开展5S活动讲座内容

1、开展,5S,活动讲座内容,一、,5S,基本概念,二、,5S,与各管理系统之间的关系,三、,5S,执行技巧,四、定置管理实施技巧,五、开展,5S,活动程序,开展,5S,活动讲座内容,一、,5S,之定义,整理：,工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，,撤除,不需要的东西；,整顿：,把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；,清扫：,将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；,清洁：,维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、,卫生；,修养：,通过进行上述,4S,的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，,养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的

2、地步。,开展,5S,活动讲座内容,二、,5S,与各管理系统的关系,1,、,5S,之间的关系,2,、,5S,与管理合理化之间的关系,3,、,5S,与,ISO9000,之间的关系,开展,5S,活动讲座内容,第,1,个,S,整理,5S,之,间,的,关,系,区分“要用”与,“不用”的东西,第,2,个,S,整顿,地点,物品,将有用的东西,定出位置放置,第,3,个,S,清扫,将不需要的东西,彻底清扫干净,第,4,个,S,清洁,保持美观整洁,第,5,个,S,修养,使员工养成良好习惯,遵守各项规章制度,开展,5S,活动讲座内容,整理,整顿,清扫,清洁,修养,5S,与,管,理,合,理,化,关,系,管,理,要,与

3、,不,要,的,东,西,减,少,时,间,上,的,浪,费,提,高,机,器,设,备,效,率,维,持,工,作,场,所,的,整,洁,养,成,良,好,的,工,作,习,惯,减,少,空,间,上,的,浪,费,提,高,物,品,架,子,柜,子,的,利,用,率,降,低,材,料,半,成,品,成,品,的,库,存,做,好,生,产,前,的,准,备,工,作,缩,短,换,线,时,间,提,高,生,产,线,的,作,业,效,率,减,少,机,器,设,备,的,故,障,率,落,实,机,器,设,备,维,修,保,养,计,划,消,除,品,质,异,常,事,故,的,发,生,提,高,产,品,品,位,及,公,司,形,象,消,除,各,种,污,染,源,提,升

4、,人,员,的,工,作,效,能,消,除,各,种,管,理,上,的,突,发,状,况,介,高,尚,养,成,人,员,的,自,主,管,理,管理合理化,开展,5S,活动讲座内容,5S,与,ISO9000,关系,1,、内容,2,、方法,3,、材料,4,、成品,5,、半成品,6,、文件,7,、目标,结论：,5S,是,ISO9000,的基础，也是提高企业的各项管理,水平的手段。,开展,5S,活动讲座内容,三、,5S,执行技巧,1,、开展整理活动技巧,2,、开展整顿活动技巧,3,、开展清扫活动技巧,4,、开展清洁活动技巧,5,、开展修养活动技巧,开展,5S,活动讲座内容,开展整理活动技巧,1,、对象：,主要在清理现

5、场被占有而无效用的“空间”,2,、目的：,清除零乱根源，腾出,“空间”，防止材料的误用、误,送，,创造一个清晰的工作场所,3,、整理主要区域,4,、实施方法,4.1,深刻领会开展的目的，建立共同认识,4.2,对工作现场进行全面检查,5,、实施时注意事项,开展,5S,活动讲座内容,开展整顿活动技巧,1,、对象：,主要在减少工作场所任意浪费时间的场所,2,、目的：,定置存放，实现随时方便取用,3,、决定放置场所,4,、决定放置方法,5,、,定位的方法,6,、一般定位工具：,7,、开展活动注意事项,开展,5S,活动讲座内容,开展清扫活动技巧,1,、对象：,主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”,2,

6、、目的：,a),保持工作环境的整洁干净；,b),保持整理、整顿成果；,c),稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；,d),防止环境污染。,开展,5S,活动讲座内容,开展清扫活动技巧,（续）,3,、推行方法,3.1,3.2,3.3,3.4,3.5,例行扫除、清理污秽,调查脏污的来源，彻底根除,废弃物放置的区规划、定位,废弃物的处置,建立清扫准则共同执行,4,、开展清扫活动注意事项,开展,5S,活动讲座内容,开展清洁活动技巧,1,、对象：,透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛,2,、目的：,a),养成持久有效的清洁习惯,b),维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。,3,、清洁的实施

7、方法,3.1,整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”,3.2,落实前,3S,执行情况,3.3,设法养成“整洁”的习惯,开展,5S,活动讲座内容,开展清洁活动技巧,（续）,3.4,建立视觉化的管理方式,3.5,设定“责任者”，加强管理,3.6,配合每日清扫做设备清洁点检表,3.7,主管随时巡查纠正，巩固成果,4,、,开展清洁活动应注意事项,开展,5S,活动讲座内容,开展修养活动技巧,1,、对象：,主要在通过持续不断的,4S,活动中，改,造性、提升道,德品质,2,、目的：,a),养成良好习惯；,b),塑造守纪律的工作场所；,井然有序,c),营造团队精神。,注重集体的力量、智慧,开展,5S,

8、活动讲座内容,开展修养活动技巧,（续）,3,、,修养实施方法,3.1,3.2,3.3,3.4,3.5,3.6,继续推动前,4S,活动,建立共同遵守的规章制度,将各种规章制度目视化,实施各种教育培训,违犯规章制度的要及时给与纠正,受批评指责者立即改正,4,、开展修养活动应注意事项,开展,5S,活动讲座内容,开展定置管理活动技巧,1,、,定义：,定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、,场所三者关系，科学地将物品放在场,所（空间）的特,定位置的一门管理科学。,2,、类型：,a),全系统定置管理：,b),区域定置管理：,c),职能部门定置管理：,d),仓库定置管理：,e),特别定置管理：,开

9、展,5S,活动讲座内容,开展,定置管理,活动技巧,（续）,3,、定置管理内容,3.1,3.2,3.3,3.4,这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容。,生产厂区的定置内容,车间定置内容,库房定置内容,办公室定置内容,开展,5S,活动讲座内容,开展,定置管理,活动技巧,（续）,4,、定置管理图,对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场,所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。,定置管理平面图可分为：车间定置图、区域定置图、,办公室,定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料,柜定置图,开展,5S,活动讲座内容,开展,5S,活动程序,决策,成立组织,设定目标,制定计划,建立评价标准,培训,试点,检查评价,总结,调整,/,再计划,再培训,推广,再检查,/,评价,再总结,再计划,开展,5S