石油销售企业财务分析

1、石油销售企业财务分析 石油销售企业财务分析 摘要：随着我国科学技术及工业的高速发展，我国石油销售行业也在发展壮大，市场竞争日益激烈，为提升自身核心竞争力，石油销售企业的财务分析显现出越来越重要的地位。在石油销售企业经营管理活动中，财务分析作为其中的关键部分，对企业经营管理活动做到了整体、综合性的分析，为企业近期的财务状况和运营成果做出全面反映，为企业内部决策和发展方向做出强有力的判断依据。财务分析在石油销售企业作为提升企业管理能力、实现企业经营可持续发展的重要手段受到重点关注。本文将论述石油销售企业财务分析的作用、特点、存在的问题以及针对所出现的问题做出的相对性策略。 关键词：石油销售企业；财

2、务分析 一、石油销售企业财务分析工作特点 财务分析的作用在于其能够针对企业的财务状况获取与运营相关的得失，并在制定战略目标与未来发展趋势给予科学参考，通过科学预测、合理规划、精准决策、有效控制等方式实现石油销售企业的发展目标。我国财务分析体系主要是由盈利能力指标、运营能力指标、发展潜力指标等构成。财务分析的方法则是:盈利能力分析、运营能力分析、企业资金使用分析、潜能分析等。而对于石油销售企业因其特殊性，在特定利益主体的制约下，财务分析的内容具有以下特点： (一)财务分析注重利润分析在财务资金的分析方面，炼油厂和销售公司之间的金额变化都是在利润不变的情况下进行上下挑动，因此旧代的财务分析已经不再

3、适应于现在社会市场的发展方向也同样不再适合石油销售企业，所以针对财务分析出现的这一现状，财务分析部门需要改变部门的管理工作制度，建造一个适合公司发展、适合于现代市场发展的制度，这个主要注重关注顾客对哪一方面做出了贡献，通过这样的统计可以使石油销售公司清楚地明白重要利润的，清晰地反映出公司的亏损的，这样就可以采取一些针对性的措施为石油销售公司发展奠定基础。 (二)财务分析注重商流费分析由于成本指标在销售公司评价中非常重要，销售公司的财务分析通常侧重于对商流费的控制，侧重于商流费与年度评价指标、月度预算评价指标的比较、商流费同比和环比的比较。在商流费方面，应对职工成本，运输成本、财务费用、销售成本

4、等进行细节分析。 二、石油销售企业财务分析中存在的问题 一是注重微观分析，忽视宏观分析。此种方法完全忽视市场环境对于自身的影响，因缺乏合理比对而未能以充足的准备应对波云谲诡的经济环境，因此缺乏对市场变化的应对能力。第二，注重事后分析，忽视事前分析。石油销售企业只注重销售之后进行的财务分析而缺乏对财务计划实施过程的分析和对未来财务活动发展情景的预测分析。第三，注重定量分析，忽视定性分析。单纯以定量分析并不能满足企业的日常经营，未能以全面反映的方式帮助企业分析其在经营发展中存在的问题。第四，重视利润分析，忽视资源分析。传统的的财务分析只是单纯的关注于盈利状况分析，没有留出太多精力来进行内部优化，缺

5、乏对人力资源效率和企业资源效率分析的投入。 三、石油销售企业财务分析的优化措施 (一)加强企业管理者对财务分析的关注程度对于石油销售企业财务分析，我们要提高企业管理者以及财务分析人员对于财务分析的重视程度。企业管理者应对财务分析进行严格的把控，认真评价财务分析每一个层面，使财务分析达到一个新层次；应贯彻和落实财务分析这个过程，从而使企业的财务运营过程得到保障。财务分析人员应该注重对财务的核实工作，和对其他材料的收集和深化工作。这些管理的方式可以对财务分析的情况显现宏观的变化，将发展眼光放长放远，将重心由短期层面转换至更加长远的的发展(迎合可持续发展策略)。 (二)总结工作流程充分发挥财务分析价

6、值在现代企业经营管理中，财务分析是企业的一部分，但发挥不出其本质应该存在的价值。传统的财务分析应与现代的信息科学技术相结合，与整体的企业工作流程相结合，发挥出财务分析的本质作用。而财务分析的工作人员，要深刻理解什么是财务分析，理解财务分析的强项和优点，以及其局限性的一面，并扩充自己对各方面业务的知识领域，清楚明白整个企业的工作流程，与其他部门的工作人员经常沟通，做到企业上下各部门的互通，实现企业销售业务与财务分析之间的链接，从而可以直接看出财务状况和经营活动是哪里出现漏洞或偏差，可以做到直接从问题入手，明确方向，促进企业高速发展。 (三)提高财务分析人员的专业性和业务能力在销售企业的发展中不仅

7、要注重业务与财务分析的融合，更要注重提高财务分析人员的专业性，让财务分析人员对企业深刻了解，明白企业发展方向，使工作整体变得清晰，避免因为对企业的理解不深刻而分析不到位的情况，加强对财务分析问题的针对性。 (四)定量与定性分析结合打破传统局限石油销售企业与其他传统行业的区别在于其经营状况有很大程度受宏观政策影响，而在充分分析制约其发展的客观因素后，发现经营决策的制定对于企业而言有着十分重要的现实性意义。企业应当以财务分析为主要手段，正确认知主观原因与客观原因，避免因过于主观而忽视客观因素，保证其能够正确认识自身存在的薄 弱之处，分析经营管理中存在的利弊得失，只有对症下药，找出产生问题的主要原因

8、，才能有的放矢的进行优化与改进。 (五)完善 ERP 环境体现财务分析效力在优化 ERP 系统环境中应当结合石油销售企业自身所具有的特点与优势，进而充分发挥其在组织结构中所体现的作用。现阶段，ERP 系统已经广泛应用于各个领域中，石油销售企业为提升自身工作效率积极采用先进信息技术。ERP 系统的应用能够搭建信息共享平台，通过与供应商、客户及相关销售渠道的实时联结掌控市场动态，以紧密结合的方式实现多方共赢。完整的供应链能够在快速反映市场经济变化的同时保证财务分析效率。全球市场信息对于石油销售企业而言有着十分重要的价值，因此，以 ERP 系统为重要途径发挥财务分析的实质性价值，利用数据分析保证财务结果的实效性与准确性，能为石油销售企业财务分析提供有力支持。 四、对石油销售企业财务分析的总结 石油销售企业在进行经营决策前以财务分析为前提作为准确规划与正确判断，因此，应正确认知财务分析的重要性。财务分析工作能够帮助企业了解在发展过程中存在的利弊得失，以明确的财务指标详细分析石油销售企业的盈利