全钢附着式升降脚手架安全控制

1、百瑞景五期“磐石”QC小组 发布人：王志远 发布时间：2015年3月17日,全钢附着式升降脚手架的安全控制,1,一、工程概况,中铁建工集团有限公司,2,架体三维效果图,（80403mm的方钢）,（60303mm的方钢）,（60303mm及 30303mm方钢）,中铁建工集团有限公司,3,架体构配件节点详图,导轨及内立杆,外立杆,镀锌防火安全网,导轨间连接示意图,提升支座,下吊点,防滑钢走道板示意图,4,TL-06全钢附着式升降脚手架主要技术参数,中铁建工集团有限公司,5,课题小组简介（表2-1）,二、QC 课题小组简介,制表人：邸光明 制表时间:2014年3月1日,中铁建工集团有限公司,6,制

2、表人：汪梦兰 制表时间:2014年3月3日,中铁建工集团有限公司,7,小组成员简介（表2-2）,二、QC 课题小组简介,8,小组成员全家福,中铁建工集团有限公司,三、活动计划,9,为了更好的开展本次QC活动，我们制定了详细的活动计划，并按照计划实施。,制表人：汪梦兰 制表时间:2014年3月3日,四、选题理由,中铁建工集团有限公司,10,五、现状调查,通过对同类工程及出现事故资料的统计及研究分析，我们对全钢附着式升降脚手架坠落、坍塌事故的情况进行了抽样统计，并绘制了事故的调查统计表。,中铁建工集团有限公司,11,附着式升降脚手架安全事故调查统计表 表5-1,制表人：邸光明 制表时间:2014年

3、3月12日,制图人：邸光明 制图时间:2014年3月12日,总结： 从排列图中可以看出，造成附着式升降脚手架出现的安全事故主要因素有：1、附着式升降脚手架专业公司现场管理混乱，违章作业不能制止。2、架体设计、制作不规范，施工组织设计不健全。3、施工过程中无人管理。这三项出现事故的累计频率已达到86%，是出现事故的主要的影响因素，是本工程安全控制重点。,59%,6,5,4,3,2,1,6,30,27,3,100%,97%,92%,30%,0,附着式升降脚手架出现的安全事故调查问题排列图,5,12,中铁建工集团有限公司,五、现状调查,六、设定目标及可行性分析,13,中铁建工集团有限公司,目标：,本

4、次QC目标为：将附着式升降脚手架出现安全事故的主要影响因素降至0，确保5#楼超高层附着式升降脚手架的施工安全。,可行性分析： 安全生产容不得半点马虎，必须采取措施避免安全事故发生； 附着式升降脚手架在本项目是第一次使用，得到了专家委员会、建管、建设、监理、施工、专业分包各单位的高度重视； 小组已经开展过三次QC活动，成员有丰富的管理经验和QC知识，公关意识强，执行力过硬，有踏实严谨的工作作风,七、原因分析,中铁建工集团有限公司,QC小组从引发安全事故的主要问题出发，利用“头脑风暴”法进行了分析，绘制整理了以下树状图，共整理出12项末端因素（如下图）：,因果分析图,制图人：李建军 制图时间:20

5、14年3月12日,安全事故,架体设计、制作不规范，施工组织不健全,专业分包管理混乱，违章作业,施工过程中无人管理,架体材料不合格,架体设计不规范,未按设计制作,方案未论证,提升前未验收,专业分包经验不足，缺乏责任心,缺少制度、操作规程,安全教育与交底不全,无证上岗,施工时违章蛮干,总包管理不力,架体定期保养,制表人：李建军 制表时间：2014-3-12,15,中铁建工集团有限公司,要因分析表1,七、原因分析,16,中铁建工集团有限公司,要因分析表2,制表人：李建军 制表时间：2014-3-12,七、原因分析,17,中铁建工集团有限公司,要因分析表3,制表人：李建军 制表时间：2014-3-12

6、,七、原因分析,18,中铁建工集团有限公司,确认一：架体设计未执行建设部建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定,制表人：李建军 制表时间：2014-3-15,七、要因分析,19,中铁建工集团有限公司,确认二： 架体生产单位未按设计方案制作，私自变更,制表人：李建军 制表时间：2014-3-17,七、原因分析,20,中铁建工集团有限公司,确认三：架体构件材料不合格,制表人：李建军 制表时间：2014-3-17,七、原因分析,组织专家论证、方案修改情况,21,中铁建工集团有限公司,七、原因分析,确认四：方案未组织专家论证并未进行修改,制表人：李建军 制表时间：2014-3-27,对工人进行安全教育、培

7、训、交底的现场及资料情况情况,22,中铁建工集团有限公司,确认五：安全教育与安全交底不全面,制表人：李建军 制表时间：2014-3-15,七、原因分析,23,中铁建工集团有限公司,确认六：专业分包单位缺少制度、操作规程,制表人：李建军 制表时间：2014-3-15,七、原因分析,首次安装完毕验收、每次运行完毕及使用前验收资料,24,中铁建工集团有限公司,确认七：爬架每次提升前未进行“三方”验收,制表人：李建军 制表时间：2014-3-18,七、原因分析,确认八：施工人员未持证上岗,管理人员及操作工人持“双证”上岗,25,中铁建工集团有限公司,制表人：李建军 制表时间：2014-3-15,七、原

8、因分析,确认九：爬架专业管理人员不足、缺乏责任心,26,中铁建工集团有限公司,制表人：李建军 制表时间：2014-3-18,七、原因分析,确认十：施工时违章蛮干,27,中铁建工集团有限公司,制表人：李建军 制表时间：2014-3-18,七、原因分析,确认十一：总包管理不力,28,中铁建工集团有限公司,制表人：李建军 制表时间：2014-3-18,七、原因分析,确认十二：架体未定期维修保养,29,要因确认总结：确认五大要因！,架体构件材料不合格； 专业分包单位缺少各项规章制度、操作规程； 专业分包管理人员经验不足、缺乏责任心； 施工时违章蛮干 架体定期维修保养,中铁建工集团有限公司,制表人：李建

9、军 制表时间：2014-3-18,七、原因分析,八、制定对策,通过要因的分析，造成附着式升降脚手架出现的安全事故主要有5个要因，并制定对策实施计划表：（续）,30,中铁建工集团有限公司,八、制定对策,通过要因的分析，造成附着式升降脚手架出现的安全事故主要有5个要因，并制定对策实施计划表：（如下）,31,中铁建工集团有限公司,制表人：刘雄 制表时间：2014-11-18,对策实施一：更换不合格材料并出具计算书,1、根据现场爬架固定导向座的数量，对现场所有普通材质M30螺栓进行检查、清点、统计，要求将普通材质M30螺栓全部换成M25精扎螺纹钢螺栓；并且附上设计验算。 M25精扎螺纹钢理论屈服强度：

10、830MPa（材质报告实测930MPa），理论抗拉强度：1080MPa （材质报告实测1080MPa） ，螺杆有效截面积：490.9mm2 屈服力：407.4kN；抗拉力：530.17kN 普通Q235碳素钢M30螺栓屈服强度：225MPa，抗拉强度：475MPa，螺杆有效截面积：706.5mm2 屈服力：158.96kN；抗拉力：233.17kN,九、对策实施,实施效果：经验算结论为M25精扎螺纹钢螺栓屈服强度为普通Q235螺杆的2.56倍，安全性能满足现场施工要求。,32,中铁建工集团有限公司,九、对策实施,精扎螺纹螺栓的验算及材质证明,33,中铁建工集团有限公司,对策实施二：完善分包单位

11、规章制度、操作规程并进行培训交底,项目部督促指导专业分包单位补充了附着式升降脚手架安全技术操作规程并组织了培训交底。 规程共10章，69条规定，主要内容有：第一章、TL-02型附着式升降脚手架使用范围；第二章、使用条件；第三章、一般安全规定；第四章、升降脚手架的安装；第五章、脚手架的提升和降落；第六章、脚手架的使用；第七章、脚手架的维护；第八章、脚手架的检查、验收；第九章、脚手架的拆除；第十章、脚手架的管理。,九、对策实施,实施效果：补充了专业分包单位的规章制度和各项安全技术操作规程，规范现场的管理人员和操作人员的作业行为，架体安全状态得到了有效保障。,34,中铁建工集团有限公司,九、对策实施

12、,专业分包到位制定的安全技术操作规程10大项,35,中铁建工集团有限公司,对策实施三：加强分包单位管理人员责任意识的监督和考核,项目部的安全、技术管理人员都要对爬架现场管理人员在现场的组织、质量、安全、进度等方面进行考核、记录，由于爬架公司现场的管理人员普遍偏年轻，经验管理不是很丰富，所以也增加了我总包方的管理难度，在日常的管理当中，我们采取的管理方法如下： 1、对管理人员做得不到位的方面主要是先进行沟通、教育、培训、下发整改通知等措施。 2、对不服从我项目部相关管理人员管理的，按合同条款进行相应的经济上的处罚。 3、对管理不到位屡次不改的要求专业分包单位重新换人。,九、对策实施,实施效果：通

13、过落实沟通、经济处罚和人员更换等措施，爬架分包单位专业管理人员积极性和责任感有很大的提高，达到了预期的目标。,36,中铁建工集团有限公司,对策实施四：严肃处理违章蛮干行为,针对这种情况我们制定了以下处理措施： 对现场有违章蛮干的行为及时进行制止、记录、教育，责令其立即改正 对不按施工技术交底进行操作的、可能造成安全事故发生等行为制止和教育后仍不听从的，进行相应的经济罚款并通报其公司 对项目部管理人员多次教育不服从的，要求爬架公司更换现场操作施工人员,九、对策实施,实施效果：严格的管理规范了工人的操作行为，爬架的安装、升降、使用状态得以保障。,37,中铁建工集团有限公司,对策实施五：定期维修保养

14、,根据爬架专业公司附着式升降脚手架安全技术操作规程中第七章规定的第四十三条至四十九条规定，每周对附墙螺栓；电动葫芦及自锁装置、链条、传力倒链环链的使用情况；构件的焊接情况；控制分机、重力传感器及自动控制线路进行检查、做记录并及时通知爬架公司进行检查、记录；每个月按照规定对构配件进行清理、检查、修复、更换并记录等工作。,九、对策实施,实施效果：我项目部根据附着式升降脚手架的架体维修保养的技术规定，定期组织专业检测公司和爬架的专业管理人员对爬架进行检查，及时维修或更换架体损坏的构配件。,38,中铁建工集团有限公司,十、效果检查,检查效果,施工安全 文明施工,工期进度,39,中铁建工集团有限公司,小

15、组成员 能力提升,效果检查一：施工安全及文明施工,1、通过这次QC活动，小组成员对全钢附着式升降脚手架的安全管理有了全面、深刻的认识，提高了整个QC小组成员安全管理水平，达到了5#楼主体施工期间爬架生产使用零事故的目标。 2、使用全钢附着式爬升脚手架，减少了传统悬挑脚手架施工中钢管、扣件、安全网和保养场地等地面积大，材料多，材料乱堆放的缺点，现场文明施工环境得到很大的提高。,效果检查二：进度工期,使用全钢附着式升降脚手架，实现了2014年7月20日完成主体23层的销售节点及2014年11月30日主体封顶的节点目标，及时为业主提供了可售房源，为业主完成2014年销售任务奠定了良好的基础。,40,

16、中铁建工集团有限公司,效果检查三：社会效益,使用全钢附着式升降脚手架，使得5#楼的施工质量、安全、进度、现场文明施工总体上得到了提升，向社会展示了百瑞景工程良好的施工形象，得到了地方政府和小业主的高度认可。,十、效果检查,效果检查四：小组成员能力提升,通过这次QC活动，小组成员在安全管理理念、个人能力、QC知识、解决问题的信心、团队精神上都得到相应的提升。,41,中铁建工集团有限公司,制表：刘雄 时间:2014年11月18日,制图：汪梦兰 时间:2014年11月18日,十、效果检查,十一、巩固措施及标准化,1、经过本次QC活动，我项目施工单位已将总结的施工经验编制成作业指导书（上报编号为：TGJS-BRJ-2014-03)，上报其公司进行审批，计划纳入企业操作标准，便于后期开发超高层建筑工程的施工安全控制。 2、本次活动结束后，小组对2014年主体施工附着式升降脚手架的管理做好总结，为2015年装修施工架体下降的的安全管理做好准备，打好基础。,42,中铁建工集团有限公司,十二、活动总结及下一步打算,活动总结：通过本次QC小组活动，保证了5#楼超高