经济师中级工商管理真题及详解(附出处)

1、姓名：_ 班级：_ 学号：_-密-封 -线- 经济师中级工商管理真题及详解(附出处)考试时间：120分钟 考试总分：100分题号一二三四五总分分数遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。一、单项选择题(共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符题意的)1、某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于( )。a、企业业务战略b、企业职能战略c、企业竞争战略d、企业总体战略参考答案：d【答案解析】“食品生产”企业进军“家电业”，这实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略。【试题点评】本题考核企业战略的层次和企业总体战略的态势。参见教材p1和p13。2、企业价值

2、链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是( )。a、技术开发b、采购c、成品储运d、人力资源管理参考答案：c【答案解析】选项c属于主体活动，选项abd都属于辅助活动。【试题点评】本题考核价值链分析法。参见教材p8。3、在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是( )。a、幼童区b、明星区c、瘦狗区d、金牛区参考答案：a【答案解析】波士顿矩阵分析工具中，幼童区的产品业务增长率高、但市场占有率低。【试题点评】本题考核波士顿矩阵分析工具。参见教材p16。4、企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行( )。a、质量控制b、进度控制

3、c、财务控制d、工艺控制参考答案：c【答案解析】运用杜邦分析法，企业通过设立产品事业部，并设立投资中心，就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。【试题点评】本题考核战略控制方法中的财务控制。参见教材p215、企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施( )模式。a、指挥型b、转化型c、合作型d、增长型参考答案：d【答案解析】在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。【试题点评】本题考核企业战略实施的模式。参见教材p196、某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场利益值如下表所示。决策者采用折衷原则进行决策，给定最大值系数=0.75，该企业应

4、选择的方案为( )。各方案损益值表单位：万元市场状态损益值方案畅销一般滞销60504070453085601595lc、7d、9参考答案：b【答案解析】我国公司法规定，国有独资公司的监事会成员不得少于5人。【试题点评】本题考核国有独资公司的监事会。参见教材p7216、根据商品流通环节不同，市场调研可分为( )。a、消费者市场调研和产业市场调研b、批发市场调研和零售市场调研c、国际市场调研和国内市场调研d、全面调研和非全面调研参考答案：b【答案解析】根据商品流通环节不同，市场调研可分为批发市场调研和零售市场调研【试题点评】本题考核市场调研的类型。参见教材p7717、在撰写市场调研报告时，一般应在

5、( )部分说明调研的目的、对象和调研方法。a、正文b、结论与建议c、概述d、附件参考答案：c【答案解析】概述主要阐述课题的基本情况，包括调研的目的、对象、内容和调研方法等。【试题点评】本题考核调研报告。参见教材p7918、在市场调研的原始资料收集方法中，能够实现实时对数据进行整体统计或图表统计的是( )。a、络调研系统b、街头访问c、入户访问d、电话调查参考答案：a【答案解析】在络调研系统中，通过站，使用者可以随时在屏幕上对回答数据进行整体统计或图表统计。【试题点评】本题考核上访问。参见教材p8419、根据步行动作路线观察调查方法，估算一个店铺销售额的公式是( )。a、销售额=动作路线的长度路

6、过总次数视认次数购买次数商品单价b、销售额=动作路线的长度过路率购买率购买个数商品单价c、销售额=动作路线的长度过路率视认率购买率购买频数商品单价d、销售额=动作路线的长度过路率视认率购买率购买个数商品单价参考答案：c【答案解析】销售额=动作路线的长度过路率视认率购买率购买频数商品单价【试题点评】本题考核步行动作路线观察调查方法。参见教材p86代以来，国际上出现了若干种具有代表性的技术创新过程模型，下图表示的是( )的技术创新过程模型。a、需求拉动b、技术推动c、一体化创新d、系统集成与络相结合参考答案：a【答案解析】此图代表的是需求拉动的创新过程模型。【试题点评】本题考核六代具有代表性的创新

7、过程模型。参见教材p176图6-340、集中在基础科学和前沿技术领域的创新主要是( )a、原始创新b、集成创新c、技术引进d、引进、消化吸收再创新参考答案：a【答案解析】原始创新活动主要集中在基础科学和前沿技术领域。【试题点评】本题考核技术创新类型中的原始创新。参见教材p174 41、在企业的技术创新中，内企业家区别于企业家的根本之处是( )a、内企业家可自主决策b、内企业家活动局限性企业内部，受多因素制约c、内企业家不需征得所在企业的认同和许可d、内企业家可选择自己认为有价值的机会参考答案：b【答案解析】内企业家与企业家的根本不同在于，内企业家的活动局限在企业内部，其活动受到企业的规定、政策

8、和制度以及其他因素的限制。【试题点评】本题考核内企业家。参见教材p18142、企业联盟有若干组织运行模式，适用于快速开发高新技术产品的模式是( )a、星形模式b、链形模式c、平行模式d、联邦模式参考答案：d【答案解析】联邦模式可用于高新技术产品的快速联合开发。【试题点评】本题考核企业联盟的组织运行模式。参见教材p184表6-543、技术在不同国家、地区、行业之间，或在同一国家、地区、行业以及技术自身系统内输出与输入的活动过程是( )a、技术扩散b、技术转让c、技术引进d、技术转移参考答案：d【答案解析】技术转移是指技术在国家、地区、行业内部或之间以及技术自身系统内输出与输入的活动过程。【试题点

9、评】本题考核技术转移。参见教材p18744、技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行的契约行为是( )a、技术交易b、技术转移c、技术合作d、技术开发参考答案：a【答案解析】技术交易是指技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行转移的契约行为。【试题点评】本题考核技术交易。参见教材p19045、根据我国专利法，发明专利权的保护期为( )年。a、5b、10c、。【试题点评】本题考核知识产权的保护策略。参见教材p19546、一方当事人(受托方)以技术知识为另一方(委托方)解决特定技术问题所订立的合同是( )a、技术咨询合同b、技术服务合同c、技术转让合同d、技术开发合同参考答案：b【答案解析

10、】技术服务合同是一方当事人(受托方)以技术知识为另一方(委托方)解决特定技术问题所订立的合同。【试题点评】本题考核技术服务合同。参见教材p19847、某企业组织后业务主管内部供给量为( )a、12b、19c、60d、72参考答案：b【答案解析】一年后业务主管内部供给量=100.7+1，年利率为7%。每年付息，到期还本，企业所得税率为25%，筹资费用忽略不计，则该笔资金的资本成本率为( )。a、5、营业l【答案解析】在只有一个备选方案的采纳与否决策中，如果计算出的内部报酬率大于或等于企业的资本成本或必要报酬率就采纳;反之，则拒绝。【试题点评】本题考核内部报酬率。参见教材p25459、一家钢铁公司

11、用自有资金并购了其铁石供应商，此项并购属于( )a、混合并购b、杠杆并购c、横向并购d、纵向并购参考答案：d【答案解析】纵向并购包括向前并购和向后并购。向后并购是指向其供应商的并购。【试题点评】本题考核企业并购的类型。参见教材p25660、某旅游集团公司以本公司旗下的一个酒楼的资产作为出资，新组建一个有限责任公司，集团公司拥有新公司54%的股权，此项重组属于( )a、资产置换b、以股抵债c、分拆d、出售参考答案：c【答案解析】分拆也称持股分立，是将公司的一部分分立为一个独立的新公司的同时，以新公司的名义对外发行股票，而原公司仍持有新公司的部分股票。【试题点评】本题考核分拆。参见教材p261 二

12、、多项选择题(共会d、临时股东会议e、特别会议参考答案：cd【答案解析】股份有限公司的股东大会会议由全体股东出席，分为股东年会和临时股东大会。【试题点评】本题考核股份有限公司的股东大会。参见教材p5564、作为公司法人治理结构的重要组成部分，董事会是公司的()a、最高权力机构b、咨询参谋机构c、执行机构d、对外代表机构e、法定常设机构参考答案：cde【答案解析】董事会是公司的执行机构、经营决策机构、对外代表机构、法定常设机构和代表股东对公司进行管理的机构。选项a，股东会是最高权力机构。【试题点评】本题考核董事会的性质。参见教材p565765、在有限责任公司和股份有限公司中，经理被授予了部分董事

13、分的职权，经理对董事会负责，行使的职权包括()a、主持公司的生产经营管理工作b、决定公司管理机构设置方案c、确定公司的基本管理制度d、实施公司年度经营和投资方案e、聘任或解聘副经理、财务负责人参考答案：ad【答案解析】选项bce属于董事会的职权。【试题点评】本题考核经理的职权。参见教材p6766、根据我国公司法，国有独资公司的监事会由国有资产监督管理机构派出，其目的有()a、加强对国有企业的监管b、促进董事、经理忠实履行职责c、确保国有资产不受侵犯d、监控企业的员工流失e、推进企业扁平化管理参考答案：abc【答案解析】向国有独资公司派出监事会的目的是从体制上、机制上加强对国有企业的监管，促进企

14、业董事、高级经理人员忠实勤勉地履行职责，确保国有资产及其权益不受侵犯。【试题点评】本题考核国有独资公司的监督机构。参见教材p7167。在市场调研中，属于战略调研的有()a、市场竞争调研b、市场细分调研c、促销调研d、产品包装调研e、渠道调研参考答案：ab【答案解析】在市场调研中，市场竞争调研和市场细分调研属于战略调研。【试题点评】本题考核市场调研的内容。参见教材p7568、与原始数据收集方法相比，二手数据收集方法的优点有()a、成本较低b、直观性强c、资料容易获取d、更加具体e、收集时间较短参考答案：ace【答案解析】与原始数据采集相比，二手数据调研成本较低、资料容易获取、收集资料时间较短。【

15、试题点评】本题考核二手数据的优缺点。参见教材p8069、在市场调研是，组成总体的各研究对象需具备的特性有()a、大量性b、同质性c、异质性d、相斥性e、变异性参考答案：abe【答案解析】总体必须具备大量性、同质性、变异性三个特性。【试题点评】本题考核抽样调查中的总体。参见教材p8970、根据生产管理的自身特点，生产控制方式有()a、螺旋控制b、360度控制c、事前控制d、事中控制e、事后控制参考答案：cde【答案解析】根据生产管理的自身特点，生产控制方式有事后控制、事中控制、事前控制。【试题点评】本题考核生产控制的方式。参见教材p118 71、大中型企业的生产调度系统组织包括()a、办事处调度

16、b、厂级调度c、车间调度d、工段调度e、工序调度参考答案：bcd【答案解析】一般大中型企业设厂级、车间和工段调度。【试题点评】本题考核生产调度系统的组织。参见教材p12372、看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有()a、传递生产的工作指令b、防止过量生产c、传递运送的工作指令d、防止过量的运送e、自动检测质量参考答案：abcd【答案解析】看板的功能不包括选项e.【试题点评】本题考核看板的功能。参见教材p13273、按主体物流活动的区别，企业生产活动中具体的物流活动主要有()a、供应物流b、销售物流c、本地物流d、电子物流e、回收物流参考答案：abe【答案解析】按主体物流活动的区别，

17、企业物流可以区分为供应物流、销售物流、生产物流、回收物流、废弃物流五种具体的物流活动。【试题点评】本题考核企业物流的分类。参见教材p14114274、下列物品可采用回送复用物流系统进行回收的有()a、废玻璃瓶b、废纸c、金属加工碎屑d、包装箱e、碎废布参考答案：ad【答案解析】选项bce属于收集集货物流系统。【试题点评】本题考核回收物流的物流方式。参见教材p16575、企业联盟作为企业外部技术创新组织的一种模式，其特点有()a、组织的刚性b、结构的扁平性c、组织的柔性d、联盟的永久性e、连接的虚拟性参考答案：bce【答案解析】企业联盟的特点有目标产品性、优势性、动态性、连接的虚拟性、组织的柔性

18、和结构的扁平性。【试题点评】本题考核企业联盟。参见教材p18476、关于技术转移与技术扩散、技术转让、技术引进之间关系的说法，正确的有()a、技术转移、技术扩散都是纯技术概念b、技术转让包括技术转移c、技术转移包括技术引进d、技术转让是技术转移的特殊形式e、技术转移与技术扩散是两个互相关联又有区别的范畴参考答案：cde【答案解析】技术扩散是一个纯技术的概念，而技术转移不仅仅包括纯技术，而且还包括与技术有关的各种知识信息等。所以选项a错误。技术转让是技术转移的一种特殊形式。所以选项b错误。【试题点评】本题考核技术转移与技术扩散、技术转让、技术引进的关系。参见教材p18718877、产学研联盟是一

19、种重要的技术转移方式，其优点主要有()a、联盟中各组织的目标高度一致b、能充分利用合作伙伴的知识、技能和资源c、利益分配关系不会出现矛盾d、有利于发挥各自的优势、弥补各自的不足e、可以减少成本和降低风险参考答案：bde【答案解析】产学研联盟的主要缺点是组织之间的目标不同，有时难以形成良好的合作关系，管理过程和利益分配有时会出现矛盾。所以选项ac错误。【试题点评】本题考核技术转移途径。参见教材p18878、影响企业酬薪制度的内在因素有()a、劳动力市场状况b、国家的有关法律c、企业的经营状况与财力d、企业员工知识技能的差别e、企业所在地的生活水平参考答案：cd【答案解析】选项abe属于影响企业酬

20、薪制度的外在因素。【试题点评】本题考核影响企业酬薪制度的因素。参见教材p22179、在测算不同筹资方式的资本成本时，应考虑税收抵扣因素的筹资方式有()a、长期借款b、长期债券c、普通股d、留存收益e、优先股参考答案：ab【答案解析】选项cde都不考虑税收抵扣因素，这通过它们各自计算资本成本率的公式可以看出。【试题点评】本题考核资本成本率。参见教材p24080、公司分立的动机有()a、扩大原公司资产规模b、化解内部竞争性冲突c、增加业务种类d、反并购e、处置并购后的资产参考答案：bde【答案解析】选项ac属于并购的相关内容。【试题点评】本题考核公司分立的动机。参见教材p261 三、案例分析题(共

21、正式进军制药行业，成立了药业子公司。该子公司准备生产新药，有甲药、乙药和丙药三种产品方案可供选择。每种新药均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态。每种方案的市场状态及其概率、损益值如下表所示：药业子公司三种产品方案的决策损益表市场状态市场需求高市场需求一般市场需求低损益值概率方案0.30.50.2生产甲药45万元产量l0000台，每台15-8型号汽车需要a1001型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表：在制品定额计算表产品名称15-8型号汽车产品产量(台)10000零件编号a100l零件名称齿轮每辆件数(个)11出产量(台)1

22、00002废品及损耗(台)0装配车间3在制品定额(台)的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx，其中：x代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=销售额将达到1000万元，销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人;新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划及相关计划。91、根据一元回归分析法计算，该企业需要销售人员()人。a、销售额将达到l000万元，所以需要销售人员y=需要增加管理人员()人。a、4b、12c、24d、32参考答案：a【答案解析】销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人，该企业预计销售额将达到l000万元，销售额将达到1500万元，的销售额比的增加1500-1000=500万元，所以需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人。在新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据转换比率分析法，第一步计算分配比率40/(1+6+3)=4，第二步分配：管理人员为14=4人。【试题点评】本题考核转换比率分析法。参见教材p，项目现金流量已估算完毕，公司选择的贴现率为10%，具体数据见项目现金流量表及现值系数