项目的风险管理

1、项目风险管理,“Risk is Salt and Sugar of Life”,项目风险管理,或者你管理风险 或者让风险管理你,“抱最大的希望，做最坏的准备” -英国古谚,风险的概念,风险是损失发生的可能性 1、主体 2、损失 3、可能性,风险的概念,风险=损失可能性,风险大小,损失,概率（可能性）,风险增大,高度风险区,中度风险区,低度风险区,风险大小之人的风险态度,W（财富）,U（效用值）,风险喜好,风险中庸,风险厌恶,降低风险的思路,损失,概率（可能性）,风险增大,高度风险区,中度风险区,低度风险区,风险的属性,随机性 相对性 风险大收益也大 ； 主体不同承担的能力不同； 投入大小不同对

2、风险的评价也不同 相对集中性 可变性 风险三要件： 事件 来源 转化与触发条件,风险的类型,纯粹风险、投机风险 自然风险、人为风险 可管理风险、不可管理风险 总体风险、局部风险 不同承担者的风险,项目风险的类型 1,按照风险来源划分 ： 自然风险 气象影响 、自然灾害等 人为风险 行为风险 经济风险 技术风险 政治风险 组织风险等 按照风险后果划分： 项目业主风险 承包商风险 投资方风险 设计单位风险 供应商风险 政府风险 等等 可以按照：可否被管理 影响范围 风险后果 可否被预测等方面不同的方法划分,项目风险的类型 2,项目风险的类型还包括： 规划阶段风险 实施阶段风险 运行阶段风险 风险成

3、本： 有形 无形 个体负担成本 社会负担成本,风险管理,是指识别、分析并对项目风险作出积极反应的系统过程，通过主动地、系统地对项目风险进行全过程 的识别、评估及监控，从而达到降低风险减少风险损失的目的。 项目风险管理的主体是项目领导班子，特别是项目经理 项目风险管理的基础是调查研究 项目风险管理的重要内容是风险识别、评价、和管理,风险管理过程,明确目标,风险识别,风险评价,设计、评价、抉择风险应对方案,实施方案,评估与审核,项目风险产生的原因,1、项目的未来性 2、项目的复杂性 3、项目环境的变化 4、项目中人的因素,现代项目风险产生的原因,1、生产极度复杂的产品 2、依赖多种数据来源 3、采

4、用功能交叉的方法 4、项目管理与企业战略的紧密结合 5、产品从概念到市场的时间缩短 6、满足顾客需求 7、市场的国际化 8、鼓励参与者取得更大的合伙权和所有权 9、分散经营 10、应用更多专业技术 11、依赖更复杂的工具,项目系统风险管理,管理目标,系统方法,管理组织,风险信息,项目文化,项目风险的识别,确定风险的来源； 风险产生的条件； 描述风险的特征； 分析风险对项目的影响,风险识别的特点,全员性 系统性 动态性 信息性 综合性,风险识别的依据,产品或服务的说明书 项目的前提、假设、制约因素 项目规划 可以类比的项目 风险种类,项目风险识别方法,检查表(风险数据库) 文件资料审核 信息收集

5、整理（头脑风暴、德尔菲、访谈法、 SWOT技术） 检核表及问卷调查法 流程图及组织结构图 故障树（因果分析图） 工作分解结构,项目风险衡量,风险事故发生造成损失衡量 损失发生概率衡量,风险评估与量化的工具与方法,定性分析法 非常高 高 一般 低 矩阵图分析 敏感性分析法 盈亏平衡分析法 概率分析法 概率树分析法 期望值分析法,风险管理规划,风险管理的规划 规划设计如何管理风险的过程，包括： 选择合适的风险管理的方法； 确定判断风险的依据； 设定组织人员应该采用的行动方案。,风险规划的依据与方法,规划的7个方面 方法 工具的选定 人员 角色定位与任务分工 时间周期 确定风险评价的周期等等 类型级

6、别及说明 估计风险的级别 基准 明确由谁以何种方式采取行动 汇报形式 汇报的方式、渠道 跟踪 以何种方式记录等等,风险管理策略,风险回避 风险减轻 风险自担 风险转移 风险共担,风险控制,风险融资,风险减轻或减少,采购中避免单一货源 关键岗位不能只有一人,风险减轻是通过缓和或预知等手段来减轻风险，降低风险发生的可能性或减缓风险带来的不利后果，以达到风险减少的目的。,风险规避,规避风险总比管理风险要更好一些。 Harvery Levine 风险预防是风险规避的一种特殊情况,风险转移,保险 出售 发包 担保,防止风险因素出现 减少已存在的风险 教育法 程序法,风险预防,风险自留,后备措施（风险储备）,预算应急费 进度后备措施 技术后备措施,项目风险应对