矿业公司在2013年煤炭工作会议上的典型发言

1、矿业公司在2013年煤炭工作会议上的典型发言【内容摘要】xx年，我矿认真吸取以往的经验教训，转变观念、严格管理，实现了安全生产年，扭转了安全生产被动局面，我们的主要做法，一、整章建制，抓好人的管理，为规范人的安全生产行为，我矿从整章建制入手，完善了一系列制度，（1）健全了各级安全生产责任制，（2）完善了隐患排查与整改制度，（3）制定了工资与安全挂钩办法，二、加大投入，为安全生产创造良好的环境，良好的安全生产环境是保障安全生产的重要条件，落实安全投入是安全生产的基础，三、深化培训，努力提高职工安全素质，煤矿属于高危企业，安全工作稍有不慎，就会发生安全事故，一是职工的全员培训实行集中培训与分块培训

2、相结合，四、守住现场，切实抓好“打非治违”工作，以往的事故教训告诉我们，就煤矿当前的现状，要想不发生事故，现场管理是关键，杜绝“三违”是根本。xx年，我矿认真吸取以往的经验教训，转变观念、严格管理，实现了安全生产年，扭转了安全生产被动局面，我们的主要做法是： 一、整章建制，抓好人的管理。为规范人的安全生产行为，我矿从整章建制入手，完善了一系列制度。（1）健全了各级安全生产责任制。从员工到矿领导，责、权、利都在责任制中给予明确。全矿上下，安全责任层层分解、安全风险人人承担。一级抓一级，一级对一级负责。（2）完善了隐患排查与整改制度。每月两次大检查雷打不动，随后召开安全办公会议，对检查中发现的问题

3、，按照“五落实”要求，制定整改方案，确保隐患及时整改到位。（3）制定了工资与安全挂钩办法。从事计件的员工工资，按3:4:3比例分别与出勤、任务、安全挂钩。脱产安全管理人员，每月只发基本工资，若实现了安全生产，年终按全年工资总额一次性发放安全奖。二、加大投入，为安全生产创造良好的环境。良好的安全生产环境是保障安全生产的重要条件，落实安全投入是安全生产的基础。xx矿业由于矿井不断延伸，地压越来越大，安全投入也越来越大。“六大系统”的完善，“采、掘、机、运、通”都要投入大量人力物力。xx年我矿共投入800多万进行设备更新，完成了“五大系统”的建设，逐步淘汰木支护，尝试单体液压支架在急倾斜煤层中的应用

4、。只要是安全生产需要，我们就不惜代价投入，尽力为职工安全生产创造一个良好的环境。三、深化培训，努力提高职工安全素质。煤矿属于高危企业，安全工作稍有不慎，就会发生安全事故。为此我矿利用各种形式，深化职工培训教育。一是职工的全员培训实行集中培训与分块培训相结合。全年全矿培训12次，年初与年中各一次集中培训，每月月底一次分块培训，管理人员每季度一次技能培训。培训人员要求达时达标，考核持证上岗，不合格者再培训，仍不合格者辞退。二是理论与实际操作相结合。如我矿对班长、大师傅等骨干每季度组织安全生产技能培训，以采煤方法改革，掘进工作面吊环支架支护、掘进装渣机操作、布网锚喷、金属支护代替木支护等知识的培训为

5、重点，收到较好效果。三是班组培训与交接班班前会议相结合。由队长、队部联系的矿长根据上班安全生产情况进行注意事项的教育，调整安排下班安全生产工作，力争做到“生产无隐患，个人无违章，班组无事故”。四是把安全知识宣传与家庭、社会相结合。利用全矿集中培训、标语、板报、倡议书、知识竞赛等形式向社会、家庭进行宣传，扩大影响。印发安全生产倡议书，调动社会力量，参与安全监管，真正达到安全人人抓的效果。落实培训经费投入，让安全培训充分发挥其重要性。安全知识培训为我矿的安全生产起到了积极的推动作用，也得到了上级部门的肯定。四、守住现场，切实抓好“打非治违”工作。以往的事故教训告诉我们，就煤矿当前的现状，要想不发生

6、事故，现场管理是关键，杜绝“三违”是根本。xx年，我矿加大了现场管理力度，事故得到了有效控制。一是增加监管力量。xx年虽然煤炭市场疲软，企业经济效益滑坡，但为保证安全，我矿安管队伍不仅未精简，人员反而有所增加。除每班有值班负责人外，每队还另增一名副队长，专门从事现场管理。二是严格落实矿长井下带班制度。全矿9名矿级领导，不管工作再忙，安排的跟班计划雷打不动。下井后必须严格履行跟班职责，坚持与工人同下同上，必须把问题解决在当班。三是惩治“三违”不手软。一旦发现“三违”行为，不论何人，一律按照矿纪矿规给予严惩。情节严重者，除执行罚款外，是员工的开除，是领导的调离原岗位。xx年全矿共发现“三违”行为21人次，落实罚款54000元，开除员工3名。