规划职业生涯-把握精彩人生ppt课件_第1页
规划职业生涯-把握精彩人生ppt课件_第2页
规划职业生涯-把握精彩人生ppt课件_第3页
规划职业生涯-把握精彩人生ppt课件_第4页
规划职业生涯-把握精彩人生ppt课件_第5页
已阅读5页,还剩62页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、规划职业生涯把握精彩人生,主讲:陈X 心理学博士 上海青年研究中心,今天是怎样的一个世界,这个世界不仅在改变,而且在迅速改变、广泛改变、深度改变,每个人、每个企业和机构在这种改变中是兴旺发达,还是只能艰难度日,完全取决于对这种改变的理解和应对,职 业 规 划 概 述,主 讲 内 容,职 业 规 划 过 程,增 强 四 种 意 识,做 好 四 个 管 理,职 业 规 划 概 述,职业规划的定义,职业规划的要素,职业规划的意义,职业规划的定义,职业,是指人们从事的相对稳定的,有收入的,专门类别的社会劳动 职业规划是指个人结合自身情况、眼前的机遇和制约因素,为自已确立职业方向、职业目标,选择职业道路

2、,确定教育计划、发展计划,为实现职业生涯目标而确定行动时间和行动方案。 职业规划/职业设计/职业生涯规划/职业发展规划,职业规划的要素,谁来规划?(个体、组织) 何时规划?(职前、职后) 规划什么?(目标、计划、行动) 怎么规划?(六件事) 规划目的?(自我实现),职业规划的功能,认识自我 发挥潜能 明确方向 合理投资 提升绩效 享受快乐,自我实现,服务社会,掌握自己的命运请从职业规划开始,未经思索的人生是没有意义的苏格拉底 真正有意义的人生是从选定方向、明确目标开始的 在此之前,我们往往是在绕圈子 目标缺失造成前路迷惑,生涯规划避免盲目奔跑 凡事预则立,职 业 规 划 过 程,六个过程,知己

3、知彼,职业规划书,自我认知,职业规划的第一件事:认识自我 认识自我的多个侧面: 我的性格?兴趣?能力? 未来的我是什么样子的? 我现在是什么样的状况? 我适合做什么样的职业? 生命中最重要的是什么? 认识自我的一个方法:SWTO分析,SWTO分析,Strength:优势(展示出来) 学过什么?做过什么?最成功的是什么? Weakness:弱点(弥补起来) 性格弱点?能力弱点?经验弱点? Opportunity:机会(积极争取) 职业本身机会?学习培训机会?外部环境机会? Threat:威胁(尽量回避) 自身条件?同质他人?职业前景?,职业规划书,增 强 四 种 意 识,发展意识,责任意识,学习

4、意识,创新意识,发展意识,发展是青年职业生涯的主题,人是积极能动的主体,人有各种各样的需要 人有多种多样的潜能,我们内心的多重渴求,7 6 5 4 3 2 1,7.自我实现需要 6.审美需要 5.求知需要 4.尊重需要 3.归属与爱的需要 2.安全需要 1.生理需要,我们自身的潜在能力,认 知 能 力,情 感 能 力,要有发展的意识,更要有发展的行动要突破舒适区域要挑战自身潜能,每个人都有舒适区 这里很舒服,我不愿意离开,1,2,3,一个人总是沉湎于舒适区,那就很危险 突破舒适区是我们成长的必由之路 一旦突破舒适区,你的舒适区将越来越大,你越来越舒服,很多人或者不自信,或者怕吃亏 久而久之,别

5、人都会认为你只有50斤的能力 实际上,人的潜力是巨大的,责任意识,据说美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子,上面写着:责任到此,不能再推。如果你在工作中,对待每一件事都是“责任到此,不能再推”,敢于面对,敢于承担,那么你最终将赢得尊敬,收获成功。,日本松下公司: 如果你有智慧,请你贡献智慧; 如果你没有智慧,请你贡献汗水。,如果你在迪斯尼工作,就要认真遵守迪斯尼的工作准则认真做事,否则就不能加盟这个组织。他们的做事准则是: 上班是上台,工作是演出,员工是演员,树立责任意识:要明确自己的责任,树立责任意识:要敢于承担起责任,树立责任意识:要自动自发地工作,创新意识,创新是青年的特质之一,人才的本

6、质:创新 青年的特质:创新 青年期是人才成长最重要的阶段! (精力旺盛、学习能力强、最少成规) 青年期是才智充分涌流的最佳期! (智力发展曲线),创新可以培养吗?,创新意识 创新思维 创造人格 创造成果,创新思维是创造的关键,训练创新思维,最主要的是训练发散性思维! 流畅性:数量越多越好 变通性:类别越多越好 独特性:越是新颖越好,小测试:下面这幅图可能代表什么?,小测试:下面每幅图可能代表什么?,学习意识,学习成为国家行为,十六大: 形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展 十六届四中全会: 首次在党的文件中提出“努力建设学习型政党” 十七大: 建设全民学习、终身学习的学习型社会

7、 十七届四中全会: 将建设学习型政党作为“重大而紧迫的战略任务”,发 展 意 识,责 任 意 识,创 新 意 识,学 习 意 识,职业发展中必须增强,做 好 四 个 管 理,目标管理,人脉管理,家庭管理,情绪管理,目标管理,一个重要的调查,3 :目标清晰且长远 10:目标清晰但短暂 60:目标模糊 27:没有目标 25年之后,时间是有限的,时间对每个人都是绝对公平的 你在有限的时间内选择的目标决定着你的发展,清华“馒头神”张立勇,复旦“三轮车夫”蔡伟,目标管理的SMART 原则,目标必须是明确的(Specific) 目标必须是可衡量的(Measurable) 目标必须是有可能实现的(Attai

8、nable) 目标必须与学业具有相关性(Relevant) 目标的完成必须有一定时限性(Time-based),你40岁时的目标是什么?,你2010年的目标是什么?,你10月份的目标是什么?,远景目标 中期目标 近期目标 目标视觉化 目标条件化 目标想象化 目标一定要有 但可灵活调整,情绪管理,情绪的特点,两极情绪 主观体验 生理反应 言行外显,情绪管理是完全可能的,情绪管理是完全必要的,最佳情绪状态:愉快兴趣,愉快兴趣:提高学习效率,德国化学家奥斯特瓦尔德的故事:他曾收到一位名叫贝齐里乌斯的青年从国外寄来的一篇论文,该青年在论文中提出一种新的溶液理论离子论,这种理论在他自己国内得不到支持,便

9、希望化学家帮助鉴定该论文的价值。但化学家在收到论文的那天,正牙病发作,疼痛难忍,妻子分娩又不顺利,孩子一直没生下来,他情绪糟糕透了。好不容易勉强看完论文,只觉得满纸是胡说八道,便弃置一边。几天后,牙痛好了,妻子也终于顺产了,他心境愉快,又想起那篇论文,重新审阅。这回令他拍案叫绝,他那敏锐的眼光一下子看到该文的科学价值,并推荐发表在德国科学杂志。那位青年因此项成果而荣获诺贝尔奖。,愉快兴趣:优化人际关系,快乐的传递: 美国心理学家研究表明:1.6公里范围有朋友,生活的快乐程度会大大提高。 烦恼的传染: 踢猫效应,快乐情绪可感染他人,不论你和对方是否意识到!,愉快兴趣:增进身心健康,所有的不良生活

10、方式加在一起,也抵不上不良情绪对身体的损害! 心身疾病与心身医学 怒伤肝 思伤脾 恐伤肾 悲伤肺 喜伤心,愉快兴趣的更深远意义,长期心情快乐的人, 容易形成积极的人格!,情绪调节的方法:ABC技术,任何人都有情绪调节与管理能力,情绪管理:将情绪向积极方向调节,事件(A),导致,结果(C),事件(A),结果(C),评价(B),评价 认识 看法 观点 信念,要改变情绪性结果C,应该怎么办?,事件A往往已经发生,恐难以改变。,改变对事情的认识看法,完全可以!,常见的三种不合理的信念,绝对化(一定、必须、应该、非我莫属) 概括化(以一概十、以偏概全) 糟糕至极(世界末日、夸大负性结果) 例:面对被安排

11、到基层工作这件事,两种方法:与不合理信念辨析;接受他人劝导,寓言的启示,一个鸡蛋掉在地上,悲伤地哭道:我这只倒霉蛋,说 完就完了。 一块石头掉在地上,气哼哼地嚷道:你硬我比你更硬, 说完在地上留下了一个坑,也永远陷在里面。 一个皮球掉在地上,弹了起来,又蹦蹦跳跳地走了。,人脉管理,斯坦福大学一项研究:人赚的钱乃至各个方面的成 功,15%来自知识技能,其余来自人脉 亚里士多德: 能独自生活的人,他不是野兽,就是上帝。 人脉管理就是建立自己的社会支持网络 人脉管理就是结交职业发展中的重要他人,“I can do what you cant do, and you can do what I can

12、t do. Together we can do great things.” 如果你仍然在孤军奋战,你就已经落伍了 肯尼迪:前进的最佳方式是 与别人一道前进!,怎样才能在单位里有好的人缘呢?,这里只强调一点:避免认知偏见! 谁能做到这一点,谁就会有好人缘!,一位公安局长在路边同一位老人讲话,这时跑来一位小孩,急促地对公安局长说:“你爸爸和我爸爸吵起来了!老人问:这孩子是你什么人?公安局长说:是我儿子. 请问:这两个吵架的人和公安局长是什么关系?,假设我们要从以下三个候选人中选择一位来造福全世界,你会选择哪一位呢?先来做一些对比: 候选人A:笃信巫医和占卜家,有两个情妇,有多年的 吸烟史,而且嗜好马提尼酒候选人B:曾经两次被赶出办公室,每天要到中午才肯 起床,读大学时曾经吸食鸦片,每晚都要喝 一夸脱(大约一公升)的白兰地候选人C:曾是国家的战斗英雄,保持着素食习惯,从 不吸烟,只偶尔来点啤酒,年轻时没有做过 什么违法的事,候选人A是富兰可克林.D.罗斯福 候选人B是温斯顿.丘吉尔 候选人C

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论