BIM在工程造价管理中的应用-素材

1、BIM在工程造价管理中的应用前言我国建设工程造价、工程算量方法从起初的根据初步设计设计概算，凭借施工人员经验估价到软件绘图算量，计价方式也从采用定额模式发展到清单模式估价，造价管理体系日益完善，与国际市场日益接轨。但是整个工程造价行业发展水平仍然与当前经济、社会发展水平存在差距，与相关其他行业发展有差别，其中一个重要原因就是造价管理信息化、精细化的程度不够，各省甚至出现各自为政的局面，严重制约了建筑企业跨省作业，甚至走向国际市场。这种情况制约着我国工程造价准确性和效率的提高，一定程度上影响了我国建筑工程行业的健康发展。而BIM技术的发展和应用给造价管理带来了革命性的变化，以直观、形象、准确、简

2、单的计算方法得到了业界的高度关注。1 现今我国工程造价管理体系的现状分析11各地定额制定严重滞后脱离市场严重在计划经济体制向市场经济体制转变的过程中，政府为了强化对工程造价的宏观调控的作用，现今基本出现定额计价模式和工程量清单计价模式共存的局面，各地在普遍采用工程量清单模式的基础上，而对定额计价模式莫衷一是。很多地方采用在投标报价中强制采用当地定额，而定额则不管是建设单位、施工单位都采用统一的定额，即由各地区主管部门统一采用单价法编制反映地区平均成本价的工程预算定额，实行价格管理。同时每月在当地的建设网站或者媒体公布当地的价格信息，形成指导价与指定价结合，定期不定期公布造价指导性系数，再确定工

3、程造价。这种方式在逐步脱离计划经济体制的过程中起到了一定的积极作用，但随着市场经济的快速发展和市场经济体制的逐步完善，现行建设工程造价管理体制的计划特色依旧明显，并制约了我国工程造价水平的提高和造价行业的发展。由于各地定额的不同导致了工程计价区域性和各地计价标准的差异，导致一个造价机构或人员在一个地方积累的造价经验和很多重要相关数据也有了区域性，而当地的定额颁布机构又不能随机随时颁发定额，这样也可能会导致工程预算人员无所适从，当造价机构对其他地区的工程项目进行估价时，这些经验或数据大部分不再适用了。以福建省为例，目前市场上造价人员依然采用2005年福建省建设工程造价管理总站颁布实施的福建省建筑

4、工程消耗量定额，北京市采取的是2001年的工程预算定额，完全无视这几年市场上新技术新工艺的发展，使得补充定额的数目大增，更不能满足跨地域经营的需要。12工程造价管理进入全过程管控阶段为了降低施工成本，越来越多的施工企业认识到全过程造价管理的必要性和迫切性，从最初的可行性研究报告倒工程竣工各阶段实现精细化的工程造价管理，以更好的进行成本控制与风险控制，工程造价管理必须进入到过程管控的新时代。传统的工程造价管理，往往是一开始做预算，结束后做结算。最终结算完成才能了解到工程的全过程，经常会出现施工单位过程亏损或者因为工程量变更与合同问题与业主纠缠不清的情况。因此，建立更为精细化的全过程造价管理必将成

5、为今后造价管理的主流。13工程数据共享信息化趋势传统建筑设计方式信息化应用水平较低，各项数据不能够及时更新，作为设计方更不可能为业主甚至施工方提供详细的工程量清单和报价信息，设计超过总概算现象非常突出。因此，在设计阶段，建筑师、结构师都能够有详细可行的报价清单作为参考。工程造价管理要想实现过程管控，最重要的就是保证与之相关的工程基础数据的自动化、智能化与信息化，其核心就是能够及时、准确地调用工程基础数据。这些量化的工程数据是工程项目各项决策的信息基础，能够有效地节省施工中在流程与管理问题上占用的大量时间与资金，可以精确监督控制施工实际成本，实现过程的核查比对。总之，工程基础数据是支撑工程造价过

6、程管控的关键，只有真正实现真正意义上的建设工程管理集成化和信息化，才能从设计阶段到竣工阶段有效地控制造价。4 结语BIM技术尽管在我国已经取得长足的进步，各种应用软件日新月异的发展，但对于该技术的重视程度还远远不够，许多项目因为管理人员的应用水平不高，导致BIM相关软件不能很好的得到利用，工程造价全过程管理依然处在粗放式经营状态。再加上各地经济水平发展不一样，软件的应用范围相对狭窄，整体来说，BIM技术应用在我国的应用还处于初始阶段。不同公司开发的相关软件还没有形成统一的系统，甚至出现不能相互导入，技术和信息也没有得到共享，部分地区甚至出现地方垄断局面。BIM在建设及造价方面的潜在价值还没有充

7、分发挥。任何新技术的应用和发展都需要统一的规则，要促进和实现BIM技术在我国快速发展和应用，BIM相关的技术标准体系亟待制定。只有解决了BIM数据传输及信息分类互用标准问题，才能够真正将整个BIM体系的相关软件、技术统一整合到一起，产生合力，发挥放大效应。我国毕竟是建筑大国，建筑从业人员多而复杂，新技术的不断推广和应用，必将提升我国建筑业的竞争优势，在未来的国际大市场中相互合作和交流，推动整个行业的向前迈进。1 BIM与工程造价1.1 BIM概述1.1.1 BIM的起源建筑信息模型（Building Information Modeling ,BIM）自从2002年提出后，目前已经在全球范围内

8、得到工程建设行业的广泛认可，被誉为建筑业变革的革命力量。1.1.2 BIM具有以下特征：（1）模型信息的完备性:除了对工程对象进行3D几何信息和拓扑关系描述，还包括完整的工程信息描述，如对象名称、结构类型、建筑材料、工程性能等设计信息；施工工序、进度、成本、质量以及人力、机械、材料资源等施工信息；工程安全性能、材料耐久性能等维护信息；对象之间的工程逻辑关系等。（2）模型信息的关联性：信息模型中的对象可识别且相互关联的，系统能够对模型的信息进行统计和分析，并生成相应的图形和文档。如模型中的那个对象发生变化，与之关联的所有对象都会随之更新，以保持模型的完整性和健壮性，比如设计中将墙位置移动之后，墙

9、关联的柱子、梁、门窗等应该同时、自动进行移动。（3）模型信息的一致性：在建筑生命期的不同阶段模型信息是一致的，同一信息无需重复输入，而且信息模型能够自动演化，模型对象在不同阶段可以简单地进行修改和扩展而无需重新创建，避免了信息不一致的错误。1.1.3 BIM的价值及特点当前，BIM技术已被国际工程界公认为建筑业发展的革命性技术，它的全面应用，将对建筑行业的科技进步产生无可估量的影响，大大提高建筑工程的集成化程度和参建各方的工作效率。同时，也为建筑行业的发展带来巨大效益，使规划、设计、施工乃至整的项目全生命周期的质量和效益显著提高。1.1.4 BIM的应用和发展现状BIM最初是从美国发展起来，逐

10、渐扩展到欧洲、日本、韩国和新加坡等发达国家，各国都纷纷成立自己的BIM组织，建立标准，并将BIM推广到工程实践中，BIM技术得到了长足的发展。目前，BIM技术在这些国家应用的范围和水平都已达到了一定的程度。1.2 BIM与工程造价 BIM在提高工程造价水平，提高工程造价效率，实现工程造价乃至整个工程生命周期信息化的过程中，都具有无可比拟的优势。BIM技术对工程造价具体带来了哪些影响和价值，对项目参建各方有哪些影响和价值，以及在工程造价领域有哪些BIM软件，我们详细介绍如下。1.2.1 BIM对工程造价的影响及价值 工程造价管理一直以来都是工程管理中的难点之一，造价管理周期长，涵盖了工程建设的每

11、个阶段，与每一个业务环节息息相关，因此，造价管理相关的每个对象（工程）都有海量的数据，且计算十分复杂，即使六层楼的普通住宅，若要达到精细化管理的水准，涉及的造价数据也是很大的。随着经济发展，各大中城市大型的复杂工程剧增，造价管理工作难度越来越高。传统手工算量、单机预算软件应用都大大落后于时代的需要。随着我国的建设领域近20年的高速发展，工程造价行业内涌现了上百家造价软件公司，促进了工程造价管理效率的整体提高。但是，我们也应该看到，工程造价管理软件依然多停留在单机的、单条套定额的计算软件，造价管理依然局限在事前的招投标和事后的结算阶段，无法做到对造价全过程的管理和控制，即使部分管理软件达到过程管

12、理，但其精细化水平和实际效果也不尽理想。目前的工程造价管理主要存在以下局限性：(1)造价分析数据细度不够，功能弱。目前不少造价软件还是表格法的套价软件，只能分析一条清单总量的数据，数据细度远不能满足项目管理过程的要求，仅能满足投标预算和结算，不能满足按空间维度（按楼层、按施工区域、按构件）分析，更不能实现基于时间维度的分析。（2）造价难以实现过程管理。精细化造价管理需要细化到不同时间、不同构件、不同工序等。施工企业只知道项目一头一尾两个价格，过程中成本管理完全都放弃了。项目做完了才发现实际成本和之前的预算出入很大，这个时候再采取措施已经为时已晚。而对建设单位而言，预算超支现象十分普遍。首先是由

13、于没有能力做准确估算，其次是缺乏可靠的成本数据来源是造成成本超支的重要原因。（3）项目群，企业级管理能力不强。大型工程由众多单体工程组成，大型企业的成本控制动态涉及数据百项工程，成本管理和经济分析需要对所有单体工程的快速准确的统计分析。企业级ERP系统需要强大的企业级工程造价基础数据的支持，需要强大的企业级造价分析系统技术，并需要各管理部门协同应用，但就目前而言，我们的造价分析技术还停留在单机软件分析单体工程的水平上。（4）难以实现数据共享与协同。当前造价工程师所获得的数据还没有办法共享给内部人员。一方面是因为单机的软件技术手段数据局限，另一方面是因为所提供的数据过于粗糙，其他人无法使用，需要

14、进行进一步拆分和加工。例如，进行项目的多算对比，成本分析时，一般会需要财务数据、仓库数据、材料数据等，这就涉及多岗位的协同。平级部门之间的沟通协调就成为制约工作效率的主要因素，而且难以保证所获数据的及时性和准确性。（5）数据积累困难。数据积累会成为企业的财富和核心竞争力。现在社会已进入大数据时代，建筑业是典型的大数据行业，但建筑业数据多积累在基层人员的脑子里，因此建筑业也成为最没有企业级数据的行业。随着BIM 技术的发展与成熟，为我们实现造价管理的精细化和全过程管理提供了强大的技术手段，解决上述问题的时机已到。BIM技术能帮助我们建立基于3D的工程项目多维度结构化数据模型，并将数据细度达到构件

15、级。我们可以在项目级、企业级造价管理中的投资决策、规划设计、招投标、施工、变更管理、竣工结算各个阶段全面升级，实现基于BIM的造价管理解决方案，提升现有造价管理技术能力，并实现管理方式的根本转变。基于BIM的造价管理价值主要包括以下几点：1提高了工程计算的准确性和效率BIM是一个富含工程信息的数据库，可以真实地提供工程量计算所需的物理和空间信息，借助这些信息，计算机可以快速对各种构件进行统计分析，从而大大减少根据图纸统计工程量带来繁琐的人工操作和潜在错误，在效率和准确性上得到显著提高。（1）BIM技术提高了工程量计算的效率。基于BIM的自动化算量方法将造价工程师从繁琐的机械劳动中解放出来，节省

16、更多的时间和精力用于更与价值的工作，如询价、评估风险等，并可以利用节约的时间编制更精确的预算。（2）BIM技术提高了工程量计算的准确性。工程量计算是编制工程预算的基础，但计算过程非常繁琐，造价工程师容易因人为原因，而导致非常多的计算错误。BIM模型是一个存储项目构件信息的数据库，可以为造价人员提供造价编制所需的项目构件信息，从而大大减少根据图纸人工识别构件信息的工作量以及由此引起的潜在错误。因此，BIM的自动化算量功能可以使工程量计算工作摆脱人为因素影响，得到更加客观的数据。同时，随着云计算技术的发展，已让BIM算量可以利用云端专家知识库和智能算法自动对模型进行全面检查，提高模型准确性。2 提

17、高了阶段的成本控制能力首先，工程量计算效率的提高有利于限额设计，基于BIM的自动化算量方法可以更快地计算工程量，及时地将设计方案的成本反馈给设计师，便于在设计的前期阶段对成本的控制，传统的工程量计算方式往往因耗时太多而无法及时地将设计对成本的影响反馈给设计员。如在Hill wood 项目上，造价工程师应用BIM算量方法节约了92%的时间，而误差也控制在1%的范围之内。其次，基于BIM的设计可以更好地应对设计变更。国内的三边工程很多，数据处理无法快速相应，是行业粗放管理的主要原因之一。在传统的成本核算方法下，一旦发生设计变更，造价工程师需要手动检查设计变更，找出对成本的影响，这样的过程不仅缓慢，

18、而且可靠性不强。BIM软件与成本计算的软件的集成将成本与空间数据进行了一致关联，能够自动检测哪些能容发生变更，直观地显示变更结果，并将结果反馈给设计人员，使他们能够清楚地了解设计方案的变化对成本的影响。3提高工程造价分析能力工程造价编制依托于两个基本工作：工程量计算和组价。在工程项目不同阶段，其造价编制依据和方法不同，造价工程也是通过逐步细化才明确的。项目前期（项目决策阶段和方案设计阶段）依据控规、方案设计图及估算指标等编制投资估算，施工图是从方案设计图或扩初图基础上细化设计而得到，工程造价也是从工程项目估算或设计概算之后来编制施工图预算。设计图纸是面向建筑物实体展开和细化的，并逐渐形成设计构

19、件。传统环境下工程造价管理中的造价分析多使用多算对比发现问题、分析问题、纠正问题并降低工程费用。多算对比通常从时间、工序、空间三个维度进行分析对比，但是实际工程只分析一个维度可能发现不了问题，BIM模型丰富的参数信息和多维度的业务信息能够辅助不同阶段和不同业务的成本分析和控制能力。同时，在统一的三维模型数据库的支持下，从最开始就进行了模型、造价、流水段、工序和时间等不同纬度信息的关联和绑定，在过程中，能够以最少的时间实时实现任意维度的统计、分析和决策，保证多维度成本分析的高效性和精准性，以及成本控制的有效性和针对性。4 BIM技术真正实现了造价全过程管理目前，工程造价管理已经由单点应用阶段逐渐

20、进入工程造价全过管理程阶段。工程造价全过程管理是为确保建设工程的投资效益，对工程建设从可行性研究开始经初步设计、扩大初步设计、施工图设计、承发包、调试、竣工、投产、决算、后评估等的整个过程，围绕工程造价所进行的全部业务行为和组织活动。BIM也已经从三维模型的创建到与成本，进度集成的5D模型，再发展到n D模型的管理，整个BIM模型集3D立体模型，施工组织方案、成本造价等各个工程信息和业务信息于一体，基于这样的信息，依托于BIM技术可以实现造价全过程管理，支撑包括工程招投标、进度款结算、经济签证、竣工结算和造价评估等不同阶段的造价管理工作。基于BIM的全过程造价管理让建筑师、工程师、造价师、施工

21、方、业主在各个阶段能够实现协同工作，更加轻松地预见施工的费用与建设的时间进度，解决了阶段割裂和专业割裂的问题，很好地避免了设计与造价控制环节脱节、设计与施工脱节、变更频繁等问题。通过BIM可以方便实现多次定价。通过BIM在项目各阶段实现了估算价、概算价、投标价、合同价、结算价的快速计算。在估算阶段：造价工程师只能从BIM模型获取粗略的工程数据，这些粗略的工程量数据必须和造价指标数据结合，才能计算出准确的估算价。在概算阶段：可以从BIM模型获得项目的各种项目参数和工程量。将项目参数和工程量结合，查询指标数据库或概算数据库，可以计算出准确的概算价。通过BIM模型进行不同的设计方案论证，造价工程师可

22、以针对不同的设计方案测算概算指标，从而指导设计人员开展价值工程和限额设计。在施工预算阶段：可以建立准确详细的BIM模型，为编制准确的施工图预算提供准确的工作量。在招投标阶段：根据BIM模型可以编制精确的工程量清单，达到清单不漏项、工程量不出错的目标。投标人根据BIM模型获取正确的工程量、与招标文件的工程量清单比较，可以制定更好的招标策略。在签订合同阶段：BIM模型与合同对应，为承发包双方建立了一个与合同价对应的基准BIM模型，它是设计变更工程量和结算工程量的基准。在施工阶段：BIM模型记录了各种变更信息，并通过BIM模型记录了各个变更版本，为审批变更和计算变更工程量提供工程基础数据。结合施工进

23、度数据，按施工进度提取工程量，为支付申请提供工程量数据。在结算阶段：BIM模型已经与竣工工程的实体一致。为结算提供了准确的工程量数据。1.2.2 BIM对参建各方的影响及价值BIM技术在建设项目造价管理信息化方面具有不可比拟的优势，对于提升建设项目造价管理信息化水平、提高效率，乃至改进造价管理流程，具有积极意义。BIM技术的出现，改变了业主、咨询方、施工单位针对工程造价的沟通、协调、管理的方式。下面我们从这几个方面不同角度进行介绍。1 BIM对业主、咨询方在造价管理中的影响及价值业主方的项目造价管理是以合同为依据，以成本控制我为主线的，例如房产开发项目包括了土地费用、前期费用、建安费用、基础配

24、套费用、公共配套费用、室内装修费用、公共装修费用、售展中心及样板房装修费用、开发间接费用、贷款费用、维修基金、其他成本、管理费用、财务费用、销售费用等，其中建安成本的分析控制测量是最为重要的环节。其中BIM的工程造价管理在建安成本的分析中起到了至关重要的作用。首先，在项目开始前期根据初步设计图纸或已经完成的施工图建立BIM模型，保证BIM与所提供的资料一致，三维虚拟技术可以帮助业主更容易发现对后期造价和成本有影响的各类问题，如结构专业与机电专业的碰撞问题，地下车库出入口处净高未达到功能要求等，并及时与设计或相关部门沟通协调做到前期的成本控制。其次，在过程中制定进度计划，将进度计划载入BIM系统

25、中，保证颗粒细度满足构件级的结构化数据库的有效建立，并根据实际进度调整时间变化。过程中的变更、签证等根据合同要求进行调整，一般针对固定总价合同和固定单价合同的模式有不同的要求。待到竣工结算的时候确定最终的竣工BIM模型以保证结算工作的准确性、合理性、有效性。BIM的出现实现了业主、咨询方在建造阶段对项目的成本全过程控制，尤其对于建安费用的把握，进度款项的支付等起到数据支撑的重要作用，工程建设项目海量的数据统计分析将被有效解决。2 BIM对设计方在造价管理中的影响和价值 BIM支持建筑师和其他专业设计工程师在实际建造前使用数字分析和了解项目性能，具有以下优势：（1）通过BIM技术建筑师和设计师可

26、以同时制定多个方案，对各个设计方案进行环境、能耗、防火等多项专项模拟，并通过BIM技术可以形象、直观的与业主进行沟通，帮助业主进行制定更明智决策；（2）设计人员和造价师通过BIM技术可以对工程量及成本进行快速概算，并根据所得造价信息对细节设计方案进行优化调整，可以很好地实现限额设计，因此将BIM用于造价管理能很好解决设计阶段造价控制存在的问题。3 BIM对施工方在造价管理中的影响和价值施工单位利用BIM可以有效实现自身在工程项目造价管理中的多维控制，可以根据多套标准和评价体系对工程造价的数据进行拆分、组合、合理利用。在合约部分利用BIM对造价确认，根据与业主签订的合同和各项与业主沟通确认的合约

27、文件进行工程价款的确定，并根据相关资料创建合约类的BIM模型，以确保BIM可以真实的合理的表达施工单位与业主相关造价部分的内容，从而与业主进行工程进度款的支付申请和工程造价的结算。在施工成本部分利用BIM进行自身成本的有效控制，根据自身施工方案和资料进行施工BIM的创建，同时根据项目实际情况进行模型的动态调整，并根据BIM的数据进行分析统计。确保材料计划的控制、限额领料、施工组织部署、施工产值统计等工作的准确进行。BIM的关联数据库为当前国内现行合同模式下的造价数据据分析统计提供了保证，保证了各项数据的汇总统计，对管理进行支撑。1.2.3工程造价领域BIM软件现状从工程造价的业务来看，工程造价

28、类软件主要针对量和价两部分业务的设计和应用。利用BIM技术能更高效、精确、协同的实现量和价的计算、分析和管理。基于BIM的工程造价类软件是指以BIM技术为基础，基于BIM模型和集成的项目各段信息，通过统一数据标准，实现造价全过程的信息化管理。基于BIM的工程造价类软件具有传统软件不可比拟的优势和特点。这主要包括：（1）从功能角度来讲：基于BIM的造价软件类软件应具有模型建立功能或模型导入功能。这是因为，基于BIM软件应用要根据项目要求、实施目的、应用范围、软件接口等不同的因素来考虑项目的实施方案和应用范围，并不是每一项目都要实现BIM的全部应用，这需要基于BIM的造价类软件具有的建模功能或模型

29、导入功能。 例如，某个项目BIM实施仅限于施工阶段，不包含设计阶段的应用，施工是无法获取设计BIM模型的，因此，这就需要施工阶段的BIM造价软件能够单独建模或能够到如设计BIM模型。（2）从模型角度来讲：基于BIM的造价类软件是基于三维模型的，这个三维模型不是简单传统意义上的立体模型。它是参数化的，多属性参数可以根据要求定义任意构件复杂变化；他是可视化的，是一种能够同构件之间形成互动性和反馈性的可视；他是可关联的，修改模型会导致相关信息自动更新，为造价管理提供协调一致的数据信息流程；它是可计算的，结合模型参数和计算规则提供自动化计算功能；它是可交互的，需要提供标准化接口，实现上下游模型的互用和

30、共享。（3）从应用角度来讲：基于BIM的造价类软件分别提供了造价管理不同业务、不同角度和不同阶段的应用。造价管理的业务涉及估算、概算、施工图预算、招标控制价、投标报价、变更、计算支付、结算等不同业务，在这个过程中，没有一家软件可以涵盖全部内容。因此，目前基于BIM的造价软件解决的都是某一个具体的业务，同时，各软件之间通过标准化的数据或接口进行关联。美国总承包商会（Associated of General Contractors of America, AGC）在其会所的培训资料中，将BIM相关软件分成八大类型（A BIM tools Matrix）:概念设计和计价软件、BIM核心建模软件、B

31、IM分析软件、加工图和预制加工软件、施工管理软件、算量和计价软件、进度计划软件以及文件共享和协同软件，并列举了共约60种BIM软件，其中算量和预算软件有QTO、DProfiler、Innovaya 和Vico Takeoff Manager四种。而加拿大BIM学会（Institute for BIM in Canada ,IBC）对欧美国家的BIM软件进行统计，共有79个相关软件，其中可以在设计阶段使用的软件有62个，占总数的八成左右；约1/3可以在施工阶段使用，而运营阶段的软件数量不足9%；能用于工程造价和造价管理的BIM软件包括Allplan Cost Management 、CostOS

32、 BIM、DProfile 、EaglePoing Suite、EcoDesinger、Innovaya Suite、Maxwell 、OnCenter Software 、Planswift 、SAGE Suite、Synchro Suite、Tokoman、Vertigraph共13种，大部分集中在施工阶段。4 BIM在造价管理中的实施方法目前，造价管理向着全过程造价和全要素造价方向发展，因此，BIM在造价管理中的应用将涉及两个方面：一是BIM技术造价管理的应用是全过程造价，基于BIM模型技术将各个阶段应用进行协同，发挥最大价值；二是BIM技术造价管理中的应用是全要素应用，全要素造价是指出

33、造价本身要管理之外，还需要对质量、安全、进度等工程要素进行有效管理，这样才能达到整体工程造价控制的作用。因此，BIM在造价管理中的成功应用和实施不仅仅是价和量的管理，还包括全部建设过程中的设计材料管理、质量控制、进度管理等其他应用。BIM在造价管理中能否成功应用，与BIM在企业整体应用水平和能力有着密切的关系。因为BIM在造价管理中的成功应用不仅仅是单个岗位的成功应用，造价管理是涉及多个部门多个岗位的整体应用，要考虑总部、分公司和各项目的情况，还要考虑流程和制度的配套，因此BIM在造价管理中的成功应用一定是建立在企业整体成功应用的基础上，而不是单个岗位的成功应用。因此，想要成功应用BIM，除了

34、制定BIM应用方案之外，还需要考虑可能碰到的风险和阻力，制定有效的策略和方案，这样才能保证BIM在企业中能成功应用。4.1 BIM总体实施框架和实施基本原则4.1.1 BIM总体实施框架BIM在造价管理中的应用成功与否，相关的软件系统是基础，配套的专业人员、管理制度、应用流程等是关键，因此企业实施BIM需要一整套的建设体系来配套。俗话说的好：没有最好，只有合适。BIM在企业中的应用也是如此，只有适合企业的才是最好的选择。很多企业认为，仅仅通过采购一两套BIM软件就可以成功应用BIM，这显然是错误的。实践中发现软件系统本身的学习、培训和使用比较简单，但问题在于如何跟自己的工作相结合，如何利用BI

35、M提供的数据进行管理，并有些应用需要其他岗位来提供基础BIM模型和完善BIM模型以保证基础数据的准确性和及时性。BIM应用的过程为“创建”、“管理”和“共享”。不同的岗位在不同的应用过程中承担着不同角色，使用不同的软件系统，只有每个人整体应用才能发挥出价值。因此，只有制度完善有效的实施体系，BIM才能在企业中落地开花。通过大量成功项目的实施经验总结，也吸取了国内BIM项目失败的教训，总结制订基于BIM的造价管理的整体实施架构如图7.4.1所示，框架包含BIM实施的原则、配套体系和实施步骤三大部分，具体来讲就是组要遵循4项基本原则、搭建3个实施组织、建立4项支撑体系、遵守2个实施规律、严守5个实

36、施步骤。成功的BIM实施涉及很多客观因素，在框架图的指引下企业知道该如何去做，可以帮助企业提高实施应用的成功率。4.1.2 BIM实施基本原则无论对企业还是具体的项目而言，实施BIM都有一个较为复杂的过程。纯粹从技术层面分析，BIM可以在建设项目的所有阶段使用，可以被所有项目参与方使用，可以完成各种不同的任务和应用。因此在宏观上，我们应该遵循信息化阶段规律论述，正确定位企业BIM建设现状和能力，并制订切实可行的BIM事实路线，在微观上，要根据企业BIM人才和能力、建设项目的特点、项目团队的能力、当前的技术发展水平、BIM实施成本等多个方面综合考虑去选择契合自身特点的BIM实践路线。 同时，我们

37、应该看到，BIM是一个新鲜事物，它的实施必然带来项目建设方式的革命性变化，也意味着企业要以新作方式对项目进行监督。BIM实施过程中会遇到这样那样的问题，它是一蹴而就，是一个由点向面、逐步推广、循环渐进的过程。因此，企业或项目实施BIM需要遵循科学的原则，主要包括以下内容：1.围绕核心（1）从企业层面而言，在决定实施BIM之前，一定要先清楚实施BIM是为了解决工程造价管理的什么问题，其核心目的和价值是什么。基于这样的目的，BIM实施才会有清晰路径，对于具体选择哪个BIM应用进行实施才有准确定位。例如，业主单位想通过BIM实施打通上下游数据交换标准，进行设计、施工、运营之间的信息交换，建立BIM数

38、据库，提高后续工程估算、概算、预算的标准，降低项目的整体造价和成本；设计机获取高效使用数字化设计工具的经验，提高设计水平，降低后续设计变更带来的成本上升；施工单位想通过BIM技术优化施工方案，最优方案提高施工效率，大大降低施工造价等。这里的目标非常重要，一定要遵循“量力而行”的原则，因为从全过程和全要素造价管理角度来讲，BIM在造价管理中的应用范围较广，如果企业没有这样的储备，盲目确定一些大而全的目标，完全脱离企业实际，这样的BIM实施可能在一开始就注定会失败。4项0撑BIM实施配套BIM管理体系绩效考核资金预算2个步骤变革原理项目管理3个组织BIM中心软件商咨询团队5个步骤立项选型 实施规划

39、 项目实施 普及推广 系统集成4项原则围绕核心、专业为本循序渐进、应用为王 图7.4.1 BIM实施框架（2）通过对BIM实施目标的确定，制定具体的BIM实施计划，包括阶段性目标、指标和进度计划，这主要包括资源配置要求，对组织机构的调整和改进，业务流程的重组和再造等。根据BIM实施目标和计划要求，分析目前的人员、管理、技术能力、资金等企业现状是否满足BIM实施需要，找出差距，确定调整的目标和方向。 （3）根据公司目标和计划，确定BIM实施的具体项目，这里需要根据项目的不同特点和要求，设置BIM各项目上实施的目标，例如，项目目标包括提高工程量计算的准确性、降低设计变更带来的成本上升、对项目造价指

40、标标准化等。项目目标确定后才知道后续的BIM招标、BIM规划、BIM验收等工作。这些项目目标的制定也需要遵循“量力而行”的原则，要结合项目的技术能力、人员素质、参与方、合同要求等具体而定。2. 专业为本BIM实施所需的专业化能力是毋庸置疑的，无论从建筑专业本身，还是从软件系统来讲，都需要工程造价管理等专业化的技术、知识、经验来支撑。因此，专业化的能力对于BIM的实施成功与否至关重要。（1）BIM实事工程中涉及的管理能力和业务能力要专业。BIM虽然是许多的应用组成，但其核心依然离不开不同参与方、不同软件、不同业务之间基于模型进行协同，并对这些过程进行专业化管理。同时，BIM实施过程一定会对企业和

41、项目已有的造价管理流程的调整。这些都涉及对BIM实施的科学化、规范化的管理，因此，需要专业的管理团队对BIM实施进行全过程管理。除了管理专业化之外，参与BIM实施的不同业务业务人员、不同单位、不同部门都需要有专业的能力与水平，BIM实施不仅涉及很多专业性问题，更多一些打破传统的创新意识，这些都需要专业化的背景作为支撑。（2）BIM实施要求相关技术要够专业。工程造价管理是项目管理的核心，它与项目管理各要素之间都存在密切关系。因此，BIM实施涉及的数据除了价和量基本数据之外，还将涉及其他管理数据的交互，其复杂性、多样性和海量性都是一般信息化实施不可比拟的。因此，实施过程涉及的系统是否有足够的稳定性

42、、效率、部署、易用性等。还有是否符合标准、信息安全、应用并发、稳定性、异构处理、云计算等都需要有足够的专业认知。(3)BIM软件商要够专业。专业的事情由专业的人来做，产生的是更大的投入产出比。对于BIM实施而言，不同的业务系统，不同的BIM应用，必然涉及不同的软件供应商，例如BIM设计软件、工程量计算软件、方案模拟优化、碰撞检查、对量审核软件等是由不同的软件供应商完成，他们从不同的专业角度在为工程造价管理服务，没有一家软件企业能够做到全部精通，因为对专业业务的理解和认知需要积累和沉淀。这就需要选择合适的专业软件供应商来完成。这是对系统选型的要求。3.应用为王价值是用出来的，只有BIM系统真正用

43、在工作中，发挥出价值才是BIM实施的最终目的，应用才是根本，所以，BIM的实施该关注各个BIM系统在工程造价管理全过程中的使用效能，始终最求应用的效果，关注BIM能带来的实际应用，而不是片面的追求高尖端技术或者一些华而不实的界面。同时，也应该看到，良好的应用是一场持久战。BIM的应用更是如此，它是一个不断优化、不断完善、不断进步的过程。首先，BIM在造价管理中的实施是以增加提升项目效益、降低项目成本为最的驱动力，以满足BIM实施总体目标为基准。因此，BIM的实施离不开企业造价管理能力和管理水平的发展，任何一家企业的技术能力、人员素质和管理水平都是一个不断优化的过程，就必然要求BIM的实施也是不

44、断深化、完善和优化。同时，随着整体建筑市场中BIM软件、技术等的发展，一些更加高效的造价管理相关软件不断更新，已有的BIM应用也要不断更新和深化应用。4.循序渐进BIM实施要本着“整体规划、分步实施”的原则进行。整体规划是指BIM实施要根据企业关于BIM技术发展方向，确定BIM在造价管理中的实施目标，并进行BIM实施的整体规划。分步实施是指具体在BIM实施过程中，应该依据整体规划，结合企业管理现状，分阶段、分步骤、分层次、分业务和分项目来实施BIM。BIM实施也要本着“循环推进、重点突破”的原则进行。BIM实施是一个逐步提升的螺旋式上升过程，循环渐进、逐步提高是符合事物发展客观规律的。BIM的

45、实施需要遵循价值大小决定先后的原则，确定具体应用的先后顺序，原则上，BIM实施应围绕造价管理核心业务展开，例如工程量计算效率和准确的提升。在取得一定效果后逐步拓展到外围业务和其他辅助管理内容。在具体推广过程中，要遵循先标杆后推广的原则，应在企业内选择技术、人员等基础条件比较好的项目进行试点，起到标杆示范作用，引领带动企业整体BIM水平的逐步提升。4.2 BIM实施基础支撑和组织保证4.2.1 BIM实施基础支撑BIM实施不是上一套BIM相关造价的软件系统就完成了，最终的目的是要让系统真正在项目上发挥效益，提升项目整体造价技术和管理的能力。要保证BIM系统正常运转、支持业务工作、持续改进等，必须建立起一整套的实施保障体系。这主要包括应用保障、制度建设、绩效考核和资金保证1. BIM实施配套支撑（1）保证在实施前各项准备工作能按时完成。项目实施的过程是由实施计划严格控制的，