【管理】物业人防+技防

1、【管理】物业人防+技防 提高安全防范小区A监控形同虚设、侧门随意进入，小区B治安防范工作到位、360度监控无死角，即使在夜间也能监控到清晰的画面。不同的管理导致不同的结果，小区A入户盗窃案频发，业主怨声载道，小区B公共秩序良好，物业费收缴率高。将近年底，是盗窃案件的多发期，如何利用人防、技防提高安全防范?以下几点可供大家借鉴、参考。一、技防：智能化系统应严格按照相关的规定执行。如果开发商有配套的，物业服务中心应保证各项设施设备的完好性，以及正常的使用。如果没有配套的，物业服务中心在考虑成本的基础上，也应适当的配置一些必要的智能化系统，如高清的红外摄像头、在一些偏僻的角落和监控缺口处，安装声控报

2、警器，一旦有人进入到这些平时巡逻较少的地方，警报就会响起。这样，既做好了小区的安全防范，也为业主提升了楼宇的价值。二、人防：严格执行岗位操作标准(1)门岗严格落实对人、车、物的进出检查，做到外来人员、车辆进出有询问核实;(2)巡逻岗人员巡逻时，重点关注灯照死角和监控死角及小区重点部位，随时做好与监控岗位的交叉巡视;(3)监控岗人员白天重点注意电梯轿箱、各单元门、各主要出入口;夜晚重点关注小区周界、地下室通道及小区重点区域;(4)夜间加强对单元门的管理，做好定时巡查;夜间值班人员一定要严格落实询问核实制度，防止被人有机可乘。周边环境(1)人员、地理环境。夜晚增加巡逻人员，特殊地带定点巡逻，使小区

3、形成包围圈;与辖区派出所建立良好的关系，并要求对周边加强治安巡逻，以及对闲杂人员的清理工作;(2)周边交通要道，杂草与违章建筑。与周边建立群防群治的体系;与政府部门建立良好的关系，请城管部门加强周边脏、乱、差的清理工作，及时清理杂草等。提高管理人员的专业素养(1)提高管理人员安全防范意识。全员树立良好的安全意识;加强领导自身的管理与责任心;岗位设置布控应合理;要具备良好的职业敏感;发生情况，立即采取相应的应急措施，如立即组织秩序维护员布控、加强巡逻，同时积极与派出所配合，请求支援等。(2)增强秩序维护员责任心，提高业务素质，如发现有陌生人员在小区没有登记，要及时对秩序维护员教育处理;收集社会、

4、周边治安动态，公司安全动态的信息，组织全员进行安全知识教育。业主安全意识宣传加强宣传教育，形成群防群治，提高业主的安全防范意识和养成，如发放宣传品、张贴宣传画、设置标志牌和警示牌、日常口头宣传等。(1)节假日，根据社会的治安形势和周边小区治安状况，利用温馨提示或宣传栏及时提醒公众注意一定时期和地域内的多发性案件;(2)在每单元的玻璃门，以及每层楼道、大堂张贴一些设计新异的图片，如“警察提示”“温馨提示”“陌生人请勿在此停留”，“居民请注意陌生人”等标志;(3)在小区主要道口、主要路段、公共地方，张贴邻里守望标志牌。标牌上一般写有：“你已走进邻里守望地区”，“社区安全，守望相助”等，并印有警察、老人和小孩子手拉手站在一起的图案。这种标牌既增强了公众安全感，促进了居民的团结，又给犯罪嫌疑人作案增加了心理障碍;(4)发放安全宣传手册。内容可涉及如何对付陌生人来访或来电话，防盗知识、预防火灾、煤气中毒等安全知识;(5)在小区的公共地方，定期举办安全知识宣传展，或邀请派出所的人员到小区宣传讲座;(6)向政府申请将社区警务室建在小区，