物流师^(二级)单选题考试卷模拟考试题_0_第1页
物流师^(二级)单选题考试卷模拟考试题_0_第2页
物流师^(二级)单选题考试卷模拟考试题_0_第3页
物流师^(二级)单选题考试卷模拟考试题_0_第4页
物流师^(二级)单选题考试卷模拟考试题_0_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、姓名:_ 班级:_ 学号:_-密-封 -线- 标签:标题考试时间:120分钟 考试总分:100分题号一二三四五总分分数遵守考场纪律,维护知识尊严,杜绝违纪行为,确保考试结果公正。1、客户对零部件或产品的某些配置提出要求,生产商根据客户的要求为客户组装定制产品的生产方式属于_。 ( )a.订货生产b.装配生产c.工程生产d.备货生产2、从1990年至1996年,mrpii/erp在中国的应用推广取得了较好的成绩,其原因是 _。 ( )a.计算机技术的发展。如客户机/服务器体系结构和计算机网络技术的推出和普及、软件系统在unix小型机/工作站上以及微机平台上的扩展和软件开发趋势的通用性和开放性都使

2、得mrpii的应用向更深更广的范围发展b.中国企业已进入体制转变和创新阶段,积极地革新企业管理制度和方法,并采用新型的管理手段来增强企业的综合实力,人们在经过了一段学习和探索之后,在观念上开始转变,实践上也积累了一定的经验c.一些国外的软件公司已完成了本地化的工作,其产品在开放性和通用性方面作了许多改善,同时我国的财务制度和市场机制也逐渐向国际化靠拢;一些国内的公司对国外软件经过二次开发和改装后形成了国内版本的软件并将其推向市场,使得中国的企业有了更广的选择范围d.包括以上三部分原因3、我国erp应用达到“成熟阶段”的标志是_。 ( )a.erp应用成为主角;应用范围从制造业扩展到第二、第三产

3、业;应用效果得到了显著提高b.erp应用范围扩展到第三产业中的金融业、通信业、高科技产业、零售业等部门c.企业的信息管理系统具有投资管理、风险分析、跨国家跨地区的集团型企业信息集成、获利分析、全面质量管理、运输管理、人力资源管理、项目管理、电子商务等mrp不具备的功能d.企业利用erp来扩大经营管理范围,紧跟瞬息万变的市场动态,参与国际大市场的竞争,获得丰厚的回报4、下列说法,不正确的是_。 ( )a.业务流程的运作需要人员的参与,而人员存在于一定的组织结构和组织文化中,所以组织结构和组织文化将间接影响流程的执行效果b.在面向流程的组织结构中,人员之间的组织方式主要是团队方式c.bpr的主要对

4、象是业务流程,组织结构和技术都须适应重组后的新流程d.企业在实施bpr的过程中,掺杂着许多人的因素,所以bpr的实施进程与管理软件erp、crm、scm的实施进程不同5、企业的两大核心战略性业务流程是_。 ( )a.物流支持和新产品开发流程b.订单处理和物料采购流程c.生产制造和物料采购流程d.财务核算和财务管理流程6、erp软件人力资源管理的功能包括_。 ( )a.人力资源规划的辅助决策b.招聘管理和工资核算c.工时管理和差旅核算d.包括以上三部分功能7、生产企业型erp软件的功能模块包括_。 ( )a.生产控制(计划、制造)和物流管理(分销、采购、库存管理)b.财务管理(会计核算、财务管理

5、)和人力资源管理c.生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)、财务管理(会计核算、财务管理)和人力资源管理d.生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理 (会计核算、财务管理)8、erp软件生产控制管理部分中,_模块的功能是在主生产计划决定生产多少最终产品后,根据物料清单,把要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量,并对照现有的库存量,得到还需加工多少零部件,采购多少零部件。 ( )a.生产计划b.物料需求计划c.能力需求计划d.车间作业计划9、哈默最初提出的bpr概念,是一种基于_的哲理。 ( )a.彻底改造b.持续改进c.彻底改造与持续改进相混

6、合d.以上都不是10、erp应用成功的前提是_。 ( )a.系统运行全部模块b.企业必须实施业务流程重组,使企业业务处理流程趋于合理化c.在财务部门和生产部门应用erp软件d.领导重视11、erp是_的英文的缩写。 ( )a.物料需求计划b.管理信息系统c.制造资源计划d.企业资源计划12、在erp系统完全投入实际运行后,企业应根据管理需要,利用erp系统提供的信息资源设计出一套_。企业如未能利用erp系统提供的信息资源建立起自己的 _,将意味着erp系统应用没有完全成功。 ( )a.管理系统b.报表系统c.动态绩效监控系统d.软件系统13、aris框架中存在五种视图,这五种视图是_。 ( )

7、a.功能视图、组织视图、技术视图、数据视图、文化视图b.流程视图、组织视图、输出视图、数据视图、应用视图c.功能视图、组织视图、输出视图、数据视图、控制视图d.流程视图、组织视图、应用视图、概念视图、实施视图14、erp软件销售订单管理的功能包括_。 ( )a.客户信用审核及查询b.产品库存查询和产品报价c.订单输入、变更及跟踪;交货期的确认及交货处理d.包括以上三部分功能15、各软件公司在把erp应用程序向internet、web上转移时,采用的途径包括 _。 ( )a.建立能使现有应用程序结构与internet协议进行通信的桥连技术b.增加新的基于web的应用程序c.改写原有的应用程序d.

8、分别采用以上方法16、波特的价值链理论其核心思想是_。 ( )a.流程b.客户c.企业d.整个供应链17、一个公司选择erp系统时,首先应确定该erp软件是否_。 ( )a.建立在标准架构上b.能便宜的客户定制c.功能是否完整且易学易用d.能升级18、下列物流流程进行重组,企业最高级别的管理人员最有可能参与的是_。 ( )a.销售物流bprb.供应物流bprc.供应链物流bprd.生产物流bpr19、_最终决定着erp效益的充分发挥。 ( )a.实施的成败b.软件的功能c.硬件的质量d.包括以上三部分20、_是erp软件财务管理部分整个会计核算的核心,会计核算的其他功能模块都以其为中心来互相传

9、递信息的。 ( )a.总账b.现金管理c.多币制d.成本21、当资源不太昂贵、生产组织比较灵活时,企业可随需求变化而调整生产能力,这种生产能力管理策略称为_。 ( )a.平衡策略b.应付策略c.追随策略d.专门策略22、在_组织结构中,流程运作效率较高,但资源利用效率较低。 ( )a.等级制b.面向流程c.部门制d.混合式23、下列四种方法中,_可以描述业务流程的动态行为。 ( )a.idef0b.idef1c.idef3d.petri 图24、按照波特的价值链理论,企业中的活动可分为基本活动和辅助活动,下列_属于基本活动。 ( )a.采购、生产制造、产成品运输、销售b.采购、技术支持、人力资

10、源管理、基础设施维护c.原材料搬运、生产制造、产成品运输、市场营销d.采购、生产制造、销售、售后服务25、下列说法不正确的是_。 ( )a.在传统企业的等级制物流组织结构下,由于存在过多的审核、批准和协调等分工形式,导致了物流运作不能达到最优状态b.在传统企业的等级制物流组织结构下,虽然已实施了某些物流信息系统,但由于物流环节中的某些部门仍是手工处理方式,所以物流运作的效率仍不是最优c.传统企业物流运作效率虽经实施计算机化处理得到了提高,但由于思维仍囿于原有的职能分工和专业化的模式,从而使得某些物流信息系统仅仅实现了旧有流程的计算机化d.在传统企业的物流组织结构下,只要充分利用计算机和网络技术

11、,尽可能使所有物流环节实现计算机化处理,即可实现物流的高效率运作,这也是bpr的宗旨26、_是erp实施过程中贯彻始终的一项工作。 ( )a.培训工作b.数据准备c.软件测试d.模拟运行及用户化27、如果企业的信息管理系统不仅能动态管理企业产、供、销的全部生产过程,而且还包括财务预测、生产能力调整、资源调度等方面的功能,能配合企业实现jit管理、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能,成为企业进行生产管理及决策的平台工具,则该企业的信息管理系统已进入了_。 ( )a.管理信息系统阶段b.物料需求计划阶段c.企业资源计划阶段d.制造资源计划阶段28、erla.组织结构b.组织人员c.信息技术

12、d.业务流程30、由于流程的运作离不开人员的参与,技术特别是信息技术对bpr的影响也越来越大,所以bpr的构架基础是_。 ( )a.人员、流程和技术b.人员c.流程d.技术31、在设计新流程的过程中,通常采用一种_方法,该方法通过学习先进企业的优秀做法,指出本企业bpr后可能达到的水平,而后找出差距并提出相应的解决方案。 ( )a.标杆瞄准b.远景分析c.模拟仿真d.系统思维32、在airs框架中,_处于核心地位,成为连接其他四种视图的桥梁。 ( )a.组织视图b.数据视图c.输出视图d.控制视图33、我国最早引进mrp软件的企业是_。 ( )a.沈阳第一机床厂b.沈阳鼓风机厂c.北京第一机床厂d.第一汽车制造厂34、我国早期引进mrp软件的企业应用效果不理想的原因是_。 ( )a.缺少mrp应用与实施的经验b.企业的领导对这一项目的重视程度不够,只是将其视作为一项单纯的计算机技术c.管理软件本身的技术问题。软件没有完成本地化的工作,开放性、通用性差,操作复杂,缺少相应配套的技术支持与服务d.包括以上三部分原因35、bpr实施进程中存在五个阶段,五个阶段可能存在相互反复的过程,这五个阶段的先后次序大致是_。 ( )a.营造环境分析、诊断和重设计现有流程重构组织试点与切换实现远景b.营造环境重构组织分析、诊断和重设计现有流程试

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论