管培生跟踪手册

1、EilZ isf羁sg定管理培训生月度考核表（第 1月）部门考核日期管理培训生跟踪手册员工姓名: 分校名称: 岗位名称:管理培训生跟踪记录（第1 月）部门姓名乔尚职位工号跟踪时间区间年 月曰至月曰直接上级领带人项目此时间段应掌握技能此时间段应完成任务签字期初计划与要求领带人：月日期末本人 评价本人签字：月日其他跟踪 项目对工作、领导、公司的意见与建议：对工作的改进计划：自评打分态度纪律工作能力质里效率团队精神发展潜力总计期末领带 人评语及 要求领带人：月 日领带人打 分态度纪律工作能力质里效率团队精神发展潜力总计打分标准备注分数定义5.0工作能力突出，能力和技术可以作为其他员工的表率。4.5可

2、以和在职员工同等要求，并完全能够胜任目前的工作4.0很好的完成试用阶段所有目标和要求，可以开始按在职员工工作水平要求。.3.5可以达到各项要求，较好的完成任务，可以胜任工作。3.0基本达到各项要求完成任务。2.0本周各项要求和任务都没有实现，不能胜任工作。部门总监/主管审核：签字/日期：人力资源部审核：签字/日期：5职位领带人序号本月工作计划完成时间自我评分（100分制）领带人评分（100分制）姓名入职时间、本月工作计划及完成情况平均分业绩考核（课程顾问岗位需填写业绩情况）当月销售任务 1实际完成业绩1业绩完成率1二、考核评价自我发现的问题与不足自我比较满意的地方领带人发现的问题与不足领带人满

3、意的地方被考核人签字领带人签字直接上级签字管理培训生跟踪记录（第 2 月）部门姓名乔尚职位工号跟踪时间区间1年 月曰至月曰直接上级领带人项目此时间段应掌握技能此时间段应完成任务签字期初计划与要求领带人：月日期末本人 评价本人签字：月日其他跟踪 项目对工作、领导、公司的意见与建议：对工作的改进计划：自评打分态度纪律工作能力质里效率团队精神发展潜力总计期末领带 人评语及 要求领带人：月 日领带人打 分态度纪律工作能力质里效率团队精神发展潜力总计打分标准备注分数定义5.0工作能力突出，能力和技术可以作为其他员工的表率。4.5可以和在职员工同等要求，并完全能够胜任目前的工作4.0很好的完成试用阶段所有

4、目标和要求，可以开始按在职员工工作水平要求。.3.5可以达到各项要求，较好的完成任务，可以胜任工作。3.0基本达到各项要求完成任务。2.0本周各项要求和任务都没有实现，不能胜任工作。部门总监/主管审核：签字/日期：人力资源部审核：签字/日期：EilZ isf羁sg定管理培训生月度考核表（第 2月）部门考核日期职位领带人序号本月工作计划完成时间自我评分（100分制）领带人评分（100分制）姓名入职时间、本月工作计划及完成情况平均分业绩考核（课程顾问岗位需填写业绩情况）当月销售任务 1实际完成业绩1业绩完成率1二、考核评价自我发现的问题与不足自我比较满意的地方领带人发现的问题与不足领带人满意的地方

5、被考核人签字领带人签字直接上级签字#EilZ isf羁sg定管理培训生月度考核表（第 3月）部门考核日期管理培训生跟踪记录（第 3 月）部门姓名乔尚职位工号跟踪时间区间1年 月曰至月曰直接上级领带人项目此时间段应掌握技能此时间段应完成任务签字期初计划与要求领带人：月日期末本人 评价本人签字：月日其他跟踪 项目对工作、领导、公司的意见与建议：对工作的改进计划：自评打分态度纪律工作能力质里效率团队精神发展潜力总计期末领带 人评语及 要求领带人：月 日领带人打 分态度纪律工作能力质里效率团队精神发展潜力总计打分标准备注分数定义5.0工作能力突出，能力和技术可以作为其他员工的表率。4.5可以和在职员工

6、同等要求，并完全能够胜任目前的工作4.0很好的完成试用阶段所有目标和要求，可以开始按在职员工工作水平要求。.3.5可以达到各项要求，较好的完成任务，可以胜任工作。3.0基本达到各项要求完成任务。2.0本周各项要求和任务都没有实现，不能胜任工作。部门总监/主管审核：签字/日期：人力资源部审核：签字/日期：9职位领带人序号本月工作计划完成时间自我评分（100分制）领带人评分（100分制）姓名入职时间、本月工作计划及完成情况平均分业绩考核（课程顾问岗位需填写业绩情况）当月销售任务 1实际完成业绩1业绩完成率1二、考核评价自我发现的问题与不足自我比较满意的地方领带人发现的问题与不足领带人满意的地方被考

7、核人签字领带人签字直接上级签字管理培训生跟踪记录（第 4 月）部门姓名乔尚职位工号跟踪时间区间1年 月曰至月曰直接上级领带人项目此时间段应掌握技能此时间段应完成任务签字期初计划与要求领带人：月日期末本人 评价本人签字：月日其他跟踪 项目对工作、领导、公司的意见与建议：对工作的改进计划：自评打分态度纪律工作能力质里效率团队精神发展潜力总计期末领带 人评语及 要求领带人：月 日领带人打 分态度纪律工作能力质里效率团队精神发展潜力总计打分标准备注分数定义5.0工作能力突出，能力和技术可以作为其他员工的表率。4.5可以和在职员工同等要求，并完全能够胜任目前的工作4.0很好的完成试用阶段所有目标和要求，

8、可以开始按在职员工工作水平要求。.3.5可以达到各项要求，较好的完成任务，可以胜任工作。3.0基本达到各项要求完成任务。2.0本周各项要求和任务都没有实现，不能胜任工作。部门总监/主管审核：签字/日期：人力资源部审核：签字/日期：EilZ isf羁sg定管理培训生月度考核表（第 4月）部门考核日期职位领带人序号本月工作计划完成时间自我评分（100分制）领带人评分（100分制）姓名入职时间、本月工作计划及完成情况平均分业绩考核（课程顾问岗位需填写业绩情况）当月销售任务 1实际完成业绩1业绩完成率1二、考核评价自我发现的问题与不足自我比较满意的地方领带人发现的问题与不足领带人满意的地方被考核人签字

9、领带人签字直接上级签字#EilZ isf羁sg定管理培训生月度考核表（第 5月）部门考核日期管理培训生跟踪记录（第 5 月）部门姓名乔尚职位工号跟踪时间区间1年 月曰至月曰直接上级领带人项目此时间段应掌握技能此时间段应完成任务签字期初计划与要求领带人：月日期末本人 评价本人签字：月日其他跟踪 项目对工作、领导、公司的意见与建议：对工作的改进计划：自评打分态度纪律工作能力质里效率团队精神发展潜力总计期末领带 人评语及 要求领带人：月 日领带人打 分态度纪律工作能力质里效率团队精神发展潜力总计打分标准备注分数定义5.0工作能力突出，能力和技术可以作为其他员工的表率。4.5可以和在职员工同等要求，并

10、完全能够胜任目前的工作4.0很好的完成试用阶段所有目标和要求，可以开始按在职员工工作水平要求。.3.5可以达到各项要求，较好的完成任务，可以胜任工作。3.0基本达到各项要求完成任务。2.0本周各项要求和任务都没有实现，不能胜任工作。部门总监/主管审核：签字/日期：人力资源部审核：签字/日期：13职位领带人序号本月工作计划完成时间自我评分（100分制）领带人评分（100分制）姓名入职时间、本月工作计划及完成情况平均分业绩考核（课程顾问岗位需填写业绩情况）当月销售任务 1实际完成业绩1业绩完成率1二、考核评价自我发现的问题与不足自我比较满意的地方领带人发现的问题与不足领带人满意的地方被考核人签字领

11、带人签字直接上级签字管理培训生跟踪记录（第 6 月）部门姓名乔尚职位工号跟踪时间区间1年 月曰至月曰直接上级领带人项目此时间段应掌握技能此时间段应完成任务签字期初计划与要求领带人：月日期末本人 评价本人签字：月日其他跟踪 项目对工作、领导、公司的意见与建议：对工作的改进计划：自评打分态度纪律工作能力质里效率团队精神发展潜力总计期末领带 人评语及 要求领带人：月 日领带人打 分态度纪律工作能力质里效率团队精神发展潜力总计打分标准备注分数定义5.0工作能力突出，能力和技术可以作为其他员工的表率。4.5可以和在职员工同等要求，并完全能够胜任目前的工作4.0很好的完成试用阶段所有目标和要求，可以开始按

12、在职员工工作水平要求。.3.5可以达到各项要求，较好的完成任务，可以胜任工作。3.0基本达到各项要求完成任务。2.0本周各项要求和任务都没有实现，不能胜任工作。部门总监/主管审核：签字/日期：人力资源部审核：签字/日期：EilZ isf羁sg定管理培训生月度考核表（第 6月）部门考核日期职位领带人序号本月工作计划完成时间自我评分（100分制）领带人评分（100分制）姓名入职时间、本月工作计划及完成情况#平均分业绩考核（课程顾问岗位需填写业绩情况）当月销售任务 1实际完成业绩1业绩完成率1二、考核评价自我发现的问题与不足自我比较满意的地方领带人发现的问题与不足领带人满意的地方被考核人签字领带人签

13、字直接上级签字其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。15二.培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部 签订如下安全生产目标:一、目标值:1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容:1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与

14、公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。6、9、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;发生事