油田公司安全文化建设工作总结

1、油田公司安全文化建设工作总结根据一部一品的创建进度，本月将是一部一品活动的推广月。根据一部一品的创建计划，在接下来的时间里，就安全文化建设、基层创新管理、监督队伍建设以及勇于承担五种责任等四个方面进行现场推广。为进一步提高工程监督的HSE责任感，落实监督管理中心“健康至上、安全第一、保护环境、严格监督”的HSE工作方针，持续在业务范围内开展危害识别和风险评估活动。现场监督根据油田公司有关HSE管理规章制度、HSE作业计划书，持续有效地对现场进行HSE监督管理。根据油田安全文化要求和井控管理条例，本井先后从以下几个方面进行落实，积极推进现场安全文化建设，努力提高现场安全文化管理水平。一、积极落实

2、现场持证上岗，杜绝无证操作近年来，各个勘探公司队伍扩张迅速，人员素质急剧下降，关键岗位人员资历浅，工作年限短。针对这一特殊情况，监督组严格执行塔里木井控细则和集团公司“六条禁令”，认真检查现场各位作业队伍的持证情况。监督组自二月份上井以来，采取“对证对人”的方式，共计查证三次，其中录井、泥浆持证齐全，查处井队证件过期两人次，从而避免了“人证不一”和证件过期的情况。同时，针对作业期间关键岗位人员的更换，监督组通过预先设定并经批准的变更条件，合理控制工艺安全关键岗位人员的变动，以确保工艺安全运行的相关知识、技能和特定经验满足岗位的最低要求。监督组及时的进行持证检查，从而保证了岗位安全操作，进而避免

3、人为操作事故。两个月以来，井队共计更换11人次，其中更换平台经历一人，工程师一人，HSE监理三人，司钻、副司钻两人，泥浆工一人，架工三人；录井队共计更换两人次。至今，未发生任何一起人为操作事故。二、加强现场行为安全管理和目视管理，积极推进工作安全分析目前，油田公司在现场大力进行安全文化建设，努力提高现场安全管理水平。鉴次，监督组积极响应、大力推广。针对现场部分人员劳保穿戴不齐，上下钻台不扶梯手，井场门岗形同虚设，警戒线设置不到位等情况。监督组组织现场人员，一同学习安全文化手册，真正了解和认识现场行为安全管理和目视管理的重要性。首先，端正安全态度。从安全本身的角度出发，秉承“安全第一，以人为本”

4、的原则，从源头遏制危险因素，杜绝不安全成分。现场管理人员不是不知道上述问题，而是采取了一种漠视的态度来对待上述问题。现场人员在没有充分认识到“态度决定安全”时，危险已经悄悄的靠近我们。因此，加强安全教育尤为显得重要。在每次的生产例会和每周HSE例会上，参与人员畅所欲言，献言献策，用生动形象的例子教育现场员工，加深对行为安全的理解，深刻认识行为安全的重要性，从而从思想上统一认识，步调上协调一致。其次，抓住行为安全和目视管理的精髓，积极有效沟通，畅通交流渠道。工作中最为重要的沟通与理解，无论是甲方还是乙方，只有通过积极有效的沟通，工作中存在的问题将得到双力解决，工作的开展将更加主动、顺畅。行为安全

5、和目视管理就是承袭了沟通的精髓理念，提倡“通过有效的沟通，及时予以肯定或者纠正的一种有效的现场安全管理方式；沟通技巧不是问题，端正态度才是关键”，“通过对人员、工具等采取简单、明确、易于辨别的目视管理，方便现场安全管理工作”。在日常工作，监督组更加注重与员工的沟通与观察，“和风细雨”式的交流、“敏锐的观察”将勇于胜过“粗鲁生硬”的教条主义。此外，针对现场非常规工作、或导致严重伤害的工作，或由新人员执行的工作，监督组积极督促作业队伍在作业前开展工作安全分析。通过工作安全分析，识别工作内容，达到识别危害和落实风险控制措施，保证作业安全。并在作业过程中，积极进行HSE管理和监督，确保作业万无一失。并

6、要求在以后的工作中，严格执行工艺安全分析，以进一步提高员工安全意识。经过一段时间的共同努力，现场人员的安全理念更加深入。本井自三月份以来，共计进行安全审核5次，2次安全经验分享。整个现场安全管理水平得到了极大的提高。三、加强现场安全教育和应急演练，进一步提高现场应急反应能力*井是位于*凹陷构造上的一口预探井，目的层含有硫化氢。根据邻井钻探情况，该区块目的层硫化氢含量非常高，其中*井和*井硫化氢含量分别高达104ppm和104ppm。再加上本井井场2Km范围内居民多达300户，1121人。井场50m范围内就有两户人家。因此，相比邻井，本井的井控安全工作显得尤为重要。为进一步强化员工安全意识，营造

7、安全文化氛围，监督组根据现场实际，结合井控细则和预案，在现场开展一系列的安全活动。首先，加强员工安全教育，提高防硫意识。现场作业人对硫化氢的认识比较肤浅，对该井所处的地理位置的重要性认识不到位。因此，强化安全教育就显得很有必要了。每日的班组生产例会上，督促安全监督、工程师组织全员进行硫化氢知识学习，并组织学习本井防硫预案，争取让每个员工明白在日常工作如何防范、辨别、处理等；现场除了井队，还包括录井、泥浆、定向、生活等服务队伍，监督责成各个服务队伍负责人全力协助井队安全监督，搞好硫化氢安全教育工作。每周一次的HSE例会上，由安全监督对现场管理人员进行逃生、防硫等安全教育工作。通过安全教育工作，在

8、思想上统一了现场步调，为实施有序的安全管理工作奠定基础。其次，加强应急演练，提高现场反应能力。监督组严格按照井控管理办法，要求井队每个班组除了做好规定的防喷演习外，还必须进行防硫演习、逃生演练以及营房失火演练。在最初的防硫演练过程中，班组员工存在反应迟钝，手势混乱，关井时间延长、预案执行不完全以及其他作业单位配合不积极等问题。监督通过组织班组人员和现场其他工作人员认真学习防喷演习办法和防硫预案，练习佩戴呼吸器，让每个员工熟记岗位职责，明确各自任务。通过一个星期的强化训练，全员演练得到了很大的改观。演习人员佩戴呼吸器从最初的1min中缩短为20s；从最初的不熟悉防硫演习程序到完全熟知；现场其他队

9、伍从开始不配合到最后的积极参与，等等。与此同时，为了吸取*井营房失火教训，先后共组织三次应急逃生演练。通过实战演习，极大的改善了现场安全状况，提高了现场员工的应急反应能力。四、加强现场管理，落实反恐、防恐预案，提高防恐意识*井处于*地区民族村庄，该地区防恐形势紧张。针对最近发生的打砸抢烧等事件，本地区可能存在投毒、放火、炸弹袭击等风险。结合本经实际情况，现场提出“加强现场管理，制定防恐预案，定期或不定期与地方政府沟通交流”等工作方式，积极有效的开展防恐工作。在实际过程中，加强现场的管理力度。首先，设置警戒线和门岗，防止外来人员随意进入井场，严格实行入场实名登记制度；加强井场油罐区域安全管理，放

10、置足够的消防器材，做好防爆工作，无关人员不得进入油罐区；其次，规范井队人员外出必须请假制度，外出人员不能穿工衣；与此同事，加强对营房区域的巡查和落实值班制度，防止投毒事件发生，防闲杂人员随意进入营房；另外，积极落实防恐、火灾应急预案。与此同时，作业现场也积极与哈拉哈塘乡派出所、事业部生产办、监督管理中心积极沟通，相互通报安全工作形势。自本井开钻以来，现场与地方派出所互通有无，及时了解本地区的安全形势，为了解本地区安全动态提供了一个便利的窗口。此外，现场也积极落实油田公司、事业部和监督管理中心的各项安全文件和会议精神，坚决贯彻上级各项安全指令，确保本井生产安全顺畅。五、加强井控装备巡检查，开展每

11、周一次的HSE例会，推广安全隐患整改制度*井为油田公司20XX年的重点勘探井，本井勘探成功与否将直接决定着哈拉哈塘以北地区的勘探部署工作。邻井在目的层试油时都出现了硫化氢，并且含量极高，严重威胁着现场安全。鉴于本井存在极大的勘探风险，因此，监督组在实际生产过程中，严把井控安全关，认真执行“井控安全第一，生产第二”的原则，搞好现场生产工作。根据实际情况，监督组提出井控装备“四级检查制度”，即是班组、大班干部、工程师、监督检查制度。通过成成把关，彻底消除井控装备隐患。班组在每日的交接班过程中，相关责任人必须向当班干部汇报井控装备的检查情况，如实填写井控装备运行记录表；大班干部协助工程师搞好井控装备

12、的管理工作；工程师为井控装备的主管人，每日必须亲自到场检查，并将检查的情况及时汇总、反馈，全权负责井控装备的整改落实，做好每月井控报表；监督全权负责井控装备的检查工作，督促井控装备整改情况，填写相关的HSE资料。本井三开以来，共计整改井控装备四次，其中整改点火装置一次，整改液动节流阀两次，整改远控房气动泵一次。行之有效的井控装备巡检制度，有力的保证了井控装备的正常运转。此外，现场实行每周一次HSE例会，积极推广安全隐患整改制度。每周一次的安全例会，成为了现场安全交流沟通的平台，也是现场安全工作的一个亮点。每周日，监督积极组织现场人员学习安全文件，落实油田公司安全文化精神，汇总现场安全隐患，部署

13、安全整改方案。现场无法整改的安全隐患，督促井队及时上报勘探公司井控办、油田公司前线井控办和业主单位，并落实好上级有关整改指示。六、配备足额硫化氢防护设备，定期检测，保证正常工作根据井控规定：含硫化氢地区井，钻井队配备4台以上的便携式硫化氢监测仪，工作可靠，配备不少于12台的正压式呼吸器，6台防爆轴流风机，另外配备一套声光报警装置；录井队配备一套声光报警装置；营房必须配备两台硫化氢监测仪。哈8井根据实际情况，现场共配备硫化氢监测仪9台，可燃性气体监测仪1台，正压式呼吸器15台，均实现了超标准配备。在日常工作，按规定每半个月对正压式呼吸器检查一次，每半年对硫化氢监测仪、可燃性气体监测仪检查一次。本井自开钻以来，先后对现场硫化氢监测仪进行了三次检查，均在有效期内，且工作正常，灵密度高。每做一次防硫演练后，必须对全场的呼吸器进行一次全面大检查，确保呼吸器面罩、气瓶均正常工作。此外，根据要求