服务中心综合楼维修施工施工方案

1、编制说明（1） 工程名称：江苏省淮安工商行政管理局注册中心综合楼维修工程（2） 工程地点：淮安市北京北路29号（3） 工 期：60日历天（4） 施工内容：具体详见施工图纸和工程量清单（5） 质量标准：合格 施工组织设计编制说明、编制依据、编制原则一、编制说明： 江苏省淮安工商行政管理局注册中心综合楼维修工程合同文件、答疑文件、补充文件、装饰设计施工图纸、工程量清单是我公司指导本工程施工全过程中生产活动的技术文件，施工过程中必须遵循本施工组织设计方案的规定。 本施工方案是江苏省淮安工商行政管理局注册中心综合楼维修工程而编制的，它对本装饰工程的施工组织、施工管理、项目组人员配备、施工技术、材料选用

2、、现场安全文明、材料进场、施工总体部署、分部分项施工工艺、施工进度、质量与安全措施等作详细而周全的总体规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，工程管理更加合理而有效，最终结果使业主满意二、编制依据：本施工组织设计方案依照编制原则，以下列文件为编制依据：1、施工图纸、工程量清单。2、建筑工程施工质量验收统一标准3、建筑装饰装修工程质量验收规范4、建筑电气工程施工质量验收规范5、国家规定的现行技术规范及标准。6、室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准。7、国家和江苏省关于建筑装饰工程的施工现场管理、安全操作规程规定。8、工程现场情况三、编制

3、原则：1、编制施工组织设计，处理好质量和效果，功能与空间，适用与美观的问题，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工方案，获得最大的经济效益，按期、高质量地完成装饰产品。2、根据投标文件施工组织设计，我公司在接到中标通知书，签订施工合同书后，项目部进驻施工现场，根据施工现场情况将进一步完善标后的施工组织设计。完善的标后施工组织设计，交与业主方及监理方签字认可。3、施工中，对主要分部分项工程、重点或难点的施工项目将进一步编写施工方案，以便更好的指导实际施工。4、对施工过程中的关键工序，可单独编制施工技术措施。5、施工方案及措施由技术负责人负责编制，由项目经理审批后，由有关施工班组执行。第一章 总

4、体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段的划分一、总体概述 根据江苏省淮安工商行政管理局注册中心综合楼维修工程招标文件的有关精神和要求，结合该工程所处地理位置，并经现场踏勘，我公司项目部在内部装修中，坚持公司的质量方针和质量目标，精心组织施工，争创精品工程，严格各项管理，使本次装饰工程质量和安全文明生产达到一个崭新的高度。 为此，根据工程的特点及重要性，我项目部加强了各方面的力量，调集了有经验的专门人才来从事管理，组织技术熟练的施工队伍，决心按国家规定的现行技术规范及标准，按设计图纸施工，高标准、严要求，充分利用新材料、新工艺、努力保证工程质量。 同时坚持安全教育，提高安全意识，文明施工，

5、坚持“以人为本”，反复强调“安全第一、预防为主”，严格各项安全施工管理，创一流标化工地，确保预定的目标顺利实现，优质高速地完成本工程施工任务。 (一)工程质量： 本工程的质量目标：合格 执行国家规定的现行技术规范及标准，为江苏省淮安工商行政管理局注册中心综合楼维修工程提供全方位、全过程的服务，树立“质量第一”意识，确保质量目标实现。 我公司质量方针： 追求最优的质量，奉献最佳的服务。对工作精益求精，以敬业精神服务业主，原汁原味体现设计思想，塑造最优质的建筑装饰艺术精品。 1、单项工程优良率90%以上，合格率100%。 2、100%执行合同条款。 3、工程一次性验收达到“合格”等级，确保“工程质

6、量符合国家质量验收标准”。 4、为业主提供全方位、全过程优质服务，每半年回访一次。 工程质量奖罚： 严格履行贵方施工文件及合同所规定的所有条文，若工程质量达不到确保“工程质量符合国家质量验收标准”，按有关规定给于处罚。在保修期内、外切实做好定期回访工作。(二)工程工期： 根据江苏省淮安工商行政管理局注册中心综合楼维修工程的要求，结合我公司以往对设计综合性项目的室内装饰工程的施工经验，在确保工程质量的前提下，按施工文件精神，自收到进场开工通知书之日起，工期确定60日历天，完成全部招标文件内的装饰施工任务并组织人员、设备退场，力争在实际施工中争取早日竣工。 根据提供的装饰工程招标文件，科学地、合理

7、地安排施工计划，施工形象进度，同时采取其它提前工期的措施，确保60日历天前保质保量完工，接受各职能部门的检验，使业主满意。树立“确保安全、质量”前提下，科学、合理、高速完成的意识，确保工期目标实现。(三)工程安全与文明施工： 安全生产、文明施工： 严格执行国家、省、市颁发的各种规章制度，工地实行规范化、标准化施工，确保文明施工与现场安全，严格操作规程，确保重大安全事故为零。努力做好标准化现场管理达标工作，创一流标化工地，树立“安全第一”意识，确保安全目标实现。 安全、文明、消防、环保目标：安全管理目标：安全事故为零。 2、文明施工管理目标： 按 “文明施工安全标准化工地”进行管理。 3、消防管

8、理目标： 消除施工现场火险隐患，按照建设工程施工现场供用电安全规范、建筑施工安全检查标准执行。 4、环保管理目标： 施工期间不对周围环境造成灰尘、噪音、废水及光污染。二、施工组织设计针对性为保证江苏省淮安工商行政管理局注册中心综合楼维修工程的质量、工期和保证安全施工，公司制定了一整套管理严格、精心准备、指挥有力的施工组织计划，进一步树立“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计来指导和组织施工。为切实保证工程质量等级达到高标准，使公司在本地区的窗口工程形象得以实现，公司决定建立装饰工程项目部，遇重大问题项目部直接参与协调和决策，及时向公司领导汇报工作，实现重点调配、重点管理、重点实施、保证重

9、点，切实做好项目的指导及后勤保障工作。抽调技术一流的施工班组，使用先进的管理方式，配备先进的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度指标。根据该工程施工文件精神，我公司决定委派工程师、壹级项目经理为项目部经理，并配备技术负责人、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、资料员、材料保管员、保安员等组成一个管理班子，装饰工程部在项目经理领导下，作为该项目管理的组织机构、全面负责该工程从开工到竣工验收全过程，对本工程的质量、安全、工期负责。现场施工管理：1、进场施工前，组织有关人员进行图纸会审、勘测现场。2、确定主要材料明细表（产品合格证、质保书、试验报告），把好材料关，确定材料进场计划。

10、3、健全施工现场各项制度（技术、质量、安全、卫生、消防），特殊工种持证上岗，严格安全施工管理，把好安全生产关。4、编制标后装饰工程施工组织设计。确定主要项目的施工方案、施工工艺、施工规范、验收评定标准。5、选用先进的施工器械（达到技术上先进、施工上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便）。6、合理编制施工人员计划、劳动力需用量及劳动力搭配计划，以及劳动力动态管理。7、确定工期计划： （1）严格按工程形象进度表施工，无特殊情况，必须完成。 （2）采取周、月计划控制修证、完善工期形象进度表，使之更科学、合理。 （3）各项条件具备时，工程有计划、有组织、分工协作地全面铺开进行，同时施工。 （4）特

11、种用房装修原则上先施工（基层龙骨隐蔽工程），交给专业单位综合布线。 （5）室内装修各楼层亦可同时开工，内、外设立集中加工场地。 （6）根据装饰要求，分层分区，分成若干个专业施工组，采取交替施工、交叉施工、平行作业、立体作业等方式，先楼上后楼下，先里后外，先复杂后简单等步骤。 （7）抓住主要环节、关键部位、重点、难点，坚持放样、做样板。 （8）先进的施工工具亦是加快工程工期的关键因素。 （9）装饰材料及时进场，安排专人运输、保管，垂直运输畅通顺利，也直接影响到工期的快慢。8、确定质量管理程序，使整个施工过程处于受控状态，把好质量关： （1）建立健全质量管理体系和质量管理网络，明确质量管理规章制度

12、，加强各个施工环节的质量管理。 （2）加强工序控制，做好隐检、预检、验收签证工作。（3）做好在分部分项工程自检、互检的基础上，由质检员进行质量评定和过程鉴定，合格后方可进行下道工序。（4）严格控制材料质量，按标准验收，经试验合格后方能使用。 （5）做好施工前作业指导书及技术交底工作和明确技术要求。 （6）做好样板工程，经业主、监理认可后，方大面积展开施工。 （7）认真、及时地做好施工日记、工程联系单和工程施工变更单。 （8）对特殊过程要加强工序控制，经检验确认后再进行下一道分项工程，并保留特殊过程的受控记录。 （9）工程施工完毕，项目部组织竣工预验，对存在的问题全部整改后进行正式竣工验收并交付

13、使用。 （10）做好装饰防渗、防碱、防霉、防腐处理。 （11）做好成品、半成品保护工作。 （12）解决好装饰与其它工种相互交叉的问题。9、确定安全的计划： （1）施工前进行安全教育，制定奖罚规定，特殊工种持证上岗。 （2）施工现场配备消防、安全防护设备，保证施工环境，安全文明，现场严禁烟火，严格按装修防火规范进行操作，需用防火涂料的，阻燃材料的均按设计规范执行。（3）全面落实安全管理，坚持安全例会制，巡回检查制。装饰工程不同于土建工程，安全隐患多，材料多属易燃物品，特别是后期成品、半成品面临着消防防护任务很艰巨。为此针对现场存在的问题和安全隐患，提出切实有效的处理方法和预防措施，做到发现问题，

14、及时处理，不留隐患。 （4）对现场临时用电、电闸、配电箱，电动工具、电焊机等严格按机械安全规程操作，严禁违章和违反安全生产行为。10、做好工程保修、保养的承诺服务工作： （1）追求最优的质量，奉献最佳的服务。 （2）满意工程交给业主后，实行定期回访，全面进行质量跟踪，终身维修、随叫随到。三、施工段的划分：1、各施工段的要求：确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。对施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性。对施工机械的选择，应使主导机械的性能既能满足工程的需要，又能发挥其效能，在各个工程上能够实现综合流水作业。 在保证工期前提下，分期分批，各项目尽快建成，可在全局上实现施工的连

15、续性和均衡性。 统筹安排，保证重点，优先安排量大，难度大，工期长的项目。 主要项目施工主案，进行技术和资源准备工作，工程顺利开展和现场合理布置、要确定施工方法，工艺流程、机械设备。2、施工段的流程：主要是顶面部分、木作部分、墙面部分、地面部分、油漆部分、安装部分等，采用综合小组流水作业，施工以先顶后墙再地、先油漆后安装为原则，总体把握以下施工步骤：（1）施工总程序：先天棚再墙面再地面后清理吊顶制作安装强弱电管线布置墙面隔断制作木制品制作墙面石材、石材地面石材、地砖木制品、金属板安装乳胶漆涂刷木制品油漆清理。（2）单位工程施工程序（考虑各专业施工单位的施工内容）：空调、消防管道安装隔断上下水施工

16、电气管线铺设各层装饰施工装修电气、五金安装清理交验。调试阶段：先电气再水卫后空调（3）各施工段施工方案：各施工段施工的重点，按工序次序在满足作业条件的区域进行全面展开施工。重点注意湿作业和安装工程的进度状况，基本原则“先湿作业，后干作业”；“先管线，后饰面”。 作业顺序为：进场准备测量放线电气管线安装钢骨架施工石材墙柱面、石材吊顶骨架墙面基层制安门套安装墙及构件造型基层吊顶饰面板安装墙及构件饰面板墙、顶乳胶漆地面铺贴石材、地砖木饰面油漆玻璃安装墙面贴板、不锈钢门扇安装清理、修补交验。3、施工段的安排：实行分区域管理，设专职施工员，分别负责以上几个方面区域的管理，配合管理各施工工种。项目部进驻现

17、场后，根据各区域的施工项目和工程量单独编排施工计划，但必须控制在总进度计划范围内。4、施工段的流水作业施工： （1）分开划分大流水段，考虑地面施工的技术间隙，合理组织楼层间流水施工。 （2）楼层内每个主要装饰空间划分一个单元间，每个单元间为一个小流水施工段。 （3）在小流水段主要考虑施工项目及施工流水。 在地面施工时，楼层工作基本接近尾声。地面地板石材类施工时，预留作业流线，考虑施工人员进出。 （5）各楼层大厅及走道等装饰空间单独组织流水作业班组，考虑木作、吊顶及地板地面、油漆施工。 （6）楼层除地面结构找平及走廊、电梯厅花岗岩施工需留10天施工及技术间隙外，其它主要施工项目作业班组及配合施工

18、作业班组，均可进行立体交叉施工。 （7）对楼层公用卫生间，本组织设计拟单独安排一个泥瓦工作业组流水线专门负责卫生间墙、地面及台板施工，吊顶、隔断、门套、镜子并入楼层木作流水线。 （8）楼层进入精装饰阶段、公共区域地面施工阶段将进行全面封闭施工，请求业主及监理和其它施工单位协调配合。 5、施工段的材料加工和预制管理： （1）木线条及花饰，现场放样，场外加工； （2）大理石、花岗石及石材线条，现场放样，场外加工； （3）门扇油漆，场外喷漆房加工； （4）其它工作施工以现场制作为主，除必须进行采购和预制构件外，能够在现场制作均在现场制作，避免由于加工厂和运输产生问题而延误工期。 6、施工段的封闭管理

19、： 在本装饰工程施工进入精装饰阶段，部分作业楼面将进行封闭施工管理，需进入作业现场的人员，由保安员核查后方可进入，封闭楼面设一名成品保护员，负责成品保护和封闭管理工作，此阶段其它施工配合方需进入已封闭楼面作业，必须经我公司项目部有关部门批准后方可进入。第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，使之达到既节约人力、物力，又有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。一、主要考虑内容有：1、行政区：临时办公室、值班室等，拟与总包单位租用。2

20、、作业区：各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。3、后勤区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定小便处等。4、活动区：物质运输线路，人员交通线路利用现场货梯及消防楼梯通行。参与施工的人员凭工作卡出入该区域，由专门值班人员负责监管。值班室布置在一层入口附近。5、居住区：在建筑物外部解决，拟租用土建队工棚，现场只住少量保安人员，所有工人不住现场二、施工用供水和排水1、施工用水的支管，我司将向建设单位申报批准后方可接用，并须安装独立水表。施工场地内施工用水管线由我司根据施工需要自行解决。供水压力标准按照水表前不低于0.14兆帕考虑，若该水压不能满足施工

21、要求，我司将自行考虑加压措施。2、通过临时道路应将水管埋入地下，并负责自用水接口的管线的维护。在合同履行期内，负责对本工程的施工与缺陷修复以及职工生活所需全部用（含饮水）的供应，并承担所有一切费用。3、我司将拟安装的供水管线图提交临电工程师核备，饮用水应使用自来水管道供水。4、在合同履行期内，我司对其所有驻地以及工作场地区域内的施工排水、粪便、污水、垃圾随时运走或收集处理并承担一切费用。5、我司将在施工现场设置连续、顺畅的排水系统，合理组织排水。排水沟应用砖砌，流水面用M5水泥砂浆抹面。排水沟穿越道路应埋管或加盖板。我司保证在建筑物内施工时采取有效的截水措施，防止对施工区外建筑物空间、设施的影

22、响。6、污水的处理和排放，我司将在场地内设沉淀池和冲洗槽，做到所有的生活或其它污水必须分别处理后，方可经排水渠排入市政排水管网或河流。未经沉淀处理的一律不得排入市政排水设施或河流。排入市政排水设施或河流，要得到有关部门批准。三、施工供电装修施工的用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各装修施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用电的计划报告，呈交总包土建单位审批，经有关部门协调，制定明确的施工用电方案，提供给施工单位使用。1、施工用电：我司向建设单位申报批准后，在指定变压器低压配电柜接用，并安装独立电表。施工场地内施工用电管线由我司根据施工需要自行解决。2、我司在合同履行期

23、内，负责维护并保证自用电接口起的线路和正常运行，并应负责对本工程的实施与缺陷修复以及职工生活所需全部电力的供应。3、我司将拟定安装的自备发电设施（如有）与配电图提交临电工程师核备。电力安装工作应符合当地供电部门的规定。4、我司将施工工艺设计图纸和详细的规格书提交临电工程师以便审查和批准，比如办公室和施工生产用电的总负载和分项负载，电源选择，供电系统电压，变电所的容量和安排。5、我司将安装供电系统时所需的安装位置、发电机类型及各种备用的发电设施的容量提交临电工程师审查。备用应急发电设施应能够保证在一段不确定的时间内所有现场设施和设备处于安全和稳定状态。6、由我司负责设计、安装、维修和管理的电力传

24、输线和配电设施必须符合国家关于电力安装、使用及维修的有关规定，并确保其安全可靠。四、施工总平面布置说明施工总平面布置是否得当，直接影响工程的施工质量及施工进度，也反映出企业的管理水平和技术水平。因此，一个较合理的施工总平面布置，既节约人力、物力，又为文明施工创造了有力的条件，是确保施工进度不可缺少的主要环节，下面就本工程的总平面布置作几点说明：1、现场办公室根据施工现场的需要，在施工现场设置现场办公室，主要负责各区域间的施工协调，解决施工中存在的问题，监督施工进度，施工质量，保持与甲方和监理工程师的协调；严密监控各施工工序，配合好各分项工程的交接工作，坚决按施工计划、施工规范进行施工。2、材料

25、堆放根据施工现场区域间的材料所需，在施工现场设立甲供材料堆放间；乙供材料堆放间；制作材料堆放间；易燃品材料堆放间。3、临时设施为了工程的有效实施和管理，我司将按本工程规模的大小对所需的办公室、宿舍、食堂、厕所、加工房、库房等房屋，按总包方现有的临时设施统一布置管理。施工用电、用水、通讯、运输便道、排水系统、工地消防等临时设施的布置，在方便生产和生活的同时，尽量少占用地。临时设施不占据在建工程位置，并应符合消防安全和工地卫生的规定。施工区和生活区分开设置。我司的驻地建设工作开始以前，将向甲方提交一份图纸，图纸上标明上述建筑物及设施的平面位置、尺寸，并说明其计划使用的要求和使用日期。临时设施安排的

26、明细表应先报甲方核准，任何临时工程的开工，需经甲方的同意。合同结束后，对所有修建的临时设施，我司均自费拆除运走，恢复修建前的原有状态并使甲方满意，除非工程竣工前另有协议或甲方另有指示。施工临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间临时办公室详见平面布置图与施工部署同步材料仓库详见平面布置图与施工部署同步临时工具间详见平面布置图与施工部署同步油漆仓库详见平面布置图与施工部署同步临时加工车间详见平面布置图与施工部署同步五、施工总平面布置图（见下页）第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划编制的依据： 1、根据业主提供的设计图纸及投标文件的工程量清单。 2、根据各工种难、易程度和装饰

27、要求及施工规范的要求。 3、根据楼层及施工高度相应影响及各部位特点、难点进行施工进度计划安排。 4、根据季节性施工和气候影响工期的因素进行安排。 5、根据本工程投入的机械设备、劳动力、主要材料供应、施工技术状况进行安排。我公司将在保证质量的前提下，通过加强对人力、财力、物力的投入、充分运用科学的管理方法和先进的设备，合理的调配资源，确保工程如期完工。二、施工进度计划编制的原则： 1、现场施工条件及水、电到位。 2、全部临时设施、材料、人员、堆场、机械停放位置，减少二次搬运。 3、施工方案确定，图纸会审、技术交底完成。 4、管线必须提前施工，各类管道必须试验合格后，方可进行吊顶工程。 5、严格控

28、制各项计划的实施，加强检查及时调整。 6、严格执行各项安全制度、施工规范，确保各项目标的完成。 7、整个的各楼层为一有机整体，必须统筹考虑，为便于管理及控制工期，我们列出工期进度表，在进场施工时，以此为依据安排详细的周、月施工进度表，以期达到动态管理，发现问题及时解决，保证施工工期按期完成。同时检查对照，适时调整编制计划，有效控制工期和编制有序的资源供应计划。 8、由于工期60日历天，为保证质量和重点工序，优先安排工程量大、工期长、质量要求高、施工难度大、对其他工程施工影响大的项目工程开工，分阶段综合控制计划。 三、具体进度计划（计划表附后）： 本工程进度计划在保证质量前提下，实行快速流水作业

29、，争取按期完成是编制计划的指导思想。 1、本工程施工进度安排的特点： 由于本工程工程量和施工做法大部相同，因此，在编制施工进度计划时采用科学管理方法组织施工。 本工程量大、工期60日历天、强调充分利用时间与空间，合理安排流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保在装饰施工中，主次结合，以扩大施工面，实现均衡施工和缩短工期，并确保质量满足设计效果要求和分层验收打好基础。 2、编制施工进度计划时采用科学管理方法组织施工。 3、由于工程量大，用工多，因此采用分层施工方法。 4、由于本次施工内容分散，室内高处作业不多，人员相对分散，施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、垂直运输、垃圾处理等问题作了

30、详细的安排。 5、本工程面积较大，所以在施工进度计划中采用了流水段的划分，施工顺序的安排，主要分部工程拟采用的施工方法，各专业之间的衔接配套关系、工期、劳动力安排等。6、各施工段之间分项工程立体交叉作业的施工方案。虽然各施工段之间有施工顺序问题，然而由于工程质量、工艺要求高、做工要求精细，尽管工程量不是很大施工时在各个施工段之间、相差的起始天数很短，因此在各个施工段之间仍视为平行施工，只是在施工安排上、工种之间、分项工程之间进行合理安排、立体交叉作业。具体施工时再根据施工进展情况，不断地进行修改和完善，在保证质量的前提下，必须也要保证工期使施工进程能顺利、圆满。7、对施工进度计划表的说明： （

31、1）运输部分用工、含装卸及搬运。 （2）调试：是指吊顶龙骨安装好后，在封面板之前，进行空调、消防、弱电及其它隐蔽工程的检测、调试。 因此，在施工中，必须与业主、监理及相关的施工单位进行配合与协调。 （3）本施工进度计划表中除了考虑了定额用工以外还考虑了如：运输、施工准备、调试及完工后现场清理等其它辅助用工以及施工进度计划在时间上的阶段情况。四、工程施工进度的协调保证措施：1、协调保证措施：（1）工程中存在着多种因素的协调工作，既有内部的，也有外部的。为此，项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外的协调工作。（2）对内协调的目的是调动工作人员的积极性、提高项目组织的动转效

32、率、消除项目计划项目的任何不利因素、保证施工项目的进度。项目经理协调项目内部人与人、各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使人尽其才，用人之长，责任分明。使项目部精干、高效。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备等，求得项目的保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的进行。（3）项目经理对外协调，衔接调业主、监理单位、其他相关单位，采取积极主动的态度在平等的基础进行，消除任何不利工程进度的因素，保证施工时度。2、工期检查保证措施：（1）施工进度的检查是计划执行情况的主要来源，也是计划调整和总结的依据，施工进度的跟踪检查，及时反馈进度进度计划的实施情况是进度循

33、环控制中的不可缺少的反溃系统。（2）建立日检查制度，专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以施工点为主的计划执行体系与施工员为主的计划检查体系这对对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要的方法。施工员每天进行现场检查，并将检查结果以书面的形式汇报给项目经理，使项目经理及时了解施工情况，监督和督促各施工班组按进度计划完成工作，及时进行必要的调整。（3）建立周汇报工作制度，分析每周进度计划。汇报分析由项目经理主持，并将检查分析的结果书面报告给监理单位、业主。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。（4）建立旬分析调整制度，项目按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调

34、整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，项目部有关人员参加，并将分析的结果报监理单位、业主单位。（5）施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目部日常管理工作的要点。由专业施工员对每天的施工情况进行如实记录，报送项目经理及资料存档。（6）由于外部因素影响造成进度无法实施或进度计划与现场状况不符，就应及时调整计划，同时及时积极的进行施工的协调工作。五、施工进度计划保证措施：1、组织管理措施：（1）为实现本工程的目标工期，实行项目经理负责制，组成精干高效、具有丰富现场管理经验、强有力的项目经理部。确保指令畅通，做到令行禁止。实施分项项目负责制施工，对本工程行使计划、组织、指挥

35、、协调、监督等基本职能，在项目经理的统一领导下，精心组织，精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方相互协调的思想，在保证工程质量的前提下来保证投标工期的实现。并在项目部系统内选择建制的，能打硬仗的，并有施工过大型装饰业绩的施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间，承担本施工任务，不随意抽调其它岗位。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。（2）项目经理部负责协调各工序间的组织工作，编制工序穿插作业计划，报监理、业主，按目标与责任人班组签定责任状，使工序严格按照计划进行。在项目部

36、的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，统一协调各种施工组织关系，保证进度计划的实现。（3）项目经理部实行岗位责任制，分工明确、责任清晰、责任到位，奖罚分明。（4）加强现场施工进度协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强职能，实行长计划，短安排。通过月、旬、周计划的布置和实施保证总计划的实现。（5）建立每周的工程例会制度，及时解决施工生产中的问题。利用动态管理实行周、月滚动计划，每星期至少开1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，需要重新安排时能快速处理并作为日程控制，即工程进度调查判定，解决工程拖延的措施，落实到实处。 对于拖延进度计划

37、要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与业主、设计、监理等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。在本工程中我们将坚持日计划控制，每日召开现场调度会，并坚持日计划制度。 坚持“质量第一” “安全第一的原则，严格执行“三按” (按图纸、按工艺、按照规范标准施工)、 “三检” (自检、互检、交接检)，坚持人员培训上岗和“样板引路”等办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故，使工程顺利进行。（6）灵活调动劳动力，必要时实行弹性作息制度组织日夜施工，以及双班作业的办法。（7）对基层作业组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按规定予以奖励，

38、对由于安全、质量等人为造成工期拖延的按规定予以惩罚。（8）合理调配各种资源，如资金、材料、劳动力等，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。材料的进场计划早安排，早落实，防止临阵磨枪，导致窝工现象。2、技术管理措施：以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主与监理单位审核后，进行实施。（1）做好施工准备工作，制订切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用流水均衡节拍施工。（2）编制程序化复式施工方案，分别划分单位占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道

39、工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。（3）技术管理工作做细，提前消化图纸内容，尽量做到有问题事前发现并解决，杜绝返工现象的发生，做好各工种之间，工序之间的衔接工作，避免产生不必要的停工。（5）采用先进的施工技术，提高工效，确保工期，质量目标。（6）科学合理的组织平面立体交叉作业施工，形成各分项的时间上、工序上的充分利用与合理搭接。（7）利用计算机软件Project优化网络，确保关键线路，避免不分主次，分散人力，物力的现象，抓紧关键线路，做到统筹兼顾。 （8）施工前，充分做好季节性施工及复杂工艺部分的施工准备工作，调度劳动力，机械设备配备安全保障措施，以确保工

40、程顺利进行。 3、部署保证：以合同规定的总工期要求，项目部根据实际情况编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动者进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。合理安排作业面，实行各方位交叉施工方式，减少闭置作业面，减少劳动力浪费。 本工程与各安装专业工程的衔接日期要求见进度计划表，各专业工程皆须按计划表全力配合装饰工程，各项需配合的工程日期必须在下道装饰工序开始前完成。 （1）采用步步紧跟的方法进行施工，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短。（2）组织立体交叉作业，即吊顶与地

41、面施工交叉进行，吊顶与墙面同时进行，楼上装饰与楼下同时进行，室内装饰与配套装饰同时进行等。（3）提供先进工具，提高工作效率：由于本工程施工周期短，施工难度高，我公司在此工程中，将全部采用先进工具配备给施工班组、提高使用率、专人机械养护、力保不卡壳。（4）实行半成品加工，提高施工进度：项目部将根据现场及图纸要求，对部分成品材料进行场地外加工，尤其在石材、铁件、小型饰物等方面，力求提高进度。4、计划保证：（1）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网

42、络关键节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。 （2）实施施工进度计划的有效动态管理，编制详细的周、月施工计划，及时检查对照，适时调整编制计划，有效控制工期管理。 （3）根据总施工进度安排及周、月详细计划表，编制有序的资源供应计划，确保各项主、辅材料及时供应。 （4）加强信息反馈，及时与监理、业主协调，根据需要及时修正周、月计划进度。 （5）倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，周、月滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须当月月底完成，以确保计划落实。 （6）编制详尽的层、段施工进度计划，以每一个小

43、的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。 5、人力和资源保证措施：（1）安排足够的劳动力和机械设备，充分利用时间、空间、充分利用作业面，重点部位，关键项目实行两班作业，节假日不休息，加快施工进度。（2）建立有效的物资供应系统，生产部门根据网络计划的要求，提前一周提出物资需用计划交与物质供应部门，物资供应部门采用计算机进行科学管理，合理调配，确保材料供应能连续及时组织进场。6、资金保证措施：（1）工程项目的资金是保证工程进度的重要保障，因此做好项目成本控制和合理使用资金是工程项目综合效益的关键。（2）做好资金需用计划。为工程顺利进展提供保证，

44、工程实行专款专用，保证资金合理使用，以避免施工中因资金问题而影响工程进度。（3）严格按照合同条款中的有关条文，根据要求及时提供必要的付款依据, 请业主、监理工程师审核，保证工程款及时到位。（4）在按计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。（5）若业主方按合同资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我司将积极调度项目外资金确保工程顺利进行。六、施工过程的动态管理： 1、由于装饰工程施工工期60日历天，人员、机械、设备进出场、更换时有发生，流动性较大。因此在施工过程中必须对有可能发生的情况做好足够的心理准备，并做好应急处置方案，互相帮助，及时沟通，把

45、动态管理的观念贯彻于工程建设中和每一个环节。 （1）施工进度的三级动态控制措施：1）一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。2）编制周计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。3）每周召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。（2）劳动力的投入方面：根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做

46、到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。（3）合理组织工序间的交叉流水作业。施工尽可能地提前插入，为其他专业系统的施工提供足够的时间。（4）对部分可以在夜间操作的工作，在施工面展开后，充分利用施工现现场、施工机具，我公司采用二班制进行夜间施工。（5）投入的机械、设备先进、实用、数量充足（详见机械设备）。（6）加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。（7）制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚，甚至开除。（8）根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。（9）为了做好现场管理和

47、成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外，本公司所有施工人员均住宿在临时宿舍，专人管理。2、加快工程进度的措施：采用新工艺、新设备开展施工。施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。动态调整本单位各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。采用先进的管理模式，提高工作效率。第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施一、分部分项工程施工组织设计要求： 1、在保证工期60天前提下，分期分批尽快建成，可在全局上实现施工的连续性和均衡性。 2、统筹安排各项目，保证重点，

48、优先安排量大，难度大，工期长的项目。3、确定主要项目施工方案，工艺流程、机构设备，进行技术和资源准备工作。二、主要分部分项工程施工方案： 主要项目施工方案的设计是核心问题，合理与否将影响工程施工效率、质量、工期和技术经济效果。 内容：确定施工程序和顺序，施工起点流向，主要分部分项工程施工方法和施工机械。 1、施工方案的选择： （1）对施工复杂、施工量大、成本费用高、工期长的部位优先考虑。对工期短、工种多、空间小、配合紧的工程考虑平行流水立体交叉的施工办法，并考虑季节的影响。 （2）划分合理的施工区段，先楼上、后楼下，保证施工工艺的合理性和装修质量。选择正确的施工方案，对如何保证质量，保证工期，

49、影响是很大的。 根据装饰施工图纸，对重要部位的施工进行详细的技术交底，例如关键施工环节及可预见性的质量通病预防措施，对木作工程的造型以及施工节点做出相应的技术措施等。 2、施工方案： （1）确定工程开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工作计划等。抽调技术一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备先进的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期与进度，质量、成本、安全和文明施工目标。 （2）施工方案的内容：确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。对施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性。对施工机械的选择，应使机械的性能既能满足工程

50、的需要，又能发挥其效能，在各个工程上能够实现综合流水作业。施工方案（一）-轻钢龙骨纸面石膏板安装：一、施工准备： 1、主要材料： 主要材料采用轻钢主龙骨间距 9001200 mm，轻钢副龙骨、横撑龙骨400*600mm，9.5mm/12mm厚纸面石膏板。 它的配件有主、中龙骨吊挂件、主、副连接件、副水平接插件、零配件有D8mm镀锌全牙丝杆吊筋、调节螺杆、L40*40角钢固定件，M10*8mm镀锌无缝涨管膨胀螺丝，M6*40花篮螺丝、高强防锈35*2.5mm自攻螺丝、胶粘剂，电焊条、防锈漆、防腐剂、防火涂料，边龙骨杉木条30*40mm。 各种材料的品种、规格、质量必须符合设计要求，材料进场前须经

51、建设单位或监理单位认可后方可使用。 2、主要机具：砂轮切割锯、电锤、手电钻、电焊机、电锯、手刨、钳子、螺丝刀、板手、方尺、钢尺、刷子、水平仪等。 3、作业条件：安装完顶棚内的各种管线及设备，确定好灯位、通风口、空调口、消防喷淋、换气扇及各种露明检修孔位置。各种材料全部配套备齐。顶棚罩面板安装前，应做完墙、地湿作业工程项目，搭好顶棚施工操作平台架子。二、施工工艺： 工艺流程：定标高（位置）弹线（及房间十字线）边龙骨安装 划龙骨分档线预埋件安装（吊杆）主龙骨安装次龙骨安装（覆面龙骨）整体校正安装罩面板 螺钉刷防锈漆 压条安装清油封底填缝、贴胶粘带、满批腻子 乳胶漆饰面 （1）吊顶龙骨安装之前，先按

52、照设计标高在四周墙上弹出水平线，弹线应清晰正确。龙骨安装前，应在四边（窗帘盒）基体的连接处弹线定位。安装时边龙骨应与弹线重合。 （2）吊顶主龙骨的吊点间距按设计要求选择，一般为9001200mm，吊顶中间应起拱，起拱高度不应大于短跨方向的1/200（小空间不需起拱）。凡遇有上人孔、灯槽、二次顶、风口及检修孔等部位均应用龙骨在四周加强，并适当增设吊点。次龙骨的排列可按饰面板的规格选定，副龙骨间距400mm，横撑龙骨间距600mm。 （3）吊顶轻钢龙骨用直径D8mm镀锌全牙丝杆吊筋作吊杆，吊杆材质应顺直无弯、连接可靠，焊缝均匀。吊杆距主龙骨端部距离不得大于300mm，否则应增设吊杆，或将端部龙骨与

53、基体连结。吊顶轻钢龙骨要让开灯具、喷淋等。 （4）吊顶轻钢主龙骨安装后应校正位置和标高，随即紧贴主龙骨安装通长次龙骨，横撑龙骨,调正紧固连接件，形成平整稳固的龙骨网络。全面校正主、次龙骨的位置及水平度。连结件应错位安装。横撑龙骨与通长次龙骨的接缝或交叉应严密，间隙不大于1mm。 （5）轻钢和烤漆龙骨的连接件应错位安装。边龙骨应与四周墙固定。通长次龙骨连接处的对接错位偏差不得超过2mm。明露龙骨的接缝或交叉应严密，间隙不大于1mm。 （6）吊顶龙骨安装后，应校正水平及垂直度，水平表面允许偏差为2mm，垂直表面允许偏差为3mm。 （7）门窗或特殊结构，节点的龙骨应按设计要求适当增设。罩面板的接缝应

54、在龙骨上。 （8）石膏板用钉固定法安装时螺钉与板边距离不小于15mm，板四周钉距90190mm，钉头嵌入石膏板内深度0.51mm，钉帽应刷防锈漆涂料，并用石膏腻子抹平,板与板之间的缝隙5mm,尽量用长边（包封边）,与墙体之间的缝隙8mm。 （9）纸面石膏板安装时，长边（包封边）应沿纵向次龙骨铺设并用自攻螺丝固定，钉距90190mm，钉与板边距以1015mm为宜，切割板边距以1520mm为宜，钉头略埋入板面，并注意不使纸面破损，钉眼应作防锈处理，用石膏腻子抹平。三、质量标准： 保证项目： 轻钢龙骨和罩面板的材质、品种、式样、规格应符合设计要求。轻钢龙骨骨架安装，吊杆、主、次龙骨必须位置正确，连接

55、牢固，无松动。罩面板应无脱层、翘曲、折裂、缺楞，掉角等缺陷。安装必须牢固。 基本项目： 轻钢骨架整面应顺直、无弯曲、无变形，吊挂件连接件应符合产品组合的要求。罩面板表面平整、洁净，颜色一致，无污染、反锈等缺陷。罩面板接缝形式应符合设计要求。接缝和压条宽窄一致、平直、整齐、接缝严密。 允许偏差项目：符合规范规定。施工方案（二）-纸面石膏板乳胶漆、抹灰面乳胶漆施工方法：一、施工准备： 1、材料要求： 涂料：乙酸乙烯乳胶漆，应有产品合格证，出厂日期及使用说明； 填充材料：大白粉、石膏粉、滑石粉、羧甲基纤维素、聚醋酸乙烯乳液，粘结胶水、立德粉等。 2、主要机具： 高凳、脚手板、刷子、排笔、擦布、橡皮、钢片刮板、腻子托板，砂纸、棉丝、桶等；3、作业条件： 墙面应基本干燥，基层含水率10%； 抹灰作业已全部完成，过墙管道、门、窗洞