废钢管理部2013年六月份工作总结暨七月份工作打算

1、废钢管理部六月份工作总结暨七月份工作打算6月份，废钢管理部根据集团公司2013年度工作会议精神，继续贯彻公司降本增效工作部署和措施，按照“一条主线、三大创新、三大保障”工作宗旨，加强调研工作力度，有目标、有针对性的采取一系列积极措施，通过夯实降本基础工作，实施精细化管理，统一思想，统一行动，促进生产经营和降本增效工作不断提高。一、主要工作完成情况 （一）六月份生产指标完成情况1、6月份钢渣开发指标X吨/月，实际完成7X7.96吨，完成计划的2X%。2、精选焙烧料指标8X吨/月，实际完成7X.92吨，完成计划的8X85%。（未完成的原因是：烧结公司消化低价矿种，导致精选焙烧料无法配用。钢渣加工厂

2、目前有加工好的精选焙烧料库存1X0吨等待烧结消化）。3、尾渣（矿）外销指标X万元，实际完成外销X.32万元，完成计划的1X.13%。4、破碎废钢采购计划（炼钢提报）30X吨/月，实际完成X76.4吨/月，完成计划的X2.55%。5、废次材加工14X5吨，产生多少加工多少，百分之百完成加工任务。6、污泥加工2X.84吨，产生多少加工多少，百分之百完成任务。（二）落实降本措施取得实际成效1、钢渣加工厂承担的主要生产任务就是渣钢开发利用，我们通过与协作单位青岛德顺达建材有限公司、青岛石家钢渣加工有限公司领导进行交流，确立共同克服企业面临的严峻市场形势和挑战，努力提高开发量的工作目标， 6月份新进原渣

3、X55.78吨、实际加工量454X.92吨、加工量超过原渣进量32X4%，产出大小渣钢705X6吨，焙烧料70X2吨，尾渣粉3041X6吨。大小渣钢按照原价与下调价格后的两种产品平均差价1X5元/计算，向公司转移利润95.28万元，为公司降本增效做出贡献。2、我部根据公司要求积极寻求增效突破点，与系统创新部、市场办、财务资产部研究中间轧废对外销售事宜，现已实现突破，以高于废钢价格实行对外销售，目前按X00元/吨销售废钢（扁）2X.X6吨，实现新增效益9X5万元，为公司挖潜增效作出努力。3、我部密切关注钢材市场和废钢市场运行状况，及时对废钢市场行情作出分析，6月份连续三次下调破碎废钢采购价格，以

4、平均低于省内对标企业X元/吨的采购价格，共采购破碎废钢X吨，直接节约采购费用2X万元，为公司降成本做出努力。4、根据公司降本工作部署和节约用电有关规定，结合渣厂实际，积极采取避峰适谷的节电措施，加强与协作单位的协调，调整生产作业时间，增加夜间生产， 6月份节约电费X0余元，达到了节电降本的目标。5、提升节约用水责任意识，从节约点滴做起，对渣厂埋入地下多年的自来水管线进行顺线清挖检查漏点，共发现4处漏水点，逐一进行改造更换，避免了浪费，6月份共节约自来水X吨，直接节约水费X0元。同时，利用海水喷洒渣山和渣厂路面等扬尘重点区域，月喷洒海水量X0吨，节约水费X0元。 6、组织技术人员、维修人员自制格

5、筛1个，节约采购费用2万元。修复挖掘机挖斗1个，节约采购费用1万元。加固修复磁选料仓2个，节约采购费用0.4万元。维修5#磁选线振动筛1台，节约费用1万元。修配改电动减速机2台，节约费用0.6万元。6月份共节省采购资金5万元，为降成本做出贡献。通过落实各项降成本措施，6月份我部降本增效工作取得实际成效，上述几项共计节约各项费用X66万元，为公司降成本促效益做出贡献。（三）精思细察 提高风险管控能力1、集团公司内部控制风险管理委员会对内部控制风险管理检查与评价工作及建立长效机制、落实到实处的要求，在认真学习内部控制手册和风险管理手册及检查评价办法的基础上，结合废钢管理部自身情况和工作实际，上半年

6、将废钢的出库管理作为风险管控的工作重点，不断完善内部管控制度，把公司关于提高经营管理水平和风险防范能力的要求摆在重要的位置，不断总结修正，完善相关制度，争取在风险管控工作中上一个新台阶！ 2、根据公司财务一体化的有关要求，我部积极推进部内采购管理、仓库管理和销售流程改进工作，安排专人跟进学习一体化流程管理模式，尽快实现与集团财务一体化项目统一管理，以规避风险管控为零，达到先进的企业网络管理模式。（四）强化安全意识 保证生产顺行1、6月份，根据青钢集团开展的“安全生产月”活动的工作部署和要求，废钢管理部认真组织制定实施方案，召开专题会议，成立以部领导为组长的活动实施领导小组，加大宣贯力度，要求各

7、车间、工段班组认真学习深刻领会这次专项活动的意义，以严格的督查制度和隐患整改措施，促进安全生产上水平，提高了全体职工的安全意识，紧紧围绕“强化安全基础 推进安全发展”的活动主题，并在整个钢渣加工厂范围全面展开安全生产大检查，有效的促进了安全、稳定、和谐发展。2、根据集团公司危险废物管理规定，我部加强了8大类危险废弃物的数量统计和强力管理，对所有涉及到的危险废物进行统计登记在册，建立危险废物专用仓库，设置标示警示牌，建立危险废物管理制度危险废物入库登记表危险废物回收制度固体废物监管制度，设置废物物资管理员专人专项定点负责，并以表格的形式定期上报，杜绝造成二次污染等安全隐患的发生，同时对协作方纳入

8、统一管理。在双贯标环测检查中，各项指标数据、检测标准、现场观测均符合检查标准，得到双贯标检查组的认可。3、为提高钢渣厂全体职工及外协单位职工消防安全意识，进一步学习和正确掌握使用灭火器以及灭火的方法，6月25日，钢渣厂在公安处专业同志的指导下，从防火重点岗位中组织30余人其中包括协作生产方的部分职工参加了此次消防安全演练，这次演练的主要内容是如何扑灭初期火灾及消防器材的使用，演练的目的是增强职工的消防安全意识及遇到突发火灾时的应对能力，是落实预防为主、安全生产的行动体现。（五）提高设备监管、监护为稳产超产提供保障1、由于磁选线皮带机传动机构使用期较长，磨损比较严重，造成部分运转机件失效，对皮带

9、机的正常运转带来一定影响，我部根据此设备运转情况，及时组织实施设备维修计划，对皮带机传动系统出现问题的托辊进行全面更换，逐一测试其运转性能，确保设备运转正常。2、对电气设备和电气基础设施进行大检查，加强用电监管措施和落实设施隐患的预案执行力度，认真组织重点实施，对查找出的安全用电隐患逐一落实整改，并与考核机制挂钩，落实具体责任人连带负责制，从根本上杜绝违规用电和产生安全用电隐患的根源。4、加强设备润滑点检、巡检工作，做到重点检查和过程检查相结合的方式，制定相应的管理规定，提高检查督查力度，在点检巡检工作过程中，强调责任意识的重要性，在操作规程中把设备润滑的点检巡检工作作为重点施行，延长设备的使

10、用寿命。二、七月份的工作打算1、积极推进污泥球的加工工作，加快开发工作的生产协调力度，催促协作单位完成场地硬化、厂棚建设及设备安装调试，全力配合技术中心和第一炼钢厂争取尽快做到由烧结消化转化为炼钢消化，减少锌等有害元素对高炉侵蚀的目标。争取7月末实施加工生产。2、继续开展安全生产用电和消防安全大检查，确认防火用具配备齐全安全措施实施到位，全面检测抽水潜水泵以及所有用电设施的避雷针和电源接地装置是否安全可靠，并全部安装漏电保护器，逐一排查安全隐患，加强防触电知识的宣传教育，杜绝因电气漏电引发触电安全事故。在安全综合大检查中发现落锤区设备运行时存在安全隐患，下一步将在落锤工作区域周边设置高2米的安全防护围栏，防止行人误入工作区内，造成不必要的人身伤害事故。3、为公司生产服好务是我部的根本，7月份我部将研究82B头尾线、铆螺钢头尾线剪切加工后形体松散，炼钢生产加料入炉困难的矛盾，将剪切长度控制在600mm以内，统一规格尺寸，保障产品质量，虽然加大工作量，生产过程更加繁琐，只要方便炼钢生产我们将会不遗余力的去努力，把支持炼钢系统降本增效作为我们的工作方向。4、钢渣厂现存多年堆积的垃圾山约X0万吨，主要由工业垃圾和生活垃圾等组成，占地面积大，不仅影响现场管理且环境污染严重，不能适应公司现场6S管理的要求。我部将积极与相关部门加强协调，尽快确定垃圾山对外招标销售的确界和招