2018超星尔雅学习通《人力资源招聘与选拔》期末考试答案完整版

1、.人力资源招聘与选拔（2018期末）一、单选题 如需平时作业以及更多科目查找薇鑫攻仲hao：小提莫服务需要shua课dai考tao宝搜：小提莫服务1优秀人才选择中用到的最多的统计方法是（）。A、Z检验B、Y检验C、T检验D、阿尔法检验正确答案：C2无领导小组面试中只需设置什么即可？（）A、评分的等级B、评分的标准C、评分的方向D、具体的分数正确答案：C3人的行为是可以（）。A、杂乱的B、无序的C、被预测的D、不能被预测的正确答案：C4美国员工甄选与录用工作的模式是（）。A、“砌石墙”法兼顾“砌砖墙”法B、“砌砖墙”法C、“砌石墙”法D、“封顶”法正确答案：B5管理学中的伟大思想这本书的作者是（

2、）。A、托马斯杰斐逊马斯洛B、丹布朗C、肯史密斯和迈克尔希特D、迈克尔希特和丹布朗正确答案：C6编制问卷时需要对什么进行提炼？（）A、表述情绪B、工作行为C、结构D、顺序正确答案：B7丰田公司选拔计划的第五阶段是（）。A、丰田公司接手有关的招聘工作B、应聘人员参加一个小时的集体面试C、一个25小时的全面身体检查D、丰田公司委托专业的职业招聘机构，进行甄选正确答案：C8业务流程确定之后要确定的是（）。A、财务B、组织文化C、组织架构D、人员流动正确答案：C9关于申请表中项目的呈现顺序，一般而言放在前面的是（）。A、区分度低的项目B、区分度高的项目C、随机排列D、无法确定正确答案：B10选拔体系的

3、设计不包括（）。A、内容B、时间C、整个计划D、方法正确答案：B11建立编码小组时，最好选择哪些人员？（）A、被访谈人B、参与访谈的人C、专家D、企业领导正确答案：B12个人与组织的平衡，最核心的是（）。A、动态平衡B、人事匹配C、指标的一致和协调D、工作分析正确答案：C13在从零开始组织一场面试时，应该先开发的是（）。A、面试题目B、面试标准C、要考察的指标D、面试时间正确答案：C14当代人力资源面试比较倡导的模式是（）。A、非结构化面试B、集体面试C、行为化面试D、结构化面试正确答案：C15问题的设定要依据（）。A、考官的身份B、起初设定的指标C、面试的时间D、面试的场合正确答案：B16从

4、组织实施上看到的问题不包括（）。A、定位过高B、缺少支持C、没有动员D、缺少规划正确答案：A17推荐信在什么时候用得比较多？（）A、内部招募B、外部招募C、业绩考核D、评级正确答案：A18录用标准应该由谁提出？（）A、用人部门B、人力资源部C、销售部D、董事会正确答案：A19当代企业越来越趋向的视角是（）。A、权利B、服务C、金钱D、能力正确答案：B20抱怨的心态有无价值。（）A、有B、有一点C、有的时候会有D、没有任何价值正确答案：D21以下哪种确定权重的方法不适用于规模很大的选拔？（）A、多重录用分数线法B、相关系数法C、分布配对法D、组合法正确答案：B22Z设计院在计划招聘企业发展部门负

5、责人后，利用广告招聘，20天后共收到多少份简历？（）A、130多份B、30份C、150份D、50份正确答案：A23情景化面试的成本（）。A、没有B、偶尔有C、较高D、很低正确答案：C24在招聘过程中，具有我国特色的资料是（）。A、推荐信B、档案C、简历D、申请表正确答案：B25简历筛选的首要步骤是（）。A、寻找胜任力特征要求的指标B、明确岗位要求C、通过岗位分析找到关键指标要求D、看完简历再下结论正确答案：B26心理测验的工具、问卷等的根本目的是（）。A、选拔人B、招聘C、验证D、评典型的行为正确答案：D27现在比较流行的性格测验是（）。A、MBTIB、九型人格C、16PFD、大五人格正确答案

6、：D28人力资源管理过程中，什么直接决定了最后能否找到合适的人选？（）A、选拔B、招募C、宣传D、笔试正确答案：B29在杂志上投放招聘广告，缺点是（）。A、专业性弱B、周期太长C、不易保存D、成本低正确答案：B30下面哪个国家的工资体系最为合理？（）A、德国B、法国C、英国D、美国正确答案：D31银行主要从谁入手来建立科学的管理制度？（）A、理财师B、柜台人员C、客户经理D、保安正确答案：C32以下哪项不是评价中心技术的特点？（）A、模拟性B、静态性C、长期性D、全面性正确答案：B33内部招聘的缺点不包括（）。A、来源有限B、近亲繁殖C、内部矛盾D、活力过旺正确答案：D34人力资源规划工作的第

7、二步是（）。A、业务的分析B、人力的分析C、供求的分析D、工作的分析正确答案：C35一份合格的工作描述中不包括（）。A、基本信息B、工作概要C、工作细节D、工作职责正确答案：C36人力资源管理当中非常重要的实务工具是（）。A、访谈B、胜任力模型C、冰山模型D、PAQ正确答案：B37效度和成本的关系是（）。A、不确定B、成正比C、成反比D、对等正确答案：B38公文筐测试的第一阶段是（）。A、考官介绍注意事项B、解答疑问C、做计划D、发测验材料正确答案：A39于海波在招聘一位主管的面试15分钟中，让面试者讲了几件她认为最成功的事？（）A、四件B、三件C、二件D、一件正确答案：D40一个单位招聘一个

8、岗位持续的时间大概为（）。A、一个月B、三个月C、五个月D、半年正确答案：D41工作分析三大逻辑，第一步是（）。A、访谈B、搜集信息C、做准备工作D、做岗位评价正确答案：C42在面试记录时，主要记录的内容不包括（）。A、什么情况下B、他是怎么做的C、回答的所有内容D、做的结果如何正确答案：C43网络面试的缺点不包括（）。A、造假B、提前准备C、旁边有人协助D、浪费时间正确答案：D44行为化面试的根本来源是（）。A、工作分析法B、关键事件法C、行为一致性D、胜任法正确答案：C45单位在招聘之前需要重点考虑的不包括（）。A、要应聘的人的特点B、招聘到的人产生的效益C、别的公司怎么做D、自己公司要怎

9、么做正确答案：B46在远程面试中，当面试者说的不是我们想听的，怎么办？（）A、任由他说B、提示他C、引导他D、打断他正确答案：D47无领导小组讨论中，哪一种题目类型最好用？（）A、开放性B、多项选择式C、两难性D、操作性正确答案：B48狭义上的胜任特征指的是（）。A、所有员工的共性B、所有员工的特性C、优秀员工的共性D、优秀员工与一般员工的不同地方正确答案：D49心理测验测查的内容是（）。A、所有行为B、内心想法C、典型行为样本D、心理变化过程正确答案：C50以下哪项不属于人力资源管理录用阶段的工作（）。A、作出决策B、确定薪酬C、发出通知D、计划制定正确答案：D 二、判断题 1简历指标的来源

10、只需要考虑岗位。（）正确答案： 2现在，职业介绍机构遍布我国各个城市。（）正确答案： 3面试问题的次序可以随意调整。（）正确答案： 4文献分析有助于对招聘岗位的主要职责有一个总体把握。（）正确答案： 5批判能够解决问题。（）正确答案： 6面试中考官应注意观察被评价者的形体语言。（）正确答案： 7优秀的管理者一定是优秀的考官。（）正确答案： 8招聘时分析人更多的要以行为作为切入点。（）正确答案： 9人力资源选拔更多地是依据岗位说明书。（）正确答案： 10在我们国家，做管理要求的是平衡。（）正确答案： 11选拔体系的设计要考虑适合性。（）正确答案： 12组织战略理清、业务流程的理顺、组织架构定位、

11、组织编制的完善后才是岗位分析。（）正确答案： 13无领导小组讨论是评价中心技术的一种（）。正确答案： 14战略人力资源管理的价值中首先要考虑的是财务问题。（）正确答案： 15性格测验，要看各个方面的维度分值。（）正确答案： 16用人部门必须参与到招聘的实施过程中。（）正确答案： 17问卷提炼的程度应尽可能高。（）正确答案： 18性格测验的题目可以转化为面试的题目。（）正确答案： 19无领导小组讨论中有录像，不需要考官记录。（）正确答案： 20编码者相互之间的交流是非常重要的。（）正确答案： 21编码时候你认为的胜任特征和分析完成后的胜任特征差异很小。（）正确答案： 22战略定位需要成立工作小组

12、，且董事长做组长。（）正确答案： 23当代企业希望招聘到所有极端方面的人才。（）正确答案： 24大学生的核心竞争力还基本没有。（）正确答案： 25真实工作预览有助于应聘者提前了解工作情况。（）正确答案： 26无领导小组讨论的原则之一是任务导向。（）正确答案： 27学习人力资源管理就是学习管理的方法。（）正确答案： 28面试当中，必须有根据才能评分。（）正确答案： 29有时候讨论得出的评价更接近实际。（）正确答案： 30一般而言，案例分析试题不要考察绝对的设计，要有实践依据。（）正确答案： 31胜任特征更多是分析人的特点。（）正确答案： 32人力资源管理工作要体现人力资源管理对单位的价值。（）正

13、确答案： 33面试结果的主观性很强。（）正确答案： 342004年，在国内要做职业经理人是非常有前景的。（）正确答案： 35资源争夺型指的是指定角色的无领导小组讨论。（）正确答案： 36做人力资源的战略规划是非常难的。（）正确答案： 37面试完之后，分数可以继续进行微调。（）正确答案： 38人力资源管理过程中很多的奖惩是为了控制其行为。（）正确答案： 39专业就是能知道这项事情过去、现在、未来，这是思维方式的体现，其次才是专业的知识和技能。（）正确答案： 40一般在评价指标出现之前就要确定评价方法。（）正确答案： 41工作分析的首要价值是制定岗位职责。（）正确答案： 42招聘与选拔的第一个步骤就是面试（）。正确答案： 43案例分析只是为了考察一个人解决问题的能力。（）正确答案： 44多重录用分数线法无法对被评价者进行排名。（）正确答案： 45事业单位空降兵是个很好的人才引进方式。（）正确答案： 46与笔试相比