别让领导力项目成面子工程

1、别让领导力项目成面子工程来源：中欧商业评论作者：和锋 陈海嵩 2012-06-20 10:32:01 我们所感受到的中国企业领导力培养存在两个误区： 其一是盲目地模仿西方， 引进大量的理 论、工具、模型，却忽视实际取得的效果。领导力建设在西方发展了近 70 年，其发展历程 紧紧围绕着企业与市场环境的变化和挑战。 它不是一个空穴来风的新鲜概念， 而是西方企业 在经历了管理阵痛后， 找到的转型良药。 而国内企业并不具有与西方企业相同的发展历程和 市场环境的变化与挑战，多数国内企业将“领导力”当成一剂“补药”来尝试。既然当成补 药就会有补药综合症，谁都可以吃，但谁都不重视，吃了也白吃，反而背后一堆风

2、凉话。引进西方的领导力培养模式需要对理论、 工具、 模型有足够的了解， 要求适合组织的发展阶 段并设定相应的领导力培养目标。 否则不仅会导致投入难以产生实效， 还会动摇组织的凝聚 力。以风光一时的学习型组织为例， 该理论强调不断探究你的假设前提， 用深度会谈的方式 揭示出灵魂深处的东西， 并反复强调一定要系统思考。 但如果企业中每个人都系统思考的话， 这个企业一定是个疯人院没人执行了。 我经历过这样的 “学习型组织”，事实上是分崩离 析，打得不亦乐乎。另一个误区是把一些管理上难于解释的东西归于玄学。 有的企业不断重复老祖宗的东西， 把 易经道德经 孙子兵法 甚至弟子规 引入企业管理， 穿着文化

3、的外衣附庸风雅， 以为可以提升领导力水平。那么多人讲易经 ，有几个真懂的 ?老子那时候有公司吗 ?有现 在的社会环境，公司结构的人际关系以及全球化的竞争环境吗?显然，在领导力系统的定义上，这些书籍基本没有 ; 有关领导力的结构这些书籍也很少涉及 ; 至于领导力的模型和方式， 除非生搬硬套， 这些书更是完全在讲别的事。 那些将古籍当成领导力圣经的企业， 最多也仅 仅停留在“术”的层面上。通常意义上， 我们所谈的领导力是指公司行为， 而不是政府、 社团组织和军队。 在此语境下， 领导力会从那些“悟”“感受”“历练”等一系列看不见，摸不着的个人行为，转变成“可见” “组织化” “可复制”，更重要的是

4、一影响组织绩效和输出的，行为性的，团队性的“东西”。如今多数企业把领导力培养诉诸企业文化。毫不客气地说，多数中国企业没有企业文化。非要说有，也是迷信文化、君主文化、奴才文化、妙手空空文化、作秀文化、胜为王败 为寇文化。文化之于企业最多是附庸风雅的道具。拉姆查兰的简约风格较之前两种模式，拉姆查兰的领导力管道理论， 优势就在于他能从纷繁复杂的事物中找出 最本质的东西，简单、明确、有效。当前研究领导力的模型不下几十种，主要指向两大领域：个人和组织。拉姆查兰慧眼独具，找到了领导力40年研究的盲点一管道。也就是说，领导力不仅作用于组织， 也作用于个人，将二者联系起来的核心就是流动在组织有机体内部的“领导

5、能量”。如果“领导能量”的管道在某一层级被堵塞了，情况只有两种：能量泄漏一有领导能力的人流失；能量消失一有领导能力的人回复平庸。因此，拉姆查兰强调的是“管道”的建设和畅通和“领导能量”的培养。图1也姆 兰的领畧力週帳型 Leadership pipdhe- ii 和 4R 痒三ft kt if. M 打曾.賈一个模型，三个要素 领导力管道模型拥有灯塔一样的简约、稳固和实用美。拉姆查兰用几条线就把“领导力”与“管理者” “组织”以及“领导力层级发展”等如此复杂的关系具象化表达了出来。他认 为，影响领导者转变的有三个方面的核心要素：工作价值判断、时间管理、与此领导层级对应的技能和技术。模型包含三个

6、方面的关键因素：结构组织所必需的领导力层级; 层级间的转变点个人在晋升前与后的蜕变过程 ; 每个层级的基于“领导”而非“管理”概念的定 义。从领导力管道模型可以看出，领导力是由“下”生发的过程。从“个人贡献者”的领导力， 发展到“领导他人”的领导力，升级到“领导领导者”的领导力，上升到“职能领导者”的 领导力，成就于“商业领导者”的领导力。每个层级间，最关键的阶段是转变期。影响领导 者在转变期成败的关键是： 1. 工作价值、 2. 时间管理、 3. 该层级的领导技能，这三项因 素又形成一个互相影响制约的“领导力之轮”。如果转变期的领导者缺乏对该层级工作价值的判断能力， 势必将影响其时间管理， 同时也影 响其掌握该层级所应具备的领导技能。 同样时间 （领导者精力 ）出现问题， 也会影响其领导技 能的发挥和工作价值判断。确保管理者在该领导层级拥有正确的“工作价值判断”“时间管理” “技能、技术”对企业来说是一项挑战。实际情况是，多数管理者都在错误的领导层级 上工作。 最常见的现象是由于公司迅速壮大， 部门优先个人贡献者被提升为一线经理。 但他 的工作价值、 时间管理、 技术技能仍停留在个人贡献者的水平。 在管理岗位上扮演着更大的 个人贡献者角色，成为一个坐在老