某某村产业发展规划

1、*村产业发展规划*村位于五里店办事处东南部，面积约16平方公里，属山区村。2010年*村总人口为2380人，外出务工经商人口230人，流动人口470人，村民年人均收入3800元。*村目前主要的公共服务设施有村部、小学、卫生所，。全村庄居民主要从事种植业和畜牧业，农业种植以小麦、水稻为主，主要经济作物有茶叶、板栗等。畜牧业以家庭养殖业为主。第一产业是本村的主导产业。 一、产业发展的指导思想。党中央十六届五中全会提出建设社会主义新农村的历史任务，我村两委按照中央提出的“生产发展、生活宽裕乡风文明、村容整洁、管理民主”的二十字方针，根据本村现有资源的实际情况、因地制宜，尊重农民的意愿，以市场为导向，

2、以国家产业政策为依据，以目前农民熟悉的产业为依托，做大、做强现有产业，逐步引导农民发展新的朝阳产业，为此我们村两委提出：“改蚕稳粮抓调整，以上开发抓效益，圈里科学饲养抓规模、剩余劳力抓输出，成立协会抓实体，服务农民促增收的产业发展指导理念。二、产业发展的具体措施1、攻桑稳粮抓调整，蚕桑生产是我村比较有优势的一个主导产业，也是促进农民增收的一个亮点，现已有相当规模、产品供不应求，农民养蚕历史悠久，技术比较成熟，今年蚕价高涨，农民养蚕积极性极高，村两委紧紧抓住发展良机，因势利导，积极推动，去年我村和航佳集团进行村企联合，争取到了航佳丝绸公司无偿提供的30万株桑苗，改造了老桑园250多亩，新栽桑园1

3、50亩，今年我村又抓住“东桑西移”工程的发展桑园的历史机遇，发动村民订桑苗20多万株，计划改造老桑园150亩，新栽桑园120亩，并采取一定的措施让村民把桑树 山下田，把桑树栽在高滂田，河质肥沃田里、统一规划，连片种植，逐年推进，做到早能灌、涝能排，使桑树叶质好，产量高，摘叶工夫小，污染少，蚕茧质量好，价钱高，我们将改变传统的执政观念，变管理为服务，在今冬明春清春家教授来我村对蚕农授课，进行技术培训，提高蚕农养蚕的技术水平。把这一产业做大、做强，促进农民增收。粮食生产也是我村的一个重头戏，我村现人均有水田1.5亩，田坂平坦、水利设施较为完备、抗旱灾能力强，尤其是上圹600亩田畈经过2002年农业

4、综合改造，田成方、渠成网，路成线，便于机械操作，为优质粮生产创造了有利条件，我们将继续调整品种结构，发展订单生产，为粮食加工企业种植适销对路的优良品种，增加农民种粮收入。邀请县土肥站对我村土 进行酸碱度测试，实行科学配方施肥，降低生产成本，提高种田效益，积极推进种植业结构调整，改变一油一稻的传统种植结构，利用冬闲田和冬闲桑园种植蔬菜和牧草，生产适销对路的蔬菜销往本地及外地市场。组织发动村民开展“一事一议”积极筹措资金，加大对农田水利设施建设的投入，改造低产田，实现粮食生产的前持续发展，保障农民收入的稳定增加。2、山上开放抓效益我村市场资源丰富，通过近年来退耕还林和进行贷款项目的实施，竹、笋、林

5、基地在我村已初具规模，我们将引外资和先进技术，对竹笋林进行改造，使燕笋、雷笋在春节前上市，今后三五年内我们将不适宜林木生产的几百亩集体山 建成竹、笋林基地，增加村集体经济收入。另外，还将对用比邻歙县交界不便管理的近1000亩山场，在不影响环境保护和水土流失的前提下，进行经济林开发利用、增加农民收入。3、圈里科学饲养抓规模养猪虽然是一个传统产业、但在一般农产家庭收入中三分天下有其一，随着村民市场意识的增强，村民饲养方式变过去“一把青草、一瓢糠”有什么、喂什么，改为精饲料配方饲养，变过去“养猪为过年”为“养殖为赚钱”户均存栏多，生长周期短，有规模，有效益的经营理念已成为许多人的共识，但规模大、风险

6、高，村委会将通过沼气项目在我村的实施，对老猪圈夏能降湿，冬能保温，提高猪的抗病能力，在条件具备的情况下，村委会将成立养猪协会，选派专人对生猪进行防疫工作，积极推广三元杂交猪，及时掌握生猪市场波动情况，不但鼓励农民养，还要帮助农民找市场，把生猪饲养生为一项产业来抓，把农民养猪的风险降到最低。4、剩余劳力抓输出随着农业机械化水平的逐渐提高，剩余劳力逐年增多，现有耕地的逐年减少，在农业内部要想农民收入有较大、较快增加是非常困难的，而外出务工是当前增加农民收入最直接最有效的捷径，今年我村外出务工人员已达530人，以人均500元算，就有250万元之多，接近在家700年劳动力的从事农业生产的纯收入。可以说

7、“一个挣票人，全家摘掉穷帽子”。务工人员的增多，为土地的合理流转创造了条件、将催出农业产业化和农业现代化的早日到来，与此同时， 还将城市的文明、信息、观念带回农村，促进农村的发展和进步，为破解“三农”问题找到答案。村委会将积极提倡和鼓励剩余劳力外出务工。帮助他们解决家庭的后顾之优，照顾好他们家中的老人和孩子，使他们在外安心工作，奋发有为。5、成立协会抓实体，服务农民促增收。培育新型农村市场主体，优化农民组织结构，提高农民进入市场的组织化程度，引导千家万户的农民与大市场有效对接提高农业和养殖业的效益和整体竟争力。不光是增加农民收入的问题，而是在新形势下，村级党组织执政能力，巩固农村基层政权，是否

8、建设好社会新农村的一个新的重大历史课题。村党组织不但对原有的传统产业要加强组织领导，提高科技含量和市场竟争力，提高种植业和养殖业技术水平，而且要对新型产业进行探索，积极引导推广，如吊瓜长毛兔饲养，杂交水稻制种，尤其是无公害蔬菜。我村离县城较近，交通方便，水利配套齐全，发展蔬菜生产条件得天独厚，我村下备村民组种植蔬菜多年，有一定的基础和经验，目前村委会已成立了蔬菜专业协会，准备着手在村试点推广，长毛兔饲养在各村民组都已有星星之火，望政府在蔬菜种植和长毛兔饲养等新兴产业方面给予资金和技术扶持，使星星之火能变成燎源之势。三、产业发展的目标到2010年全村优质丰产桑园面积发展到2300亩，改造老桑园5

9、00亩，年产鲜茧6000担，发展长毛兔养殖户150户，饲养量15万，发展竹笋林基地500亩，优质稻种植面积保持2000亩，年均产粮110公斤，出售商品粮65万公斤。饲养生猪5000头，出栏生猪3000头发展蔬菜基地200亩，建立1-2个农民专业合作经济组织，农产参合率达40%，每年劳务输出达600人，农民纯收入达6000元，村集体收入5万元。要实现上述发展目标要做的几个重点工程、要加快西源公路建设步伐，开通洪圹到盈坑1公里道路洪圹至红新1.5公里道路，临溪中学到下备1公里道路硬化工程。洪圹至石塔亭机耕路建设工程。洪圹中栏水库除险加固工程。改善农业生产交通设施条件，推广农业机械化的耕种收割，提高劳动生产率，加大农田水利设施的投入，兴修农田水利工程和低产田改造，保持农业的可持续发展。四、产业发展的组织保障村党组吸引人是一切经济组织的领导核心，我们必须有时不我待的危机感，只争朝夕的紧迫感和无愧于民的责任感，切实加强本村产业发展的领导，加强自身学习，努力提高综合素质和统揽全局的能力，坚持科学发展观，实事求是，量力而行，努力创造良好的发展环境和舆论氛围，积极引导，精心抉持，协调关系，较好服务，成立由村两委班子主要负责人组成的“上游村经济产业发展领导组”负责协调，组织，指导全村的产业发展，聘请专家，能人授课，办培训班，组织外出学习参观，充分调动广大村民你追我赶