唯品会SWOT分析

1、 唯品会SWOT分析 分别罗列S、W、O、TS 1、 产品量不在多，聚焦精准，只卖奢侈品，打造高档消费品折扣网特色，最大特色就是折扣价格，低至一折，具有最优惠的名牌折扣价。 2、销售好，保证正品，具有权威资信保障。顾客在收到商品90天内，经鉴定不是品牌正品，即可向中华保险公司索取等同该商品销售价的全额赔偿。 3、支付方式多样，以顾客方便为目的，支持：网银、信用卡、支付宝、财付通、移动手机、代币券、礼品卡、也支持货到付款。特色支付方式唯品钱包，可获得1.5倍积分是目前最健全的支付系统 4、独特的商业模式名牌折扣+限时抢购，迅速获得消费者信赖，树立品牌信用，扩大品牌影响力，并针对不同的客户进行品牌

2、特卖，增强网站会员凝聚力；支撑唯品会发展的就是这种以低折扣为优势，以抢购体验为特征的“闪购模式”。限时限量抢购，让消费者充满紧迫感，在第一时间内激发潜在买家欲望。W 1、奢侈品网站的某些促销活动引起品牌商的不满，他们有可能通过法律、商业与管理手段控制或干预这些事情2、 奢侈品作为特殊商品，在物流配送方面有更高的要求。唯品会目前采用第三方物流进行配送。这样在商品包装出货送至用户等环节就很难自己控制与掌控，因此，商品在运送途中出现问题的概率也大大提升。3、 由于采购量不大，只能采取买断的形式慢慢与品牌商建立合作关系；品牌商代理权不易获得，既是获得，它的那货成本较高。4、 品牌不全，只有少量的几个牌

3、子，与正规品牌合作，采购其高端品牌产品的滞销货，但由于渠道影响力较弱，难以争取到世界顶级奢侈品合作。O 1、中国的内需市场增长速度快，随着支付、物流等的环节不断完善，未来中国B2C电子上午有着很好的前景。目前网络普及度很高，不少人倾向于网上购物，这种趋势愈演愈烈，尤其是在节假日人们更喜欢网上购买折扣高档正品，节假日包邮等形式增加不上顾客群2、 唯品会目前已经积累了一定的用户基础，唯品会已累积150多万会员+300多家品牌供应商。T 1、和其他电子商务网站一样，商业信用和物流体系，也是限制其发展的瓶颈2、其商业模式不难复制，会有不少竞争者跟进。其潜在进入者：大型电子商务网站如淘宝商城、京东、凡客

4、都有能力涉足该领域。 将相关内容填写入下列表格区分内 容优先顺序区分内 容优先顺序重要度紧急度影响度NO重要度紧急度影响度NOS奢侈品超低折扣价43560W促销引起品牌商不满44464保证绝对正品53460运输途中易出问题45480付款方式多样33327品牌商代理权难获得33436独特商业模式53575品牌不全34336O中国市场需求不断增长34436T会有竞争者会跟进555125已积累不少用户基础33436商业信用物流体系限制其发展43448 制作SWOT战略矩阵 内部因素 对策 外部因素内部实力S1、 奢侈品超低折扣价2、 保证绝对正品3、 付款方式多样4、 独特商业模式内部弱点W1、 促

5、销引起品牌商不满2、 运输途中易出问题3、 品牌商代理权难获得4、 品牌不全外部机会O1、 市场需求不断增加2、 已积累不少用户基础实力+机会 SO1、 争取多占据奢侈品折扣的市场（S4+O1）2、 继续利用自身良好口碑、信誉发展会员并获取更多品牌代理权（S1 S2 S3 S4 +02）弱点+机会 WO1、 迎合市场需求，争取获得更多品牌代理权，和品牌商做好磋商，增加产品种类(W1 W3+01)2、 减少产品运输途中风险，定位迎合大众的中高端产品，继续发展会员（W1 W2 +02）外部威胁T1、 会有竞争者会跟进2、 商业信用物流体系限制其发展实力+威胁 ST1、 继续保持自己特有优势，打败竞

6、争者，争取垄断(S1 S2 S3 S4+T2)2、继续保持良好信誉，建立特有派送体系（S1 S2 S3 S4 +T2）弱点+威胁 WT1、 增加品牌种类增强竞争力（W1 W3 W4 +T1）2、 与物流方多沟通，尽量减少起限制（W2 +T2） 将“劣势”和“威胁”的相关内容制作下列表格 劣势和威胁的原因及对策分析区分NO项目内容原因分析对策措施目标展开日程（可延展表格）*月*月*月劣势W促销引起品牌商不满未能和品牌商做好协商工作提前做和协商工作，避免引起纷争和品牌商达成共识，竭诚合作一直都要做的事运输途中易出问题采用第三方物流，运输途中难以掌控升级物流配送系统，和物流方做好信息减少产品运输中出现问题品牌商代理权难获得渠道影响力较弱多渠道融合商品，提高影响力买断，获取品牌代理权品牌不全丰富产品种类涉及多方面高档产品如电子产品产品多样化威胁