论华美物流责任有限公司成本管理研究毕业论文

1、论华美物流责任有限公司成本管理研究毕业论文题目：企业成本管理的研究 学生姓名: 指导老师: 学院: 专业班级: 完成时间:目录第一章成本管理及其与企业经济效益1.1成本管理的概念.61.2成本管理的目的.61.3成本管理的方法.61.4成本管理与企业经济关系9第二章华美物流有限责任公司概况.112.1华美物流公司的概况.112.2华美物流公司的现状.13第三章该公司在成本管理上存在的冋题.143.1对物流成本的管理不重视.153.2未从系统整合的角度管理物流成本3.3物流成本没有单独记账核算.163.4物流成本管理目标不明确 1615摘要第四章4.14.24.34.4 结论针对该公司问题给出相

2、应的改进措施.16树立正确成本管理观并加以重视 16将物流成本管理整体化17管理物流成本的记账核算 17确定物流管理的目标 1719参考文献致谢.2020序论1.明确企业成本管理的概念与意义; 成本管理不当，会有哪些弊端； 对于成本管理的目的与方法； 成本管理与企业经济效益的关系; 成本管理的重要性； 如何才能使企业的利益最大化。人们的物质与精神层面不断地提高，消费观念也在不断地提升，这就使各行 业要与之俱进，跟上社会的消费观念的步伐。而就物流这个行业而言，更是与人 们的生活密不可分的，所以，要想不断进步，就要从业之根基做起，即要合理， 科学的管理成本，才能使企业利益最大化。因此，便做了今天的

3、这个研究课题。研究目标：2.3.4.5.6.在社会主义市场经济条件下，企业生产经营的目的是为了获得良在谋求良好经济效益的过程中，加强成内容简介：好的经济效益和不断提高企业整体素质，本管理控制，不断降低产品成本是重要的方法和手段。而本论文是以成本管理为 中心展开论述，共分为四个部分，第一部份内容为成本管理及其与企业经济效益， 第二部分阐述了华美物流有限责任公司概况， 第三部分指出了该公司在成本管理 上存在的问题，第四部分则是针对该公司问题给出相应的改进措施。综上，本论文从成本管理在我国企业中应用的现状出发， 提出了中国企业成本管理会计运行 存在的问题，探讨了提高我国企业成本管理会计应用水平的方法

4、。摘要现如今，经济体制的不断变化，人们的生活水平也在不断提高，企业不仅要 面对日益变化，竞争激烈的销售市场，还要对消费人群即顾客的需求化，多样化, 不同化以及他们的消费水平作出相应的应变。 进而，才能在这个日新月异的社会 不断突破自己，迎来属于自己的胜利。而”物流“这一行业，随着科技以及生活水平的提升，在人们心中有了不可 忽视的重量。那么，怎样才能更有效的，投入最小的提升物流这一行业的服务质 量呢？更好的管理企业成本，是解决这一问题的关键之一。【关键词】物流成本物流管理物流企业解决途径AbstractToday, ever-cha nging economy, peop les liv ing

5、 sta ndards are rising, companies not only have to face the ever-cha nging, highly comp etitive sales market, but also for con sumer groups that the n eeds of customers, diversificati on,as well as their differe nttech no logy makecorres ponding strain level of consump ti on. Furthermore, in this ev

6、er-cha nging society can continue to break their own, ushered in his own victory.The logistics of the in dustry, as well as to improve the livi ng sta ndards of scie nee and tech no logy, in peop les minds with the weight can not be igno red. So, how can we be more effective, the minimum in vestme n

7、t to improve logistics service quality in this in dustry do? Better man ageme nt of bus in ess costs, is one of the key to solvi ng this p roblem.Key words :Logistics man ageme nt， logistics bus in ess logistics costsSolutio ns第一章成本管理及其与企业经济效益1.1 成本管理的概念物流成本管理是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理是通 过成本去管理物流，即管

8、理的对象是物流而不是成本。 物流成本管理可以说是以 成本为手段的物流管理方法。1.2 成本管理的目的(1) .对物流成本管理的现状进行了解，可以更快的发现企业中存在的问题；(2) .成本的管理，可以对于物流相关的各部门进行比较以及评比；(3) .有利于物流的有关规划以及相关物流的发展战略等；(4) .通过对物流成本的管理，发现能够降低成本的环节，以此来提高企业的 经济效益。1.3 成本管理的方法(1) 比较分析横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物 物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向 比较，看哪部分发生的物流费用最多。 如果是供应

9、物流费用最多或者异常多， 则 再详细查明原因，堵住漏洞，改进管理方法，以便降低物流成本；纵向比较：把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，如果增加了，再分析一下为什么增加，在哪个地方增加了，增加的原因是什么？假若增加的是无效物流费，则立即改正；计划与实际比较：把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进 行比较，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地方超支？这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。(2) 综合评价比如采用集装箱运输，一可以简化包装，节约包装费；二可以防雨、防晒， 保证运输途中物品质量；三可以起仓库作用，防盗、防火。但是，如果包装由于 简化而降低了包装强度，货

10、物在仓库保管时则不能往高堆码， 浪费库房空间，降 低仓库保管能力。由于简化包装，可能还影响货物的装卸搬运效率等等。那么， 利用集装箱运输是好还是坏呢？就要用物流成本计算这一统一的尺度来综合评 价。分别算出上述各环节物流活动的费用， 经过全面分析后得出结论，这就是物 流成本管理。即通过物流成本的综合效益研究分析，发现问题，解决问题，从而 加强物流管理。排除法在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理 (Activity BasedManagement英文简称ABM。其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类， 一类是有附加价值的活动，如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动；另 一类是非附加价值

11、的活动，如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直接 关系的活动。其实，在商品流通过程中，如果能采用直达送货的话，则不必设立 仓库或配送中心，实现零库存，等于避免了物流中的非附加价值活动。 如果将上 述非附加价值的活动加以排除或尽量减少，就能节约物流费用，达到物流管理的 目的。(4)责任划分客观地讲，物流本身的责任在物流部门，但责任的源头却是销售部门或生产部 门。以销售物流为例，一般情况下，由销售部门制订销售物流计划，包括订货后 几天之内送货，接受订货的最小批量是多少等均由企业的销售部门提出方案，定出原则。假若该企业过于强调销售的重要性，则可能决定当天订货，次日送达。这样的话订货批量大时，物

12、流部门的送货成本少，订货批量小时，送货成本就增 大，甚至过分频繁、过少数量送货造成的物流费用增加， 大大超过了扩大销售产 生的价值，这种浪费和损失，应由销售部门负责。分清类似的责任有利于控制物 流总成本，防止销售部门随意改变配送计划， 堵住无意义、不产生任何附加价值 的物流活动。1.4 成本管理与企业经济关系(一).加强成本管理的意义(1) .从宏观角度来看，对物流成本加以控制，降低物流费用对发展国民经 济，提高人民生活水平都具有重义。a.增加国家资金积累。积累是社会再生产的基础，企业承担着上缴国家利税的 责任，物流费用的降低，意味着相应提高和增加国家资金积累。b.为社会节省大量的物质财富。工

13、业企业生产的产品，存在着生产过程和消费 过程脱节的现象。企业为满足社会的需要，其产品必须通过流通环节从生产地流 向消费地。加强物流成本控制管理，可以降低物品在运输、装卸、仓储等物流环 节的损耗。这不但节约物流费用，而且为社会节约了大量的物质财富。C.有利于调整商品价格。物流费用是商品价格的组成部分之一，对于某些特 殊商品更为突出。物流费用的高低，对商品的价格具有重大的影响。降低物流费 用，就是降低它在商品价格中的比重， 从而使商品价格下降，减轻消费者的经济 负担。(2) .从微观角度来看，对物流成本加以控制，降低物流费用，可以提高企业物 流管理水平，加强企业的经营管理，促进经济效益的提高。(二

14、).加强成本管理与提高企业经济效益(1) .建设现代物流理念，完善企业物流管理制度.企业降低物流成本首先要 从完善物流管理制度入手，要有专门的物流管理部门，实现物流管理的专门化。 并且吸收先进的物流理念，学习优良的物流管理方法，并结合企业自身的实际情 况，改善物流管理的方法，以达到降低物流成本的效果。(2) .加强物流总成本观念，增强企业以及员工的物流成本意识。 由于物流管理 意识的增强和来源于降低成本的压力，众多企业已经把降低成本的意向着眼于物 流领域。但实践中却不是达到百分百满意，不少企业把降低物流成本只是停留某 一项功能层面上，而忽视了对物流活动的整合。正是由于这样，导致了物流的某 些功

15、能与经济效益之间不能有机的结合以达到降低物流成本的效果，而且，虽然在某些层面上的物流成本降低了，但在整体上，并未有大的，明显的成本降低， 甚至还出现增加的情况；二是将降低物流成本的努力变成只是利用市场的供求关 系，向物流服务提供商提出降低某项服务收费标准的要求。如果物流服务供应商 无法承受、而又可以拒绝的话，降低物流成本的努力便无功而返。(3) .不断改进物流过程，实现效率化的最大值企业为实现效率化，就应减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划， 选 择最佳的运送手段，从而降低配送成本，以此来达到经济效益的提升。第二章华美物流有限责任公司概况2.1 华美物流公司的概况(一).华美物流有限公司

16、情况的基础认知:核心价值观：创新 诚信责任共赢 二：企业使命致力于推动现代物流的创新与社会发展 三：企业愿景：做社会信赖的物流行业领先者 四：发展方向：以公路快运为核心，并且延伸到包裹快递服务 五：企业精神：持续创新，超越自我，坚守信诺，和谐奋进六：服务理念：以客为本，智慧流通，超越期待，享受服务七：员工信守：用心每一刻，成就每一天(二).华美物流有限公司的概况华美物流创立于2003年6月18日，经过十年之久的发展与壮大，华美物 流旗下已拥有10家全资子公司，500多家自有营业网点，员工近 8000人，自有 车辆600多辆，社会整合车辆1500多台，物流设备500多套，仓库、分拨场地 11万多

17、平方米，日吞吐能力4500余吨。公司与国内外30多万家企业建立合作关系，网络覆盖全国二级以上城市 248个、三级以上城市725个，在全国50多个大中城市开通专、快线长途零担与整车业务，并在珠江三角洲与长江三角洲区 域内开展城际配送业务。新邦物流拥有自主知识产权的物流信息系统，该系统具备运输管理、车辆管理、客户信息交互平台、在线跟踪等功能，实现了自动配载、电子分拨、公司至客户和客户到公司的数据双向实时更新与交换，满足了全天24小时不间断信息提供服务。运用PDA条码扫描技术对所有进出港货物进行电子数据管理，关联 GPS全球定位系统对运输车辆进行 24小时全程跟踪，货物在途信息尽在掌握，= 引领物流

18、行业信息化进程。华美物流通过强大的网络技术，超前的管理理念，高效率的运作，良好的服务品质，在物流行业占有强有利地一席之地， 并以自己的经营力量为中国 物流做出了一定的贡献。2.2 华美物流公司的现状（一）.企业物流成本的构成1.运输成本2仓储成本3.包装成本装卸与搬运成本5.流通加工成本6.物流信息成7.物流管理成本8.流动资金占用成本9.物品损耗成10.保险和税收成本（二）.具体现状表现1. 专业不受重视，人才稀缺，管理水平不高由于此行业的兴起时间不是很长，并不被大家所熟知或了解，且此专业人才 大多学历不高，而公司本身也为着重培养此方面人才， 致使此类工作人员的能力 较低，进而使成本管理的水

19、平无法提升层次。2. 只关心局部利益，眼光不够长远只注重某一工作环节或有关物流专有部门的 成本，过于片面，而企业应把眼光放长远，立足于总成本，对各个部分进行详细 研究，以成本最小化为目标，营造一个完美的成本管理制度。3. 没有独立的物流成本核算的专有体系由于没有独立的物流成本核算体系，致使不能准确的核算所用的费用，以及 对于物流成本不能客观的体现其消耗， 导致了物流成本的失真，甚至使得物流公司在核算，控制以及管理时，都会造成本核算的不准确，进而使成本管理无法正 常进行。4. 缺乏规模效应绝大多数企业仍处于数量扩张的粗放式经营阶段， “小、散、差、弱”的主 体格局制约了行业整体竞争力的提高。 企

20、业缺乏规模效应，使企业无法更好，更 快的降低成本。第三章该公司在成本管理上存在的问题社会不断被发展，被创新，人们的观念更加开放，更加前卫，一切的变化， 都迫使着各个行业的不断前进，不断进步，当然，物流行业也是如此。然而，作 为“出道”数十年的华美物流公司更是迫在眉睫。3.1对物流成本的管理不重视目前，大多数物流企业都存在着一个共性问题一一对于“第三利润源”的忽 略，即对于物流成本的管理不重视。同样，华美物流公司虽然建业时间不短，各 个方面都有不少可取之处，但同样也对于成本管理不够重视，致使缺少这方面的 专业的管理人才，也没有意识去培养这方面专业人员，这不仅使物流成本的管理 水平低效，也会导致企

21、业的经济效益降低。3.2 未从系统整合的角度管理物流成本华美公司在一定程度上，有对于成本管理的概念，也知道通过这样的方式能 够减少公司成本的支出以及能够使公司的经济效益提高，但想法还是有些片面， 或者说是不够完善。比如，只减少某一环节的成本或某单一物流职能部门的成本， 没有考虑到其整体性，这样反而有可能使总成本增加等。 当然，即已经考虑到这 个层面，只要不断改变，日趋完美的体系还是指日可待的。3.3 物流成本没有单独记账核算，管理不善由于核算的不全面，信息不充分，企业在物流成本设计或预算时没有明确的 目标或目标不符合实际情况，过分强调对运输等有形成本管理的控制， 压缩其比 重，而忽略了利息等无

22、形成本管理的控制目标。3.4物流企业整体水平相对落后，缺乏规模效应物流业作为新兴行业，在较短的时间内取得到了迅速发展。但大多数企业 仍处于数量扩张的经营阶段，“规模小”“管理散” “成效差”“实力弱”的格 局限制了物流行业整体竞争力以及实力的提升。而缺乏规模效应，许多先进的物流技术未被真正引入和使用，因而，无法较好地降低物流成本和管理物流成本。第四章针对该公司问题给出相应的改进措施4.1 树立正确成本管理观并加以重视企业的经济效益提高的前提，就是要合理的进行成本管理，塑造一个正确的 观念，加强其重视。那么就要：(1).提高管理者自身素质，加强对他们的培养；(2).成立成本管理的专门部门，对其实

23、行统一化，专业化的管理，以达到成本最 小化的要求；(3).培养创新能力，并学习和引进先进的管理方法，以求成本高效 化。4.2 将物流成本管理整体化企业的物流活动是由供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物物 流等子系统共同组成的一个相互联系的系统， 各个物流子系统间以及系统中的各 个要素间往往存在着相互联系、此消彼长的“效益背反”关系。所以，我们应该 不仅仅是只注意某一环节或某一与物流成本管理有关的部门，同时还应该注意整管理物流成本的记账核算体性，把重心放在物流总成本管理上。比如，4.3(1) . 了解和分析企业的成本结构，并对成本管理信息要及时，充分的披露，以 方便对企业的合理的管理；(2) .应设置专有的成本核算部门，不仅是对成本的管理达到专业，完美的程度； 还是为了能更准确的管理成本，方便寻找成本最小化的方法；(3) .不应只局限于物流成本的功能或作业层面上，应从系统整体的角度实施管 理，而又由于物流成本存在着“背反性”，所以我们更应该从整体上去管理成本， 而不是只单一的降低某一环节的成本。4.3 全面实施并增强企业的规模效应(1) .企业应通过兼并优化的方式解决闲置资源，从整体上降低总成本；可以通过(2) .政府应鼓励并支持大型优质物流企业兼并优化中小型物流企业，加锁联盟，增资扩