服装生产运作管理（DOC 24)

1、服装生产运作管理第一章服装厂概述第一节 服装厂分类及运作一、分类1、按产品品种分如：西服厂、衬衫厂、内衣厂、童装厂、休闲装厂等。2、按加工方式不同分销售）和接单加工厂，接单加工又可分为包工包料和来料加工。生产可分为：品牌厂（设计3、按规模大小不同分可分为：大型厂（500人以上）、中型厂（100500人）、小型厂（小于100人）。4、按服装面料分如：毛呢服装厂、丝绸服装厂、针织服装厂、裘皮服装厂等。二、特点1、投资小，见效快，投资回收期短。2、占地面积小。3、劳动力密集。4、耗能少，污染少。5、培训容易。三、服装厂的运作程序包装整烫洗水缝纫车间验片、打号、捆扎）割布裁剪铺布拉布唛架制作推板）裁剪

2、车间（裁剪方案制定样衣板房（纸样设计四、服装厂的现状及前景1、不足之处：(1)生产手段落后。(2)工贸脱节。(3)大批量生产，周期厂，交货慢。(4)生产管理落后。(5)面辅料生产落后。2、发展趋势：(1)成衣化生产。(2)重视设计，小批量，多品种。(3)发展出口创汇。第二节 服装厂结构及部门的工作内容一、结构可分为生产（从板房开始外加仓库）和管理及服务两大部分。二、各部门工作内容人事部：人事管理、招聘培训新人、行政管理。财务部：管理财务等。计划部：安排生产日程，跟单员在该部门。业务部：亦称营业部，负责销售，有营销员SALES。产品开发部：开发新产品，接单工做的服装厂不设该部门。销售部：专卖形式

3、的服装厂才有，接单做的服装厂不设该部门。采购部：亦称供应部，负责采购原物料等。质管部：负责质量管理。电脑部：即IT部，负责信息管理。动力部：负责大型设备的安装和维修。技术部：负责产品原料的化验等。第三节 服装厂技术管理的任务和内容一、管理的概念管理是运用科学的思想、方法和手段对企业的人力、物力、财力及其生产的和经营的全部活动与进程进行计划、指导、控制、协调等，作用于管理对象，以期更好地完成预定的生产和销售目标，最大限度地满足社会的需要。二、生产工艺管理1、样品试制：含劳动定额、成本核算、工艺方案等的确立。2、主辅料的性能测试：测布的缩水率、自然回缩、熨烫缩率等。3、把好纸样与排料关。4、制定工

4、艺技术标准：含款式图、规格、用料定额、工序流程图、工时定额、各环节技术要求、设备配置、流水线安排等。5、对车间生产进行技术指导：要指导车间消化工艺要求，安排作业，指导工人按技术要求进行生产操作，分析研究工序及工时的合理性。6、技术档案管理三、产品质量管理1、制定产品质量检验和管理制度。2、检查工作、质量考核。3、对产品疵品的原因、责任进行判断分析，找出改进的措施。四、生产计划管理1、制定经营和生产计划。2、对生产进行调度。五、设备管理1、制定设备维修计划（主要是保养）。2、制定设备采购、保管、领用制度。3、制定设备检验标准和使用规定。第二章 生产计划及控制第一节 生产计划一、制定生产计划的依据

5、及考虑因素1、依据：市场情况。2、考虑因素：机械设备条件、人力资源、原辅料材料、各订单排期先后次序、各款式的混合等。3、产销平衡的方法：利用仓库库存调节、利用加班、利用价格政策、利用南北半球气候相反等方法调节。二、产计划及控制的工作内容生产计划部分： 订单确定物料定购检查仓库存货与营业部澄清订单有关事宜 生产编排总表- 外工管制 人力需要生产排期表（生产小日程计划表） 外发加工招聘及培训 制造通知单|生产控制部分 制造生产日报总表生产日报表未达到生产指标原因 订单进度官制表检验计划生产执行情况三、生产能力分析1、计算生产所需人员数计划生产数量单件作业数作业人员数 日工作时间生产天数 2、计算生

6、产能力日工作时间生产能力台数开机率单位作业时间3、工时计算(1)能力工时数作业人员数日工作时间(2)负荷工时数计划生产数量单位时间(3)余力工时数能力工时数负荷工时数四、生产编排1、生产编排总表表见下页2、生产排期表表见下2页生产编排强度要作到三个合理（时间、次序、订单混合合理）和两个方便（方便控制时间和衣服分类）。制衣厂的额外加工数量一般为35，具体由买卖双方商定决定。难制作和质量要求高的一般额外加工数要大。第二节 生产进度控制一、生产进度控制的内容1、作业进度控制（动态）主要控制以下进度：事务性进度、采购性进度和委外性进度。2、半成品控制（静态）3、生产报表控制控制的主要报表有：生产日报表

7、、生产日报总表、订单进度官制表、生产月报表等。（表见下14页）4、甘特图表甘特图表举例： 项目日期12345678910AB C 计划时间 实际所用时间 观察计划所用时间二、响生产进度的因素1、影响生产进度的因素(1)原料迟交或交来的物料与订单不符。(2)质量问题，这是影响生产进度最主要的因素。(3)机器故障 ，主要是大型设备。(4)客户提起交货期。(5)特急订单的干扰。(6)工人缺席。(7)说明书的错误。2、计划员要随时掌握情况(1)作业进度产量、在制品量、作业情况(2)操作情况操作率、员工出勤率、设备故障率(3)作业余力生产能力与工作负荷三、提高劳动生产率的基本方法1、通过提高工作效率来提

8、高生产率方法有：技术改造、作业方法改进、提高产品质量、提高工作能力等。2、通过提高运转率来提高生产率方法有：减少损坏作业、提高工人的运转率（作业人员分配）、提高设备运转率、加强管理提高运转率等。第三节 生产文件一、样板制造单表见下5页二、生产制造单表见下6页三、裁剪记录单表见下7页四、成衣成本估计单表见下8页五、半成品转移单 表见下9页六、成品装箱分配单设计1、同色同码装箱2、同色不同码装箱3、不同色同码装箱4、不同色不同码装箱装箱方法：每个颜色的生产数量成衣加工总数颜色比例份数每个颜色份数 每个尺码的生产数量（每颜色生产数尺码比例份数每个尺码的份数） 若有余数，另作分配举例：以知：尺码S/M

9、/L/XL共1800件尺码比例为：S2:M4:L4”XL2 颜色比例为：红1：黄1：蓝1每内盒装12件请设计装箱单。解答：包装计算单颜色比例尺码和比例SMLXL合计备注2442红1100200200100600黄1100200200100600蓝1100200200100600合计3006006003001800计算过程：蓝色：180031 尺码：600122装箱单甲颜色比例尺码和比例SMLXL合计备注2442红112104装50个内盒黄111114蓝101214合计244212装箱单乙颜色比例尺码和比例SMLXL合计备注2442红111114装50个内盒黄101214蓝112104合计244

10、212装箱单丙颜色比例尺码和比例SMLXL合计备注2442红101214装50个内盒黄112104蓝111114合计244212第四节 制衣跟单一、跟单的作用1、工厂与客户沟通的纽带，起桥梁作用。2、是生产进度，产品质量的督导者。3、是进货后客户信息反馈的中心。二、意义高素质跟单可以减少成本，减少错误，提高质量，树立公司形象。三、工作内容1、一般程序出货跟进生产进度确认指令制定样板（生产制造单）接受指令2、工作内容(1)跟单处理出货以后的投诉跟进付款安排出货安排查货跟进大货生产进度编写生产制造通知单通知采购部大货所需物料与SALES澄清订单事宜客户发出批量生产通知单交客户样板（待确认）做板（跟

11、板生产）按客户要求制定样板单与SALES澄清订单事宜(2)接单加跟单处理出货以后的投诉跟进付款安排出货安排查货跟进大货生产进度编写生产制造通知单通知采购部大货所需物料与SALES澄清订单事宜客户发出批量生产通知单交客户样板（待确认）做板（跟板生产）按客户要求制定样板单与SALES澄清订单事宜报价做板（跟板单）订单咨询接单四、跟单工作划分与注意事项1、工作划分可划分为:跟板单、跟大货单和跟物料。2、注意事项(1)准确性。(2)不要空口无凭，要单据。(3)注意老客户订单，不要麻痹大意。(4)了解物料生产周期。(5)跟大货单每张单均会出现问题，出现时要及时与SALES商量。五、跟单技巧1、能力要求(

12、1)理解能力，包括理解他人和理解文件、信息的能力。(2)表达能力，要有说服和沟通能力。(3)应变能力(4)技术与业务能力(5)舒解精神压力的能力2、跟单技巧（1）切勿主观行事。（2）心细大胆。（3）勤走动。（4）保持良好的人际关系。第三章 生产准备第一节 原物料仓储及控制一、原物料仓库的作用1、仓储包括：接收、检查、存储三项。2、控制包括：发放、使存货保持在最佳水平两项。二、工作内容1、接收一般辅料只对数，面料一般要核对纺织品物品接收卡。2、存储一般采用分类编号的方法。由分类编号的依据可分为：ABC分类法、会计分类法、材质分类法、用途分类法等分类方法。3、仓储考虑的因素(1)可近性。(2)货架

13、尺寸应与储藏货物相配合。(3)安全性。(4)尽量降低人工劳动强度。(5)尽量增加工人的工作效率。(6)通道设置合理。(7)要有管理日、月报表及结算报表等。三、库存控制1、目的库存的目的是为了：达到最经济的购量，在最适当的时间定购和使保存货量保持最佳水平。2、控制形式主要的控制形式有：分类控制、定量控制、定期控制、双份控制、综合控制等。3、基本方法（1）设置最大库存量设置最大库存量要考虑三大因素：材料消耗率、极料变质及过期风险和仓库空间的利用。（2）设置最小库存量设置最大库存量要考虑两大因素：材料消耗率和交货周期。最小库存量消耗量交货周期（3）分配定购量设置 分配定购量设置即重复定购量，主要考虑

14、三大因素：消耗率、最小库存和交货周期。四、呆废料控制呆废料的处理方法一般有：调拨、销毁、转增、出售。第二节 材料准备一、料的选材用材料的配用原则有：升缩率的合理配伍；耐热度的合理配伍；质感的合理配伍；坚牢度的合理配伍；颜色的合理配伍；价格和档次的合理配伍等。二、材料的耗用预算1、由材料本身产生的耗率(1)自然回缩损耗。(2)缩水率损耗。(3)织疵损耗。2、生产中产生的损耗(1)断料（断耗）：材料有余，落剪不齐 断耗长度（重量）断耗率=100断料长度（重量）(2)残疵面料损耗。(3)特殊面料损耗。(4)试样损耗。三、材料的测试与检验主要包含：数量符合；织疵检验；色差检验；性能测试等。四、预缩与整

15、理第三节 样品试制一、目的(1)款式、做工被客户认可。(2)为大生产作技术准备。二、作用(1)确定与设计或来样要求相符的面、辅、里料。(2)确定规格尺寸(3)确定加工工序并测定工时(4)确定材料损耗(5)测定工艺技术参数三、工序(1)分析款式或来样(2)设计结构图并做纸样(3)样品加工(4)样品检查第四章 裁剪工程任务：根据技术文件指标，把布匹切割成裁片，并依车缝工序对裁片进行捆扎。第一节 分床分码一、定义根据技术文件的指示，把布匹割成裁片并依车缝工序对裁片进行捆扎。二、目的运用最简单的生产方式，尽量使唛架个数、铺布的床次减到最小，以达到款式、尺码、数量、颜色等均符合订单要求。三、影响因素影响

16、分床分码的主要因素有：订单的尺码颜色比例；布匹的长度；裁床的长度；成衣用布量；每床允许的铺布层数；损耗率的大小等。四、方法1、均色不均码分码时尺码比例就是应该划的件数，尺码组合视裁床长度及损耗率而定。2、不均色不均码分码时其最小比值就是应划的件数，尺码组合尽量用最大和最小尺码搭配，并争取能够完成其中一个或两个尺码的数量，依此类推。4、举例举例一：某产品尺码、颜色和生产总数如下：SML合计红4506007501800绿4506007501800白4506007501800蓝4506007501800合计1800240030007200假设：每床最多可以铺600层，试分床分码解答：1、求出颜色生产

17、数量的最大公约数：150 2、求出各尺码比例：3：4：5 3、将各尺码进行组合，使组合后的数量与尺码表的比例数相同组合一：两个唛架，排四床1）S/1M/1L/1唛架，拉三床，每床每色各铺150层，共600层2）S/1L/2唛架，拉一床，每床每色各铺150层，共600层组合二：两个唛架，拉二床1）S/1M/1L/1唛架与M/1L/2唛架拼合，拉一床，每床每色各铺150层，共600层2）将两张S/1M/1L/1唛架拼接，拉一床，每床每色各铺150层，共600层组合三：三个唛架，拉三床1）S/1M/2L/1唛架，拉一床，每床每色各铺150层，共600层2）M/2L/2唛架，拉一床，每床每色各铺150

18、层，共600层3）S/2L/2唛架，拉一床，每床每色各铺150层，共600层组合四：两个唛架，拉两床1）S/2M/2L/2唛架，拉一床，每床每色各铺150层，共600层2）S/1M/2L/3唛架，拉一床，每床每色各铺150层，共600层由于组合二排了6件服装而组合四排了12件，所以组合二最优化。举例二：某产品的尺码生产如下：SMLXL合计红34634057194黄56704680252蓝703436140白795227158合计90282172200744每床最多可以铺150层，试分床分码解答：第一床：M/2L/2唛架，拉布红20层、蓝23层、白26层、共86层第二床：S/1XL/2唛架，拉布

19、红17层、黄28层，共45层第三床M/1XL/2唛架，拉布红23层、黄24层、蓝36层、白27层，共150层举例三：某产品尺码生产总数如下：SMLXLXXL总数4080902525260假设：每床最多可拉100层，最多可以排5件位，试分床分码。解答：第一床：S/1M/1L/1唛架，铺40层第二床：L/1XL/1XXL/1唛架，铺25层工厂有时采用并床方式铺布，即阶梯铺布法（M/1S/1L/1）80/40（L/1XL/1XXL/1）50/25第二节 唛架制作一、唛架的作用 中国最大的资料库下载1、确定铺布长度及驳部位。2、作为割布依据。3、用于用料计算。二、制作步骤1、检查纸样形状、数量与生产样

20、板是否相符。2、确定唛架宽带（布幅宽12CM）。3、画一条布头线，并在左边列出相关内容（包括：订单编号、款号及款式、尺码分配比例、唛架宽度、唛架长度、拉布方式、拉布床数等）。4、精密套排各片纸样。5、画第二条布头线，检查纸样形状、片数等。三、制作方法1、实际生产唛架2、微型唛架四、制作须知1、准备工作须知准备过程须知的内容包括：布料种类、拉布方式、裁床长度、唛架方向性、对条对格、切割工具、生产资料等。2、过程须知(1)精密排料：先大身，后碎料，直对直，斜对斜。(2)顾及切割难度，不能使割刀出现死角。(3)驳布位要恰当，尽可能的小。(4)正确的标注纸样上的标记。(5)正确画出纸样的图形及数量。3

21、、检查方法先点总片数、再分码复核片数及裁片形状。五、用布量计算每打码数唛架长度/件位数12（1损耗率）注：一般布料的损耗率：针织布 净布5、条格7；梭织布 净布5、条格3六、影响因素1、线条的准确度。2、裁刀的自由度。3、适当的位置标记。4、纸样布纹与唛架布纹。5、唛架的宽度与布幅。6、纸样方向。7、纸样的数量。8、驳布位。第三节 拉布一、铺布方式1、单面方向铺布 - - 张张皮，面向上 张张皮，面向下2、单方向，双面铺布张张皮，面对面3、Z形铺布i.二、程序固定唛架铺布铺一张白纸确定驳布位确定铺布长度（唛架长13CM）三、质量控制与要求1、保证里口布边上下对齐。2、张力均匀。3、对条对格要求

22、。4、静电处理。5、注意布边。6、经平纬直。第四节 割布割布的工艺要求：1、垂直割布。2、不可多切，不可少切。3、保证布面不变形。4、先裁小，后裁大。5、剪口要准确，深度适中。6、保持裁刀锋利。7、对耐热较差的面料，切割速度宜慢。第五节 验片、打号、捆扎、工票一、验片检验裁片形状、尺寸、对位、剪口、钻眼符号和疵点。二、打号使用打号机打号或用彩色纸在中间夹层区分。三、捆扎四、工票工票的主要作用是：计算工人的工资；了解半成品量；配合两片或更多裁片连成成衣。第六节 布料的利用一、重要性比如：单价200元/件；数量1000件；金额20万；利润2万；面料成本20万5010万；节约2的面料10万22000

23、二、布料的利用与损失1、影响因素：唛架余位、装服本身、辅料损耗、计划损耗等。2、控制 (1)服装本身：纸样设计、纸样工程(2)唛架技术、唛架宽度、唛架长度(3)布料损耗：布头位、驳布位(4)计划损耗：零布损耗、损坏（配布）第五章缝制工艺第一节车缝基本知识一、纫常用线迹1、线迹分类及编号（1）分类100类：锁式线迹 200类：手缝线迹 300类：平缝线迹 400类：多线锁式线迹500类：包缝线迹 600类：绷缝线迹（2）编号类别3 01序号（款式编号）2、常用线迹的特征及应用801301501 8024015043、线迹密度线迹密度指在规定长度内的针步数，通常用1寸或3CM表示。二、常用缝型见下

24、3页三、缝纫常见疵点1、反光（吐止口）2、藏本虱（没翻净）3、落坑4、驳线5、爆口6、跳线7、起耳仔8、起珠9、起角四、缝纫线消耗量计算 目的：进行成本核算和按计划供应材料1、公式法估算用线量 _ _301线迹：L2+0.15+0.22D/Ne(厚料)L1.75+0.08DT+0.3DNe(薄料)504线迹：L4.09+0.019DT+0.2DK+0.075D/Ne401线迹：L3.97+0.09DT+0.52D/Ne(厚料) _406线迹：L5057+0.18DT+0.05DB/400+1.21D/NeL一米线迹所需的缝纫线长度 D2m内线迹单元个数 T缝料缝合时的总厚度B双针的间距 K包缝

25、线迹的宽度 Ne缝纫线的英制织数2、比率法估算用线量 L用线量缝线消耗比E- =LEC C车缝长度 标色线段长度（m）（1）缝线定长法E 标色线段车缝线迹的长度（m） 拆出线的实际长度（m）（2）线迹定长法E 量取线迹的长度（m）第二节成衣缝制工艺流程一、缝纫工艺流程表示方法1、工序流水表示法2、工序图解表示法3、工序分析表示法二、常见品种缝制工艺流程举例见下4页第六章 缝纫车间生产组织第一节缝纫车间生产形式一、全件起生产1、定义 由一名工人独立完成整件衣服的缝制。2、优缺点 优点：生产投资少；灵活性好；在制品率低；工人缺勤不影响别人等。 缺点：对工人技术水平要求高；生产效率低；质量标准难以一

26、致，单件制造成本高等。二、小分科生产（工序粗分）1、定义 把缝制工序分成若干部分，多个工人负责一个工序的缝制。2、优缺点 优点：灵活性好；管理较容易等。 缺点：生产效率较低；生产流通时间长等。三、大分科1、定义 把缝制工序分成最简单操作工序，每台衣车根据需要配置附件。2、优缺点 优点：对工人技术水平要求不高；生产效率高；质量易于保证，培训容易等。 缺点：生产投资大；灵活性差；必须做生产线平衡等。五、工序划分考虑的因素1、成衣款式2、订单数量3、现有工人水平4、现有机械设备第二节缝纫作业研究一、工序分析1、目的与用途(1)明确工序顺序(2)明确加工方法，成品规格，质量特征(3)作为作业动作改进资

27、料(4)作为生产设计的技术资料(5)作为工序管理的依据2、工序分析表达 （1）缝制作业符号 见下页 （2）工序流程图示法见下页3、工序分析（1）产品工序分析 有无徒劳操作；缩短搬运；机械代替手工；查疵点；检验方法是否得当；省略检验法；停滞等。（2）产品流程分析 工序流程分析就是对照流程图对各项技术找出问题，并提出改进措施。 I工序流程图的编制II工序流程图分析设问技术：从（时间、地点、目的、人员、方法）提出问题（为什么这样做，其他方法行不行，最佳应该怎么做）工序改进技巧：取消、重排、合并、简化等。二、动作分析是对一种作业或连续作业当中发生的手、眼以及身体各个部位动作进行分析，经协调、改进、简化

28、省去不合理的、多余的动作，制定出安全、高效的动作次序。1、目的（1）提高产品产量、质量。（2）提高工作效率。（3）减轻劳动强度。（4）确定作业标准。2、对象（1）循环作业：操作工人承担的工序单元。（2）作业要素：一个工序单元由若干工序要素组成。（3）动作要素：作业要素再细分。3、方法（1）目视动作分析法：准确度不高，单简便易掌握。（2）影像动作分析法（3）预定时间分析法作业时间求最小动作单元时间值对作业进行：基本动作分析类型：作业分析、搬运分析、非生产动作分析等。5、动作经济原 （1）制定方法正式作业标准试行草拟作业标准标准作业时间确定标准作业方法分析并改进绘制图解工序细分化（3）表达形式三、

29、作业时间分析 是把作业分解为细小的作业要素，使用适当的时间测定方法记录该作业所耗用的时间，并根据资料制定作业时间1、作业时间测定 (1)方法秒表法 :收集有关资料、划分操作单元（每单无时间不宜小于2.4s）、观测次数确定（一般6次）、现场实测、决定余裕量（浮余、容限）、制定作业时间。 预定时间标准法：分解成最简动作后累加浮于。机械时间计算法 ：用机械的针数等来计算。 (2)注意事项：注意被测人人为放慢速度；如在生产开始时测，注意工人作业尚不成熟；注意操作时线迹密度与规定的相符；注意有无不规范的动作；注意与样品缝制时的工时相结合2、余裕率的测定 （1）作业余裕；（2）生产条件余裕；（3）疲劳卫生

30、余裕（一般10）；（4）其他余裕3、作业时间的制定 （1）定义：在一定的条件下完成一定的质量和数量的工作所需的时间（2）作用：流水线的设计；度量工作效率；作标准成本核算（3）结构：工序、每工序的基本时间、作业余裕量、疲劳、卫生余裕量（4）作业时间的计算（a）将观察时间转为基本时间 基本时间=观察时间*观察效率/标准效率（观察效率根据工人的状态而定） （b）求出平均基本时间平均基本时间=基本时间/n(n为测定次数) （c）求出每循环的基本时间每循环的基本时间=平均基本时间*出现次数 （d）在车缝工序中加入作业余裕量（一般加10） （e）加入疲劳，卫生余裕量（一般加10-15所以取中间值12.5）

31、第三节产品工资的拟定一、分段工资分配比例按各部分工序所占比例分配举例：女衬衫：裁床6.47% 车间80.06% 烫部13.47% 男衬衫：裁床5.67% 车间87.42% 烫部6.9%二、分段工资制定方法1、定出整件衣服的加工价钱考虑因素：该区的生活水平、物价指数、该地区一般人的工资水平、消费能力、每天的工作时间2、统计整件衫的工序3、制定作业时间4、定各个工序的工价第四节缝纫车间生产线的平衡一、流水线节拍的确定节拍时间定义：把流水线上生产两件产品之间的间隔时间或产品在各工序间每移动一次所需的间隔时间.节拍时间（P）=单件作业时间/作业人员数=日工作时间/目标日产量二、生产平衡的理论假设：流水

32、线有K道工序，工序作业时间ti=(I=1.2K)单件作业时间T，节拍P，N为工作地个数或作业人员数1、tiP 瓶颈工序2、ti=P 理想工序 3、 tiP）时=T/N*P*100（ti=P）2、编制时的不同条件 (1)以欲达到的产量为先决条件，求作业人员数和工作地的个数N=ti/P；(2)以作业人员数为先决条件，求节拍时间并分配工作量；(3)以预先设置编制效率为先决条件，求出编制时间的上限和下限，并且确定工作地个数和工作人员数 编制时间上限=P/E 下限=2P-上限四、生产线平衡的方法 1、以知数量时间确定生产线工作位和工作人员数，并平衡生产线举例：某品种有以下工序工序作业时间（分钟）1车双肩

33、（包缝机）0.332上领（包缝机）0.533后领贴条（平车）1.124上袖（包缝机）0.635合大身（包缝机）0.906折袖边（平双针）0.897定商标（平车）0.438折底边（平双针）0.45合计5.25已知：每天生产数量1000件，工作时间450分钟试确定生产线的工作位和工作人员数解：1、求出节拍时间：P450010000.45分钟 2、计算每工序的工作位：N=ti/P= 3、确定实际工作位 4、确定实际工作人数工序作业时间（分钟）计算工作位实际工作位实际所需工人1车双肩（包缝机）0.330.7311（看工序）2上领（包缝机）0.531.18113后领贴条（平车）1.122.49324上袖

34、（包缝机）0.631.4022（看工序）5合大身（包缝机）0.902.00226折袖边（平双针）0.891.98227定商标（平车）0.430.96118折底边（平双针）0.451.0011合计5.2511.741312E5.25/(120.45)97.2%2、已知作业人员数，确定生产线的工作位，并平衡生产线举例：某生产线拥有8名车工，并具备一定技术，生产某产品作业时间如下，试平衡生产线工序作业时间（分钟）1锁边（包缝机）0.722车省缝（平车）0.483车侧缝（平车）0.544车拉链（平车）0.955做腰头（平车）0.836上腰头（平车）0.687钉裤袢（平车）0.568锁眼（锁眼机）0.2

35、59钉扣（钉扣机）0.2010缲裙脚（缲边机）0.86合计6.07解：1、求出节拍时间：P6.0780.67(min) 2、计算工作位 3、确定实际工作位 4、分配工作量工序作业时间（分钟）计算工作位实际工作位1锁边（包缝机）0.720.7212车省缝（平车）0.480.4813车侧缝（平车）0.540.5414车拉链（平车）0.950.9515做腰头（平车）0.830.8316上腰头（平车）0.680.6817钉裤袢（平车）0.560.5618锁眼（锁眼机）0.250.2519钉扣（钉扣机）0.200.20110缲裙脚（缲边机）0.860.861合计6.076.0710工号工作内容作业时间分

36、配时间于节拍时间差异作业员1锁边（包缝机）0.720.72-0.04作业员2车省缝（平车）锁眼（锁眼机）0.480.250.73-0.03作业员3车侧缝（平车）车拉链（平车）0.540.190.73-0.03作业员4车拉链（平车）0.760.760作业员5做腰头（平车）0.760.760作业员6做腰头（平车）上腰头（平车）0.070.680.75-0.01作业员7钉裤袢（平车）钉扣（钉扣机）0.560.200.760作业员8缲裙脚（缲边机）0.860.860.10瓶颈工序E0.76/0.86100%883、以预先设置编制效率为先决条件时举例：某品种工序及作业时间如下，生产线线现有12人，要求E

37、为90，试进行生产线平衡工序号工序作业时间（秒）1烫门里襟（熨斗）482上袋（平车）303商标（平车）204上单干（平车）275纳脖（平车）306车袖叉（平车）567绱袖（包缝机）308埋夹（包缝机）369做领（平车）7110上领（平车）4011做克夫（平车）4812上克夫（平车）4813车底边（平车）2614钉扣（钉扣机）5015锁眼（锁眼机）80合计640解：1、计算节拍时间：P640/12=53.3 2、计算编制时间上下限上限53.3/0.9=59.2 下限253.5-59.2=47.4 3、进行生产平衡编制作业员工序号工序名称作业时间分配时间使用设备工作位11烫门里襟4848烫台122

38、3上袋车商标302050平车1345上担干纳脖273057平车146车袖叉5656平车15713绱袖车底边302656包缝机平车26815埋夹锁眼362157包缝机锁眼机278910做领上领7140111256.5平车2911做克夫4848平车11012上克夫4848平车11114钉扣5050钉扣机11215锁眼5959锁眼机1合计14E53.3/5810091.94、达成生产线平衡的途径（1）合并两个不同工序；（2）调整工作量（以重补轻）；（3）挑选有水准的工人；（4）运用方法研究；（5）生产组长有责任平衡每天的生产。第七章 车间布置及生产系统第一节缝纫车间布置一、目的1、使生产程序更便利2

39、、充分利用空间3、更好的利用人力二、种类1、按产品流程布置：根据服装的车缝顺序来编排机器。2、按工序分类布置：把同种类型机器放在一起。三、布置原则1、机台排列整体匹配要协调。2、尽量成单方向流水。3、最短距离的传递。4、最大面积的利用率。5、最大分灵活性。6、高的可见度和好的可评性。7、保证安全。8、货道流畅。第二节缝纫车间生产系统一、捆扎生产系统1、传统式捆扎系统优点：具有灵活性，在制品的控制较易 缺点：半成品往复传递多2、传送带捆扎系统优点：节省传递物料时间，车间布置整齐，环境好，灵活性好 缺点：难控制，成本高二、同步生产系统1、流水同步生产系统 优点：生产节拍性强，传递距离近，在制品量少，效率高，周期短缺点：浪费空间，一环节出问题会影响整条生产线，步调需非常一致2、捆扎同步生产系统（渐进式捆扎系统） 中批量服装生产 缩短往复传递三、集团式