电信局公众客户部副经理述职报告

1、电信局公众客户部副经理述职报告年，为了适应市场竞争形势，局专门成立了社区服务中心，由我来具体负责，心里感到既兴奋又忐忑不安。兴奋：因为社区经理制是中国电信四个渠道中最复杂、最具挑战性的一项工作，他没有现成模式，需要我们去开拓、创新。忐忑不安：领导信任我，把这项重要的工作让我干，如干不好，有负大家的期望。经过三个季度的努力工作和探索，各项工作逐步走向轨道。下面，我就一年的想法和工作情况作一简要汇报：一、思想方面面对政治，我以一个共产党员的身份严格要求自己，认真学习“三个代表”，树立正确的人生观、价值观。面对日趋激烈的市场竞争环境，我以一个电信员工的身份，正确树立“用户至上、用心服务”的理念，围绕

2、局发展目标，认清思路，扎实工作。二、抓好业务发展，巩固和提高市场占有率。在社区经理中，我们灌输“发展才是硬道理”的思想，利用绩效杠杆，紧紧抓住宽带和小灵通发展的重头戏，加大记件考核力度。利用在小区贴海报、设摊、发宣传单等手段，加大营销力度。只要用户有咨询就耐心解释，使用户及时了解电信各项业务政策。这不仅有利于我们社区经理发展，更有利于我们全局发展。我们还利用渠道支撑系统，寻找高资费和潜力客户，通过电话外呼，对有意向和愿意使用电信业务的用户，社区经理及时上门做好营销工作。从而提高营销成功率。在你追我赶的发展氛围中，好多社区经理连创佳绩，每月总能办理宽带十几户，最高的达到了户。小灵通团购也做得有声

3、有色。社区班的社区经理在参加杯足球赛时，发动组委会和十只参赛球队，把小灵通作为队员和裁判的奖品，成功营销了只小灵通。连省公司渠道检查人员听了都说：“不简单，了不起”。在保存量方面，利用渠道支撑系统和上级下发的数据，在自己服务区域内开展针对性工作。利用电话、上门或维修障碍等机会，与用户沟通。共签订等协议多张，使长话业务最大限度地不流失，巩固了市场占有率。和大客商客结对，有问题及时沟通，有信息及时反馈。和号联动，加快了业务发展的响应度。三、抓好维护质量，提高服务水平。围绕质量指标，开展主动性维护工作。采取一监督、二跟踪、三考核的办法，加大维护力度，对经常有维护质量或用户申告的社区经理，采取谈话制度

4、，并写出书面整改意见。只有严抓共管，才能使四项线路指标每月达标，才能保证维护质量的良性发展，才能使服务水平不断提高。社区经理应急用户所急，想用户所想。内部考核规定：一般装机工单天内处理完毕，没特殊情况最长不能超过天。宽带用户小时内装通竣工。对暂时不要安装的，向用户留下名片或让用户拨打号，使用户有路可找，有门可寻，真心诚意为用户着想，全心全意为用户服务。加强线路资料的管理力度。要求每个社区经理班每月必须完成只交接箱的整治工作。确保号线资料的正确性，为渠道支撑系统和今后的维护工作打下基础。四、抓好员工培训，促进素质提高。世界在前进，企业在发展，要求我们员工观念不断转变，业务知识不断更新。社区班内要

5、营造积极向上的氛围，发挥社区经理的自身优势。立足生产经营实际，本着“缺什么，补什么”的原则，重点培训对企业发展有用的知识和对岗位最有效的技能。年，社区中心开展了一系列培训，如宽带安装与维护，渠道应用，小灵通基站，“星空极速”软件安装与应用等，还组织社区经理参加区的营销技能和服务素质培训，极大地丰富了社区经理的维护知识和营销手段，有力地促进了社区经理各项素质的提高。加强安全培训。落实各项规章制度，强化安全防范措施，平时做好日常检查，对查出的不安全隐患及时整改，确保各项工作顺利进行。五、年工作思路在即将过去的年里，在局各位同仁的支持下，虽然做了一些工作，但和我心中的要求还有很大的差距，还有很多不足

6、之处需要改进和加强。在今后的工作中，我将会更加努力，以不辜负各位领导和同仁对我的支持和理解，如果我还在这个岗位上，我将在年加强做好以下五方面工作：加强渠道支撑系统应用，落实保存量措施。市场竞争越来越激烈，从市场情况和渠道支撑系统数据中看，各大运营商对长话收入都虎视眈眈，所以我们必须做好以下四点：、对自己社区内的收入应密切关注，加强分析，发现信息，及时收集处理。、对渠道支撑系统内使用其它运营商业务的客户，应积极采取措施。如客户关怀，签定或“直通车”协议等。、对欠费用户，应上门催欠。、部门每月对保存量工作进行分析，并具体指导社区经理工作。加大营销力度，促进宽带快速发展。在年工作中，我们应理清思路，对宽带目标潜在市场进行分析，充分利用社区经理得天独厚的优势，加快宽带业务的发展。如果我们不加快，市场就会被其他运营商或广电蚕食。确保大、商客电话优先安装，使企业效益最大化。我们将利用绩效杠杆，加大对大、商客电话的安装力度，体现优先原则，确保企业效益最大化。加大培训力度，适应市场需求。年，我们将进一步加大社区经理各项业务的培训力度，并使之制度化。利用访谈、评分、考试等手段，促进社区经理素质进一步提高，以适应市场形势。