公司战略与风险管理

1、,李伟020940702,什么叫战略风险管理？,根据战略的分析与制定、评价与选择、实施与控制这三者，通过风险的识别、风险的评估、风险的监控，并且妥善处理风险所导致损失的后果，这样达到最少的城邦，获得最大的安全保障的动态管理过程。下面介绍一下中国企业战略风险管理的重要性。,什么叫战略风险管理？,第一，中国企业外部环境已经发生很大的变化，竞争变得非常激烈。一般来讲，现在的发布环境发生所谓3c的变化，第一个c顾客在变化，现在随着生活水平的变化，经济的发生，顾客对企业产品的要求越来越高。第二个c，竞争在变化。第三个c，顾客在变化。,什么叫战略风险管理？,第二，科学技术发展的需要。科学技术发展很快。伊拉

2、克战争展示了新的军事的格局，现代的竞争已经从机械化的时代转向数字化专项信息化的时代。核心是制信息拳、制空拳、精准的打击、广电隐性、超线武器，新概念的武器等等都成为军事科学技术竞争的焦点。 所以现在国家的安全不光是国防的安全，还包括信息安全、经济安全、金融安全、资源安全、生态安全和国民健康的安全。科学技术发展这样快，在制战略的风险大大提高了。注意避免风险。,什么叫战略风险管理？,第三，建立现代企业制度的需要。股份制主要解决什么问题呢？股份制主要解决经营机制的问题，股东大会、董事会、监事会、经理层相互制约，相互促进，但是现代企业制度也有一个缺点，它解决不了企业的经济效益问题。你看有些上市公司上市没

3、几年，st了，st没几年，淘汰出局，原因很多，其中原因之一，战略不行，效益不行。所以在建立现代企业制度的同时，必须得有战略，而且要注意到环境的变化所带来的战略的风险。,什么叫战略风险管理？,第四，进行资本经营的需要。那就是企业的兼并、收购、控股、参股等等，有一个啤酒厂，啤酒卖不出去，当年被三九集团当年收购了，怎么收购，派了 31岁的小伙子到了啤酒厂，经过调查研究，什么你这个酒卖1.5元一瓶，太便宜，不行，给我贴上三九牌啤酒的商标，三块钱一瓶卖，遭到全国干部反对，一块五卖不出去，还非要卖三块一瓶，但是总经理就是坚持三块钱，98年99年夏天非常热，三九牌啤酒卖得非常好，结果不到一年多的时间，整个啤

4、酒厂扭亏为盈，转危为安，,什么叫战略风险管理？,全体职工对于31岁总经理佩服得五体投地，真不错，真不错，我当时喝过一口那个酒，难喝极了。很成功的经营案例，有没有成功，瞎兼并瞎收购，兼并收购的目的把我们自己做大做强，结果没有把自己的做大做强，反而把自己的拖垮了，这种例子多得多，资本经营的风险是很大的，麦肯锡曾经做过统计，兼并收购的成功率大概不到50，这这个问题要注意。,什么叫战略风险管理？,第五，走向国际化的需要。 中国企业开始走出去，加入wto三年多了，对中国的企业来说什么叫做加入世界贸易组织，我经常举这个例子，没有加入世界贸易组织，中国企业像一群绵羊，圈在羊圈，什么叫世界贸易组织，把羊圈圈了

5、，放到大森林，大森林有狼和老虎，羊身体比较弱，有可能被狼和老虎吃掉，羊身体健壮，甚至过几年变成狼和老虎，这叫做加入世界贸易，个别的和狼和老虎结婚，生出中外合资企业出来，这个叫做战略，告诉这群绵羊，羊圈圈了，赶快看看您的身体，胳膊细赶快锻炼胳膊，腿细赶快锻炼锻炼腿，羊圈拆了三年多了，战略就是这群绵羊锻炼身体的计划。,第六，企业内部发展的需要。 首先观念要转变，只有观念转变了，建立了比较新的观念，符合当前世界经济一体化全球信息化，这种情况下，建立新的观念，才会有新的思路，有了新的思路，才会有新的战略，才会给企业带来比较好的效益，这是从国有企业来讲。,什么结论 是合理的？,11,描述性论题： 针对有

6、关过去、现在、未来的描述是否正确提出的问题。,典型的实例： 引起通货膨胀的原因是什么？ 明年初房价到底是涨还是跌？ 征收房产税谁是最大受益者？,说明性论题： 针对我们应当怎样做及对与错、好与坏、提出的问题。,典型的实例： 民众应当容忍高通货膨胀吗？ 面对高房价我们应该做什么？ 我们真的有必要征收房产税？,12,结论,只有结论才值得我们做批判性评价！,值得批判的： 结论是由推理产生的，它起源于原因。 不值得批判： 观点仅仅是一些没有论据支持的言论。 此处略过很多砖家的观点 ,这是观点： 房价当然会跌，不跌怎么行！,这是结论： 房价当然会跌， 不然中央会采取措施！,这句是理由,理由是什么？,13,

7、你可以相信也可以不相信下面的话：,因为，它们都缺乏,浅谈对风险管理的认识,.战略的5大关键要素：有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取的竞争优势有关、能利用企业与环境之间,企业的使命要素与企业使命陈述 使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。 a.反映企业定位，包括盈利方式，企业的社会责任以及市场定位的企业价值 b.有导向作用 c.说明业务范围 d.有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认识 e.企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力,15,浅谈对风险管理的认识,.五力模型的局限性 a.该分析模型基本上是静态的，而现实中竞

8、争环境始终在变化 b.它能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的 c.它基于这样一种假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，这只是一种理想的方式 d.它假设战略制定者可以了解整个行业，包括所有潜在的进入者和替代品的信息，这个假设在现实中不存在 e.它低估了企业与供应商，客户或者分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品威胁的可能性,浅谈对风险管理的认识,16,战略管理与运营管理的区别（范、关、不、性） a.战略管理涉及企业的全局和整体，运营管理更主要是职能性管理 b.战略管理需要管理和改变与外部的关系，运营管理更关注企业内部

9、关系的处理 c.战略管理具有很大的模糊性和不确定性，运营管理处理比较常规的事务因而较易预见和量化 d.战略管理往往涉及企业的变革，运营管理是在现有状态下把事做好，不涉及企业变革,浅谈对风险管理的认识,.鼓励竞争的主要因素 a.存在大量的同质竞争者 b.行业增长缓慢 c.较高的沉没成本 d.缺乏产品差异化 e.仅靠大规模取得优势 f.竞争对手时常更换 g.较高的战略性投资 h.较高的退出壁垒,浅谈对风险管理的认识,波特的价值链理论 a.多数理论认为，企业战略的成功与财富的增加来源于两个战略：a.降低经营成本b.增加收入。波特认为：企业应该按照成本最小化或者产品差异化的战略来分配资源，这是能为企业

10、带来竞争性优势和超常利润的一般性战略。 b.在分析企业竞争优势时应使用价值指标而不是成本指标。 c.同一行业内的所有企业都拥有相近的价值链。 d.价值链分析的目的在于找到给企业贡献最多增加值的活动，并且规划相应的战略进行改善。,浅谈对风险管理的认识,主要的差异化途径：产品差异化、市场差异化、分销渠道、技术的发展、产品创新 .前向一体化战略是获得分销商或零售商的所有权或者加强对他们的控制，适用条件： a.企业现有的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要 b.企业所在行业增长潜力较大 c.企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等 d.销售环节利润率较高,浅谈对风险管理的认识,.后向一体

11、化战略是获得供应商的所有权或者加强对他们的控制，适用条件： a.企业现有的供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件的需求。 b.企业所在行业增长潜力较大 c.企业具备后向一体化所需的资料、人力资源等 d.供应环节的利润率较高 e.供应商数量少而需求方竞争者众多 f.企业产品价格的稳定对企业很重要，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格稳定,浅谈对风险管理的认识,收购、兼并或联合竞争企业，称为横向一体化，适用条件： a.企业所在产业竞争较为激烈 b.企业所在产业增长潜力较大 c.企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等 d.企业所在产业的规模经济较为显著 e.企业的横向一

12、体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位,浅谈对风险管理的认识,.产品开发通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量，适用条件：（信，高，增，研，质） a.企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度； b.企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业； c.企业所在产业正处于高速增长阶段； d.企业具有较强的研究和开发能力； e.主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。,浅谈对风险管理的认识,市场开发战略即将现有产品或服务打入新市场。适用条件：（未，渠，功-资，剩，全） a.存在未开发或未饱和的市场 b.可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道 c.企业在现有经营领域十分

13、成功 d.企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源等 e.企业存在过剩的生产能力 f.企业的主页属于正在迅速全球化的产业,浅谈对风险管理的认识,.企业多元化战略的优点： a.分散风险 b.获得高利润机会 c.从现有的业务中撤离 d.更能容易地从资本市场中获得融资 e.在企业无法增长的情况下找到新的增长点 f运用盈余资金 g.利用未被充分利用的资源 h.获得资金或其它财务利益，如积累税项亏损,浅谈对风险管理的认识,.剥离战略，企业出售或停止经营其下属经营单位。适用条件： a.企业已经采取了扭转战略而未见成效 b.某下属经营单位维持现有竞争地位所需投入的资源超出了企业现有的能力 c.某下属经营单位经营

14、失败，从而影响了整个企业的业绩 d.企业急需资金 e.该业务在管理、市场、客户、价值观等方面与企业其它业务难以融合,浅谈对风险管理的认识,采用内生增长方式的动因 a.开发新产品的过程使企业能最深刻的了解市场及产品 b.不存在合适的收购对象 c.保持同样的管理风格和企业文化，从而减轻混乱程度 d.为管理者提供职业发展机会，避免停滞不前 e.可能需要的代价较低，因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额 f.收购中通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内生增长不太可能产生这种情况 g.这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法 h.可以有计划的进行，很容易从企业资源获得财务支持，并且成本可以按时间分摊

15、i.风险较低,浅谈对风险管理的认识,.并购动因 a.通过引进新的产品系列，占据市场份额来实现营销方面的优势 b.通过收购本行业中的企业来对新进入者设置更为有效的壁垒 c.实现多元化 d.获取规模经济，以更大的产量和大批购买来消减成本 e.获得技术与技能 f.获得流行资源 g.通过形成大到无法被收购的规模来避免被人收购而保持独立性,浅谈对风险管理的认识,合营经营的优点： a.允许企业覆盖大量的国家或地区 b.可减少政府干预的风险 c.可对经营进行更紧密的控制 d.合营企业中有本地企业可提供当地知识 e.它也可以作为一项学习活动 f.为成本高的技术研究项目提供资金 g.经常可用于购买或建立圈子的国

16、外制造企业 h.可从另一家企业那里获得在一家企业中无法获得的核心竞争力,浅谈对风险管理的认识,.合营经营的缺点： a.在利润分成、投资金额、合营企业的管理以及营销战略方面存在严重的冲突 b.合营各方为保护知识产权而产生的问题 c.可能存在这样的风险：当合作一方改变重点或被另一家企业收购时，它可能会计划退出合营企业 d.缺少管理权益 e.生存路线可能会不清晰，包括企业中产生的资产如何分成等问题 f.可能会难以跨地理领域或法规领域实施合同权利,浅谈对风险管理的认识,运营流程内容 a.容量：较高投入或产出意味着专门化，单位成本低；反之亦然 b.种类：种类繁多，工作会变得复杂，单位成本高；反之亦然 c.需求变动：变动很大时不具有标准性，单位成本高；反之亦然 d.可见性：可见性越高，客户的感性认识越充分，企业为此的单位成本增加；反之亦然,浅谈对风险管理的认识,.当利率较高时，企业可能倾向于采取下列措施： a.决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资，比如留存收益 b.拥有大量现金盈余和用于投资的流动资金的公司可能将其一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券 c.如果预计利率近期可能有所下降，则企业变动利率债务，可能会选择通过筹集短期资金和变动利率债务，而不是固定利率的长期贷款来融资,浅谈对风险管