维修学习计划

1、维修学习计划 -精选公文范文- 维修学习计划 篇一：维修培训计划 设备维修人员培训实施计划随着一系列战略规划调整的顺利实施，尤其是*电动车发展项目的顺利交付使用，* 产业结构调整已经迈入突破性发展的快车道，摩托车和电动车双轨突进，产能急剧提升，这 对于设备管理人员和设备维修人员提出了更高的要求。大量新设备、新技术的引进，旧有设 备的老化磨损，维修团队人员缺乏，流动性大，技术水平参差不齐，新进操作人员对于设备 的不熟悉等因素构成了目前设备管理工作的瓶颈。结合目前设备维修人员难招聘的现状，为 降低人力资源成本，提升维修团队技能水平，打破设 备管理瓶颈，加强对-精选公文范文- 1 -精选公文范文-

2、现有设备维修 人员的技能培训就显得至关重要。结合我公司目前实际情况，我们制定了针对设备维修人员 的培训计划，即“五马并驾”战略：实践、内训、外培、互访和民主生活会。 一、实践：实践是技能提升最好的老师，抓住每一次处理故障的机会，认真分析总结， 做好记录，事后针对该故障研究更好的解决方案，并在今后的工作中应用于实践。设备故障 记录是设备维修团队最大的财富，是同事间交流经验、互相学习的平台，是新人快速了解设 备，掌握维修技能的课堂，通过对各生产车间设备故障记录的总结整理，我们能清楚掌握设 备每一个时期的运行状况，设备故障的频发点和维修人员的技能水平，因为实践是检验水平 的唯一标准，只有掌握了这些真

3、实-精选公文范文- 2 -精选公文范文- 的信息，才能有针对性的安排内训课题，有效的弥补维修 人员技术上的薄弱环节。在各生产车间维修班组实行设备故障记录制度，并定期收集整理， 分析总结，编订成册，存档备案。根据各车间设备故障频发点不定期集中召开技术研讨会， 找出故障根源和妥善的解决方法，既有效的解决了问题，又是一次集中学习的机会。班组内 部对于设备高发性故障进行分析总结，提出解决和改进方案，是班组能力提升的捷径，也是 学习型班组的要求，设备管理人员对于设备故障记录手册的分析研究，可以有效的掌握设备 信息，制定相对应的内训计划和设备管理计划，用实践来指导每一步的工作。具体的实施方法：为各生产车间

4、维修班组下发设备故障记录本，详细记录每一次故障发 -精选公文范文- 3 -精选公文范文- 生的时间，故障表现，处理过程，采取措施，原因分析，如有更好的解决方案应做好备注， 班组每周在记录本上做一次总结分析，并于周六下午 一起交到设备工程部，周一上午下发到各维修班组。设备工程部专人誊录故障记录本，做成文档，总结分析，形成周故障分析报告，月底形 成月故障分析报告，年底做总结性分析报告，根据故障分析报告安排集中的技术讨论会和内 部培训。 二、内训： 通过月设备故障分析报告和备品备件损耗情况，我们会对各维修班组有一个清晰的认识， 获取各维修班组在工作态度，责任心，班组凝聚力，技术水平，技术薄弱点，学习积极性等 各方面的信息，针对以上现状和他们自身的能力提升需求，结合设备部工-精选公文范文- 4 -精选公文范文- 作开展的需要，设 备部将安排更为广泛的内部培训：设备维修人员培训 计划.docx 具体的实施方法：根据月设备故障分析报告，由设备工程部技术人员制定下个月的内部 培训计划，包括时间安排，地点，培训人员，参与培训人员，培训考核标准。 三、外培：出于提升产能的需要，公司近两年来引进了大批设备，对于这些新技术，我 们各维修班组需要从头去掌握，既是对未来设备自主维修的准备，也是快速排除故障，保障 生产的需要，更是对维修人员能力