路面工程公司安全管理经验亮点做法

1、路面工程公司安全管理经验亮点做法近年来，交建路面工程分公司创新推动亲情化管理模式，倡导落实安全生产本质化，积极推进安全生产标准化，取得了良好的成效。一、靠“罚”治理已成过去，安全管理有新模式。近年来，分公司规模不断扩大，承揽项目不断增多，在市场开发不断拓宽的同时，项目的履约管理也成了重点和难点，其中安全管理更是压力巨大。传统的安全管理模式基本是靠“罚”，虽然总体的安全情况还可控，但是安全管理人员与施工人员的关系紧张，稍不注意分寸，就会出现冲突对立，这样的安全管理模式，导致了管理层和基层员工都很“累”：心累、做事也累。为了改变这一现状，分公司在安全管理上改变原有的管理模式，以人性化、亲情化为突破

2、口，目标是既不放松安全这根弦，又让大家省心省力。二、安全管理从“心”出发，亲情化管理收效明显。制度先行。分公司先后制定并下发了X项安全管理制度，所属各在建项目也相继下发安全生产控制目标管理制度、职业健康安全责任制度等不少于X个安全管理制度，所有在建项目均设安全主管，并按要求配备专职项目安全管理人员，同时对相关人员进行考核。对没有进行三级安全教育的职工和民工，坚决杜绝上岗，每次作业前均应做好安全交底。定下了这样的规矩，目的是让大家树立“红线”意识。然而，实际操作中纰漏依然存在。有X个项目曾经在X次拌和料中，发现有工人在出料仓随意走动的情况，甚至有人不戴安全帽。项目部马上组织人员在现场进行后场安全

3、技术交底。这场现场教学，让施工人员懂得了进入施工现场必须戴好安全帽，知道了拌和楼出料仓下严禁站人，明白了要遵守安全操作规程比在办公室闷头说教半天，效果好得多。安全管理要从“源”抓起，各项目部创新安全教育形式，从以前单一上课式的安全教育形式，更多地采取融入安全实践、安全娱乐活动、安全有奖竞答等于一体的丰富活动形式。项目部利用业余时间在球场给施工人员播放电影，期间插播安全讲解“广告”，教育效果非常好，大家爱看还爱听。人性化管理由“心”出发。以往的制度化管理，总是从管理者与被管理者的角度出发，“抓”着你、“看”着你，然而亲情化、人性化安全管理的理念，则深入人心，创造平等互助的和谐氛围。项目部的许多安

4、全员，在认真工作之余，还团结关爱员工和同事。夜晚在现场及民工宿舍与民工进行交谈，在交谈过程中了解民工安全意识和家庭生活情况。民工宿舍里的灯头坏了，是我们的安全员联系电工第一时间换了灯头；春节期间，经常在网上帮助民工订回家车票，使民工安全安心的工作，X买不到回家的车票。通过与民工交流及帮助民工解决一些实际困难，增加了感情，安全工作就顺利开展。亲情化管理还需要亲人的教育与感化。分公司有的项目结合实际组织员工家属开展“请你来当安全员”活动向员工家属讲述现场的管理制度、管理职责以及现场管理的重点区域划分。要求这些“新安全员”排查出所看到的不规范的操作和行为以及不安全的隐患，而后再由项目部专职安全员带队

5、把他们分配到现场各个区域进行安全管理。明白检查规范标准后，家属们佩戴好安全帽和安全员日常臂章开始巡查检查。这一“查”果然发现了问题：一位前场技术员的安全带挂钩，没有固定在安全位置上。前场技术员家属走上前，对违章的丈夫进行安全教育。面对亲人的提醒，还有什么理由不把安全带系好？三、安全管理创新，全员共同参与。近年来，分公司掀起了安全管理模式创新的探索热潮，安全文化墙、遵章违章一起“晒”等活动，让各个项目的员工安全意识蔚然成风。除了传统的安全横幅和警示牌，项目上还创意建了一排“安全文化墙”，其中内容涉及到X个方面：安全生产“X须知”；进入施工现场的基本纪律；安全生产动态；安全隐患告知；安全红黑榜；安

6、全案例宣传；安全宣传图片。项目部把一些遵章和违章照片同时放在宣传栏里，使遵章的人得到表扬，起到先进的示范引领作用；让违章者感到羞愧，以此来警示自己今后一定要遵守规章。通过这一系列的安全文化墙宣传和教育，使员工和民工更加感觉到安全工作的重要性。分公司坚持以安全生产月为抓手，积极开展多项安全宣贯活动，而其中不乏亮点。比如各项目组织开展安全大签名活动，所有员工在印有遵章守纪不违章的横幅上签了自己的名字，并将签好字的横幅挂在项目部里显眼的地方。每一位员工上班前、下班后都能看到自己的宣誓。通过这场活动，员工现场违章现象少了，遵章守纪的人多了。四、推进安全生产本质化，实现安全管理新常态。（一）安全管理要突

7、出重点、难点。安全的常态化管理，体现了PDCA管理模式理念，包括目标的确定、体系的建立、制度的完善、过程的控制、绩效的考核等。在过程控制中，除了例行的隐患排查治理与危险源监控外，还应对施工过程中的重点难点及重要危险源实行从严管控。人和古木峰立交的管道工程，长X米、宽X-X米的涵洞现场需要安放多个监控，管道作业时的照明设施，通风井少作业面缺氧情况，是施工中容易被忽略的问题，也是事故发生的一大隐患，安全工具就成为安全管理重点。为此，项目部在涵洞内间距X米安装了安全电压照明灯，并提供X套氧气面罩和氧气袋，X套便携式有毒有害气检测设备，当现场沼气浓度超标时，设备自动报警。设置轴流通风机组两台，通风布袋

8、X小时不间断通风，专职安全员巡查施工现场，发现作业人员身体有不良反应就及时调换。制定每天必填的安全生产表格：登记出入涵洞人员，不准带明火不准抽烟，损坏的安全工具及时更换，表格内容由施工负责人签字确认。安全管理人员每天再进行两次检查，并查看班组检查设备记录情况，以保证设备的安全可靠。海外作业中，环境是一个非常重要的因素，风平浪静的原始森林和有大象等野生动物出入的现场，其作业的危险性差别很大。项目部安全员每天关注环境，施工范围严格进行安全筛查，及时消除安全隐患。如发现有野生动物围攻，就要求现场必须停止作业，及时进入隔离电网内施工。斯里兰卡流行登革热病，造成个别施工人员身体发热思想就有些失控，项目部

9、及时预防疾病的发生，定时对每人检查身体，工余组织医生来采血化验，平日请专家进行全方位的安全教育和监督，使每位海外员工的身心健康得到安全保障。（二）常态管理仍不可松懈。对于工程项目的日常安全管理涉及多方多面，其中沥青路面施工是安全管理要点，然而对其即使已经轻车熟路也从不放松懈怠管理。为了应对沥青高温可能可能造成的影响，各项目提前下发通知，要求上下认真落实，提前部署，精心准备，做好各项防范工作。各科室人员、施工队负责人、班组长手机要保持X小时开机，各队的机械设备要保持安全运行。各项目从组织领导、技术措施、气象资料收集、物资准备和施工现场，进行了细致、全面的检查。分公司领导经常到项目现场具体指导、安排施工事宜，分公司机关与各项目随时保持密切联系，时刻掌握现场情况，调度好安全施工相关工作。分公司安全科安排专人在沥青施工时进行巡逻值班，保证电话X小时畅通，及时在互联网上收集项目的资料并通报