最新建筑工程项目“五位一体”综合管控措施（图文并茂）

1、项目“五位一体”(质量、安全、成本、进度、技术)综合管控措施目录第一章、质量管理措施- 2 -第二章、安全管理措施- 3 -第三章、成本管理措施- 3 -第四章、进度管理措施- 3 -第五章、技术管理措施3第一章、质量管理措施 质量目标符合建筑工程施工质量统一验收标准(GB50300-20XX)、云南省建筑工程施工质量验收统一规程(DBJ53/T-23-20XX)及现行的质量验收标准,一次性验收合格,并保证各专项工程验收通过,同时保证达到云南省优质工程。1、保证措施流程现场质量检查程序图现场质量保证措施2、质量控制点质量控制点的设置见下表:质量控制点一览表控制过程控制环节控制要点责任人控制内容

2、控制依据见证施工准备过程1设计交底图纸自审各专业工程师图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸技术文件自审记录设计交底各专业工程师了解设计意图提出问题图纸技术文件设计交底记录图纸会审各专业工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审图纸技术文件图纸会审记录制定施工工艺文件施工组织设计项目总工程师编制施工组织设计并报发包人、监理审批图纸规范批准的施工组织设计施工方案各专业工程师编制施工组织设计并报发包人、监理审批图纸规范施工方案项目班子建设项目班子配备项目经理懂业务、懂技术、会管理项目法管理文件任命文件现场布置施工平面生产经理及工程部水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位施工总平面规划按平面

3、规划布置临设、材料、机具堆放场地材料机具准备项目提出需用量计划物资设备部编制、审核、报批图纸文件定额批准材料机具计划施工准备过程2材料选用及验收设备开箱检查各专业工程师工程部核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单产品说明书材料验收单材料验收各专业工程师物资设备部审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料预算材料验收登记材料保管物资设备部分类存放、进帐、立卡设备材料计划进料单材料发放物资设备部核对名称、规格型号、合格证书材料预算领料单开工报告确认施工条件项目经理三通一平,人员上岗；设备材料,机具进场施工文件批准的开工报告施工准备过程3技术交底各工种技术交底各专业工程师图

4、纸规范操作规程图纸、评定标准交底记录项目部选择适应本工程施工项目经理技术水平人员素质施工业绩劳务合同、总分包合同测量定位轴线、标高控制测量工程师复核0.00以下柱轴线,对0.00以上工程测量定位发包人设计院提供的有关图纸测量定位记录钢筋工程钢筋制作土建工程师钢筋原材料复试,对焊接头检验下料长度、弯钩尺寸设计图纸、有关规范钢筋翻样图质检评定表钢筋绑扎土建工程师接头位置、钢筋规格、型号、绑扎牢固设计图纸有关图集、规范质检评定表、隐蔽验收记录施工过程1模板工程模板支设土建工程师模板尺寸、垂直度、平整度、加固情况设计图纸、施工方案自检记录隐蔽验收模板拆除土建工程师拆除时间模板清理修整施工日记混凝土试块

5、强度施工日记砌块墙体混凝土空心砌块墙体砌筑土建工程师混凝土砌块质量、墙体中线位置、垂直度、砂浆灰缝饱满度、标号、梁底塞缝、构造柱圈梁设计图纸有关规范质检评定表施工过程2装修工程装饰工程施工质量装饰工程师装饰材料选用报验、装饰施工方案、平整度、观感,线条、细部处理施工方案施工图纸规范质检评定表楼地面工程水泥砂浆面层质量土建工程师楼面标高,面层平整度设计图纸规范要求质量证实表施工过程3回填土回填土的平整度、密实度、标高土建工程师土质情况、土的干容重、含水率、土的平整度、标高控制设计图纸规范要求土壤环刀取样试验报告设计变更设计变更合理各专业工程师确认下达执行设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通

6、知单材料代用材料代用合理总工程师代用文件代用,申请审批材料代用通知单变更后的材料预算隐蔽工程验收分项工程各专业工程师隐蔽内容质量标准图纸规范隐蔽工程记录质量评定分项工程专职质监工程师保证、基本、允许偏差项目验评标准验评记录分部工程专职质监工程师各分项工程资料验评标准验评记录单位工程总工程师所含分部资料、观感验评标准验评记录最终检验和试验最终检验和试验项目经理、项目总工程师交工前的各项工作图纸规范标准合同各种检验资料交工验收过程成品保护成品保护措施得力总包经理、项目总工程师竣工工程作好看守,保护措施,确保美观图纸和合同成品无损坏、污染资料整理资料整理齐全总工程师、各专业工程师、技术部所有质保资料

7、、技术管理资料、验评资料齐全图纸、规范标准档案馆有关文件各种见证资料工程交工办理交工项目经理等组成的交工领导小组组织工程交工、文件资料归档办理移交手续图纸合同交工验收记录、竣工验收证明书工程回访质量情况项目经理项目总工了解用户意见,提出组织实施整改报告交工验过程料具盘点清理料具盘点清理物资设备部对未用完的材料和设备清退出场材料对帐单材料盘点报表竣工决算竣工决算预结算部按图纸、合同、变更、材料代用等依据进行决算合同竣工决算书3、各主要分项工程质量控制点3.1 钢筋工程控制各类钢筋间距、位置及保护层准确,尤其注意悬挑构件上铁保护层控制。机械连接接头丝头完成后要用通规、止规、卡板检查,保证丝扣长度及

8、套丝质量,确保被连接两钢筋端头抵紧,满足类接头质量要求。为保证钢筋加工形状、尺寸准确,必须制作钢筋加工的定型卡具和加工平台控制钢筋尺寸,钢筋加工完毕后要进行班组预检,保证所加工的梯子筋、卡具、支模棍等符合标准要求。经常检查加工设备的加工轴与钢筋弯曲半径的关系是否符合规范的规定。采用冷拉调直的设备,冷拉率的控制是否符合规范的规定。套丝加工机械的完好率,要经常检查,同时检查操作工人的上岗证书,用检查工具检查丝头的加工质量。粗钢筋的直螺纹套丝,套丝加工完经预检后必须戴上塑料帽,直螺纹套筒的标识。3.2 模板工程模板表面脱模剂的涂刷、拼缝严密性、位置,穿墙螺栓设置位置及端头处理,梁柱节点角线顺直度控制

9、,超高构件分段浇筑模板接缝处理,地下室底板导墙与外墙接缝模板处理,楼梯间剪力墙层间接缝模板处理,连墙柱及各种异形构件模板控制,拆模时间控制等。模板的堆放场地必须平整,模板清理,模板维护。模板经合理周转后,需检查合格后再用。脱模剂的选用必须根据所用模板而定,脱模剂的涂刷。3.3 混凝土工程底板大体积混凝土浇筑严格按既定施工方案执行,加强养护及测温,保证混凝土内、外温差在规范允许范围内。控制分层浇筑厚度,掌握振点间距及振捣时间,严防漏振、过振；梁板等水平构件要保证找平压实遍数,及时养护,防止裂缝产生。施工缝的处理,剔除浮浆,露出新鲜混凝土面。 3.4 防水工程保证刚性防水混凝土的抗渗性能(以抗渗试

10、块报告结论为准),外包柔性防水层底子油涂刷的均匀性,卷材搭接长度,封口处理的严密性,防水收头位置及节点做法,桩顶结晶防水层施工质量等。3.5 砌筑工程自拌混凝土严格控制砂浆的配比,坚持每盘必称的原则。砌筑墙体立皮数杆控制平整度,砌完一步架高度,每隔2m间距检查垂直度。3.6 抹灰工程抹灰基层处理,抹灰应分层进行,并严格控制间隔时间,抹完灰后及时浇水养护,特殊部位用钢板网加强。砂浆宜采用同品种、同批号的水泥。3.7 地面工程混凝土地面分隔缝、伸缩缝的留置,原浆一次抹面、找平、压光,养护及养护周期,基层清理,特殊部位加强措施。地砖基层湿润,地砖洇水,铺设砂浆稠度,铺设完毕后养护和成品保护。厕浴间和

11、有防水要求的建筑地面,应重点控制室内外标高差、坡度流向以及管根、地漏等处节点做法,并且面层铺设后不得有倒泛水和地漏处渗漏。3.8 墙面工程涂料墙面基层应无空鼓、裂缝,腻子厚度适中且刮抹均匀,墙面应满刷一遍抗碱封闭底漆,面层涂料应涂刷均匀,保证颜色一致、无刷纹、无返碱等现象。瓷砖墙面应提前对基层和面砖进行洇水湿润,保证无空鼓、缺棱掉角等现象。4、质量通病的预防控制 序号分项工程名称质量通病预防措施1钢筋加工外露丝扣过多加工人员培训；加工机械检查；工作面的拧紧程度检查钢筋位移加工定位筋；浇筑时检查钢筋位移情况,安排工人复位；采用吊扣、十字扣方法绑扎保护层误差加工定位筋；垫块、马凳数量及位置准确埋件

12、偏差标高、位置两级复查2模板错台拼板检查预检；龙骨上面刨光；板与板之间栓接。标高误差、起拱误差拉线控制；绑扎钢筋后,复查控制。支撑刚度、稳定性对应方案检查；控制支撑材料、牢固程度。轴线、截面偏差拉通线控制3混凝土色差搅拌站的原材统一；控制每车的坍落度；控制浇筑施工布灰顺序,防止出现临时施工缝；控制振捣时间,防止过振。气泡控制下灰速度和高度；控制振捣时间,防止欠振。裂缝控制每车的坍落度；控制养护时间和措施。蜂窝控制振捣时间,防止欠振、漏振。标高误差拉线检查；使用长刮杠。4砌筑垂直度靠尺及时检查砂浆饱满度砂浆和易性；润砖；砖的出机时间28天以上；压顶采用干硬性豆石混凝土,砌筑后7天以上施工压顶。灰

13、缝平整度标高控制,立批数杆。游丁走缝排砖撂底构造柱钢筋位移植筋定位构造柱混凝土跑模、蜂窝采用密封条,穿墙螺栓加固；控制下灰速度和高度。5地面空鼓地面清理使用气泵；地面有裂缝、管线密集的地方采用钢板网；界面扫浆。平整度贴饼；使用长刮杠。起砂抹压遍数不少于3遍,养护周期不少于7天,抹压完毕后48小时以上开始洒水养护,水泥强度采用32.5；6抹灰空鼓分层抹灰；墙面洒水湿润；材料不同时、水电管线处挂钢板网；砌砖完成7天以上再抹灰；控制砂的细度模数和含泥量、配合比。阴阳角顺直、平整度贴饼、冲筋7饰面板平整度贴饼、冲筋板缝顺直度计算机排砖；弹控制线；拉通线。空鼓润砖；铺贴砂浆稠度控制。8屋面泛水高度不够操

14、作交底,加强施工控制。9防水空鼓冷底子油涂刷均匀；基底清理干净,控制基底的含水率；及时做好保护层和收口。5、质量施工管理罚则(1)由于自身原因造成的质量缺陷和质量事故,我公司除无条件返工或处理合格外,还应承担由此给发包人造成的一切损失。(2)施工质量如达不到本工程合同质量目标要求,发包人及监理人有权对我公司进行必要的经济处罚。(3)工程质量达不到约定的质量标准,发包人及监理人一经发现,可要求我公司返工。若返工后仍达不到约定的标准,但达到了国家规定的可安全使用的标准,则发包人及监理人签署处罚意见,向发包人支付质量违约金。第二章、安全管理措施安全文明施工目标:保证达到工程合同的要求,且达到云南省建

15、筑施工安全质量标准化工地。安全责任事故零死亡,负伤频率低于1.5。1、安全生产保障体系2、安全生产管理体系项目治安保卫责任体系公司保卫科派出所项目治安保卫委员会第一责任人项目治安保卫干事门卫、保卫人员项目管理人员作业班组负责人公司安全工作领导小组领导全面的安全工作,主要职责是领导公司开展全体教育,贯彻宣传各类法规,通报上级部门的文件精神,制订管理条例,每周对各分项工程进行安全工作检查、评比,处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组,并设专职安全员,主要职责是负责进行对工人的安全技术交底,贯彻上级精神,每天检查工程施工安全工作,每周召开工程安全技术交底,贯彻上级精神,每天检查工程施工安全工

16、作,每周召开工程安全会议一次,制订具体的安全规程和违章处理措施,并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员,主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。3、安全教育制度按照公司的安全教育制度,加强宣传教育,制订科学合理的施工方案,现场组织切合实际的作业程序,正确严格地执行和运用施工及安全规范,对进场的工人进行摸底测试,统一进行安全教育,增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底,认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作。安全教育大会,由项目经理或专职安全员主持。同时在每

17、道施工工序进行前,由专职安全员做书面的安全技术交底,各班组长带领施工人员认真贯彻落实。4、安全生产保证措施安全检查制度(一)、技术措施1、在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划,仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定,并落实消防和卫生急救设施,设置不同类型的安全防护棚。2、主体结构施工针对的结构、模板体系分别详细的在分项工程方案使用管理规定。3、建筑施工中物料和人员的垂直运输量大,要编制专门的安全管理规定。(二)、施工机械安全1、塔吊:安装请设备租赁公司专业队伍进行安装,安装后进行验收,并进行空载、动载和超载试验,严禁载人的超载运行,附墙架严禁随意拆除,司机离开时,应降下吊篮并

18、切断电源。2、其它机械:按操作规程使用,加强对机械设备的管理,做到常检、常修、常保养 ,保持良好的工作状态。(三)、安全用电电源采用三相五线制,设专用接地线,总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁,同时设相应漏电保护器。从底层通往楼层的电路及楼层施工的电路一律采用质量合格的电缆,并要正确架设,严格做到“一机一闸一漏电一保护装置”,一切电气设备必须有良好的接地装置,电动机械必须定机定人专门管理,使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护的闸箱。(四)、防大风、防雨、防雷措施塔吊、双笼吊及外架必须有避雷措施。防雷接地可与工程的避雷预埋件临时焊接连通,接地电阻达到规定的要求。每月检测一次,发现问题及时改正

19、,设专人掌握气象信息,及时作出大风,大雨预报,采取相应技术措施,防止发生事故,禁止在大风、暴雨等恶劣的气候条件下施工。(五)、基坑安全围护地下室施工前,对基坑进行必要的稳定性检查,并设置变形观测点,派专人进行监测。地下室施工时,在基坑周边设置高度1m的防护栏杆(钢管加密目安全网围护),基坑周边2m范围内不堆放任何材料,松散材料、重量较大的机械、材料放置应远离基坑。进出地下室搭设安全出入口,并搭设钢木跑道,跑道至少设置两道,每道宽度不小于1.5m,并有1m高的护栏(钢管加密目安全网围护)。施工过程中如出现任何安全隐患,应及时采用防护措施及向监理或甲方报告。对危险地段的施工,应告知施工人员如何保护

20、自身安全,采取紧急避让措施。(六)、脚手架安全外侧采用密目式安全挂网及竹篱笆全封密,始终高出结构架1.5m左右；脚手架应按施工实际可能承受的最大荷载进行设计和计算。应在安全人员和技术人员的监督下由熟练工人负责搭设；脚手架的检查分验收检查、定期检查和特别检查。使用中要严格控制架子上的荷载,尽量使之均匀分布,以免局部超载或整体超载,使用时还应特别注意保持架子原有结构和状态,严禁乱挖基脚、任意拆卸结构杆件和连墙拉结及防护。(七)、安全标志和防护1、安全标志:划分安全区域,充分和正确使用安全标志,布置适当的安全标语和标志牌,各种施工机械均需挂设操作规程。2、安全防护:(1)、安全防护棚:在建筑四周及人

21、员通道、机械设备、临近道路上方都应采用钢管搭设安全防护棚,安全防护棚要满铺一层模板和一层安全网,侧面用钢筋网做防护栏杆,高压电线线路侧面和上方采用竹杆和模板搭设隔墙和防护棚。(2)、“三宝四口五边”(高处作业)防护现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带,穿胶底鞋,不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必须系安全带。做好“四口”的防护工作。在楼梯口、电梯口、预留洞口、安全出入口设置围栏、盖板、架网,正在施工的建筑物出入口和井字架进出料口,必须搭设符合要求的防护棚,并设置醒目的标志。5、安全用电和电气防火措施(一)安全用电措施1、接地与接零在施工现场专用的中性点直接接地的

22、低压电力线中,必须采取TNS接零保护系统(即三相五线制)。(1)、保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出；(2)、保护零线应与工作零线分开单独敷设,不作它用,保护零线PE必须采取绿/黄双色线；(3)、保护零线必须在配电室(或总配电箱)配电线路中间和未端至少三处重复接地,重复接地线应与保护零线相连接；(4)、保护零线的截面应不小于工作零线的截面,同时必须满足机械强度的要求。其中,架空敷设间距不大于12米时,采用绝缘铜线截面不小于10mm,采用绝缘铝线截面不小于16mm,与电气设备相连接的保护零线的截面不小于2.5mm的绝缘多股铜线；(5)、电气设备的正常情况下不带

23、电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作平台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应用保护接零；(6)、供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应不小于4欧姆,保护零线重复接地电阻值应不小于10欧姆,不得一部分设备作保护接零,另一部分作保护接地。2、配电漏电保护器(1)、施工现场的配电箱(配电室)和开关箱至少配置两级漏电保护器。(2)、漏电保护器应选用电流动作型,一般场合漏电保护器有额定漏电动作电流应不大于30MA,额定漏电动作时间应不大于0.1s；潮湿和有腐蚀介质的场所的漏电保护器,其额定漏电保护动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为(大于)30MA.S。(3)、开关箱内漏电保护器的

24、选用应比动力设备的容量小、相数等实际情况相适应、相配合,如三相电动机则应选用参数匹配的三相三线的漏电保护器；照明用电必须与动力用分开,照明应选用单相二线的漏电保护器；开关箱按三级设置:即总配电箱、分配电箱、开关箱,开关箱距离机具不能超过三米,开关箱实行一机一闸一漏电保护。3、外电保护(1)、在建工程(含脚手架)的外侧边缘与外电架空线路的边线之间和最小安全操作距离,电压1KV以下为4米,电1KV-10KV之间为6米；(2)、施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时的最小垂直距离；电压1KV以下为6米,电压1KV10KV之间为7米；4、配电系统(1)、所有的电线架设都必须使用电杆、绝缘子、横担等,按

25、规范要求架设；(2)、开关电器及电气装置必须完好无损；(3)、开关电器及电气装置必须装设端正、牢固,不得拖地放置；(4)、带线导线与导线之间的接头之间的接头必须绝缘包扎,带电导线必须绝缘良好；(5)、带电导线严禁搭、挂、压在脚手架或其它物体上；(6)、配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记；配电箱、开关箱应配锁并有专人负责；(7)、电箱内部及其周围临近区域不得有杂物、灌木和杂草等；(8)、室外用电严禁拉设使用花线,严禁使用铜线或其它金属线代替保险丝使用；严禁工人宿舍内乱拉电线、插座、烧电炉、电饭煲；(9)、电气装置应定期检修,检修时必须做到；a、停电；b、悬挂停电标志牌,挂接必要的接地；c、由

26、相应级别的专人电工检修；d、检修人员应穿绝缘鞋和手套,使用电工绝缘工具；e、有组织和专人统一指挥。5、照明(1)、在夜间施工或自然采光的场所、料具堆放场、道路、仓库、办公室、食堂、宿舍等设备一般照明、局部照明或混合照明；(2)、根据使用场所的环境条件选择相应照明器；(3)、行灯电压不超过36V,灯具离地面高度低于2.4米的场所照明电压不大于36V。潮湿及易触及带电体场所照明电压不大于24V；(4)、根据需要设置警卫和红色信号照明和事故照明,其电源应设在施工现场电源总开关的前侧,并配备电源。6、对各类用电人员进行安全用电基本知识培训。7、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度

27、,并建立相应的技术档案。8、建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项,并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续,载明交底日期。9、建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始,定期对临时用电工程进行检测,主要内容是:接地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等,以监视临时用电工程是否安全可靠,并作好检测记录。10、建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作,及时发现和消除隐患,并建立维修工作记录,记载维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。11、建筑工程竣工后,临时用电工程拆除应有

28、统一的组织和指挥,并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。12、建立安全检查和评估制度。施工现场管理部门和企业要按照JGJ5999建筑施工安全检查标准定期对现场用电安全情况进行检查评估。13、建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训,经过考核合格者持证上岗,禁止无证或随意串岗。14、强化安全用电领导体制,改善用电技术队伍素质。6、现场管理措施1、施工现场四周设临时围墙,进行封闭施工,围墙立面按公司的统一要求及业主要求进行美化及宣传布置。2、施工现场出入口设门卫,大门两侧标牌整洁、美观。并挂设七牌一图。3、施工现场管理人员、操作人员必须挂牌(胸

29、卡),方能进入施工现场。4、施工现场必须按施工总平面图进行材料堆放、机械安置,做到材料堆放分类整齐,施工道路通畅,设备布置有序。5、施工现场临时办公室、库房的布置程序。办公室(应清洁、整齐,责任制、各种台帐、进度计划、晴雨表等布置有序)。作业期应有便溺设施,落实专人管理,保持卫生清洁。库房(不准用易燃物品搭设,应有通风防水设施,物资堆放整齐并挂牌,台帐清楚)。6、施工中,各作业楼层、地段、工作面必须做到工完料尽,场地清,由各项目分管工长在下班前检查所分管项目的作业面清理情况,所有楼层清理的拉圾必须倒入垃圾道内或装入袋内下运集中堆放,严禁从楼层向外倾倒垃圾。施工现场的垃圾必须及时在夜间外运。7、

30、浇灌混凝土过程中,安排专人收检散落混凝土,并合理使用。混凝土浇完后,应清理整个现场及施工楼层,以保持场地清洁。8、钢筋加工场地必须经常清理短钢筋合理使用在结构中,对废弃钢筋及时处理。9、现场设置清洗混凝土泵的泥浆沉淀池,同时作好现场排水,将水排入沉淀池中,集中处理排放,整个工地必须做到有组织排水,在基础和主体施工期间,搅拌站及其它生活、施工污水必须经两个沉淀池过滤后,符合环保污水排放要求,用混凝土预制管接至城市地下管道排放。10、现场的施工机械必须经常清洁,擦油保养。11、施工现场、办公室、食堂、临时宿舍出必须专人负责每天打扫,保护清洁卫生。现场除下雨外,每天洒水二次,避免灰尘飞扬污染环境。1

31、2、做好工地清洁卫生,经常清现现场周围杂物。13、经常检查现场临时住宿的环境卫生情况,定期组织文明施工检查(检查质量的同时,检查文明施工),严格执行奖惩规定。14、做好施工现场的道路维修和保护,保持道路通畅,要开挖排水沟渠,保证道路和现场不积水。做好施工现场及周围的市政工程设施(如管道、通讯线路、城市道路等)及树木的保护。15、施工现场范围内实现硬地坪施工,即在基础土方回填后,平整外围场地,浇筑C10混凝土地面。场地内边角空地,应保持清洁,作绿化处理。16、整个工地必须做到有组织排水,在基础和主体施工期间,搅拌站及其它生活、施工污水必须经两个沉淀池过滤后,符合环保污水排放要求,用300混凝土预

32、制管接至地下管道排放。第三章、成本管理措施1、抓好甲供设备、材料价格管理。 在工程建设中,甲供设备、材料投资是直接影响工程造价的重要因素之一。因此甲供设备、材料必须坚持以大渠道供货为主,市场自行采购为辅,在自行采购时,由材料部、工程部共同参与,坚持三人同行、货比三家,力求质优价廉,大型的设备订货可采取招标方式,在签订合同中要明确质量等级和双方责任义务。设备材料进场后由施工单位、监理单位、建设单位共同验收,如有质量问题,有权拒收,以达到保证供货质量、节省设备材料投资的目的。2、严格控制设计变更和避免现场签证。1)、工程建设要严格按施工图纸施工、严格执行目标资金使用计划,严禁擅自提高建设标准。一般

33、性变更提出后,由建设单位专业工程师填写变更申请单,交工程部经理审查,预算部核算费用签署意见后,上报项目总工程师审核,最后由项目总经理审批,签发变更通知单；对造价影响较大的变更,应由预算部先做概算,再召开由项目总工程师、工程部、预算部和设计单位参加的联席会议,从技术、经济等方面进行论证,达成一致意见并形成文字纪要,各方签字后由项目总经理审批并下发。论证时要注重变更的合理性,对于不必要的变更坚决不予通过,对于保守的设计变更,在满足使用要求的前提下,通过优化设计方案,降低工程造价。2)、杜绝现场签证的发生,无法避免的现场签证,由施工单位提出,工程部专业工程师确认后,由工程部经理审查,再由预算部实测实

34、量,核算费用,再上报项目总工程师审核,最后由项目总经理审批。3)、对于审批后的设计变更和现场签证,应及时按实际工程量进行计算,核算价格必须执行与主体工程相同的优惠率,但是不随进度款支付,而在工程竣工时一次性进行结算。3、做好项目实施过程中及竣工决算的审计工作,做好项目实施过程中及竣工决算的审计工作,必须秉公办事,坚持原则,从严格把关。1)、熟悉有关合同和协议书,了解国家有关政策性调整文件和造价信息,灵活运用相关定额和有关补充解释。2)、项目实施过程中要坚持深入现场,了解工程变更的具体做法,熟悉工程变更增减工程量情况。在竣工决算时认真核对设计变更和现场签证是否资料齐全,内容表达清楚；签字盖章是否

35、齐全。对于不符合规定的签证,坚决不予计取。3)、审查过程要做到“四审查、四防”:审查工程量,防止多算错算,审查分项工程内容,防止重复计算,审查分项工程单价,防止错算错套,审查取费费率和内容,防止高取多算。 第四章、进度管理措施工期目标严格执行工程合同。1、工程进度保证手段循环图阶工段期目目标标实施方案计计划调整进进度分析正计划实施工工期预计工期定期检核2、影响工程进度的主要因素分析3、保障地下室施工阶段进度的措施(因没有施工图纸,暂按有地下室工程编写,如无地下室工程则本条取消)3.1、地下室施工阶段进度计划风险分析根据本工程的工程特点、工期目标、场地条件、周边环境确定出本工程存在以下风险因素,

36、具体见表3-1。表3-1 地下室施工阶段进度计划风险分析表序号因素风险分析1场地由于场地主入口有广场人多,给本工程带来不便。2周边环境运输要考滤环境保护的影响。3特殊季节施工本工程地下室施工阶段碰到冬雨季施工阶段,而且施工内容受雨、雨季天气施工影响较大。3.2、地下室施工阶段进度计划保障措施冬、雨季施工保障措施工程开工后,根据以往的施工经验及每天收集的气象资料,调整施工进度,合理安排受雨季等天气施工影响的施工内容,详见表1-4。表3-2 冬、雨季天气施工保障措施序号问题措施1雨季1) 现场做好挡水及排水系统。2) 施工期间密切注意天气预报,砼浇筑等施工避开雨、雪天施工。3) 现场配备足够的潜水

37、泵、塑料薄膜、彩条布及砼保温等材料。4) 做好塔吊、脚手架等的防雷电安全措施。3.3、结构底板施工进度计划保证措施底板施工顺序,组织两个大施工班组,依照后浇带分块。3.4、基础施工阶段进场后立即安塔吊,塔吊安装于基坑内底板以下,塔吊基础在场地移交放线后,即进行施工,以便尽快安装塔吊。4、保障地上主体施工阶段进度的措施4.1 地上主体施工阶段进度计划风险分析本工程地上主体施工阶段进度计划风险分析见表4-1。表4-1 地上主体施工阶段进度计划风险分析表序号因素风险分析1安全在主体施工阶段插入粗装、机电安装等施工内容,交叉施工内容多,工作面展开大,安全管理难度大。2专业配合本工程主体施工过程中,对机

38、电安装等专业的配合要求较高,配合的好坏对本工程的进度影响较大。4.2 地上主体施工阶段进度计划保障措施1 安全保障措施安全保障措施见表4-2。表4-2 安全保障措施表序号措施内容1安全教育对进场的所有劳务分包及各专业分包进行安全教育,不合格的工人禁止上岗。2安全防护加强安全防护、消除安全隐患,定期进行安全检查。3旁站监督现场设安监部,并按楼层进行分工管理,必要时进行旁站监督。2 专业配合保障措施在主体施工阶段,对于所有涉及的专业,包括土建、钢结钢、机电安装、装修、幕墙等专业,定期安排专业协调会,主要解决专业之间的交叉、协调问题,加快施工进度。5、保障装饰、装修及机电安装施工阶段措施5.1 装饰

39、、装修及机电安装施工阶段进度计划风险分析本工程装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划风险分析见表55-1。表5-1 装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划风险分析表序号因素风险分析1材料设备确定主材按集团物资管理要求执行,大宗材料采购按集团物资采购合格供应商名录内进行选择。样板层及样板间的施工及确定、外修材料的确定及采购等,这些都有可能影响工程进度2专业分包协调随着工程的进展,进场施工的专业分包也越来越多,专业分包的协调和管理难度也相应加大,专业分包协调的好坏对施工进度的影响也越来越大。5.2 装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划保障措施1 设备材料确定保障措施设备材料确定保障措施见表5-2。表5

40、-2 设备材料确定保障措施表序号措施内容1样板间施工制定样板间施工计划,随着工程的进展,按照计划施工样板层,并将施工中遇到的问题及时反馈到深化设计人员及业主,以进一步完善深化设计方案。2材料、设备的确定及采购样板间确定后,会同业主、监理、设计确定出工程所涉及的材料、机电设备,以便能够提前加工及采购工程所需材料、设备,为工程进度赢得时间。2 专业协调保障措施专业协调保障措施见表5-3。表5-3 专业协调保障措施表序号措施内容1专业分包的选择根据工程进度安排进行专业分包,在对专业分包进行选择时,将与业主、监理等相关人员一起对专业分包进行考查、评价,最终确定出专业分包商。2专业分包的进场编制专业分包

41、进场计划,有计划的组织专业分包进场,确保各专业按时进场施工,不影响工期。3专业分包的协调在外修施工阶段,对于所有涉及的各专业,包括土建、机电安装、外装修、幕墙等专业,定期安排专业协调会,主要解决专业之间的交叉、协调配合问题,缩短协调时间,加快施工进度。6、确保工期的组织措施为确保本工程进度,成立高效精干的项目经理部,全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定,并提前做好相应人员的就位准备工作,如:主要骨干成员参与投标过程,熟悉工程特点,在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交,中标后立即就位。确保工期的具体组织保障措施见表6-1。表6-1 组织保障措施一览表

42、序号措 施具体内容1工期管理组织机构1) 为确保本工程进度,我单位将成立以项目部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2) 我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理,同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3) 项目组织机构在投标期间确定,项目管理人员提前做好就位工作,主要骨干成员参与投标过程,熟悉工程特点,在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交,中标后立即就位。2分包模式1) 选择合理的分包模式。2) 在选择专业分包商及劳务作业层时,根据不同的专业特点和施工要求,采取不同的合同模式,在合同中明确保障进度的具体要

43、求。3) 我单位将选用素质高,技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。3合同管理1) 施工前就要和各分包单位签订施工合同,规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据,一定要在施工以前签订。2) 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保障劳动力、机械的充足配备,材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成,及时支付各作业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度,提前或按期完成给予奖励,拖期给予处罚。4专题例会制度1) 项目部定期召开施工生产协调会议,会议由项目经理主持,业主指定专业分包和劳务作业队主管生产

44、的负责人参加。主要是检查计划的执行情况,提出存在的问题,分析原因,研究对策,采取措施。2) 项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加,参加者将代表其决策者。3) 工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析,掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求,通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施,确保进度计划的顺利进行。4) 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发,主要是针对出现新情况利用签发指令的形式,取得短平快的效果,其次是针对在穿插施工时,必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序

45、的施工计划。5) 业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划,在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。7、确保工期的管理措施工期管理方法具体见表7-1。表7-1 工期的管理方法序号方法内容1进度计划编制在施工进度的组织安排上,整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。依据招标文件要求编排合理的总进度计划。以整个工程为对象,综合考虑各方面的情况,对施工过程做出战略性部署,确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序,明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划,在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定,时间安

46、排上留有一定余地,确保施工总目标(合同工期)的实现。2进度计划审批为了确保施工总进度计划的顺利实施,施工队根据分包合同和施工大纲的要求,各自提供确保工期进度的具体执行计划,并经总包商的审批同意付诸实施。通过对施工队执行的审核批准,使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。3分级计划控制在进度计划体制上,实行分级计划控制,分三级进度控制计划编制. 工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素,因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划,是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则,制定各类派生保

47、障计划,做到施工有条不紊、有章可循。4施工进度监测总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查,汇总记录,及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括:工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比,进行比较。要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况,每周呈交进度报告,同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。跟踪检查施工实际进度,专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度,采用图表比较法,得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。5进度计划调整在进度监测过程中,一旦发现实际进度与计划进

48、度不符,即有偏差时,进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因,分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划,并采取必要的措施以确保进度目标实现。6计划协调管理每天上午组织各施工队到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。每周召开工程协调会。在协调会上,由各施工队汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总包商将各施工队在现场施工的情况与施工计划进行对比,对各施工队的工作进行点评,并布置下阶段工作。7实施奖惩制度每月初,总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查,对未按计划完成的予以处罚,以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。若

49、是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的,施工队必须承担由此而产生的损失。8施工进度报告总承包商定期向合同管理人提供工程进度报告。1 每月25日向监理及业主提供当月分包工程执行情况。2 每月25日向监理及业主提供下月施工进度计划。3 每月25日向监理及业主提供各种资源与进度配合调度状况。1 编制总进度计划或子进度计划时,我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案,应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。2 在编制总进度计划时使其系统化,所编制的各种计划独立但又相互联系、统一,使其形成计划系统。3 我单位将对进度实施

50、动态控制,计划编制后,根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。建立以项目副经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系,使施工计划的每一个节点,每一个线路,层层有人管,事事有人问。通过计划落实、检查,以制订、分析、总结的标准化工作方法,使工程进度符合实际要求而不失控。4 在选择专业分包商及劳务作业层时,根据不同的专业特点和施工要求,采取不同的合同模式,在合同中明确保证进度的具体要求。我单位将选用素质高,技术能力强的各专业劳务队进行施工。工期管理措施见表7-2。表7-2 工期管理措施一览表序号措施具体内容1项目法施工1) 严格按照项目法施工管理,实行项目施工负责制,对

51、本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,对本工程实行全方位全过程的有效管理。2) 立足于项目部地位,发挥综合协调管理的优势。本公司将立足于项目部的地位,以合约为控制手段,以总控计划为准绳,调动各业主指定施工队的积极性,发挥综合协调管理的优势,确保各项目标的实现。2计划编制1) 总承包依据合同总工期2) 空间上按一定的位置,在时间上按先后顺序,在数量上按不同的比例,合理地组织起来,在统一指挥下,有序地进行,确保达到预定的目的；3) 总进度计划由总承包依据施工承包合同,以整个工程为对象,综合考虑各方面的情况,对施工过程作出战略性的部署,确定主要施工阶段(结构、装修、机电设备安装调

52、试、验收等)的开始时间及关键线路、工序,明确施工的主攻方向；4) 分包商根据总进度计划要求,编制所施工专业的分部、分项工程进度计划,在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定,时间上保障留有余地,确保施工总目标(合同工期)的实现。5) 本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。6) 编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,网络计划的关键线路清晰、明了。7) 每周,每旬,每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差,并认真分析偏差产生的原因,及时调整进度计划。3进度控制1) 利用微机,推行全面计划管理,控制工程进度,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管

53、理方法。做到周保旬,旬保月,坚持月平衡、周调度、工期倒排,确保总进度计划实施。2) 认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度,作好每日工程进度安排,确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划,并采用微机管理技术,对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点,围绕总进度计划,编制月、周施工进度计划,作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况,对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署, 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4进度考核严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核,合同中明确的工期责任,必须履行,实行奖惩罚制度。5开展工期竞赛1) 拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金,引入经济奖励机制,结合质量管理情况,奖优罚劣,充分调动全体施工人员的积极性,力保各项工期目标顺利实现。2) 根据本工程特点,在施工期间,组织进行全方位的劳动竞赛,比工期、比质量、比安全、比文明施工,根据竞赛结果奖优罚劣,互相促进。6流水施工技术1) 根据工程特点,结合现场条件,科学划分流水段,合理进行工序穿插,缩短工期。2) 将各施工阶段划分为若个施工段,组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下,配备足够的人力、