某大桥给水细则

1、*大桥引水管道工程监理细则编 制： 审 核： *监理有限公司2002年10月 目录一、工程概况 * 2二、监理工作流程 * 3三、施工准备阶段质量控制 * 4四、施工阶段质量控制 * 4（一）、原材料质量控制 * 4（二）、管道工程质量控制 * 5（三）、刚架结构工程质量控制 * 9（四）、灌注桩质量控制 * * 1（五）、顶管工程质量控制 * * 11五、施工阶段进度控制 * 12六、施工阶段投资控制 * 16七、安全、文明施工监理 * 161、 工程概况1.1 工程名称：*大桥引水管道工程1.2 工程地点：*1.3 业 主：*1.4 设计单位：*1.5 承 包 人：*1.6 工程规模：（主

2、要工程量及技术指标）*本工程管材选择：钢管采用Q235B螺旋缝双面埋弧焊钢管，球墨铸铁管采用K9型退火球墨铸铁管。管道设计工作压力0.33Mpa，试水压0.9Mpa，压力试验应符合给水排水管道工程及验收规范（GB50268-97）。管道顶覆土须满足最小覆土深度1.0m的要求，不足处需填土至管顶覆土1.0m。管道外防腐：（1）埋地段，喷砂除锈，达到2.5级以上，应按照GB8923-88涂装前钢材表面锈蚀等级河除锈等级执行，钢管及其配件的外防腐采用厚浆型环氧煤沥青管道漆，涂层间缠绕玻璃布（三布五油）的做法，按GB50268-97给排水管道工程及验收规范规定执行。（2）架空段，除锈要求同上，防腐构成

3、为底漆二道+中途漆一道+面漆二道，涂层总厚0.25mm，底漆为环氧富锌漆JK-27型，中途漆为环氧云铁漆JK-29型，面漆为氟树脂涂料。钢管内防腐采用改性氟凝无毒饮水舱涂料JK-19B型。钢管配件防腐同钢管内外防腐。1.7 预计工程投资：1331.8万元 1.8 计划工期： 180 天1.9 质量目标：一次性验收合格；二、监理工作流程检查：施工组织设计施工方案工、料、机进场情况各项施工材料试验承包人的质保体系分包单位资质证书工程开工申请承 包 人监理工程师审核 不同意工序施工、检测承包人、监理方汇总验收部位或单体工程质量资料承 包 人完工部位或单体工程 验 收 检 查监 理 工 程 师 不合格

4、签收验收部位或单体 工 程 质 量监 理 工 程 师附：工序施工、检测流程：工 序 施 工承 包 人试验室抽检质 监 站现 场 检 查监理工程师 不合格 不合格 合 格进入下道工序施工承 包 人三、施工准备阶段的质量控制1、编制监理规划，包括拟定监理工作流程、完善组织体系和组织机构，准备监理设施，制定各种监理图表。 2、熟悉合同文件，设计图纸及技术文件，审查承包人提出的施工组织设计及施工计划、施工方案、技术交底，参加设计交底及有关技术会审纪要，提出合理化建议。 3、参加对工程基准线、控制桩和水准点现场交底。4、检查开工条件：a、工、料、机进场情况；b、水泥、钢筋、钢管、附件、防腐材料、保温材料

5、、外构件的质量及有关复试资料，必要时对供料现场进行考察；c、承包人的资质证书及工程质量保证体系情况，工程分包单位的资质及施工力量。5、召开首次工地监理会议，明确施工过程中业主、承包人、监理方在质量控制方面各自的职责及分工和监理工作管理办法。四、施工阶段的质量控制 （一）、主要原材料、成品、半成品的质量控制1、控制原材料的供应来源所有原材料、成品、半成品、外构件应由承包人选择的材料供应商提供，承包人应提交质保书、试验报告并填写工程材料报验单，尽早通知监理方对材料来源进行检查和测试。当供应材料达不到规范要求，承包人应随时提供其他料源的材料。2、加强对进场材料的监督监理工程师有权对进场材料进行检查、

6、抽样测试和复试。承包人使用未经检验和批准的材料，监理方将建议业主不予计量，其返工后果都由承包人承担。在施工期间，承包人应按监理工程师的要求进行抽样测试，测试和检验结果应提交监理工程师进行验收。3、水泥的质量控制、水泥进场时，必须有质量证明书，并对其品种、标号、出厂日期、数量等进行检查验收；凡不合格品和废品不得用于本工程，如有发现立即要求清退。、承包人应按有关规范对进场水泥进行复试，复试项目包括安定性、初凝时间、终凝时间、强度等，同品种、同标号一次进场的同一出厂编号的水泥为一批，一批的总量袋装不得超过150T。、水泥受潮或存放时间超过三个月，则应经试验重新确定强度等级。4、粗骨料的质量控制、砼的

7、粗骨料应采用坚硬的卵石或碎石，按产地、类别、加工方法和规格等不同情况，分批进行检验，机械集中生产时，每批不宜超过400m3，人工分散生产时，每批不宜超过200m3。、每验收批应进行抗压强度、颗粒级配、含泥量、泥块含量、吸水性、针片状颗粒含量及压碎指标值检测。5、细骨料的质量控制、砼的细骨料应采用级配良好、质地坚硬、颗粒洁净的河砂或淡化海砂。每验收批总量一般为400m3或600t。用小型工具运输的以200 m3或300 t。、每验收批应进行筛分析试验、含泥量、泥块含量、含水量及氯离子含量测试。6、钢筋的质量控制、同一生产厂家、同一牌号、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态的钢筋为一批，每批总量不得

8、超过60t。钢筋必须有出厂质量保证书、力学机械性能试验及焊接试验报告，进口钢筋还需进行化学元素分析试验。、在施工中钢筋互相代换时，必须征得设计单位和有关单位的同意，同时应符合等代换原则。7、型钢的质量控制8、给水管道的质量控制1、 同一生产厂家、同一牌号、应有出厂质量保证书。2、 所有进场的管道应符合设计要求，钢管防腐性是否破坏。9、阀门出厂合格证，使用前按标准做好检查记录，阀门还需进行机械强度和气密性试验。（二）、管道工程质量控制1、管道工程测量与放样督促承包人做好施工水准点、控制点、基准线的测量、复核及管道位置、控制高程的测量、复核工作，并检查其有关记录。在承包人上报复测资料的基础上，监理

9、工程师应复核其施工水准点高程、管道中心控制点，抽检各段控制高程。、给水管道沟槽、在沟槽开挖前，检查沟槽断面型式是否符合适用安全、满足设计要求，沟槽中线位置是否正确。、在沟槽开挖时，要求施工方跟踪控制槽底标高、顶宽、底宽及边坡等，各项数据符合设计要求，监理要现场旁站并复核各项指标。、槽底不得扰动，超挖部分不得用土回填，槽内严禁有积水，做好排水工作。3、给水管道基础1、 监理人员熟悉图纸，掌握规范规定和设计要求。2、 审查施工组织设计，了解进场材料及设备。3、 控制管道基础中线位置、高程、中线每侧宽度、厚度。4、 管道在拐弯处打支墩要符合设计要求。4、安管及焊接、管道安放要平稳，管内不得有杂物。、

10、管道安放时要有垫块垫稳并调整标高，报监理方复核。承插管橡胶圈位置安放正确，插口对齐，拐弯处弯度要符合规范要求，钢管焊接要符合设计要求。、安管完成后，管道中线偏差、承插管对口间隙应符合规范和设计要求。5、给水管道试压、比较长的给水管道应进行分段试压，每段试压长度按设计要求规定或不得超过1000m。、检查落实试压打泵前的复查和准备工作。、在进行打压时，压力应达到设计要求，6、给水管道冲洗 监理工程师复查承包商管道冲洗方案，在冲洗之前，做好各项准备工作，开闸冲洗，在冲洗时，检查管道沿线有无异常，。冲洗完毕后，管内存水达24h后，由承包人取水样化验合格，经监理工程师书面认可后，不用消毒。7、管道沟槽回

11、填 管道沟槽回填严格按照设计要求进行，覆土厚度满足设计要求，回填料及相应的保护措施也按设计要求。（三）、刚架结构工程控制1、制作施工阶段 制作施工阶段钢结构监理分下列四道工序进行控制，即：结构监理、焊接监理、无损检测（NDT）监理及涂装监理。、结构监理a、 放样质量抽检，内容为草图、样板、样带、下料情况。b、 小拼板及T字组合梁质量检查（拼板拍片），抽检后签证。c、 角钢、槽钢等到加工质量抽检。d、 上弦杆、下弦杆、腹杆及钢管的外形尺寸、坡口切割质量抽检、底板扎角抽检。e、 上弦杆、下弦杆、腹杆及钢管的装配构件划线检验。f、 总装胎架检验（外形、分段线、坡度），检验后进行签证。g、 分段就位与

12、拼装质量检验。h、 焊后分段分解，各工地拼装接口的坡口状况及板材边势平整度。i、 复验工厂提交的分段检验报告数据，签证认可。、焊接监理、巡视检查：在工件施工焊接时，焊接监理加强巡视检查，焊接材料使用是否正确、焊前准备工作是否到位、焊接工艺条件是否满足、工人是否持证有效、焊接规范是否合适等。、焊缝质量监理：a、 对接焊缝：对一、二类焊缝表面质量一般100%进行检查签证。b、 全焊透视焊缝抽检。c、 贴角焊缝抽检。、无损检测监理a、 审查各类焊缝无损检测的类别及长度是否满足技术条件的要求。b、 指定RT（X光拍片），核查RT检测部位是否符合技术条件，复证RT检验报告。c、 审查UT（超声波探伤）报

13、告。d、 根据业主委托或业主请第三方，必要时复查部位焊缝。、涂装监理：a、 检查除锈工装设备是否符合技术条件。b、 预处理质量复测、粗糙度、除锈是否达到等级。c、 分段工程除锈质量检查。d、 分段工程涂层膜厚、牢度等质量情况。e、 检查并签署报告。2、 场吊装阶段 现场吊装是检验制作阶段工作成效的关键步骤，同时也是检验钢结构与土建衔接情况的重要环节，通常情况下钢结构监理做好以下几方面工作：1、 现场安装监理应在吊装前与制作厂一起对所有墩台标高，墩台间距，支承中心矩等有关数据进行复测，对焊按施工与变形控制方案进行认可监理。2、 对吊装过程中起重、吊运方案乃至交通安排（市政工程）应一起进行座谈和各

14、方面在业主主持下进行协调。3、 吊装后对梁间装配状况与支座密贴情况进行检查。4、 吊装完工后对现场主要受力焊缝进行表面质量、无损控伤、涂装进行监理，并对桁架梁的长度、宽度、拱度主要尺度进行监理。5、 由于钢结构尺度往往以毫米计算，土建尺度往往以厘米计算，分头施工易造成总体吊装产生不吻合或局部返工。为此应在制作接近完工时，事前应进行协调，以避免差错。总之，现场监理要求监理人员本着勤、严、细、实精神工作。（四）、灌注桩工程控制、灌注桩工程的测量与放样督促承包人做好控制点、桩位、临时水准点的测量复核，并检查其有关记录。在收到承包人的复测资料的基础上，监理工程师应参加对临时水准点、桩位的复核工作。2、

15、打桩工程1、 检查基坑开挖、护桶埋设情况，要求做好开钻前一切准备工作。2、 钻机就位，督促施工方固定钻机，检查钻头，并对钻台标高进行测量，报监理方验收。3、 泥浆制备，泥浆稠度应达到设计和规范要求，必要时根据实际情况进行调整。4、 钻孔时，要求施工方做好各项工作，做好记录、控制钻进速度、防止坍孔。5、 钻到设计要求时报监理方验收，不得超钻。6、 清孔要求采用二次清孔，沉渣厚度满足设计要求，清孔后的泥浆比重符合规范和设计要求。7、 下放钢筋笼之前要求探孔器进行探孔，符合要求后方可进行下放钢筋笼并要调整钢筋笼位置。8、 导管吊放时，控制导管长度、管径，位置正确。3、钢筋工程、检查进场钢筋的质保书并

16、督促承包人及时对钢筋进行机械力学性能和焊接试验等。、监督，检查承包人严格按图纸设计的钢筋品种、规格下料，并应符合有关规范。、检查承包人电焊工的上岗证和焊条等级质保书。、督促承包人按设计、规范要求绑扎、焊接。、检查钢筋及钢筋安装质量，注意钢筋搭接长度及保护层厚度，抽检接头焊接质量。4、砼工程、审核承包人提供的砼配合比。检查到场的搅拌运输、施工机具设备情况。、督促承包人对砼材料复检，并检查其各种复检资料的真实性和可靠性。、检查承包人砼拌制过程中的原材料称量、试块制作情况。、督促承包人注意砼灌注质量，首批混凝土灌注时要控制混凝土量，埋管深度符合规范要求，要连续性，防止断桩、卡管等现象，严格按施工规范

17、要求施工。、监督、检查外加剂的使用情况，督促和检查承包人对砼结构的养护工作。（五）、顶管工程1、监理工作要点1、 督促施工方做好以下工作：开工前准备、顶管前准备、顶管方案、地下水位、顶管段长度与接长措施、工作坑、导轨安装、顶进要求、超挖灌浆、纠偏、防止管子错口措施、顶进过程中的挖土规定、管位偏差校正措施。同时监理随机复查工作坑中线、导轨高程、顶进管道中线、管内底高程、相邻管间错口等。2、 在进行施工时，监理人员随时对施工过程中各项指标进行复查，要求施工方做好顶管施工记录，当第一根顶管就位起监理应进行现场旁站。3、 顶管施工质量标准、检测频率与方法按规范要求。顶管前准备工作与材料设备检测顶管施工

18、方案顶管段长度与接长措施排水降水措施工作坑与导轨2、顶管施工质量监理工作流程顶管开工申请单承包人监理工程师审批 不同意 同意监理旁站工作坑与导轨安装承包人现场检查与试验测试现场监理人员监理旁站下管开始顶第一根管承包人监理工程师审批返工 不同意 同意 顶管、接口质量验收单承包人试验测试监理试验工程师现场检查现场监理员监理抽样检查监理工程师 不合格 签认顶管交工证书监理工程师五、施工阶段的进度控制进度控制的总任务就是在满足工程建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，跟踪检查施工项目按期竣工交付使用。（一）、施工阶段进度控制监理工作流程图业主与承包人签订施 工

19、 承 包 合 同内容应附有：1、主要劳动力计划2、主要材料进场计划3、主要机械设备进退场计划4、施工准备工作计划5、临时设施、临时占地计划6、现金流量计划承包人编制施工总 进 度 计 划上报监理工程师审 查 不同意同意1、当月（年）计划完成工程量、工作量2、当月（年）实际完成的工程量、工作量3、累计计划完成量和实际完成量4、计划提前或拖后的原因分析5、拟采取的对策6、现场人工、材料机械设备数量批 准、实 施 承包人编制具体工程项目和年度的施工进度计划，并按月上报实际工程进度情况进 行 工 程 计 量进行计划进度与实际两者对比指定承包人修改施工进度计划承包人修改施工进度计划 符合报监理工程师批准

20、继续执行计划直到工程竣工 （二）、监理工作重点：1、进度的事前控制、编制施工阶段进度控制工作细则、施工进度控制目标分解。、施工进度控制的主要工作内容和深度。、进度控制人员的具体分工。、与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程。、进度控制的方法（包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）。、进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）。、编制或审核施工进度计划为了保证工程项目的施工任务按期完成，监理工程师必须审核承包人提交的施工进度计划。施工总进度计划应确定分期分批完成的项目组成；各工程项目的开工、竣工顺序及时间安排；全场性准备工程，特别是首批准备工程

21、的内容与进度安排等。、施工进度计划审核的内容主要有：、进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。、施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。、劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。、业主的资金供应能力是否能满足进度需求。、 总分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相互协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。、进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。、按月编制工程综合计划在按计划编制的进度计划中，监理工程师应着重解决承包人施工进度计划

22、之间、施工进度计划与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。并根据上期计划的完成情况对本期计划作必要的调整，从而作为承包人近期执行的指令性计划。（5）、下达工程开工令监理工程师应根据承包人和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时间发布工程开工令。2、进度的事中控制1、 协助承包人实施进度计划监理工程师要随时了解进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包人给予解决，特别是承包人无力解决的内外关系协调问题。2、 监督施工进度计划的实施监理工程师不仅要及时检查承包人报送的施工进度计划报表和分析资料，同时还要进行必要的现场实地

23、考察，核实所报送的已完项目的时间及工程量，杜绝虚报现象。在对工程实际进度资料进行整理的基础上，监理工程师应将其与计划进度相对比，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现偏差，监理工程师应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度所产生的原因，一边研究对策，提出纠偏措施。必要时还应对后期工程进度计划作适当的调整。3、 组织现场协调会监理工程师应不定期组织召开现场协调会，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。在协调会上通报工程项目建设的重大变更事故，通报各自进度状况、存在的问题及下周的安排，解决施工中的相互协调配合问题。对于某些未曾预料的突发变故或问题，监理工程师还可以通过发布紧急指令，督促有关单位采

24、取紧急措施维护工程施工的正常秩序。4、 签发工程进度款支付凭证监理工程师应对承包人申报的已完工程分项工程量进行核实，在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。3、进度的事后控制审批工程延期造成工程进度拖延的原因有两个方面：一是由于承包人自身的原因；二是由于承包人以外的原因。前者造成的进度拖延，称为工程延误；后者所造成的进度拖延称为工程延期。、工程延误：当出现工程延误时，监理工程师有权要求承包人采取有效措施加快施工进度。如果经过一段时间后，实际进度没有明显改进，仍然滞后于计划进度，而且显然将影响工程按期竣工时，监理工程师应要求承包人修改计划进度，并提交监理工程师重新确认。、工程延期：如果

25、由于承包人以外的原因造成工期拖延，承包人有权提出延长工期的申请。监理工程师应根据合同规定，审批工程延期时间。经监理工程师核实批准的工程延期时间，应纳入合同工期，作为合同工期的一部分。即新的合同工期等于原规定的合同工期加上监理工程师批准的工程延期时间。、向业主提供进度报告监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程记录，定期向业主提交工程进度报告。、督促承包人整理技术资料监理工程师要根据工程进展情况，督促承包人及时整理有关技术资料。 、审批竣工申请报告、协助组织竣工验收当工程竣工后，监理工程师应审查承包人在进行自行预验基础上提交的初验申请报告，组织业主和设计单位进行初验及验收申请书，并协助业主组织工

26、程项目的竣工验收，编制竣工验收报告书。5、 处理争议和索赔在工程结算过程中，监理工程师要处理有关争议和索赔问题。、整理工程进度资料在工程完成以后，监理工程师应将工程进度资料收集，进行归类、编号和归档，以便为今后其它工程项目的进度控制提供参考。、工程移交监理工程师应督促承包人办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理。当保修期结束后再无争议时，工程项目进度控制的任务即告完成。六、施工阶段投资控制本工程投资控制的基本原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值的比较，通过比较

27、发现并找出实际支出额与投资控制目标值的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。投资控制分为投资的事前控制、事中控制、事后控制三块。1、投资事前控制投资事前控制的目的是进行风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少承包人提出索赔的可能。、熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。、审查承包人提交的工程量清单价的单价分割、现金流动计划及施工过程中提交的各种详细计划和变更计划。、预测工程风险及可能发生索赔诱因，指定防范对策，减少向业主索赔事件的发生。、按合同规定的条件，如期交付施工现场，使其

28、能按期开工、正常开工、连续开工，不要造成索赔条件。、按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。、定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。2、投资事中控制、按合同规定，及时答复承包人提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。、施工中主动搞好设计、材料、设备及其他外部协调配合，。不要造成对方索赔的条件。、工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。、严格经费签证：凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等签证。、按合同规定，及时对已完工程量进行计量，不要造成未经监理计量就承认其完成工程量的被动局面。、按合同规定，及时向对方支付进度款。、完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。、检查、监督承包人执行合同情况，使其全面履约。、定期向总监、业主报告工程投资动态情况。、定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。3、投资事后控制、审核承包人提交的工程结算书。、公正地处理承包人提出的索赔。七、安全、文明施工控制安全、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。作为监理工