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文档简介

案例分析：卓越网VS当当网,第五组,肉搏战全面升级,做中国亚马逊。,卓越网,当当网,价格战只是表象,卓越网,当当网,价格战的背后,结果：烧了不少钱 一次巧妙的宣传 2004年的策略: 1:产品线扩张 2:区域拓展 3:基础建设,深远意义,百货能否摆脱同质化的困扰,优势：高毛利率，利润空间更为客观 劣势：1:精细化的库房与配送 2:成本更高 3:风险更大,面对百货的策略革新,卓越网并没有盲目地上产品线，而是围绕卓越网购物群的特点，选择了礼品、玩具、化妆品等商品。 当当网随后也开设了百货频道，当当网的百货销售在摸索与探讨中。,企业核心竞争力,卓越网：走精品化路线，目前只有5000种左右的图书，精选品种的能力极大化一直是卓越网的发展思路。 当当网：规模一直是最被看重的指标，丰富的产品线一直是当当网最具竞争力的地方;为消费者提供更多的商品，是当当网吸引消费者的关键。,在规模化的阳光与阴影下,规模化与高风险性是一枚硬币的两面。 处于持平增长的两家企业都寄希望于快速的规模化发展，彻底地甩开对手,谁将成为中国的亚马逊？ 我们期待！,谢谢观看！,

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