PS10练习题(生产物流)

1、PS练习题（V10.0）浪潮集团有限公司ERP产品市场部出品2009年8月说明：本实例是模拟一个汽车配件企业的实际业务，包括企业简介、企业主要业务描述及流程说明，数据建立在PS10产品上，以生产管理为核心展开对PS10的学习，模块包含了与生产管理相关的各个系统，研究掌握生产管理（生产预测、按单配置、工序流转、物料替代、工艺路线替代、生产过程管理）、设备管理、产品配置、质量检验（工序检验、原料检验）、委外管理（工序委外）、计件工资、成本管理等。对于财务部分以及项目管理、管理会计等部分的学习，也将涉及，但不参与总体流程。配合此练习题的文件包括SQL2005的数据库备份文件4个（空数据库、包含基础数

2、据、包含生产及相关业务数据、包含全部应用的数据），产品演示说明讲解PPT。总体学习步骤：第一步：研究该模拟企业的关键业务及管理要点，数量掌握该企业的关键流程第二步：将此练习题中的基础数据的信息，录入系统第三步：根据该企业的日常业务，在产品中模拟业务流转第四步：该企业中的特殊业务（流程外业务）的模拟第五步：总结学习经验，制作其他行业的数据（举一反三）按如下顺序进行产品学习：恢复空帐套编码结构定义自定义栏目设置基础信息维护（注意物料、往来单位的维护顺序）单据设置（编号定义等）相应系统参数设置期初余额录入日常业务处理。第一章 企业背景信息1.1企业简介中国汽车配件有限责任公司现有员工2000余人，资

3、产总额近12亿元，从1983年至今保持了连续23年盈利，2008年公司销售收入有望突破10亿元。公司荣获全国100家最佳汽车零部件供应商等20多项称号。公司已经组建了国内一流水平的机加、装配等20多条柔性生产线。从事汽车制动器研发与生产。目前已形成年产600万件盘式制动器、鼓式制动器和总泵带真空助力器总成三大系列产品的科研、生产能力，每年新品产值率达到50%以上。产品分别为国内外二十多家大型汽车集团配套，国内市场占有率达到12%。经过20多年的发展，公司的汽车制动系统产品研发能力和销量在国内名列前茅。微型车制动器销量全国第一，轻型车产品覆盖了高级轻型车配套市场，并成为国内2.0升以下轿车用产品

4、的主要生产厂家。1.2组织架构以上为与生产业务部分相关的中国汽配组织结构。其中，市场发展部为市场销售部门，技术中心为技术部门，制造部为生产计划部门，加工厂为制造部门。1.3总体需求以计划订单为主线，以物料管理、计划管理和成本控制为重点，通过有效的作业排产调度实现企业的有序高效生产，提高企业生产效率。解决数据的共享问题：BOM、工艺、生产计划、生产进度、生产能力、库存数据等，提高数据流转效率。1.4总体业务流程1.5关键业务分析1.5.1技术中心1) 职能及业务描述职能描述：技术中心负责所有产品结构的设计、生产工艺设计（包括材料定额编制、工时定额编制、加工设备种类）、工装（即：生产加工辅助工具）

5、设计等工作。业务描述：新产品的研发和量产流程：市场发展部提供新产品市场需求民品技术中心进行产品与工装设计制造部编制生产计划加工厂制作工装、试制、小批量生产、量产零部件划分为自制件、借用件、外购件、外协件四类。主要工序：冲压、焊接、热处理、表面处理、机加工材料代用流程：车间、采购部门提出申请技术中心审核公司领导批准材料代用2) 主要需求将完成研发的产品BOM和工艺纳入生产数据模块进行管理。将产品配置规则录入产品配置模块进行管理。并对编制工艺所需的工作中心进行管理。3) 关键功能a) BOM；b) 工艺路线；c) 工作中心；d) 工厂日历。e) 产品配置规则1.5.2市场发展部1) 职能及业务描述

6、职能描述市场发展部负责销售业务，包括接收客户订单、根据客户需求进行产品配置、向制造部传递市场预测信息、根据客户需求组织发货。业务流程：2) 主要需求a) 将根据客户需求计划分解出的产品需求录入销售订单，作为编制生产计划的依据。b) 根据客户需求进行产品配置。c) 将进行产品配置的预测信息录入到系统中。d) 根据客户需求组织发货。e) 销售订单跟踪（含销售信息、生产信息）。3) 关键功能a) 销售合同b) 销售订单c) 销售提单d) 业务跟踪1.5.3制造部1) 职能及业务描述作为生产计划部门，制造部负责根据客户订单，拆分出物料需求计划，并下达给采购部、物流部和加工厂。采购部据此计划进行采购和外

7、协，物流部据此计划进行生产物料准备，加工厂据此计划进行生产。制造部根据市场预测信息，编制生产预测计划，采购部据此计划进行大宗原材料（采购周期较长，一般为月）的采购，其他部门据此计划进行相关的生产准备工作。业务流程图：2) 主要需求a) 采用面向订单和补库相结合的生产计划方式。b) 当低于安全库存时，自动生成产品补库生产计划、补库采购计划。基于以下因素： 产品的需求周期（日供计划）一般为1天，明显低于34天的制造周期； 主要原材料钢板的采购提前期较长，通常大于1月，明显长于不超过1个星期的计划周期和制造周期。c) 对于物料采购，根据月度预测计划、周生产计划（销售订单），检查库存物料齐套数量，判断

8、是否缺料，模拟检查是否能按期向客户交付产品。d) 利用采购提前期（采购周期），检查采购的可能性。e) 依据客户提供的周需求计划（销售订单），和产品的生产批量，MRP编制每周的批次生产计划。由于考虑了产品的生产批量，预计可用量往往超过了客户的周需求量，这样可解决大部分的日供计划量增量变更。f) 采用生产批次对销售订单和生产计划进行跟踪。3) 关键功能a) 销售订单；b) 主需求计划；c) 生产计划；d) 采购计划4) 在实际企业中存在一些问题，如下1、由于计划编制人员能力不足，需要加强。短期内由相关领导主抓计划编制工作。2、需要改善与客户、供应商的协作关系，把安全库存减至最低程度。3、销售订单信

9、息入口的多样性由于历史原因，客户经常直接将订单信息下达给制造部，未经过市场发展部，致使制造部的用户产品需求计划有两个来源，制造部与市场发展部之间信息不一致、信息不完整给工作协调带来了不小的麻烦，并且也给市场发展部与客户的结账带来了困难。 解决方法：由市场发展部接收来自客户的所有订单信息，制造部拆分计划所需的销售订单信息只能来源于市场发展部，确保销售订单信息入口的唯一性。4、新产品计划在制定新产品计划前，由于BOM、工艺的不稳定，导致无法编制MRP 计划，或者MRP 计划的经常变更。受多种因素的影响，超过50%的新产品计划拖期严重。 解决方法：方法一、在ERP系统外，采用手工方式处理新产品计划。

10、新产品量产后，再将其生产计划纳入到ERP系统中进行管理。方法二、在试运行期间，将少量新产品计划作为试点，纳入到常规产品的计划管理模式中，对由ERP管理新产品计划的可行性进行验证。需要制造部与新产品项目负责人协调一致，BOM、工艺等基础数据准备齐全，方能编制、下达生产计划。若达不到预期效果，仍采用方法一。1.5.4物流部1) 职能及业务描述主要负责物料的采购计划、库存管理，并按计划配送物料2) 主要需求a) 采购与库存根据生产计划而下达的领料配送计划（含采购、生产物料配送），负责生产供料。对于成品发货，与客户协商确定供货计划后，按供货计划发货。b) 条码在物流环节，利用条码，达到提高效率、准确性

11、、可追溯性的目的。涉及的业务有：采购入库、生产出入库、销售出库。3) 关键功能a) 采购计划；b) 采购入库单；c) 生产领料单；d) 生产入库单；e) 销售出库单；1.5.5品质部1) 职能及业务描述负责原材料及生产过程中半成品的质量检验生产过程检验与采购检验类同，分首检、巡检、终检。出厂检验为发货时的检验，完工入库时的检验属于生产过程中的检验。2) 主要需求a) 记录采购检验结果；b) 记录生产检验结果；c) 出现原材料质量问题后，能够按照材料批次追溯该批次材料的生产出库情况。3) 关键功能a) 采购到货质量检验；b) 生产入库质量检验；1.5.6加工厂1) 职能及业务描述负责生产加工及过

12、程管理描述：(1)加工厂根据制造部下达的生产计划进行分解，形成车间作业计划；(2)将车间作业计划进行派工，填制工艺路线卡片、派工单等；(3)车间工人加工，每道工序完成后，由质检人员进行检验，并填制工艺路线卡片；(4)工序路线卡完工后，根据物料性质，入半成品库或成品库。说明：工艺路线依次分为冲压、表处理（热处理、喷塑、表面处理）、机加工、焊接几个工序阶段，并且据此设立相应的工段。将用户提供的月需求计划，仅作为备料计划，包括进行各种生产准备工作。2) 主要需求a) 车间作业计划管理工厂根据批次生产计划编制工序转移单，并按日计划进行生产领料、任务派工，每天滚动投产。即使未出现废品，一个批次计划的产出

13、数量可能小于计划产量，如冲压工序。通过合理编排车间计划，压缩加工周期。将日计划作为横向计划，将工序转移单作为纵向计划，从以上横纵两个方向分别管理工序计划。根据完工情况，依据工序转移单填写日完工报告，并生成生产入库单。对已派工但是当天未完工的日计划，进行拖期报警；允许将这类日计划拖放到下一批日计划中继续生产，此时需注意工作中心的超负荷，既允许工作中心超负荷，又要报警提示。b) 计件工资工时定额和计件工资标准由劳资部负责管理，工厂协助。按照工序转移单的完工情况计算工序工资。3) 关键功能a) 生产订单管理b) 工序转移单管理；c) 生产检验d) 计件工资4) 现实企业存在的问题u 设计变更与工艺变

14、更 问题描述：如果设计变更、工艺变更对BOM、工艺路线造成影响，需重新编制计划；1.5.7委外业务1) 职能及业务描述a) 物流部负责仓库库存自制件的委外业务：根据生产计划，向委外厂家提供库存原材料；委外厂家加工完成后，办理接收入库、结算。b) 加工厂负责工序物料级的委外业务：根据生产作业计划（工序计划），向委外厂家提供工序在制品；委外厂家加工完成后，办理接收、结算，继续后续的加工工序。2) 主要需求物料级委外：a) 根据生产计划和产品BOM，分解出委外计划和委外材料；b) 根据委外计划编制委外订单，进行委外材料出库；c) 委外到货接收入库；工序级委外：a) 根据工序转移单和委外工序，转出到委

15、外订单；b) 委外到货接收，转入到下道工序；5) 关键功能a) 委外计划订单b) 委外申请单c) 委外订单d) 委外出库单e) 委外到货单f) 委外入库单g) 工序转移单1.5.8财务部1) 职能及业务描述负责财务日常业务、财务报表、固定资产、工资管理、成本核算等对于成本核算，目前采用二级核算方式，按产品核算成本。首先工厂按计划价核算直接材料费用，按计件工资核算直接人工费用，按工时分摊工厂的制造费用，从而构成工厂的产品成本；然后由财务部按工时分摊其他制造费用，并将差异设为单独科目。其中直接材料成本占总成本的60%以上，工时定额较准确2) 主要需求成本核算方法采用一级核算方式，由财务部统一核算各

16、个产品的定额成本和实际成本，不再采用二级核算方式。将产品成本分为直接计入部分、分摊计入部分；其中，直接计入部分又分为直接材料、直接人工、专用费用；其中，专用费用专为某个产品而设；可采用自定义方式，定义产品的专用费用项目；如专用工装费用。如遇多个产品共用某项专用费用，需提前人工将此费用进行分拆。在制造费用中，将非计件工资单独管理；对比分析定额成本和实际成本。3) 关键功能a) 产品定额成本；b) 产品实际成本1.5.9按单配置1) 业务描述在按单生产的背景下，装配类企业常常困扰于客户需求的个性化与产品生产之间难以调和的矛盾。由于产品变化大，产品规格多，一个产品系列往往拥有多种可配置性，在生产过程

17、中存在大量的BOM配置问题。从产品销售的角度来看，包含基本件和所有特征件的完整的产品BOM，被称为销售BOM；从产品配置的角度来看，也称为配置BOM。销售订单根据客户的个性化需要，可以灵活多变的配置出满足客户需要的产品。在保持产品核心设计不变的情况下，基于销售BOM，有效管理不同订单的具体配置组合，解决了以个性化为基础的订单型企业管理中的难题。按照产品的特征和配置规则配置BOM，使得“面向个性化需求的制造”更加易于实现。这种配置方式提供了较大的配置自由度，贯彻了客户化的配置思想，通过交互配置方式，就可以让用户直接参与个性化的产品配置，而不需要设计部门的再设计。通过配置功能将配置信息传递到零部件

18、，并将个性化产品和零部件与订单绑定，通过订单管理流程将配置信息传递到采购、生产、质量检验、委外加工、仓储管理等各个业务环节中，减免差错，降低物料清单、工程工艺、物料编码等制造数据维护成本和管理难度。2) 关键功能产品配置模块与销售管理和生产数据两个模块存在密切的联系。销售管理中的销售订单直接根据客户要求直接对产品进行配置，然后传入产品配置，也可以同时生成制造BOM传到生产数据中。经过产品配置的产品在系统中以订单库存的形式存在，并依据按单生产业务流程，依次传递到生产计划、车间、出入库等相关环节中。1.5.10物料替代1) 业务描述在企业生产过程中，由于各种原因，经常发现原定用于生产的原材料出现短

19、缺，为保证生产的持续进行，在不影响产品质量或客户需求的情况下，通常用相似的原材料进行替代。受各种行业特点的制约，物料替代规则极其复杂，实际应用千差万别，很难统一描述。人工干预调整与系统辅助相结合，是目前处理物料替代的原则。2) 关键功能在生产订单中初次定义替代物料和替代规则，并进行记忆；生产领料时采用替代物料；根据记忆的上次采用的替代规则，自动计算出本次替代物料。1.5.11工艺路线替代1) 业务描述在较大的生产企业内，多生产线较为普遍，企业经常根据生产经营的需要，调换部分产品的生产线，从而造成产品生产工艺路线的变化。2) 关键功能在生产工艺维护中，为一个自制件定义多个版本的工艺路线，其中一个

20、为默认版本；在生产订单维护中，可更换默认的工艺路线版本，从而影响车间工序计划的排产；第二章 基础数据录入这部分是PS10的公共数据，通过录入相应的信息，熟悉各个字典的位置以及所包含数据的明细信息，特别是重要字典的信息要做到基本掌握，如物料字典等。下面的子标题即为字典打开的位置，这一点在每项中就不再赘述。另外由于本练习题以生产为核心进行学习，因此与生产关系不太紧密的部分，我们单独制作了其他练习题，如财务部分，拓展部分，平台应用、专项练习等等。2.1基础-设置在练习数据库中，启用PS10的所有模块，启用会计期间2009年8月，启用日期2009年8月12日。2.2基础-自定义栏目关于自定义栏目的设置

21、以及应用，在后面的专项练习中进行说明2.2基础-基础信息2.2.1编码结构定义2.2.2机构信息1) 业务部门数据信息如下图：2) 员工类别3) 员工信息编号 姓名 所属部门 所属类别001陈伟01 01002熊小玲01 01003刘韶辉01 02 业务员004王磊01 03 业务员005洪惠01 03 业务员006冯亮01 03 业务员007黄涛02 02008于浩0203009李丽亚0203010杨婷0203011吴冬梅0302012黄志彬0303013盛延龙0303014胡圣杰0303015孙明炎0303016张松华040104017杨骏040104018芮付龙040104019张亮04

22、0104020曹新龙040104021钱坤040104022王少鹤040204023张运豹040204024夏传龙040204025王燕040204026尚贤惠040204027邓凌云040304028邰丽040304029黄勇040304030吴永平040304031姚丹丹040304032梅红华050103033李珍050103034孙静君050102035支友妹050203036丁思梦050203037王慧娟050203038郑若楠0602039郑君风0603040陈丽琼0603041尹燕玲0702042许庆0703043李伟0703044蔡礼敏07032.2.3往来单位1) 往来类别类

23、别编号 类别名称01 供应商02 客户03 单位往来2) 地区3) 往来单位注：其他信息、客户信息、供应商信息、合作伙伴 这几个栏目的内容可以先不必关注，在专项练习中用到时再进行修改即可。2.2.4物料信息1) 物料类别2) 计量单位3) 计量单位换算计量单位1 计量单位2 系数1 系数2 换算系数吨 KG 1 1000 1000个 支 1 1 14) 物料生产分类5) 物料目录物料字典是PS中最重要的字典之一，因此要特别关注，很多业务能否走同一方面看系统参数的设置，另一方面就是看物料字典中的设置。物料字典的信息有很多，对于此次练习题重点关注以下几个：基本库存生产（对于自制物料）成本质检特殊计

24、量物料编号物料名称物料类别物料性质物料来源主计量出库方式物料控制生产计量是否可配生产策略是否限额生产固定提前期采购固定提前生产批量计价方法质检方案检验方式抽检方案关于此物料的特殊计量物料信息表物料编号物料名称计量单位物料来源物料类别物料控制1酸洗板0002102冷板0002103支承块0004104制动拉绳导管0004105制动拉绳导板左0004106铆钉0004107铆钉（平头）0004101后制动底板左0004202防尘板0004201CM8AHG后制动底板总成左0004202CM8AHG后制动底板总成右000420数控车床00061030钢筋00031031钢锯00041031焊条000

25、41032木箱00051030Bs001扳手0100041021Bs002扳手0200041021cs001测速仪00041022Gj002铁钳0100041021Gj003铁钳0200041021物料来源，1采购，2自制，3委外 6) 批次信息2.2.5账务信息系部分在（PS10练习题财务分册）2.2.6项目信息1) 项目类别01建设项目02安装项目03装潢项目2) 业务项目3) 单位工程4) 项目状态01调研02招标03设计04实施05验收06完工5) 立项方式01招标02自选6) 阶段定义2.2.7结算信息1) 结算方式方式编号 方式名称 是否进行支票管理 01 现金支票 是 02 转帐

26、支票 是 03 商业承兑汇票 否 04 银行承兑汇票 否2) 折扣政策编号 01信用天数60优惠天数1 10 优惠率1 5优惠天数2 20 优惠率2 4优惠天数3 30 优惠率3 3优惠天数4 60 优惠率4 13) 银行字典编号 银行名称01 中国银行02 中国工商银行03 中国建设银行04 上海浦东发展银行2.2.8业务信息1) 仓库字典其中备件库启用货位管理，其他仓库不管理货位，各个仓库都参与可用量计算，都进行存货核算，不参与订货点运算。2) 货位字典在备件仓库中有两个货位。3) 核算分组注：维护仓库字典时，系统会自动生成相应的核算分组4) 运输方式2.2.9工作日历1) 工厂日历维护日

27、历编号 日历名称 公休日0001 加工日历 无日历分配如下图：标准工时如下图：0002 部门日历 双休日休息如下图：标准工时设置如下：2) 工厂日历生成分别将【加工日历】与【部门日历】进行生成操作，时间为2009年8月12日至2011年8月12日，如下图：2.2.10生产【BOM维护】不在此处维护，在生产数据系统中统一维护。2.2.11运输信息此部分在（PS10练习题拓展分册）2.2.12质量信息下面两个字典要在质检管理系统中的其他字典数据录完后再维护1) 质检项目类别类别编号 类别名称01 物理项目02 化学项目2) 质检项目字典其中【硬度检测】表意公式与实际公式如下：2.3基础-单据设置、

28、平台、其他此部分在（PS10练习题拓展分册）2.4业务-生产制造管理(一)生产数据系统参数设置如下图：1) 业务生产制造管理生产数据初始工作中心分类工作中心分类编号工作中心分类名称01冲压02表处理03机加工04装配2) 业务生产制造管理生产数据初始工作中心冲压：“落料”设置为非关键工作中心。表处理：喷塑工序属于外协加工，外协单位为北京国际贸易公司机加工：装配：3) 业务生产制造管理生产数据初始工序分类工序分类编号工序分类名称01冲压02表处理03机加工04装配4) 业务生产制造管理生产数据初始工序冲压：表处理：机加工：装配：5) 业务生产制造管理生产数据初始生产设备分类编号 名称01冲压02

29、表处理03机加工04焊接6) 业务生产制造管理生产数据初始生产设备冲压：表处理：机加工：焊接：7) 业务生产制造管理生产数据初始生产班组编号名称人数所在部门01 冲压0101冲压一班504010102冲压二班504010103冲压三班5040102 表处理0201表处理一班204010202表处理二班204010203表处理三班2040103机加工0301机加工一班504010302机加工二班504010303机加工三班5040104装配0401焊接一组704040402焊接二组704040403焊接三组604048) 业务生产制造管理生产数据业务BOM维护 父项与子项的数据之间都是1对1的关

30、系。2 CM8AHG后制动底板总成右 为可配置产品，选配置件为 7 铆钉（平头）和 6 铆钉（圆头） 9) 业务生产制造管理生产数据业务工艺维护半成品 1 后制动底板左 与 2 防尘板 的制作工艺设置如下：产成品 1 CM8AHG后制动底板总成左 与 2 CM8AHG后制动底板总成右 的制作工艺设置如下：(二)主需求计划系统参数设置如下图：1) 业务初始库存策略维护2) 业务初始预测期间维护年预测：月预测：周预测：周预测具体设置(三)生产订单管理系统参数设置如下图：1) 业务初始生产订单分类编号 名称01 计划订单02 临时订单(四)成本管理系统参数设置如下图：(五)设备管理系统参数设置如下图

31、：1) 业务初始基础数据维护设备类别类别编号类别名称特殊设备是否生效备注01大型生产设备0102中型生产设备0103小型生产设备0104办公使用设备012) 业务初始基础数据维护设备ABC分类类别编号类别名称01A类02B类03C类3) 业务初始基础数据维护设备保养类别类别编号类别名称01日常维护保养02定期维护保养4) 业务初始基础数据维护设备保养项目0001 设备机身保养-日常维护保养0002 关键部位保养-定期维护保养5) 业务初始基础数据维护设备润滑类别01 关键部位润滑02 全部润滑6) 业务初始基础数据维护设备维修类别01 大修02 中修03 小修7) 业务初始基础数据维护设备维修

32、项目设备维修类别-维修项目编号 维修项目名称01 0001 换大件02 0002 调试线路03 0003 换零部件8) 业务初始基础数据维护设备点检类别01 周期点检02 高温点检9) 业务初始基础数据维护设备点检项目设备点检类别点检项目编号 点检项目名称010001 日常点检010002 定期点检010003 精密点检修020004 关键点点检10) 业务初始基础数据维护设备故障类别01 严重02 中级03 微小设备故障原因11) 业务初始基础数据维护设备故障原因故障类别原因编号 原因名称010001 整机无法启动010002 电路原因020003 运行故障030004 微小随机故障12)

33、业务初始基础数据维护设备位置编号 名称 作业部分 制度时间01 普通车床车间 制造部 802 数控车床车间 制造部 82.5业务-供应链管理(一) 采购管理系统参数设置如下：其他参数设置界面：1) 业务供应链管理采购管理初始基础数据维护采购发票类别类别编号 类别名称 税率01 普通发票 602 税控发票 172) 业务供应链管理采购管理初始基础数据维护采购计划类别类别编号 类别名称01 原料采购02 备件采购03 其他采购3) 业务供应链管理采购管理初始基础数据维护采购订单类别类别编号 类别名称01 按单生产物资02 普通采购订单03 备件采购订单04 设备采供订单4) 业务供应链管理采购管理

34、初始货源维护价格类别类别编号 类别名称01 供应商报价02 网上报价03 重要伙伴报价(二) 寄存结算1) 业务供应链管理寄存结算初始寄存价格维护物品 供应商 含税价 不含税价 税率 终止日期铆钉 - 山东钢铁 -0.1- 0.09172015.08.01 铆钉（平头）-山东钢铁0.110.09172005.08.01(三) 库存管理系统参数设置：系统参数其他设置：1) 业务供应链管理库存管理初始基础数据维护货位物料分布一号货位：铁钳01 铁钳02二号货位：扳手01 扳手022) 业务供应链管理库存管理初始基础数据维护用途字典01 生产02 销售3) 业务供应链管理库存管理初始基础数据维护物料

35、包装字典焊条 包装物：木箱4) 业务供应链管理库存管理初始基础数据维护库存业务类别维护将库存业务中可能发生的所有类别统一维护在此字典中，如下图：5) 业务供应链管理库存管理初始基础数据维护库存业务类别分配根据录入的库存业务类别，在此处对仓库每一类业务分配库存业务类别，如下图：(四) 存货核算系统参数设置如下图：会计期间为2009 .08 精度设置如下图：(五) 销售管理系统参数设置如下图：其他设置如下图：1) 业务供应链管理销售管理初始基础数据维护业务类型01 普通业务02 特殊业务03 按单生产业务04 预测2) 业务供应链管理销售管理初始基础数据维护报价单类型01随行就市报价02撇脂报价0

36、3促销报价04跟随报价05最低报价06最高报价3) 业务供应链管理销售管理初始基础数据维护订单类型01预测订单02客户订单03促销品生产04特殊订单4) 业务供应链管理销售管理初始基础数据维护提单种类01客户自提02包送发货03第三方运输发货5) 业务供应链管理销售管理初始基础数据维护发票种类01普通发票02税控发票6) 业务供应链管理销售管理初始基础数据维护费用类型01生产费用02间接费用03管理费用04其他费用7) 业务供应链管理销售管理初始基础数据维护费用项目01管理费用01就餐02会务03培训02其他费用01搬运8) 业务供应链管理销售管理初始基础数据维护收款类型01现金收款02支票收

37、款03商业承兑汇票04银行承兑汇票9) 业务供应链管理销售管理初始基础数据维护交货地点单位编号 交货地点0001青岛码头0001日照码头0002黄浦江畔0002上海浦东国际机场0003南京长江码头0004杭州货运站0005北京西客站(六) 合同管理系统参数设置如下图：精度设置都为21) 业务供应链管理合同管理初始基础数据维护合同条款类别01收付条款02赔偿条款03标的条款2) 业务供应链管理合同管理初始基础数据维护合同条款字典合同条款类别编号条款编号条款名称条款内容01-01-预付金条款 -合同执行前，甲方支付合同金额的10%作为预付金合同执行前，甲方支付合同金额的10%作为预付金合同执行前，

38、甲方支付合同金额的10%作为预付金合同执行前，甲方支付合同金额的10%作为预付金合同执行前，甲方支付合同金额的10%作为预付金合同执行前，甲方支付合同金额的10%作为预0102-付款条款1-合同执行完毕，甲方支付合同金额的50%，合同执行完毕一周内甲方支付剩余的合同金额的40%0103-付款条款2-合同期限中约定的日期内甲方付款40%，合同执行完毕无遗留的一周内甲方支付合同总额的50%，合同执行完毕验收完成后一个月内甲方支付合同总额的10%0204-赔付条款1-当出现不合格产品大于总产品数额或者价值总合同金额的3%时，甲方有权中止合同退货，乙方退还预付合同款，并赔偿甲方合同金额的5%作为赔偿啊

39、当出现不合格产品大于总产品数额或者价值总合同金额的3%时，甲方有权中止合同退货，乙方退还预付合同款，并赔偿甲方合同金额的5%作为3) 业务供应链管理合同管理初始基础数据维护合同类型类别01项目采购合同02项目销售合同03项目收款合同04项目付款合同05商品采购合同06成品销售合同07服务合同4) 业务供应链管理合同管理初始基础数据维护合同类型字典合同类型编号合同类型名称-合同性质收付方向（1-付，0-收）价格协议（1-是，0-否）-控制项目（按顺序对应）-控制允差计税类型-合同类型类别01大批量采购合同011021价外税0102小批量采购合同011011价外税0103大批量销售合同020040

40、价外税0204费用收取合同030020价外税0305费用支付合同041030价外税0406原材料采购合同011020价外税0507商品销售合同020051价外税0608服务类合同 050020价内税075) 业务供应链管理合同管理初始基础数据维护合同分级字典01部门级合同02公司级合同03集团级合同(七) 委外加工系统参数设置如下图：精度设置如下图：1) 业务供应链管理委外加工初始基础数据维护委外订单类别类别编号类别名称01按单生产物资02普通采购订单03备件采购订单04设备采购订单2) 业务供应链管理委外加工初始基础数据维护委外发票类别类别编号-类别名称-税率-类型-零控制01普通发票610

41、02税控发票1720(八) 条码管理1) 业务供应链管理条码管理初始条码类别字典0001 单层条码0002 双层条码(九) 质量管理系统参数设置如下图：1) 业务供应链管理质检管理初始基础数据维护质检请验类别01紧急请检02一般检验2) 业务供应链管理质检管理初始基础数据维护质检报告类别01紧急报告02一般报告3) 业务供应链管理质检管理初始基础数据维护质检记录类别01紧急记录02普通记录4) 业务供应链管理质检管理初始基础数据维护质检留样类别01原料留样观察02化学试剂留样观察5) 业务供应链管理质检管理初始基础数据维护质检原因类别01不合格原因02报废原因6) 业务供应链管理质检管理初始基

42、础数据维护质检原因字典原因编号原因名称原因类别编号01杂质含量太高0102耐达标磨性不0103硬度不够0104已经损坏0205影响生产027) 业务供应链管理质检管理初始基础数据维护质检仪器类别01大仪器02小仪器8) 业务供应链管理质检管理初始基础数据维护质检仪器字典编号名称仪器类别编号01试管0102烧杯0103精密仪器029) 业务供应链管理质检管理初始基础数据维护不合格品处理方式编号名称处理流程01分拣0402不合格0503退货0104降级0310) 业务供应链管理质检管理初始基础数据维护质检方案类别01采购物资质检方案02销售物资质检方案(十) 产品配置1) 业务供应链管理产品配置初

43、始特征目录维护2) 业务供应链管理产品配置初始特征值目录维护(十一) 项目管理系统参数设置如下图：1) 业务管理会计项目管理初始基础数据维护存放地点01工地东区02工地西区03工地南区04工地北区2) 业务管理会计项目管理初始基础数据维护资源类别01人力资源02材料资源03机械资源3) 业务管理会计项目管理初始基础数据维护资源字典资源类别-资源编号名称计量单位费用类别0101电工00050010102设计师00050010103焊工00050010204材料00010020305塔吊00030030306搅拌机00030034) 业务管理会计项目管理初始基础数据维护成本中心01水电组02装潢组

44、03基建组04木工组5) 业务管理会计项目管理初始基础数据维护项目清单字典业务项目清单编号清单名称00011平整场地00012挖土方00013挖基础土方00014冻土开挖00015挖淤泥、流砂00016管沟土方00041土方工程00042石方工程00043土石方回填00044混凝土桩00045其他桩00046地基与边坡处理第三章 业务模拟假设本企业的期初余额都为0，即省略了期初数据的录入工作。模拟业务如下：案例一：【按单生产】1.1业务描述按单生产的业务实质是企业接到销售订单后组织材料采购以及部件加工的工作，订单中的产品基本属于标准产品，也就是说系统中已经对该产品有了相应的记录，如BOM，工艺

45、等。系统的主要工作是进行MRP计算，从而得到采购计划与部件的加工计划。在本模式下，需要确定采购提前期、生产提前期等信息。1.2 业务流程图1.3业务模拟1) 市场发展部a) 2009年8月12日，市场发展部陈伟接到客户-江苏南京车辆的一个订单，要产品【1】5000个，陈伟给认为该订单类型为客户订单，属于普通业务，交货日期为2009年9月30日，订单如不按时交货，索赔日期为2009年10月15日。根据以往的合作经验刘伟给该客户的报价为200元/个。确定了上面的信息后，对该订单进行了审批提交。b) 2009年8月12日，市场发展部熊小玲也接到了一个订单，该客户为浙江宁波电器，需要产品【1】3500个，交货日期为9月10日，索赔日期为9月15日，为了提高客户服务质量，熊小玲将该订单进行订单库存单独管理。订单其他信息同陈伟的订单。市场发展部经理对以上两个订单进行了审批，并同意，并提示熊小玲认真跟踪订单的进度。2) 制造部代录员代开主需求计划管理模块下的主需求计划管理功能，增加主需求是看到了【】以及【】