设备维保管理制度

1、 设备维保管理制度1、目的为加强设备的维护与保养，坚持“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则，做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好状态，保证设备的长周期、安全、稳定运转，特制定本制度。2、范围本制度适用于公司所有设备的维护、保养、检修、报废及管理。3、职责3.1生产部负责公司所有设备维护保养的工作及管理；3.2 生产部根据公司设备的实际情况，负责制定年度保养项目和保养计划并实施。4、设备的维保、检修、报废及管理4.1 维保内容按性质可分为：清洁、检查、紧固、润滑、调整、检验等项目。（1）清洁、检查由设备操作人员执行；（2）紧固、调整、润滑、校验由维修人员执行；（3）电气作业由专业人

2、员执行。4.2 设备保养设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则，分为日常保养、月度保养、年度保养的三级保养。设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化：设备的结构、使用的条件、环境条件等确定。是根据零件磨损规律、老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常磨损、老化、将被破坏前进行保养，保持设备整洁，以达到发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备正常运行的目的。保养制度年度月度日常保养人员：操作人员检查人员：维修值班人员保养周期：每天保养人员：操作人员和维修人员共同执行保养周期：一月一次保养费用：根据实际情况计算保养人员：维修人员保养周期：一年一次保养费用：需根

3、据设备使用及日常和月度保养情况进行预算，所需费用体现在年度保养计划中。4.2.1 设备的日常保养设备的日常保养是各级保养的基础。由设备操作人负责执行，其主要内容以清洁、安全、检视为主，坚持岗前、岗中、岗后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必须润滑到位，紧固松动件等。4.2.1.1 岗前作业项目（1) 清洁设备，清除与生产无关的杂物；（2) 检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常；（3) 检查各部位有无漏水，漏气，漏电的现象。4.2.1.2 岗中检查（1) 注意各仪器仪表的工作情况，及各部位有无异常的声响；（2) 运行

4、中注意安全部件是否正常；（3) 遇异常情况要及时报告。4.2.1.3 岗后作业项目（1) 清洁设备外部，清洁各种零部件；（2) 放尽系统内的剩水，检查润滑油的质量，油量视需要补给；（3) 排除运行中发现的缺陷和故障。4.2.1.4 日常保养的责任制（1）制定点检表规定日常保养项目、频次，发放给使用部门，并组织相关操作人员实施培训，考核合格后上岗；（2）设备值班人员负责监督检查执行情况，每月对各设备的维护保养情况至少进行一次检查，将结果记录于设备维护保养评价检查表中，每月月底收集点检表，整理归档，作为制定下年度检修计划的依据；（3）根据日常的保养结果对员工的业绩考核进行必要的考核，对于保养不力的

5、员工给予培训教育。4.2.2 设备的月度保养月度保养以清洁、检查、调整、校验为主。由操作人员和维修人员共同执行。除执行一级保养作业项目，并检查运动部件的润滑油状况，清洗各类滤清器，检查安全机件的可靠性，消除隐患，调整易损零部件的配合状况，旋转运动部位的磨损程度，检验指示用仪器仪表和控制仪器仪表、延长使用寿命，维护设备的技术性能。（1）人员：由操作人员和维修人员共同执行；（2）时间：有生产需要时尽量以不影响生产为主，避开生产时间进行月度保养；在没有生产需要时，每月20号开始月度保养；（3）费用：根据设备维保实际情况计算。4.2.3 年度保养年度保养以解体清洗、检查、调整为主。清除污垢、结焦，视需

6、要对各部件进行解体、清洗、检查，清除隐患，排除缺陷，对设备进行全面检查。（1）人员：由维修人员执行；（2）时间：电气11月中旬，设备12月下旬；（3）费用；需根据设备使用及日常和月度保养情况情况进行预算，所需费用体现在年度保养计划中。4.2.4 保养时间日常例行保养由操作人员按照要求日常进行，月度保养每月进行一次，年度保养每年进行一次。4.3 设备维护、检修维修分为日常维修和计划性维修，日常维修主要以巡检和报修故障为主，及时维修以确保设备正常运行；计划性维修以材料采购和不影响正常生产为基础，提出具有时间节点的维修计划。此外，如需外方施工维修、改造的则需和综合部协商维修计划，确保设备的正常运行。

7、4.3.1 检修的分类（1）小修：不拆机检查、调校、更换或修复失效零件的少量修理；（2）中修：部分拆卸、清理、检修、调整或更换部分易损件；（3）大修：整机拆卸、清理、更换易损件、更换修复主要部件。4.3.2 设备检维修申报（1）设备班组根据巡检中发现的问题，安排组织小修、中修。小修原则应不影响生产，如小修造成停产一天以上，应报主管领导批准；中修计划在实施前一星期书面报告主管领导，审批后方可执行；（2）设备大修由设备班组与生产部根据生产的实际情况协商进行，大修计划应写明检修时间、内容、检修的备品备件购置计划和检修人员等，上报公司主管领导审批；（3）检修完毕后由设备使用部门负责试机验收，检修内容详

8、细记录存档。4.3.3 设备的维修（1）设备班组维修人员每天对设备进行巡回检查，内容包括：操作者是否遵守操作规程、设备的运行情况是否正常、是否超负荷、设备的零部件和安全防护装置是否齐全有效等，发现异常情况应及时处理；（2）维修人员巡检中发现的问题应积极采取措施，根据巡检情况对设备的故障原因、周期等进行系统分析，为设备的大、中、小修提供依据；（3）设备的使用过程中出现故障，影响生产正常进行时，使用部门应及时通知设备班组并填写设备维修申请单，设备班组组织维修人员进行现场抢修，在修复完成后，由使用部门试机验收并填写设备维修申请单验收栏。4.3.4 设备维修管理制度（1）电气维修人员必须持证上岗，严格

9、按照国家颁布的标准电气安装工作规范作业；（2）在进行电气作业维修时维修人员应戴好安全防护用品，配备绝缘良好的电工工具；（3）维修和保养电气设备时，应按要求做好保证安全的防范和措施；（4）设备班组班长在分配工作的同时向维修人员说明工作中的安全注意事项，并在工作中检查监督执行情况；（5）一般情况下，尽量避免带电作业，若因特殊情况需要而必须带电作业时，应设立隔离挡板，并派专人看护；（6）在一经分闸即可送电到工作地点的开关和刀闸的操作把手上，应悬挂“禁止合闸，有人作业”的标牌。4.3.5 设备的报废（1） 对无法修复或无使用价值的设施，由生产部填写设备报废申请表，经财务部及公司领导批准后报废。生产部应及时在设备清单上注销该设施；（2）对报废的设施，应做好报废标识。4.3.6 其他 消防系统、货梯维保由维保单位完成；消防系统、货梯的日常运行及巡视检查（包含消防控制室、货梯机房的5S.）由设备保障班组负