综合部2012年年度工作目标计划

1、综合部2012年年度工作目标计划 综合部 工作职责 主要分工 工作内容 工作目标 完成时间 部长XXX 副部长兼综合计划 管理组长XXX XXX主持综合部 全面工作 XXX 协助部长抓好综合部具 体事务工作计划平衡及总结 1协助厂长了解和掌握各类工作计划之间的总体平衡，督促重点、难点问题的解决。 2了解和掌握分阶段整体工作，协助厂长做好各类重要工作总结、专题文稿和对外报道工作。 1按时督促上报各类计划，并对计划落实情况向 厂长及时反馈。按要求完成总结、文2 稿和报道工作。1按要求完成 按要求完成2 人力资源管理3审核人力资源报表，协助厂长进行人力资源调配，严肃职工进厂、退厂程序。 4审核各岗位

2、工种人员能力标准，分工作业绩考核。 5、协助厂领导做好人事安排、劳资分配协调工作。 3按时审核报表，安排办理进、退厂事务。 4审核职工业绩考核。 5按要求完成。 3按要求完成 每月进行业绩4考核 按要求完成5文件档案管理 6按照文件管理程序，做好文件档案管理工作，对 文件的编制、运行实施管理。6对文件管理实施考核 6按要求完成 经济责任制考核执行厂工资分配方案和专项考核方案，利用经济7杠杆调动部门及职工的工作积极性。 8协助厂领导做好与集团公司、矿经济考核以及对外协调工作。 7执行考核方案，并对工资分配情况进行汇总分析，每月书面汇报厂长 协调到位，减少损失87每月进行 按要求完成8成本经济核算

3、、费用考核与预测 9收集生产过程中成本构成的有关数据和资料，保证全面、真实反映成本结构。 10做好月度成本分析，对费用计划实施考核，并作 相关预测。编制成本报表，每月9书面汇报厂长 10出台费用考核方案，每月书面并作相关预测， 汇报厂长 9每月10日前 10每月月底 厂级内外事务11协助厂长组织厂务会、重要专题会，通报厂长议定事项的执行情况。 办公、自主物资采购、12协助厂长做好招待、车辆、 材料配件、劳务等各类费用管理及统计工作。 13做好各类急件的协调和零星外购工作。 11按要求通报议定事项的执行情况。 掌握费用12登记台帐，每月书面汇报收支平衡，厂长。 及按现场急需程度，13每月书面汇报

4、厂时办理， 长。11每月开会通报 12每月25日前 13每月28日前 配件材料15协调编制月度配件、材料计划。 16督促、落实配件、材料计划，确保所需配件、材料及时到位。 17做好配件、材料库存管理，做到帐、卡、物、票“四”统一。 18正确把握配件、材料费用，确保按限额掌握进厂物资的平衡。 考核。对车间、19队组材料配件使用情况进行监督、15按时报出配件、材料 计划。日清日毕，及时反馈，16机电平衡会通报。 保证合理库存，17每月抽查，机电平衡会通报。 18按时编制每月稽核 表，上报库存余额。建立健全队组配件、19 材料考核体系。15每月19日前 16每月材料配件计划会 17每月材料配件计划会

5、 18每月28日前 196月底前 劳动保护 做好劳保用品发放工作。20 及时发放劳保用品2020每月按时发放 职工培训协助各专业编制月度、季度、年度培训计划，并21 对培训结果进行考核。协助各专业组做好技术比武、技能鉴定和劳动竞22 赛工作21落实培训计划。 达到比武、22技能鉴定 和竞赛规划要求。21每月落实 22按统一安排 行政办公 做好各项会务及接待工作。23 做好办公用品、印刷品管理。2423按要求做好会务、接 待工作，并做书面统计。23按要求办理 每月月底前24 25、做好澡堂、食堂、门卫等监督管理。 24满足实际需要。 25. 及时解决发生问题 25.按要求进行部内考核 做好综合部

6、内部考核，保证综合部高效运转。26按照综合部岗位分26工，按要求进行监督考 核。奖罚严明，26 每月公开 综合部2012年岗位工作与考核标准 综合部 工作职责 主要分工 工作内容 考核标准 考核 结果副部长兼综合计划管理 组长XXX 协助部长做好综合部计划管理和论厂坛管理选煤工作，并对供应组组、库房组、行政办公组以及澡堂、库房进行监门卫、 管考核工作 计划管理 论坛管理监督考核 考勤管理1协助部长、副部长 、做好选煤厂论坛管理，每月上贴230条以上内容。3协助部长、副部长做好供应组组、库房组、行政办公组澡堂、门卫、食堂监督考核。 4. 协助部长、副部长做好内部考勤管理。 11次反馈不及时扣5分

7、 2、每缺一条扣5分 次监管不到位、反馈不及13 5分时扣 5分4. 1次考勤不到位扣 供应组组长兼 材料员XXX 副部协助助部长、配材做长好料件 供应及外购工作材料配件管理 1. 协助部长、副部长编制生产经营计划、材料配件及1收集各类专项计划，按时督促上报各类计划，并对计划落实情况向厂领导及时反馈。做好材料、配件、急件供应，每月计划兑现率力争达到85%以上，急件90%以上。 2 1. 没有按要求完成，兑现率每降低1%，分别扣5分。 2没有按时完成1次扣5分。 3没有按时完成1次扣5分。 4. 1次工作不到位扣5分 履行组长职责 供应组日常运转5、每月撰写供应组计划、总结及下月计划安排。 6、

8、分阶段编报有关月报、季报、半年、年度报告。 5. 没有按时完成1次扣5分。 6没有按时完成1次扣5分。 供应组组员 XXX XXX 协助供应组组长做好材料配件工 作材料配件供应 1. 协助供应组组长做好材料配件计划工作。 2. 协助供应组组长做好材料配件日常领用办票工作。 协助供应组组长做好材料配件日常统计稽核工作。 3. 协助供应组组长做好材料配件余额统计工作。 4.1. 没有按时完成1次扣5分 2. 没有按要求完成1次扣2分 分1次扣53，没有按时完成 分1次扣54. 没有按时完成 库工组长XXX 副部长协助部长、管电机库房做好以计统理和物资 及交旧工作库房管理 1物资到货后，根据交库单，

9、及时登记入帐，要求做到帐、卡、物、票、余额“五合口”。 2认真办理入库、出库手续，做到日清月结 3坚持定期查库，每月盘点。 实施划价管理，按时书面上报稽核表及各类物资余4 额。11处不合口扣5分 21天做不到扣5分 3抽查合格率每降低1%扣5 分 5分4不按时上报扣 履行组长职责 库工组日常运转6、每月撰写供应组计划、总结及下月计划安排 7、分阶段编报有关月报、季报、半年、年度报告 6、没有按时完成1次扣5分 7、没有按时完成1次扣5分 库工 XXX 协助库工组长工具做好材料库、理库保及库劳管 工作 库房管理 工具管理 劳动保护1物资到货后，根据交库单，及时登记入帐，要求做到帐、卡、物、票、余

10、额“五合口”。 2认真办理入库、出库手续，做到日清月结 形状、根据物资的种类、特点和保管要求，执行“四3 。“十不要求”、“四防”、“五五摆放”、号定位”11处不合口扣2分 21天做不到扣2分 31处不符合要求扣2分 21%扣4抽查合格率每降低 分 4坚持定期查库，每月盘点，抽查合格率达到100%。 5实施划价管理，按时书面上报稽核表及各类物资余 额。6做好工具保管借用工作，保持归还工具防锈清洁 严格执行借还制度。 经常深入班组了解工、卡、量、刀具，掌握工具现7及时提出工具更新计根据工具消耗情况，场使用情况， 划做好劳保用品发放工作，按时发放，登记个人劳保8 台帐。5不按时上报扣5分 61次不

11、按制度执行扣2分 71次不按时提交计划扣5分 81人1次没有按规定入账扣2分 行政办公组 组长 XXX 协助部长、副部长资事好做人劳及报销事务 人事劳资 报销事务 1编制人力资源报表，协助部长、副部长做好人力资源调配，严肃职工进厂、退厂程序。 审核各岗位工种人员能力标准，分阶段做好职工能2 力评价。协助助部长、副部长按分配方案及程序办理，做好3 劳资分配、协调工作。协助助部长、副部长做好每月报工、下分、计分工4 资管理工作。1没有按时完成1次扣5分 2. 没有按计划完成1项扣5分 31次未按程序办理扣5分 41次未按时报工、下分、计 分5分扣 履行组长职责行政办公组 日常运转 5每月撰写供应组

12、计划、总结及下月计划安排。 6.分阶段编报有关月报、季报、半年、年度报告。5. 没有按时完成1次扣5分 分次扣5没有按时完成61 行政办公组 干事 XXX 协助行政办公组长做好办公用品、行政接待等工作 办公用品 行政接待 1.编制办公用品用品计划，保证及时购买、发放，每月 书面上报库存情况，提出下月计划。 有重要接待任务时，配合做好接待工作。2.1.1次不能及时办理扣2分 2分2.1次配合不到位扣 行政办公组 干事XXX 协助行政办公组长做好文件传阅、行政接书报收发、 待等工作 文件传阅 书报收发1.按规定进行文件传阅，并保证及时归档。 2.做好全厂书报收发，并按规定及时发放。 有重要接待任务

13、时，配合做好接待工作。3.1.发生1次失误扣2分 分次失误扣22.发生1 分次配合不到位扣23.1 行政办公组 干事XXX 协助行政办公组文、做长好文秘件、档案管理、对昨日要情外宣传、 工作 文件管理 文秘写作档案管理 对外宣传 1每日收集外来文件，并按规定分类、存档，安排传 阅。经常深入全厂各部门，及时了解生产及各项工作的2. 进展情况，撰写月度、季度、半年、年度工作总结。通知各类会议，做好会议纪要，落实各项议定事项，31. 1次工作不到位扣2分 2. 不能按时完成分阶段扣5分 反馈不及时扣3. 1次发生失误、 分5 分2次发生失误扣4. 1 及时形成书面反馈，报厂长。 4收集、整理归档材料

14、，并做到及时、完整。 5编制各类检索目录，并做到及时、便捷。 每月撰写4篇以上通讯报道6. 分次发生失误扣251 分篇扣36. 少完成1 行政办公组 培训干事 XXX 办公组协助行政前转岗培岗长上训、安全技术技能培训、技术比武、技能鉴定培训、外培管理 职工培训 合理化建议征集 1收集各部门编制的月度、季度、年度培训项目计划。 2. 按照培训管理程序，落实月度培训项目计划。 3. 按照统一安排，及时组织技术比武、技能鉴定培训。 4. 按照要求，做好外培管理工作。 5. 做好月度、季度、半年、年度培训总结工作5次没有及时收集计划扣11 分 次发生失误扣2分2. 1 次发生失误扣2分3. 1 2分4

15、. 1次发生失误扣 5分5. 1次没有总结扣 行政办公组 干事 XXX 政行办公组协助 长做好打字复印中活以图书及动心管理 打字复印 图书管理 活动中心管理 做好打字复印工作，并按月统计消耗。1. 做好全厂对外印刷工作，保证不耽误各部门正常运2 行。做好活动中心卫生工作，保证各类文体、培训、读3. 书活动正常进行。 4. 做好办公设备维护与管理。 分次工作不到位扣1. 12 分次工作不到位扣52. 1 分3. 1次工作不到位扣5 分24. 1次工作不到位扣 综合部组织纪律及通用奖罚规定 一、组织纪律 第1条 遵守保密原则，三缄其口，对各自职责范围内保密事项守口如瓶。 第2条 按时上下班，不迟到

16、、不早退、不旷工。 第3条 不经部长、副部长同意，不得随意接受外来任务，有1次扣5分。 第4条 坚持下级服从上级、个人服从集体原则，组员服从组长，组长服从副部长，副部长服从部长，部长服从厂长。 第5条 坚持既有分工，又有协作原则，爱岗敬业，团结协作，树立统一对外形象。 第6条 工作时间应坚守各自岗位，不窜岗、不脱岗，不在工作岗位聚众聊天、打牌、干私活。 第7条 严格执行书面请消假制度，请消假施行逐级负责制，由下到上，逐级审批（特殊情况来不及请假的，首先电话沟通，事后按程序补办请消假书面手续）。 第8条 不得利用外出公干之际，办理私事或与工作无关的事情，也不得在工作时间没有得到领导允许的情况下外

17、出不归。 第9条 严格执行上下班“双签四考勤”制度，不得补签、多签、代签。 第10条 行政办公组人员应按照值班表排序，自觉值班，若遇特殊情况可替换值班。 第11条 办公室人员轮流值日，按照每月值日表和6S管理规定，维持室内环境卫生。 第12条 按时参加综合部例会和各种专题会议，严格按照“回音就是落实”的工作原则，落实会议议定事项。 第13条 对外报送报表、材料时，必须经部长、副部长审核，不得私自对外。 第14条 如遇特殊情况需要加班时，不得以任何借口不来加班。 第15条 按质按量完成领导交办的其它任务。 二、通用处罚规定 第1条 遵守保密原则，有1次做不到扣10分。 第2条 要求提前5分钟到岗

18、，有1次做不到扣2分。 分。5次扣1不通过部长、副部长同意，随意接受外来任务的，有 条3第第4条 不服从正常工作安排，发生1次顶撞上级行为的，有1次扣5分。 第5条 本职工作范围内，发生1次领导批评或群众投诉的，有1次扣5分。 第6条 窜岗、脱岗、早退者，有1次扣2分。 第7条 无故旷工者每出现1次扣10分，累计5天以上者，按矿有关规定执行严厉处罚。 第8条 未按规定执行书面请消假制度的，有1次扣5分。 第9条 利用外出公干之际，办理私事或与工作无关的事情的，有1次扣2分。 第10条 在工作时间没有得到领导允许，私自外出不归，造成工作延误者，有1次扣5分。 第11条 未按值班表、值日表排序值班、值日者，且没有嘱托他人替值而造成重大影响者，有1次扣10分。 第12条 未按规定执行上下班“双签四考勤”制度，每出现补签、多签、代签现象，有1次扣组长2分，扣签到者5分。 第13条 开会迟到者，有1次扣2分，请假者有1次扣1分，无故不到者有1次扣10分。 第14条 未经部长、副部长审核，随意对外报送报表及数据者，有1次扣10分。 第15条 未按领导要求完成工作者，根据实际情况有1次扣1050分。 三、通用奖励规定 第1条 工作积极主动，配合方