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文档简介

1、贵港供电局线路二班QC小组,狠抓业务培训，提高业务技能,线路二班，现有技师1名、高级工4名、中级工5名；文化程度大专1名、中专7名、高中2名。,一、小组概况：,二、选题理由：,（一）、线路班人员的技术素质是保证线路安全运行的主要基础，现有人员的技术水平低，不能适应线路维护工作的需要。 （二）、加强线路人员技能培训，是提高工作效率、解决线路缺陷和故障的需要。,三、现状调查：,线路二班是刚成立的班组，人员来自不同的岗位；6月份QC小组对全班输电人员进行分析，发现人员文化不高，业务技术水平低等特点。,以下是班组成员素质考核统计表：,根据统计表画出排列图：,技术水平低 事故处理 现场问题 理论知识 其

2、它,频数,累计%,100,50%,10,7,9,10,12,32,55,78,92,12,1、线路二班人员来自不同的岗位，对线路方面业务知识不熟悉，业务技术水平低。 2、人员事故处理能力不高，岗位练兵少，对工具、设备不够熟悉。 3、考核不严，对线路评价考核马虎。 4、线路技术资料缺乏，内容针对性不强。,调查结论：,四、我们QC小组就现状问题进行讨论分析，得出以下因果图。,业务技术差,业务不熟悉,技术水平低,技术资料缺乏,人,学习培训少,岗位练兵少,考核不严格,工具、设备不齐全,环境,方法,五、制定对策：,根据以上因果图，制订出相应的对策表。,六、对策实施：,1、在分析原因、制定对策的基础上，我

3、们明确今后的工作重点和方向，实施开展各项活动。如下： 从开展QC活动以后，制订出详细的学习制度，组织定期检查评比。开展“学、帮、教”活动，全班掀起一股浓厚的学技术、学业务的良好风气。 2、尽快向工区办公室汇报培训资料缺乏问题，并领取各种资料和书籍， 使学习培训有良好的物质基础。,3、每周一次技术考问，每月一次的反事故演习和事故预想，并结合本班的实际情况和季节变化针对性进行。要求人人参与演习，加深事故处理的印像，熟悉对工具、设备正确操作，提高排除故障的工作效率。 4、实行岗位技能考核制度，对输电人员进行定期考核和不定期检查考问，增强员工学习技能的主动性，使输电人员的技术素质不断提高。,七、效果检查,通过几个月来的QC小组活动，我们小组实施对策后，激励了员工学习技术热情，全班人员理论水平和实际操作技能得到了明显提高，能够进行220KV、110KV线路等级的检修、维护及事故抢修的能力，达到了线路管理技术要求，QC活动取得了良好效果。,效果统计如下：,八、巩固措施及今后打算,继续抓好线路技术工作，加强安全思想教育，进一步完善反事故演习和事故预想活动，在实践中总结经验和方法。保证线路安全、可靠供电是我们长期的目标，必须继续开展QC活动，提高自身综合素质

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