公司技术部考核方案

1、XX公司技术部考核方案第一章 基本规定第一条 宗旨为了提高员工的工作积极性，发挥员工的主观能动性，打破平均主义分配方式，实现个人经济收入与自身的工作成效挂钩，充分调动员工一切可调动的积极因素，确保工作能按时、按质的顺利完成，特制定本考核办法。第二条 适合范围本管理办法适用于XX公司技术部所有人员第三条 考核程序1） 技术部负责绩效考核的实施与评定，并于次月5日之前交人事部审核；2） 公司人事部负责监督考核管理办法的贯彻执行，人事部审核完毕后交运营总监及总经理审核，并于每月9日前将考核结果交财务部；3） 公司财务部负责发放第二章 考核标准第四条 技术人员薪金组成1） 员工薪金 = 基本工资 +

2、团队奖金 + 工龄工资 + 绩效工资2） 基本工资 按技术人员技能水平加以确定，评定方法参照岗位职责，考核办法参照第五条程序员基本工资等级；3） 团队奖金 按技术人员担任的技术岗位加以确定，考核办法参照第六条技术团队奖金标准；4） 工龄工资 自员工进入公司之日起算，每满一年，增加100元，最多增加三年；5） 绩效工资 参考技术部绩效考核分标准第五条 设计人员基本工资等级等级技术职称基本工资（月）备注A试用期员工1000B初级设计师1100熟悉公司至少一项设计业务C中级设计师1500熟悉公司部分设计业务D高级设计师2000熟悉公司各项设计业务，或专长与某一项业务E资深专家另议有专门解决特殊设计问

3、题能力第六条 程序员基本工资等级等级技术职称基本工资（月）备注A试用期员工1100B初级程序员1300可配合其他人员开发部分功能C中级程序员1500可独立开发部分模块D高级程序员1700可独立开发部分小型项目E主程序员2000熟悉公司业务，可开发核心代码F工程师2500有组织人员开发中型项目能力G高级工程师另议有组织人员开发大型项目能力H资深专家另议有专门解决特殊项目问题能力第七条 技术团队奖金标准 岗位职称考核指标（参照计划任务）奖惩（团队总工分）备注项目助理95%095%-120%+5%120%+6%项目经理95%095%-120%+10%120%+12%部门主管95%095%-120%+

4、10%120%+12%技术总监95%095%-120%+10%120%+12%第八条 技术部绩效考核标准1） “工作量指标”考核（标准试行期间，1分=0.8元）大类子类项描述工时（天）工分设计网站建设含个性化全新设计在没有合适模板情况下，完全全新设计网站3250模版套用根据已有模板,仅修改个别文字，不增加栏目、功能等0.530模版调整根据已有的模版，在此基础上，版面适当进行调整1.5100FLASH设计简单简单的产品形象、公司名称展示，时长通常超过5秒内0.530复杂含故事情节，时长通常超过5秒以上3200LOGO设计五帧以内0.051五帧以上0.252平面设计印刷在已有模版修改后校对并安排印

5、刷，如现有名片、彩页、礼品架等0.510杂志页数较多的杂志设计、排版及安排印刷、校对5400其他设计需重新设计的平面内容，如彩页230开发个性化制作仅包含展台拥有的功能1100网站建设模版套用已往已有的功能模版套用1.5100含新功能根据设计需要开发特殊的新功能的网站3200优化网站在结构、内容、程序上需考虑优化的网站3230维护行业网站维护简单维护原功能基础上逻辑修改0.530复杂维护需新增功能280企业网站维护简单维护原功能基础上逻辑修改0.530复杂维护需新增功能150项目行业网站项目开发行业网站模块，如展台、LOGIN后台、WEB后台、WEB前台等栏目。该类项目由工分委员会讨论后确定。

6、讨论决定讨论决定设计讨论决定讨论决定其他内部项目开发其他独立项目，如公司内部项目管理系统、合同管理系统、客户管理系统等。该类项目由工分委员会讨论后确定。讨论决定讨论决定设计讨论决定讨论决定其他网站优化对已建设完成的网站进行推广优化，获得搜索引擎上比较好的排名及收录5200其他未含对其他未含项目，由工分委员会讨论后确定讨论决定讨论决定2） 设计人员“质量指标”考核考核项目分值打分说明设计质量51-601、 设计符合需求，充分为客户方考虑，极少返工，能在规定时间内按量保量完成工作31-502、 设计符合需求，能较充分为客户方考虑，偶尔需要返工，能基本在规定时间内完成工作11-303、 设计符合需求

7、，但常需要返工，个别项目在规定时间外完成0-104、 设计常与客户需求有出入，未能及时完成工作创新意识51-601、 创新意识强，产品中含有较丰富的创新点31-502、 创新意识一般，产品中偶尔含有创新点11-303、 创新意识弱，产品中极少含有创新点0-104、 很少创新3） 开发人员“质量指标”考核考核项目分值打分说明代码质量41-501、 功能完整，人性化考虑充分，执行效率高21-402、 功能完整，但人性化或执行效率方面还欠考虑11-203、 功能完整，但人性化和执行效率方面较差0-104、 功能有缺陷可靠性31-401、 项目能够一直在一个稳定的状态上满足可用性，极少出现稳定性问题。

8、16-302、 项目能够一直在一个比较稳定的状态上满足可用性，偶尔出现稳定性问题。11-153、 项目时常出现不稳定的状态上，需要专门人员经常性维护。0-104、 项目根据可用性，无法正常稳定的运行。可维护性31-401、 项目与相同类型项目相比，对已经完成的项目进行调整，无需花费太多时间16-302、 项目与相同类型项目相比，对已经完成的项目进行调整，只需花费较少时间11-153、 项目与相同类型项目相比，对已经完成的项目进行调整，需花费较多时间0-104、 项目与相同类型项目相比，对已经完成的项目进行调整，需花费非常多的时间4） 技术人员“综合指标”考核考核项目分值打分说明工作计划性21-

9、301、 有详尽的计划并按计划完成或虽超前但差距较小11-202、 有详尽的计划，未能按时完成，但差距较小；或虽超前完成但差距较大。1-103、 无详尽计划却能按时完成或差距较小04、 无计划或虽有大致计划但不能按时完成工作积极性、责任心21-301、 认真积极完成自己的工作，并主动关心团队和各行业网站及公司发展，或提出合理化建议的；11-202、 能认真积极做好自己的工作；1-103、 需要不断督促或协助才能按时完成任务；04、工作马虎、经常出错或经常不能按时完成任务。工作服从性201、 坚决服从上级安排，或仅仅从工作方法角度提出过不同意见，但仍能服从上级安排；102、 对上级安排合理性有疑

10、虑2次及以上，但经沟通后仍能服从；53、 对上级安排有抵触情绪，勉强服从；04、曾违抗上级安排，沟通无效，擅自行动。团队协作性21-301、能主动协助他人（或行业网站）顺利完成工作11-202、他人（或行业网站）要求或必要时会与其合作1-103、个人主义，与他人（或行业网站）配合不太好04、和他人（或行业网站）发生过无谓争执解决问题能力20-301、 出现新问题大都能独立解决，或主动提出解决方法与上级商议后能解决问题；11-202、 同类问题能自行解决，新问题需要上级指导方能解决；103、同类问题求助于上级或同事次数不超过3次04、同类问题求助于上级或同事次数超过3次5） 绩效工资计算方法：绩效工资=当月绩效工分*50%*质量指标分/100+当月绩效工分*50%*综合指标分/100第九条 附则本考核方案自10月1日起执行本考核方案的解释权归公司人事部技术部基本工资：设计人员：姓名等级岗位基本工资工龄朱霞红高级设计师设计主管20002年付丽丽初级设计师平面设计1100梁玲初级设计师美工设计1100艾杰中级设计师项目经理15002年蔡豪初