承钢企业生产用料的物流管理

1、承钢公司大宗原燃料的物流管理z前言从我们企业的数据统计中， 了解到钢铁企业的物资运输是钢材产量 5倍的量。承钢现年产钢材 800 万吨，与之相应的原燃料、材料、备品备件、半成品、产成品，回收物资与废弃物的年内运输总量将达到 4000 万吨。一辆半挂车是目前汽运。 而如何从物流的角度降低成本、 提高效率与客户服务水平将是我们着力思考的问题。2001 年 4 月国家颁布的物流术语标准 对物流做了如下的定义： “物流是物品从供应地向接收地的实体流动的过程。1)展开物流的概念， 把抽象的概念具体化、 形象化； 类似河流的水域控制；2)物流在钢铁企业中涉及到那些内容； 根据需要， 将运输、储运、搬运、包

2、装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 ”3)物流在类似我们承钢公司的企业中如何管理。 应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，使各项物流活动实现最佳的配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益的过程。那么在本企业中完成以上物流管理职能的单位就是下面要谈到的物流管控中心，让我来给同学们简单介绍一下物流管控中心的职能及义务。中心简介承钢公司物流管控中心是在原仓储中心基于物资的入库、 存储、盘点、出库、采购计划及生产供应等职能的基础上而建立起来的，同时增加了车辆的统一管理， 第三方物流公司合同管理， 火运运输管理及回收物料处置等职责。因此物流中心的

3、成立进一步加强了企业物流资源的整合力度，适 应现代企业管理发展的步伐。物流管控中心所管理的物资主要有产品原料所需的大宗原燃料（铁精 粉、焦炭、焦煤、球团等）、炼钢辅料与材料、技改工程及设备检修所需 的设备备件等三大部分组成。设备备件的物流管理上一节课已经讲述， 因 中心在新增的职责方面还处于组建阶段，本次课程中主要涉及大宗原燃 料、生产辅料材料（简称为生产用料）的接卸、入库、存储、盘点、出库、 生产供应、储备定额等工作的管理。、生产用料的种类及供应目前，承钢具有6座高炉的炼铁生产系统和与之相应的炼钢系统, 平均日产2.2万吨钢，年产钢800万吨。生产用料系统主要为炼铁系统 用料和炼钢系统用料。

4、在炼铁系统用料中，每天都要消耗一定比例的原燃料，用料情况如下:、种 类、 数量 铁精粉焦炭无烟煤喷吹煤球团钙镁灰焦煤合计吨钢消耗1.1140.4650.150.1650.50.1602.554日消耗量（22000）245081023033003630110003520233256118炼铁系统原燃料日消耗单位：吨库存量1376100116800950087366106800146800库存地点南山料场焦炭库、三道沟、十二道十二道干煤棚、窑上三道沟料场供应方式直供非直供自产外进外进外进直供、非直供直供外进数据来自7月份统计报表其中，铁精粉分进口与本地、含钒与普粉、高钒与低钒、高品与低品 等近20

5、各品种，焦炭和按厂家分与按等级分，焦煤按厂家与种类分都几 十个品种，都要分别存放。在炼钢系统中，主要是生产辅助用料，有生铁、合金、优质白灰、萤石等，消耗量比较小，主要存于材料一库。三、物流管理流程1）原燃料的生产供应流程图2)ERP (Enterprise Resource planning)企业资源计划系统在承钢物流管理中的应用。承钢ERP系统在企业的生产经营当中通过把企业的物流、资金流、 信息流统一起来，使得采购、运输、入库、存储、出库、生产与销售等环 节作为一个统一的系统进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实 现企业经济效益的最大化。ERP流程：销售产生客户订单-销售根据成品库存向

6、生产单位提出生产的产品种类及数量一一生产单位 MPS计划一一查看原燃料库存 采购一一仓储一一生产单位生产。3)生产用料管理职能科室的职责简介 原燃料材料库1、负责物资到货的接卸工作，并对物资的数量、质量等情况进行验收。2、对物资到货情况按规定及时、准确地反馈到相关部门。3、负责物资的供应工作，保证供应及时准确，满足生产、检修和技改的用料，为生产单位提供优质服务。4、负责物资的仓储保管工作，避免物资的损失、变质和丢失以及料 场防洪、防冻工作。5、实行科学管理，保证正常合理库存，定期对物资进行盘点，物资超储或低于正常储备时及时通报。 受卸作业区1、负责火运原燃料的接卸及供应，对原燃料的数量、质量等

7、进行外 观检验、反馈，并对进站车辆信息进行监督、反馈。2、负责炼铁厂汽运铁前料的接卸和供应，满足下道工序生产需求。3、负责制定岗位作业标准，实行标准化作业。 料场作业区1、负责洗精煤、含铁物料料条的接卸、存储工作。2、负责焦化洗精煤和炼铁铁前料的供应工作。 南山料场作业区1、负责公司汽运铁粉接卸和表面质量验收工作。2、负责铁粉贮存及冬储工作。3、负责向 1# 、2#、3# 、4#、5#、6# 烧结机输送铁粉工作。4）管理措施：料场的 5S 管理、各类物资的分类管理。四、企业在物流管理中主要存在的问题及展望1）主要存在的问题 企业的采购、运输、库存成本高; 日进货量不均匀，采购与计划偏差大; 库存管理不科学，管理方法过于简单; 生产供应中的装卸、倒运成本高。2）展望 加强采购的计划跟踪管理。 把采购计划细化到每旬计划， 进行每旬的物 资控制，本旬根据上旬库存、 下旬生产需求， 尽量把物资的采购计划做的 细一些。 增加设备提高铁路运输量， 改变采购物资结构， 提高自产焦炭用料比例。新建焦炉， 提高自产焦炭的比例来降低采购、 接卸、倒运及接卸倒运中造 成的焦炭破碎成本。 实行科学化的库存管理，实现供应链管理。 优化中间环节， 提高直