如何做好财务规划

1、学习导航通过学习本课程，你将能够： 明白什么是预算管理； 知道如何确定预算目标； 学会如何正确执行预算； 了解预算考核的重要性。如何做好财务规划一、什么是预算管理预算是什么？预算是用数字表达的计划， 以货币为计量单位； 预算是对责、 权、利的科学分配，三者缺一不可；预算是对战略目标的分解；预算是授权的需要；预算是一种承诺；预算是完成目标的手段。企业有了预算才能确定当年的收入与成本，有了预算才能够从计划到分配，从分解到授权再到承诺，最后达成目标。 每家企业都应该有一张预算组织框架图， 每个部门有几个人， 做什么事，花多少钱，花钱的目的是什么，都在这张表格上有所体现。二、预算目标的确定预算目标不确

2、定，企业就无法正确编制预算。对于企业来说，最可怕的不适没有资金，而是没有目标。关于确定目标，有以下几点建议：1. 依据战略目标预算目标的确定要依据企业的战略目标， 长期战略的预算目标可能会比较模糊， 但是短期战略的预算目标一定要清晰。2. 上下结合，反复论证制定预算目标一定要上下结合、 反复论证， 得到执行人的认可， 因为只有在理解任务的基础上做事情才有动力。3. 要遵循最基本的规律预算目标的制定要遵循最基本的规律，即初创期、 发展期、成熟期、衰退期的目标各有侧重点。比如， 初创期的重点是资本预算目标；发展期的重点是销售预算目标，企业要采取一切措施扩大市场销售额， 提高市场占有率； 成熟期的重

3、点是成本费用预算目标； 衰退期的重点是现金流预算目标。【案例】不切实际的目标一家企业的销售额连续三年都是3 亿，处于成熟期或衰退期，已经不可能再扩大市场份额和销售额。 但是这家企业的老板没有意识到这一点， 甚至在一次会议上提出了销售额增长到 6 个亿的想法，大家都很吃惊。.老板看到大家的反应很不高兴， 就问销售总监能否完成任务， 销售总监不想被批评，就把这个烫手的山芋踢给生产部门， 说：“只要生产没问题， 销售就没问题。 ” 老板又问生产总监，生产总监说： “只要采购没问题，生产就没问题。”采购总监说： “只要财务部门有钱，采购就没问题。”财务总监听了以后说：“财务部门没有钱。”老板偏偏不信，

4、就说： “产品都卖出去了，怎么能没有钱呢？”于是坚持自己的想法。半年以后，这家企业因为各项指标都不能完成，不得不终止了这一预算目标。由此案例可见， 预算是一柄双刃剑，用得好会对公司有利，用得不好反而会起反作用，这就要求企业管理者编制预算时要遵循最基本的规律。三、预算的执行预算执行有以下几点关键要素：1. 编制的预算要科学预算执行的前提条件是预算编制要科学，否则任何人也完成不了。2. 要层层分解预算要一层一层分解下去，做到彻底分解，否则就难以执行。3. 签订预算目标任务书执行预算还需要有书面的约束， 要将预算目标任务书 一层一层地签订下去，一般签到公司中层就可以了。 每一层都是甲方和乙方的关系，

5、 不要单纯地以为甲方都是老板。 比如老板与高管人员签协议时，老板是甲方， 高管是乙方；总经理与副总经理签协议时，总经理是甲方，副总经理是乙方。4. 做到两个“划小”划小核算单位划小核算单位便于考核，也有利于分清责任。划小时间单位时间单位越小，员工的效率越高，对任务越有紧迫性。5. 一次性把事做对员工要养成一次性把事情做对的习惯，一般的事情不要重复去做。6. 沟通要顺畅如果沟通不顺畅，公司就会出现问题。【案例】沟通不畅导致的无用功一家公司总是丢产品， 老板便招聘了一个转业军人做门卫， 嘱咐这个年轻人一定要看好公司的产品。 这个年轻人果然很认真负责， 从他面前走过的每一个人都要打开包让他检查，没有可疑物品才会放行。一个星期后，老板找到这个年轻人，说：“公司还是丢产品。”年轻人不信，说：“我如此认真负责，每一个人的包都要检查，怎么还能丢东西？”老板问年轻人：“你知道咱们公司是生产什么产品的吗？”年轻人摇了摇头，老板说： “咱们公司就是生产皮包的。”7. 及时的信息反馈.定期反馈销售完成情况、成本控制情