5S动员(启动)会议.ppt

1、5S动员会议,2016年5S活动启动动员会议,5S推进办公室,组织架构与职责,实施办法,考核方式与计算方法,激励方案,申诉制度,目录,内容参照5S实施暂行标准,目的与范围,本活动目的与适用范围,01,5S推行小组组织架构,02,5S活动的目标、计划、宣传和推动,设立“5S推行小组”和成立1个“5S执行小组,项目名称,项目名称,项目名称,段建中,白树敏,佟龙福,赵义生,李洪光,张建,李海涛,协助支持各单位推动5S工作,5S执行小组组织架构,03,实施办法,组织架构与职责,考核方式与计算方法,激励方案,申诉制度,目录,内容参照5S实施暂行标准,实施和考核阶段计划,实施办法,2016.10.17,2

2、016.10.18,2016.10.25 2016.10.31,2016.11.01 2016.11.15,2016.11.16,成立“5S推行小组”，制定实施计划，分工为5S活动启动做准备,召开5S活动动员会议，宣布5S活动正式开始；讲解公司5S活动的组织架构、成员组成；安排活动计划和考核要求等,适应期活动总结，宣布进入正式考核期,推行小组成员组织各部门进行前期准备，引导各部门同事参与到5S活动中，并对现场进行整理、整顿、清扫、清洁和标识,5S活动执行适应期，适应期期间，各小组将严格按5S要求进行现场改善；推行小组按考核要求进行评分，但不作为奖罚,召开首次考核期总结会议，总结该月5S活动成果

3、；颁奖、各部门对不符合项作向后改善计划,2016.10.24,04,考核方式与计算方法,组织架构与职责,实施办法,激励方案,申诉制度,目录,内容参照5S实施暂行标准,考核,考核工具 过程要求,评分工具,1.评分扣分标准（贴在档案夹封面内页） 2.现场评分记录（夹于档案夹内） 3.评分用档案夹,统计要求,检查完成后，5S推进小组对照评分标准，对各小组进行打分，同一项目多次违反则只扣一次（初期暂定），填写“5S评分表”后按照满分100分计算方法计算实得分数 ，汇总后第二天公布成绩,评分标准,按办公区和生产现场两部分制定评分标准，运营部车间对照生产现场评分标准执行；综合办公区，包括研发办公室按办公区

4、评分标准执行。 后期完善中,成员组成,三人或五人1组，少数服从多数的原则，决定是否判定为缺点,评比周期,每周周二和周五对全公司进行两次5S检查及评分活动，评比过程中评委负责发现缺点，5S推进小组人员负责记录缺点于“现场评分记录”表中，并拍照,05,三定三要素,5S现场管理遵循原则,06,实际得分,实际得分 建议方案 备注,5S评分表”所得分数加权系数70% + 上月 问题改善率30,评比时检查上月改善完成率。 本月得分占70%，上月问题改善率占30,分数计算方法,参加评比单位划分： 后期根据厂区Layout划分各个部门负责区域,07,激励方案,组织架构与职责,实施办法,考核方式与计算方法,申诉

5、制度,目录,内容参照5S实施暂行标准,奖励标准,补充说明,各单位在现况板上公布曾获奖的光荣记录，以示对该小组全员的努力表示感谢；连续3个月获第一名，颁发荣誉奖；成绩均未达到80分时，第一名不颁发奖金；所颁发经费不得平分，必须用作集体活动，并且必须在允许金额范围内持有效票据到财务报销活动费用；5S活动的成绩列为工作绩效考核项目的一项内容,激励方案,奖励标准、名额、经费使用和报销,10,待定,申诉制度,组织架构与职责,实施办法,考核方式与计算方法,激励方案,目录,内容参照5S实施暂行标准,申诉制度,对5S评价结果表示异议的处理方法,申诉人填写“5S申诉表”之前必须确定核对过最新的检查标准，并且与该

6、评分委员协调过,申诉确认,对5S的评分若有任何认为和实际情况不符或不合理的情况，可填写“5S申诉表”交5S推进小组，由推进小组按程序协助处理,申诉方式,11,总经理宣布5S活动正式启动,活动启动,公司领导宣布活动启动,启动时间,厂区外围,建议方案 备注,对道路动线规划，人车分流 垃圾回收场地规划完善 厂区标示牌制作 厂名/企业文化方案推广,需要厂区Layout，需要广告公司配合完成 减少审批环节，达到快速优质完成工作进度,计划推行方案,07,推行单位,熔铸车间,车间整体规划进行整理 在车间实现“三定“标准化 展示看板的制定及定位公示 各个标准的建立,车间主任需全力配合，由执行小组推动，提出方案以及改善措施，车间主任实际执行,模范线,选择确定模范线进行整理 5S推行小组提出方案并建立示范标准 根据模范线的建立进