现代物流管理-物流绩效的财务控制PPT培训课件讲义

1、第,16,章,物流绩效的财务控制,1,会计系统必须能够回答下列问题,物流成本如何影响产品、销售区域、客户、销售,人员的贡献,与提供额外客户服务水平相关的成本是多少？什,么样的权衡分析是必需的，增加的收益或亏损有,多少,最优库存量是多少？存货水平对存储方式的变化,或客户服务水平的变化的敏感性如何？存货的持,有成本是多少,采用什么样的运输方式组合,是否应该采用承运商,2,会计系统必须能够回答下列问题,续,应该使用多少个地区仓库，这些仓库应该如何分,布,需要进行多少次生产准备？每一种产品由哪些车,间来生产？根据可选的产品组合和产量，车间的,最优生产能力是多少,采用什么样的产品包装方案,定单处理系统应

2、达到什么程度的自动化水平,应采用什么样的分销渠道,3,将成本分配到细分市场,可变,成本是否,依赖于单位数量,是,将成本分配,到合适的,细分市场,否,不可变,资源是否,专用于某个,具体的产品,线,是,将成本分配,到合适的,细分市场,否,间接,放置于,分配库中,采用资产费用的贡献法,净销售,产品销售成本（变动生产成本,生产贡献,变动营销成本和变动物流成本,销售佣金,运费,仓储（入库、出库,定单处理,应收账款中的投资费用,细分市场边际贡献,可分摊固定成本,工资,细分市场相关广告费,坏账,库存持有成本,细分市场可控利润,细分市场占用的资产成本,细分市场净利润,公司合计,A,细分市场,B,细分市场,C,

3、细分市场,_,_,_,_,_,_,_,_,_,_,_,_,_,_,_,_,_,_,_,_,_,_,_,_,_,_,_,_,_,_,_,5,_,按客户类型的盈利能力：贡献法, 000,客户类型,公司合计,百货公司,销售,减：销货折扣、销货回报、销货折让,净销售,产品销售成本（变动生产成本,生产贡献,变动销售和分销费用,销售佣金,运输成本,仓储管理,定单处理成本,应收账款中的投资费用,边际贡献,可分摊的固定成本,在会计期间内细分市场发生的特定费用,销售促销和岗位补贴,广告费,坏账,陈列费用,库存持有成本,细分市场可控利润,细分市场销售可控利润率,42,500,2,500,40,000,20,000

4、,20,000,800,2,500,600,400,700,15,000,6,250,250,6,000,2,500,3,500,120,310,150,60,20,2,840,食品连锁店,10,500,500,10,000,4,800,5,200,200,225,35,50,4,690,药店,19,750,1,750,18,000,9,200,8,800,360,1,795,450,280,615,5,300,折扣店,6,000,6,000,3,500,2,500,120,170,25,15,2,170,1,250,500,300,200,1,250,11,500,27.1,60,150,2

5、,630,42.1,620,200,3,870,36.9,400,500,300,200,800,3,100,15.7,170,100,1,900,31.7,注：本方法进行修改，包括每个细分市场使用资产的费用，也包括针对资产市价改变进行的扣除。将结果认为是细分市场的净利润（剩余收入,按客户类型的盈利能力：贡献法, 000,客户类型,所有药店,销售,减：销货折扣、销货回报、销货折让,净销售,产品销售成本（变动生产成本,生产贡献,变动销售、分销费用,销售佣金,运输成本,仓储管理,定单处理成本,应收账款中的投资费用,边际贡献,可分摊固定成本,在会计期间内分公司发生的特定费用,销售推广和岗位补贴,广告

6、费,坏账,陈列费用,库存持有成本,细分市场可控利润,19,750,1,750,18,000,9,200,8,800,360,1,795,450,280,615,5,300,国家连锁药店,4,250,250,4,000,2,100,1,900,80,120,25,20,1,655,地方连锁药店,独立药店,5,500,500,5,000,2,600,2,400,100,200,100,55,35,1,910,10,000,1,000,9,000,4,500,4,500,180,1,475,350,200,560,1,735,400,500,300,200,800,3,100,90,80,1,485

7、,110,100,1,700,30.9,200,500,300,200,620,85,15.7,34.9,细分市场销售可控利润率,注：本方法可以进行修改，包括每个细分市场使用资产的费用,也包括针对资产市价改变进行的扣除。这样做的结果被认为是细分市场的净利润（剩余收入,a,企业盈利报表的缺点,1,采用完全生产成本（有时包括给车间的利润）来计算产品,销售成本,2,将诸如开发、销售和管理等营业费用，通常以销售百分比,为基础，全部分摊在产品中,3,没有将运输、仓储、销售佣金和销售推广等成本在报表中,作为单独的项目列出,4,当营销成本和物流成本可以明确地看作企业的开支，它们,常常以销售百分比为基础，被分

8、摊在产品中,企业盈利报表的缺点,续,5,经常在术语上存在不一致。当经理提到边际贡献,时，实际上经常用的是生产贡献的数字,6,存货占用费用、应收账款费用、其他资产占用费,用等机会成本在盈利报表中没有出现,7,没有在会计期间超过一年的报表中作通货膨胀的,调整,8,没有调整报表以反映重置成本,9,按客户类型的盈利能力：完全成本法,000,客户类型,所有公司,净销售,产品销售成本（完全生产成本,制造毛利,减：费用,销售佣金,运输成本（美元,箱,仓储管理（美元,立方英尺,定单处理成本（美元,定单,促销费用（销售百分比,广告费（销售百分比,坏账（销售百分比,管理费用（销售百分比,40,000,25,000

9、,15,000,800,2,500,600,400,1,250,500,300,6,150,百货公司,食品连锁店,6,000,3,750,2,250,120,375,90,30,187,75,45,922,10,000,6,250,3,750,200,625,150,50,312,125,75,1,538,药店,18,000,11,250,6,750,360,1,125,270,300,563,225,135,2,768,折扣店,6,000,3,750,2,250,120,375,90,20,188,75,45,922,净利润（税前,销售利润率,2,500,6.3,406,6.8,675,6.8,1,004,5.6,415,6.9,控制物流活动,标准成本,物流成本控制,可以通过,几方面完成,预算,生产率标准,统计过程控制,11,用于汇报成本和收入流,的模块化数据库系统,非财务数据,实际成本,标准成本,收入,原始凭证,模块化数据库,职能成本报表,收入流向,实际记录的成本流向,适用于实际活动