员工激励与薪酬福利制度

1、1,员工激励与薪酬福利制度（师级）,2,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬的本质 薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。,3,薪酬是成本？还是投资？,投資型,投資型+成本型,成本型,(回報率參考) 20 50%,經理人才 專業人才,20%,-主管人員 -技術人員 -營銷人員,员工激励与薪酬福利制度,4,员工激励与薪酬福利制度,影响员工薪酬的主要因素,5,员工激励与薪酬福利制度,激励机制结构图,(此三项属薪酬范围),6,激励方式 管理激励 （赋权）环境激励 榜样激励职业生涯激

2、励 荣誉激励工作本身激励 绩效激励愿景激励 目标激励文化激励 能力激励物质激励 感情激励,员工激励与薪酬福利制度,案例：致谢奖票让奖励来得快点,7,员工激励与薪酬福利制度,总体激励机制战略图,8,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬管理的原则 对外具有竞争力 对内具有公平性 对员工具有激励性 对企业具有经济性 （对社会具有合法性）,9,员工激励与薪酬福利制度,薪酬管理的内容,薪酬设计,10,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计的程序,11,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 岗位评价的原则 系统原则 整体性 目的性 相关性 环境适应性 实用性原则 标准化原则 能级对应原

3、则 优化原则,12,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价 什么是岗位评价： 简而言之，岗位评价就是评估岗位的价值。 岗位评价的依据： 公司薪酬战略、职位说明书、付酬因素 岗位评价的对象： 须进行岗位评估的职位，而不是具体个人 岗位评估的方法： 排序法、岗位归类法、要素计点法、要素比较法,13,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价 岗位评价方法（一） 1排序法： 按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位。 排序结果可以以各项内容排列的平均值为最终结果，也可以将排列的顺序乘以权重得出最终结果,定限排列法,成对排列法,14,员工激励与薪酬福利

4、制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价 岗位评价方法（二） 2岗位归类法： 根据职位说明书将工作内容相似的岗位划为同一类，再对这一类岗位按工作复杂程度或其它因素进行岗位分级。 如，政府机关的职务系列。,确定岗位类别的数目,定义岗位级别,确定各岗位级别,设定薪酬等级,15,员工激励与薪酬福利制度,某外资企业的多阶梯制度职称表,16,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价 岗位评价方法（三） 3要素比较法-工作程序（P169),17,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价 岗位评价方法（三） 3要素比较法： 通常比较的要素包括：,1

5、8,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价 岗位评价方法（四） 4要素计点法（也叫评分法）： 根据付酬因素中计算出的权重，赋予每个要素不同的分值，再将这些分值划分为不同的等级，而后将每个职位按不同等级汇总计算出该职位的总分数。,19,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价 岗位评价方法（四） 4要素计点法（也叫评分法）：,确定岗位系列,收集岗位信息,选择薪酬要素,界定薪酬要素,确定要素等级,确定要素价值,确定各要素及 各要素等级的 点值,20,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价 岗位评价方法（四） 要素计点

6、法（也叫评分法）： 薪酬等级划分 不分系列等级划分的方法（P176) 岗位评价的方法比较（P179),21,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价 岗位评价方法（四） 岗位评价的方法比较,22,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之三：薪酬调查之程序（1）,薪酬市场调查工作程序,23,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之三：薪酬调查 薪酬调查需考虑：地区、行业、企业类型、工作岗位和工作性质等 薪酬调查的方式： 企业之间相互调查 委托调查 调查公开信息 问卷调查,24,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之三：薪酬调查

7、 薪酬调查统计分析的方法 数据排列 频率分析 回归分析 图形分析,25,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之三：薪酬调查之程序（2）,薪酬满意度调查工作程序,员工薪酬满意度调查表（P188）,26,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之三：薪酬调查 绘制薪酬曲线：,27,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之四：设计薪资结构 通常的薪资由以下部分组成： 基本工资、：刚性 既能活能力工资 计时工资或计件工资 岗位工资（津贴）：职务津贴、公务车津贴、住房津贴 学历工资： 工龄工资：要注意封顶 考核工资/奖金： 业绩奖金。 薪资结构设计就是确定薪资的

8、组成，同时设计各类薪资项目占整个薪资的比例和分配原则。,案例：固定工资制 还是佣金制？,28,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构 各种薪酬结构类型,29,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构 各种薪酬结构类型比较,30,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构 各种薪酬结构类型比较,31,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之五：分级、定薪 分级是将不同的职位分成若干等级，使得员工在职业发展时保持一个上升的激励。（薪酬等级与薪酬级差） 定薪是确定每一个员工的具体工资水平。 薪酬等级类型：分层式薪酬等级类型 宽泛

9、式薪酬等级类型,32,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之五：分级、定薪 薪酬等级,职务分值,收入水平,0,100,200,300,400,500,600,700,800,0,1000,2000,3000,4000,5000,6000,生产部经理,33,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之六：控制、管理,公司人力资源成本变化,员工对薪酬制度的满意度,薪酬制度对公司绩效的影响,评价内容,34,员工激励与薪酬福利制度,制定薪酬计划的工作程序,35,员工激励与薪酬福利制度,薪酬计划表,36,员工激励与薪酬福利制度,薪酬计划报告的内容,人力资源规划情况,37,员工激

10、励与薪酬福利制度,薪酬制度的制定 薪酬制度的内容,38,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 工资奖金调整方案测算的具体步骤 1、评定员工能力、绩效，确定员工级别 2、根据工资奖金方案确定工资、奖金 3、若薪酬等级降低，原工资水平高于调整后的方案，可冻结工资 4、若薪酬等级没有降低，原工资水平低于调整后的方案，则分析，并重新调整 5、汇集测算中出现的问题，完善方案,39,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬制度调整的内容,40,员工激励与薪酬福利制度,福利管理 福利的本质：一种补充性报酬 福利的形式： 全员性福利 如社会保险、午餐费、交通车、 有薪假期、病假、弹性工作制、定期体检、

11、图书室、健身房等 特殊福利 免息住房贷款、出差时高级宾馆住宿、 股票优惠购买权、额外商业保险、免费旅游等 困难补助 - 住院慰问金、医疗补助、家庭生活困难补助等,案例：时代公司的福利清单,41,员工激励与薪酬福利制度,福利管理 福利管理的主要原则,合理性原则,必要性原则,计划性原则,协调性原则,42,员工激励与薪酬福利制度,我国的社会保障体系,43,员工激励与薪酬福利制度,福利管理 福利管理的主要内容,44,员工激励与薪酬福利制度,福利管理 福利总额预算计划内容： 该福利项目的性质：设施或服务 该福利项目的起始、执行日期，上年度的效果及评价 该福利项目的覆盖范围，上年度总支出和本年度总预算 新

12、增项目的情况 福利项目预算中要将非现金福利包括其中,福利费用一般占人工成本的30%,45,员工激励与薪酬福利制度,案例： A公司为扩大生产规模，与外方签订了租赁设备协议，每年需付租赁费用1200万元人民币。预计投产后每个月可为公司带来200万元的利润，3个月后正式投入使用。工程师小朱和三毛，每人工资为每月1万元，共同负责新生产线的调试工作。公司曾派他们去德国培训了两个月，公司为每人支付了10万元人民币的培训费用。培训协议规定，两人回国后须为公司服务五年，五年内离职需递减赔偿培训费用。现两人已回国六个月。 为加强管理，A公司从香港聘请了一个生产经理，负责对项目的管理工作。小朱不适应新的管理方式，加上有另外一家同行业公司愿意替小朱付培训赔偿费用，并以三倍的薪酬聘请小朱，小朱便提出辞职申请。然而，如果小朱离开公司，设备安装期要推迟一个月，今后两年内公司也可能因此损失10%的