项目管理系统(IPD)

1、,P8系统建设思路P8系统在企业信息化建设中的位置P8系统解决方案介绍 P8系统主要功能展示P8系统实施步骤,企业在产品开发项目管理中的问题？,问题,如何建立企业面对不同项目生命周期的产出流程？ 如何使组织定义的管理体系得以落地？ 如何积累好经验与成果，并指导当前的项目执行？ 如何有效地监控众多项目，并掌控项目关键点？,融智P8系统建设思路,融智P8：遵循资源显性化、管理隐性化、工具IT化的原则，规范性与灵活性相结合，融合质量、项目管理、人力资源、（财务）等体系的支撑，打造能够满足企业不同产出形态、易用的产品开发管理系统。,面向对象和过程： 对象：决策层、管理层、执行层 过程：启动阶段、计划阶

2、段、实施阶段和监控、收尾阶段 体系支撑： 包括：质量体系、项目管理体系、人力资源体系、财务体系等 适合于不同项目类型状况： 项目类型：营销、新产品开发、定制、预研、批产等 状况：不同产品开发项目的生命周期 简单易用：用体系和更多实用工具帮助使用者完成活动,基本原则：优化支撑产出活动的工具,P8系统建设思路P8系统在企业信息化建设中的位置P8系统解决方案介绍P8系统主要功能展示P8系统实施步骤,P8系统在企业信息化建设中的位置,P8,融智P8系统在融智公司产品中的位置,产 品 项目 服 务,P8 产品研发管理体系,R3,项 目 池,任务书 路标规划,HR,人力资源 支撑,配套状态,采购计划,ME

3、S,任职资格管理 岗位管理 干部基线素质测评 知识库+e-Learning,型号物资全生命周期 管理 物资管理,构建以市场需求为核心，面向产出流程，基于产出活动，涉及质量、进度、成本、资源和供应链等全要素的研发管理系统,M6,数据中心、知识库,市场门户,研发门户,P8系统建设思路P8系统在企业信息化建设中的位置P8系统解决方案介绍P8系统主要功能展示P8系统实施步骤,P8系统的体系与环境,组织,数据,控制,功能,绩效,决策层 管理层 执行层,过程,操 作,谁在什么时候干了什么？结果如何？如何干的？,融智P8系统软件整体架构,融智P8系统基本原理,计划,项目生命周期产 出 流 程,产出活动,规范

4、支撑,启动阶段,计划阶段,收尾阶段,融智P8系统的建设给企业带来的价值,融智P8系统是面向项目各类人员，基于不同产出流程（项目生命周期）、在各类体系的规范和支撑下，进行管理、协作与沟通的平台，在使企业获得巨大利益的同时也能够为项目不同层面不同角色的人员带来极大的收益。,经营决策委员会 所长办公会,项目管理部 产品线（事业部）总经理 核心组成员,外围组,融智P8系统给不同层级角色带来的好处,管理层,执行层,决策层,管理体系建设、组织管理 知识库（流程、各领域经验模板）积累与共享 项目分类排序和资源配置 项目综合计划监控预警、关键点 项目绩效和总结,项目质量进度成本 跟踪项目基线,风险点 投入产出

5、比 项目目标范围和KPI 一级计划,可控制,可视化,标准化,简单化,通过编制、优化、更新、调整项目，实现对项目执行过程的量化控制；,管理过程,管理过程,管理信息,执行过程,通过标准报表、视图、仪表板，以红、绿灯；管道图等方式，直观管理多项目；,通过定义研发管理的权限、流程、模板、知识库等，实现产品研发项目管理的标准化过程，同时积累过程经验数据；,通过标准报表、视图、仪表板，以红、绿灯；管道图等方式，直观管理多项目；,融智P8系统是建立产品研发项目管理的企业级产品研发管理平台，平台内置大量产出流程和活动模板用于规范企业产品开发管理过程，并将企业各类管理体系落实在产出活动中，适用于创新型军工研发企

6、业。,融智P8系统的整体特点,P8系统建设思路P8系统在企业信息化建设中的位置P8系统解决方案介绍P8系统主要功能展示P8系统实施步骤,8系统页面示意图-知识管理,本演示主要说明了企业在进行产品研发和项目管理的过程中，如何基于产出流程和产出活动，对所使用的企业标准、体系以及共享模块（CBB）和货架产品等知识进行积累和调用的，是帮助企业各类人员规范和高效地完成工作的知识中心及辅助工具。,8系统页面示意图-项目的创建及启动,本演示说明了如何进行项目定义与查看，支持项目的分类与分级，方便项目管理者集中的了解项目包含的多维度信息。,8系统页面示意图-项目目标管理,本演示说明了如何将企业KPI分解到项目

7、中，并能够制定项目内外部目标。同时可按阶段进行目标分解将关注点、成本、周期、主要交付物等要素结构化到项目每个阶段中，以便管理和控制。,8系统页面示意图-项目计划管理,本演示主要说明了融智计划管理如何支持军工企业在进行产品研发过程中计划的调整与变更，支持用户通过系统内置的知识库、“社交化”的互动机制，方便有效地编制计划和反馈进度，同时支持军工行业三级计划体系。,8系统页面示意图-质量成本管理,本演示主要说明了融智成本管理如何针对企业不同的研发成本管理水平，支持基于项目、阶段、活动等不同管理颗粒度的项目预核算管理，同时支持财务多层分级科目管理要求；融智质量管理是如何解决军工企业在产品研发过程中，质

8、量体系和业务活动“两张皮”的问题。,8系统页面示意图-绩效与资源管理,本演示主要说明了如何通过项目周、月报、PBC及状态监控图、计划完成率、平衡记分卡等多种项目监控手段，完成基于项目和项目组成员的过程绩效考核和结果绩效考核。以及如何支持矩阵式管理，并可按照强弱矩阵的方式动态分配资源，支持部门项目双线管理，为团队绩效评价提供客观依据 。,8系统页面示意图-阶段管理,本演示主要说明了如何将IPD的核心理念-结构化的思想运用到产品研发过程中。通过阶段管理，将目标、资源、成本、质量等各方面管理划小组成，从而达到控制项目状态，有效进行资源和成本控制的目的 。,8系统页面示意图-多项目管理,本演示主要说明了如何帮助项目管理部履行职责，使企业各类项目过程透明化、管理隐性化的管理过程。通过集中管理，提高项目过程的可视化，做到资源冲突的提前预警、预测与预防，积累经验教训，优化管理流程，实现缩短项目周期，加速项目的完成与交付 。,P8系统建设思路P8系统在企业