科技项目申报专员绩效考核方案

1、精品整理 KPI 绩指标KPI 绩指标计核算及报表的及时性。目的会计核算、凭末结账及报表处理真实、完整。点编制盘点表、银调节平衡表、每周点及编制盘点报完善公司流程与制预算管理。作及时完成率户满意度纪律性安全监督必须达成值 必须达成值 权重 权重 加减分描述计算公式/ 计算公式/加减分描述 考核得分 考核得分 评分 评分 依据 依据 各类会计报表提交按财务中心规定的 时间节点表要求完成。20% 分，非核心报表10核心报表，每延迟一天提报扣每延迟一天提报扣5分。 总账明细账勾稽会计核算、审证准确，合并会计报表准财务报表、对应成立， 确、真实、完整。20% 、审单不准确造成应收应付账错误或报表错误，

2、1每次扣10分，造成损失按公司制度另行处理。 *30% 100X）2、（ 资金管理控制表、 5执行公司资产、资金管理办法，每月资金结存及日前完成现金盘点及报告、日前编调节表，季度10管理控制表，每季度提报一项固定资产盘点及报告，20% 流程与制度，预算管理差异不超过20% 分，40当月未进行现金实盘和盘点表的编制，扣1、资金结存及管理控制表未做银行余额调节平衡表、分，季度没作固定资产盘点及报告、流程与扣30 30制度的提报、预算管理的执行扣分*20% X（100）、2 按时按质完成每月例行工作 10% 未按时按质完成一项扣2分。 认真满足内部及外部客户的需求10% 有效投诉一次，扣2分 理解并

3、遵守规则，无违规现象。 10% 2分发现一次违规，扣 按财务中心规定的数据安全规定做好 自身及中心员工的监督工作10% 分；其他员工违规每次扣3-5自身违规的，每次扣 分。2 100% 被考核人签字： 绩效专员签字确认： 审核： 月份绩效管理目标考核表财务总帐会计 月份绩效管理目标考核表 品牌财务经理 页脚内容精品整理 司产品收发退业务业务、直营工资、算、费用审核、销绩指标存货核算及时性司产品收发退业务本核算（材料、外业务、直营工资、人工、算、费用审核、销销售成本、存货核存货核算准确性表，确保及时性理，每周资金结存理控制表、存货、点及编制盘点报程与制度、预算管理。作及时完成率户满意度纪律性安全

4、监督每月十五日前完成上月所有销售业务20% 、审单不及时造成应收应付款、工资、损益表、1 10分。费用、成本、存货业务延误，每天扣 KPI 的会计核算 必须达成值 权重 ）*30%0X2、（10 加减分描述计算公式/考核得分 评分 依据、审单不准确造成应收应付账、工资、费用、成1制造费用）、 每月25日前完成上月所有会计核算工100% 准确率 作及财务报表20% 20% 1、审单不及时造成工厂成本核算、应收应付、存本、存货错误或报表错误，每次扣10分 10分。 货核算、会计报表延误，每天扣*30% ）X（2、1000X）*30% 、2（10 账款管理，执行、 执行资金管理办法、严格审核资金收付

5、日前完成对出纳日记账的凭证。每月2日前编现金盘点和盘点表的编制。10调节表，确保总账日记账一一对应。 20% 当月未做资分，10、1每周未做应收账款周报表扣分，季度没作存货、固金结存及管理控制表扣20流程与制度的存货库龄分析、定资产盘点及报告、 分扣分；预算管理的差异超过提报扣2020%10*20% （2、100）X 按时按质完成每月例行工作10% 分。2未按时按质完成一项扣 认真满足内部及外部客户的需求 10% 有效投诉一次，扣2分 理解并遵守规则，无违规现象。 10% 2分 发现一次违规，扣 按财务中心规定的数据安全规定做好自身及中心员工的监督工作 10% 分；其他员工违规每次扣自身违规的

6、，每次扣3-5 分。2 100% 被考核人签字： 绩效专员签字确认： 审核：工厂财务经理 月份绩效管理目标考核表 页脚内容精品整理 本核算（材料、外绩指标KPI 人工、制造费用）、销售成本、存货核表，确保准确性理，每周资金结存理控制表、存货、涉税帐套的核算点及编制盘点报评估、执行、完善制度、预算管理。物的处理及上报准纳税风险处于可控作及时完成率等财务报表及时准确。户满意度纪律性安全监督每月25日前准确、完整完成上月所有 必须达成值会计核算工作及财务报表 权重 20% 1、审核不准确造成工厂成本核算、应收应付、存 计算公式/加减分描述10分。 货核算、会计报表错误，每次扣2、（*30% 0X）1

7、0考核得分 评分 依据 1、每月8日前结账，结账前和出纳对账，确保银 执行公司资产、资金管理办法，每月5独立完成涉税帐套的核算，及时正确率供应日前完成资金结存及管理控制表、100%。 日完成存货、固商分析表，每季度18存货库龄分析并提定资产盘点及报告，预算管理差异不超报一项流程与制度；20% 30% 行和现金账账相符，编制银行存款余额调节平衡1、当月未做资金结存及管理控制表、供应商评估850分，表。日前结账及编制银行余额调节表满分固定资产盘点及报告、20分，季度没作存货、表扣错误一分，报表准确率满分50分，10延迟1天扣存货库龄分析、流程与制度的提报扣20分；预算 次减10分。管理的差异超过2

8、0%扣10分 *40% ）、2（50-X+（50-X）2*20% X、（100） 20% 过涉外财务、税务、统计、银行、工商等日前完成上日前上报统计报表。每月10、每月18 务、税务、统计、财务报表及时准确率100%，执行税务 按时按质完成每月例行工作筹划的准确率、涉外经营财务风险可10% 30% 日月财务报表并上报总经理、财务主管。每月102未按时按质完成一项扣分。 15前应收账款汇总月报表。每月日前完成纳税申 控。19日前向采购报，申报表打印后装订归档。每月提交当月进项需求数。满分100分，分，每项20 认真满足内部及外部客户的需求10% 2有效投诉一次，扣分 理解并遵守规则，无违规现象。

9、 10% 2分 发现一次违规，扣 按财务中心规定的数据安全规定做好自身及中心员工的监督工作 10% 分；其他员工违规每次扣3-5自身违规的，每次扣 分。2 100% 被考核人签字： 绩效专员签字确认： 审核：税务会计 月份绩效管理目标考核表 页脚内容精品整理 绩指标KPI 产品收发退业务和作及时完成率务、直营工资、直、费用审核、销售货核算及时性户满意度公司产品收发退业算、费用审核、销存货核算准确性纪律性理，每周资金结存理控制表、存货、点及编制盘点报安全监督程与制度、预算管理。作及时完成率必须达成值 权重 延迟一天扣5分。 ）X（20X）+（20）+（2、20X）+（20X 计算公式/加减分描述

10、*60% 20X）+（考核得分 评分 依据 按时按质完成每月例行工作 日前完成上月所有销售业务的15每月10% 20% 、审单不及时造成应收应付款、工资、损益表、1未按时按质完成一项扣2分。 分。费用、成本、存货业务延误，每次扣10 会计核算 *30%X（2、100） 业务、直营工资、 认真满足内部及外部客户的需求每月15前准确、完整的完成上月所有销售业务的会计核算 10% 20% 有效投诉一次，扣2分 、审单不准确造成应收应付账、工资、费用、成1 本、存货错误或报表错误，每次扣10分*30% X）02、（10 理解并遵守规则，无违规现象。 每周编执行公司资产、资金管理办法，日前完成资制应收账

11、款周报表，每月510% 分发现一次违规，扣2 分，当月未做资1、每周未做应收账款周报表扣5分，季度没作存货、固10金结存及管理控制表扣 账款管理，执行、 金结存及管理控制表，每季度日完18存货库成存货、固定资产盘点及报告，按财务中心规定的数据安全规定做好预算管龄分析并提报一项流程与制度； 自身及中心员工的监督工作20% 理差异不20% 10% 流程与制度的存货库龄分析、定资产盘点及报告、3-5分；其他员工违规每次扣自身违规的，每次扣 1020%15提报扣分；预算管理的差异超过扣分 分。2）（2*20% 、X100 按时按质完成每月例行工作 10% 100% 2分。 未按时按质完成一项扣 被考核

12、人签字： 绩效专员签字确认： 审核：品品牌销售会计 月份绩效管理目标考核表 页脚内容精品整理 绩指标户满意度本核算（材料、外人工、销售成本、存货核表，确保及时性纪律性本核算（材料、外人工、销售成本、存货核表，确保准确性安全监督理，每周资金结存理控制表、存货、点及编制盘点报评估、执行、完善制度、预算管理。评分 KPI 必须达成值 认真满足内部及外部客户的需求 权重10% 计算公式/加减分描述 2分 有效投诉一次，扣 考核得分 依据、制造费用）日前完成上月所有会计核算工每月25作及财务报表 20% 1、核算不及时造成工厂成本核算、应收应付、存 分。货核算、会计报表延误，每天扣10 理解并遵守规则，

13、无违规现象。 10% X100）*30%（2、 发现一次违规，扣2分 、制造费用）日前准确、完整完成上月所有每月25 会计核算工作及财务报表20% 、核算不准确造成工厂成本核算、应收应付、存110货核算、会计报表错误，每天扣分。 按财务中心规定的数据安全规定做好自身及中心员工的监督工作 执行公司资产、资金管理办法，每月5日前完成资金结存及管理控制表、供应10% 20% 10、2（0X）*30% 分；其他员工违规每次扣自身违规的，每次扣3-5 分。21、当月未做资金结存及管理控制表、供应商评估表扣季度没作存货、分，20固定资产盘点及报告、 日完成存货、固18商分析表，每季度 存货库龄分析并提定资

14、产盘点及报告，100% 20存货库龄分析、流程与制度的提报扣分；预算 分扣20%管理的差异超过10 被考核人签字：报一项流程与制度；预算管理差异不 20% 100（2、*20% ）X 绩效专员签字确认： 审核：工工厂财务成本会计 月份绩效管理目标考核表 页脚内容精品整理 绩指标作及时完成率厂材料进销存核付账款核算户满意度完成工厂材料进销应付账款核算纪律性理，存货、固定资制盘点报告，跟踪理，执行、完善公安全监督度、预算管理。作及时完成率户满意度评分 KPI 必须达成值 按时按质完成每月例行工作 权重 10% 计算公式/加减分描述 未按时按质完成一项扣2分。考核得分 依据 日前完成上月所有会计核算

15、每月15 认真满足内部及外部客户的需求 20% 10% 、核算不及时造成应付款、材料进销存延误，每1 天扣10分。2有效投诉一次，扣分 ）*30%2、（100X 每月15日前准确、完整完成上月所有会计核算 理解并遵守规则，无违规现象。 20% 10% 1、核算不准确造成应付款、材料进销存错误，每10次扣分。 ）102、（0X*30%发现一次违规，扣2分 每月编执行公司资产、资金管理办法，20% 季度没作存货、1每月没做供应商分析表扣10分， 日完成存制供应商分析表，每季度18存货库龄分货、固定资产盘点及报告，按财务中心规定的数据安全规定做好析并提报一项流程与制度；预算管理差 自身及中心员工的监

16、督工作20% 异不超过10% 流程与制度存货库龄分析、固定资产盘点及报告、1020%20的提报扣分；预算管理的差异超过扣自身违规的，每次扣分；其他员工违规每次扣3-5分 分。2*20% ）X100、2（ 按时按质完成每月例行工作 10% 100% 2未按时按质完成一项扣分。 被考核人签字：认真满足内部及外部客户的需求 10% 2分有效投诉一次，扣 绩效专员签字确认： 审核： 工工厂财务材料会计 月份绩效管理目标考核表 页脚内容精品整理 绩指标KPI 纪律性厂外发加工、外购外购存货进销存、算、制造费用核算安全监督算、外购存货进销款核算、制造费用核算理，存货、固定资必须达成值 权重 加减分描述 计

17、算公式/考核得分 评分 依据 理解并遵守规则，无违规现象。每月15日前完成上月所有会计核算 按财务中心规定的数据安全规定做好10% 20% 发现一次违规，扣2分1、核算不及时造成应付款、外购存货进销存、费用核算延误，每天扣10分。 ）*30% 02、（10X自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣 成工厂外发加工、每月15日前准确、完整完成上月所有 自身及中心员工的监督工作会计核算，保证外发加工数量、质量、货期、成本控制的准确：完工率、损耗10% 20% 2分。 1、核算不准确造成应付款、外购存货进销存、费用核算延误，每次扣10 分。 成本控制率、迟期率、控制率、次品率、 返修率达标10

18、0% *30%X） 0（2、10 被考核人签字： 资金管理办法，执行公司资产、每月编20% 绩效专员签字确认： 季度没作存货、1每月没做供应商分析表扣10分， 审核： 工工厂财务外发结算会计 月份绩效管理目标考核表 页脚内容精品整理 制盘点报告，跟踪理，执行、完善公绩指标KPI 度、预算管理。 算数据准确性、及作及时完成率时性户满意度计、日产量表、车、车间领货、交货明细表计各类报表交成本纪律性点及上级临时安排事项。安全监督作及时完成率户满意度制供应商分析表，每季度18日完成存存货库龄分货、固定资产盘点及报告，必须达成值 析并提报一项流程与制度；预算管理差20% 异不超过权重 固定资产盘点及报告

19、、存货库龄分析、流程与制度扣10的提报扣20分；预算管理的差异超过20%计算公式/加减分描述 分 *20% X）、2（100考核得分 评分 依据 按时按质完成每月例行工作 100%无差错及迟期10% 25% 100%，每错一次减5 分；、工资核算准确率1未按时按质完成一项扣2分。 52、工资表报送及时，每延迟一天减分 认真满足内部及外部客户的需求 无差错 100%10% 15% 有效投诉一次，扣2分 分，每延迟一天或错、统计及时，核对无误1001 漏一项减5分 参与工厂存货、，理解并遵守规则，无违规现象。 100%无差错10% 20% 发现一次违规，扣2分 分；对账及时，每延迟一天或漏一项、错

20、一项减5没有及时完成上级交办事项5分；没有参与盘点扣 扣2分。 按财务中心规定的数据安全规定做好按时按质完成每月例行工作 自身及中心员工的监督工作 10% 10% 自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣未按时按质完成一项扣2分。 2分。 认真满足内部及外部客户的需求 10% 100% 分 2有效投诉一次，扣 被考核人签字： 绩效专员签字确认： 审核：工工厂财务后道统计 月份绩效管理目标考核表 页脚内容精品整理 绩指标KPI 司道具进销存核纪律性应付账款核算、现存核算及时性进行品牌公司道具、费用、应付账款安全监督劵收发存核算准确理，每月现金劵收货、固定资产盘点报告，跟踪应付账行、完善公司

21、流程、预算管理。必须达成值 权重 计算公式/加减分描述 考核得分 评分 依据 理解并遵守规则，无违规现象。 每月十八日前完成上月所有会计核算10% 20% 1、核算不及时造成应付款、工资、费用、道具经2分 发现一次违规，扣 销存、现金劵收发存核算延误，每次扣10分。*30%2、（100X） 性 每月十八日前准确、完整完成上月所有按财务中心规定的数据安全规定做好 会计核算 自身及中心员工的监督工作20% 10% 、核算不准确造成应付款、工资、费用、道具经1分；其他员工违规每次扣自身违规的，每次扣3-5 10销存、现金劵收发存核算错误，每次扣分。 2分。 ）*30%0（2、10X 资金管理办法，执行公司资产、每月编 每制应付账款报表、现金劵收发存表，100% 每月未做应付账款周报表扣、10分，当月未做现1 金劵收发存表扣10分，季度没作存货、固定资产 被考核人签字：季度18日完成存货、固定资产盘点及 报告，道具库龄分析并提报一项流程与20% 盘点及报告、道具库龄分析、流程与制度的提报扣绩效专员签字确认： 20%扣10分 20分；预算管理的差异超过 审核： 制度；预算管理差异不20% 2、（100X）*20% 工费用会计 月份绩效管理目标考核表 页脚内容精品整理 评分 作及时完成率 按时按质完成每月例行工作未按时按质完成一项扣2分。 10%