人才流动的必要性

1、可能一提到人才流动这个词，许多人可能就会有一种恐惧感，认为这是一种非正常的现象。其实不然，从某种程度来说，人才流动无论是对于一个国家，还是对于一个企业，不但不是非正常现象，而是很正常的，甚至是必不可少的、是不可或缺的。当然，人才流动应该是在一定范围内的，是在一定客观因素的控制之下的，一种合意的、主动的、受控流动。这样的流动才能是正常的、有意义的。但是如果当人才流动超过了一定的范围，超出了主持人的控制范围，是其预料之外的。那么，这种流动就将是不正常的、是有害的，实际上就是一种人才流失。 在这里，我们先要明确一下人才流动和人才流失两个概念的区别：所谓人才流动，其本身是一个社会性的概念，从广义上来说

2、，是指人才从一种工作状态到另一种工作状态的变化，工作状态可以是根据工作的岗位、工作的地点、职业的性质、服务的对象及其性质等因素来确定。其实质上就是说，人才的任用要随时按照人才、岗位的要求以及其他客观环境的变化而不断进行调整。也就是说要使人才流动起来，从而达到人力资源配置的最优化，做到人尽其用；而人才流失，则是一种狭义性的概念，是对于微观个体来说的，其实质是指一种超常规的人才流动，是指人才非合意的流动。这种“人才流动”，对微观个体来说，根本就是一种损害。人才流失是企业资源的一种损失，是企业对其发展原动力的一种废弃，说得严重一点，是扼杀企业的一种顽疾。 一、保持合理人才流动的必要性。 为什么一个企

3、业要保持一定人才流动率呢？简单的解释，就是通过淘汰那些不符合职位要求的人员以及不适应变化、提高了的职位资格的人员。要按什么标准来确定各个职位资格呢？应按行业内较好或最好的等级职业标准。一是淘汰差距较大的人员，二是激励在职人员不断学习、上进、提高职业水平。只有按这个标准才能打造出业内最具竞争力的企业。 首先，保持一定的人才流动性，是人才开发的重要前提。人才开发大致有三种方法：一是发现人才，引进人才；二是合理使用人才，使人尽其才；三是重视教育，通过教育培养人才。但以上三种方法，完全离不开人才的流动。只有在保持一定的人才流动性的前提下，才有可能“引进人才”；才有可能使人才尽快流动到适合自己的岗位，做

4、到“人尽其才”；才有可能弥补教育的不足，致使教育更加市场化。 其次，人才流动也是人才成长和发展的要求。由于事物是不断发展变化的，作为人才的个体，其成长和发展总是由低到高的顺向上升，不会总是停留在一个水平上。要使人才最大限度地发挥作用，就需要有相适应的新的岗位和工作条件，甚至到新的部门或新的行业中去。 可见，人才流动是人力资源管理的关键之一，也是贯穿整个人力资源管理过程的重要环节。但是，具体对一个企业来说，保持合理的人才流动又有什么意义呢？ 二、合理的人才流动，对于企业的重要意义。 企业人才的成长之路不可或缺的要经历引进培育成长成熟（或发展）的过程，并通过这样的过程，加速人才和企业的共同发展。当

5、企业或人才一方的标准与另一方发生较大的差异时，人才的合理流动，就成为企业发展的一种必然。否则，就会造成人力资源的不足或浪费，影响企业持续、稳定、健康的发展。 1、合理流动人才，可以促进企业人力资源的优化组合 由于“人才标准”与其“薪资标准”产生连动关系，因此，人与现代企业之间的关系，即成了一种纯粹的经济关系，并通过这种经济关系，在一定时期内，维持着企业和人才双方各自的利益?即双方的需求关系。当这种需求关系达到平衡时，就形成了企业人力资源的优化组合；当这种需求关系（即：人才所要求的“薪资标准”或企业所要求的“人才标准”）发生失衡时，就会出现人才的流动（包括企业内部流动和外部流动）。一般情况下，企

6、业会通过“加薪、晋级”方式，给所需要的人才提供新的发展机遇，但作为企业来讲，还有一个承受力的问题，当企业的承受力不能满足内部人才所要求的加薪、晋级的要求时，就会忍痛割爱的把这样的人才推向市场，然后重新选拔和配置适应该职位的人选，以确保企业人力资源始终达到最佳的组合。 2、合理流动人才，可以对员工产生激励作用 保持一定的内部人才流动性，使岗位必须通过竞争获得，并且要不断进取、努力奋斗才不至遭淘汰。在这种压力下，人员的能力提高很快，潜力得以挖掘，企业内部易形成进取、创新、向上的良好风气。同时，我们鼓励员工在工作中找到最符合自已兴趣、最合适的岗位，最大限度用好人力资源这种资产。可以说，这种内部人才流

7、动是自我选择、自我完善这种机制的直接体现。 3、合理流动人才，是企业发展不可逾越的客观规律 由于企业与人才相互之间始终面临着“适应”与“不适应”的问题，就必然会产生人才的流动；如果企业将不适应的人才长期滞留到某一职位上，而不进行合理的流动（包括在内部提供二次竟争机会或将人员推向市场），不仅不能促进人才的成长，甚至还会对企业的发展产生阻碍。所以，提倡和推动人才的合理流动，是企业发展过程中必须遵循的客观规律。 4、人才的流动，关键在于“合理”，否则，就是“流失” 如果说，人才的流动是正常的，合理的，是企业生存与发展所必须的，那么，人才的流失，就是非正常的，不合理的，是企业生存与发展应该尽量避免的。

8、如果企业的机制不能留住人才，不能最大限度的激活 “人”的聪明才智，就会造成企业资源的浪费，就极有可能导致人才的流失，就会对企业的发展前景产生不利的影响。 三、坚持合理的人才流动的同时，一定要注意人才流失的问题。 人才流动的原则，是通过流动使人才找到自已的位置。企业找到所需的人才，实现效益最大化和人才价值的最大化。企业的人才流动，简言之就是吸引适应自已的优秀人才，淘汰不合格庸才。 由于人才流动同人才流失十分相近，所以对我们来说，在保持一定的人才流动率的同时，一定要密切关注人才流动的具体情况，以免其偏离控制，转变为人才流失。因此，在企业充分调动人才积极性，保持合理的人才流动率时，必须遵循下面一些基

9、本的原则： 系统原则。系统原则也叫整体性原则。现代化的人力资源管理，作为整个企业管理大系统的重要组成部分，实行的是有系统、有层次的管理。人才流动作为人力资源管理系统内的一个重要方面，也应从整体系统的观点出发，纵观全局，使人才流动的方向、结构、层次能够跟踪整个系统的变化，在不断的调节、反馈何妨项调整过程中，实现整个系统的优化，达到最佳效果。 激励原则。人才作为人力资源的一种，也需要激励。人才流动的基本原因有时与激励紧密相关，通过激发人才的正确动机，调动其积极性，充分发挥了智能的人才易产生能级飞跃，从而导致人才在不同领域、部门或岗位间的流动。同时，能否真正的做好激励工作，还关系到人才流失的问题。实

10、践证明，人才流失产生的最大比重原因，就是在于激励的问题。有资料表明，如果企业激励工作做得到位的话，至少有90%以上的人才流失将不会发生。当然，这里所说的激励问题，并不是单单指物质方面的激励，而是多种激励的总和，物质激励也只不过是众多激励中的一种罢了。一般来说，在各种激励方式中，目标激励、奖惩激励和领导激励对人才将能产生比较不错的效果。 协调原则。协调原则，也称互补原则，即按照人才组合的群体结构原理，对人才的使用和管理，不仅要考虑人才个体的能级对应，而且要考虑人才群体的能级组合的协调状况。人无完人，人才一般是在某一方面或某些方面有特长，而在其他一些方面能力可能差些。为了发挥人才的整体效益，必须在

11、人才的使用上实行互补。更重要的是，做好人才的协调问题，对于防范人才流失亦是有很大的帮助的。为人才创造一个舒心的、宽松的生活工作环境，从某种角度来说，对人才则更具有吸引力。人都是有感情的，如果你给人才们提供的人际关系环境相当融洽，则无疑将会胜过增加数倍工资。 择优原则。择优原则，也称用人所长原则。这是基于能级原则的一项原则，也是人才流动的一项基本原则。择优原则是指人才的培养、使用和管理都要有利于人才的成长和发展，有利于选拔和使用优秀人才，有利于发挥优秀人才的作用。所谓择优，就是要正确的做出选择，使每一个人才都能发挥其最大的长处，甚至是其潜在的能力。当前的情况下，很多人才在选择单位时，首要的就是看自己在该单位能否得到成长和发展，其次才是工资待遇等等。所以，如果能做到人尽所长，将亦可对人才流失产生防范的作用。 信任原则。人才是有才干的人，他们富有创造力，具有求实和献身精神；而且自尊、自信，有强烈责任感和成就感。所以对人才寄予信任，以诚相待，可以消除人才精神上的种种疑虑，是他们解放思想，在良好的氛围中成长，发挥创造力。正所谓疑人不用，用人不疑。执友这样，才能使人才真正的发挥其应有的作用，并且留住人才。 流动