企业要靠结果生存,安全员要靠结果成长

1、企业要靠结果生存，安全员要靠结果成长！网评员：吴杨云从月薪1000元的安全员，到月薪2万元的安全员，同样的岗位，为什么报酬上的差距就那么大呢？其实，九段安全员的月薪是多少并不重要，重要的是让我们懂得这样一个道理：结果不同，是因为你提供的价值不同；提供的价值不同，人生也就不同。人生是结果的积累，结果决定人生。九段安全员的定位让我们对企业安全员的价值有了更加深刻的认识。新安法赋予生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员应有的权利与职责，其实质就是把企业的安全管理机构及人员从原普通的部门与人员定位在企业安全生产管理的决策层和管理层。作为企业安管部门及人员应该对新安法的定位有一个深刻的认识，

2、充分理解自身权利与责任的深刻含义，作一个积极主动，敢于挑战自身的安全员。一个人能否在自己的岗位上发挥作用，做出成绩，敢于担当，其关键是要敢于挑战自己，战胜自己。过去，我们安全员在实际工作中都有这样一个体会，安全部门有责无权，企业老板是不重视，不过问，安全员工作是费力不讨好，企业缺乏给安全员发挥自身能力和作用的平台。安全员有理无处说，有力无处使。这既有国家层面安全生产法立法较晚，配套法律法规不健全的社会原因，也有我们安全员不敢挑战自己，战胜自己的内在原因。一个人，无论从事何种工作，都有其成长过程和发展经历，每个阶段的工作都不可能事事顺利，总会遇到这样或那样的困难，让人感到困惑和迷茫。作为一个企业

3、普通安全员也更是如此，人们往往把我们当作企业里的保安，看守门房的“大爷”，从事着一个为企业作低微价值的工作。但是，一个人的责任和担当不完全在于别人给自己的定位与评价，而是在于自己是否敢于挑战自己，勇于进取，敢于担当，作一个普通岗位上的不平凡的人。安全生产管理是企业第一位的管理，没有安全作保障，企业也就不可能健康发展。这点道理我们国家不仅现在明白，过去也明白。早在建国初期，我们工业建设三大规程里就明确提出，安全第一，预防为主的安全生产工作方针，其要义为：安全是企业生产的第一目标，预防是手段，是措施，没有预防就没有安全，预防是企业生产的第一要素。只是当时受人们对安全生产工作认识的局限，缺乏前瞻性安

4、全生产理论的正确指导，安全生产管理都是出于一种“亡羊补牢”的后置性管理，我们安全员没能充分发挥自身作用。如今，现在的安全管理已发展到做流程、做传承的阶段，我们安管部门及人员能否考虑到企业的持续性发展，将安全生产工作标准化、流程化、工具化，做传承。不论谁来接替这样的工作，企业的安全管理依然可以高效率地运行。这些都是我们安全员亟需考虑并实施的一项崭新课题。我们不要背“有责无权”的思想包袱，把自己的脚步停留在牢骚满腹的阶段，应该从九段安全员的条款中承认自己当前的工作能力和现有的工作水平，明确自身与企业发展要求的差距，作一个勤奋学习，认真负责，爱岗敬业的安全员。从一个普通的做检查、做记录的安全员做起，

5、学会安全统计，学会安全分析，从现场管理中的具体数字和典型案例中总结经验，将企业的安全生产管理由粗放型、零碎性的管理，向做标准，严考核阶段迈进，体现自身的价值。要善于向现场职工学习，善于与领导沟通，对记录的检查中的事件与数据，做一个细致的讲解，结果是让领导对一些安全整改的难点或要点更加深刻的了解，提高领导对安全的重视，并且给出自己相应的解决方案和意见，让领导了解问题，解决问题。要学会做培训、做监督。我们安全员要的结果不是把检查结果和解决方案交上去就算完成了，而是通过开展系统性的培训，让车间管理人员、班组长尽快地掌握安全检查的知识和工具，帮助他们能够独立完成各自区域的安全检查，成为一个在安全管理上

6、也合格的基层管理者。同时，把培训当成重点的考核机制，把定期监督基层管理人员在相应的安全管理中的表现当成平时考核机制。培训合格的基层管理人员，使成为企业安全生产管理的领航人。做文化、做推动。俗话说，人管人，气死人，用文化管人却能管住人。我们要树立用安全文化管人的思想意识，将自己定义为企业安全文化的主要推动者之一，协助领导做安全文化的建设与推动，把员工的安全、生产的安全放在首位，帮助员工做本质型安全员工、提高职业化水平，树立企业提倡的安全价值观，为安全生产输入强大的精神动力，继而为企业、为自己创造更大的价值。做战略、做梯队。我们要对企业战略理解透彻，并能够根据企业战略，制定出符合领导要求的安全规划战略，并执行到底，不但要做到“零事故”，还要做到“风险尽在掌控中”，为企业的发展战略实施提供强大的安全保障支持。企业要靠结果生存，安全员