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文档简介

1、进度管理例题案例一:已知某工程施工项目由十项组成，其工作之间的逻辑关系及各工作可能持续的时间如工作名称紧前工作最短时间（月）最长时间（月）最可能时间（月）持续时间（月）A132BA243CA132DC0.53.51EB、C153FB0.51.51GD0.51.51HE、F0.53.52IE、G0.51.51JH、I132问题:1. 计算各工作的持续时间，并填入表中。2 请绘制该工程网络计划图，计算各工作的最早开始/结束时间、最晚开始/结束时间、 总时差、自由时差和计划工期。3.列出该工程的关键线路。案例二:已知某分部工程由 A B、CD E五项工作组成，其网络计划如下图所示，要求该分部工程必须

2、在20天内完成。为了保证工期，需要进行赶工，相关的数据资料如下表所示。C11工作名称标准赶工费用变化率时间（天）费用（万元）时间（天）费用（万元）（万元/天）A31353135OOB521432287C11299416D1010771194E79751138问题:1.计算在标准工作情况下，该网络计划的各参数以及计划工期，并确定关键线路。2. 试确定在规定工期20天内完成该分部工程且增加的费用最少的网络优化方案。案例三:某分部工程的网络计划如图所示，计算工期为 44天。根据技术方案，确定 A DI三项工作使用一台机械设备顺序施工。12B12方案一：按 2D21顺序组织施工，则网络计划变为下图。F

3、16G 1412B12方案二：按 XAlI顺序组织施工，则网络计划变为下图。A10*34 3十G fIIL計(3十升J十-+?”应0B12若监理工程师批准按方案二组织施工， 施工中由于业主原因，工作B的时间延期5天,施工单位提出延期申请，要求延长工期 5天。网络计划如下图所示。c 6D bB12+5=17问题:1.分别计算方案一和方案二的计算工期，以及机械在现场的使用和闲置时间各多少天？3102.试比较两种方案的优缺点。3. 施工单位的工期延长要求是否合理？如果不合理，监理工程师应批准延长几天？请 说明理由。监理工程师应批准机械闲置赔偿的时间为几天合理？请说明理由。案例四:某工程施工网络如下图所示，括号内的数字表示各工序每天所需工人数，时间单位为天, 该施工队有16名工人，假定

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