考核实施细则

1、考核实施细则 曲阜凯伦汽车零部件制造有限公司考核实施细则 考核实施细则（试行） 1考核的目的： 1.1不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 1.2加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 1.3不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 1.4建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 1.5通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 2 考核的原则： 2.1公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2、 2.2定期化与制度化原则：考核工作在考核小组的直接领导下进行，办公室是本制度执行的管理部门。 （1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，办公室每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。 （2）考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，办公室负责不断对制度修订和完善。 3 各岗位工作定量考核标准 3.2 技术质量部各岗位工作考核标准 3.2.2 质量管理员 a 岗位职责 1/17 曲阜凯伦汽车零部件制造有限公司考核实施细则 a.1组织领导公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。 a.2负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出

3、月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。 a.3组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格率100%。 a.4组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产；按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序。 a.5对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核；对生产部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理。 a.6保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。 a.7负责检验规程的制修订草案编写。 a.8根据各班检验提供的部品检查数据，负责鉴定、分析不良品产生的

4、原因，并写出处理意见。 a.9负责指导并解决各班检验员(工)在工作中遇到的、班组无力解决的技术问题。 a.10负责指导检验员(工)正确使用各种检验设备(工具)。 a.11责与总检配合确认批量生产产品的首批首件产品质量。 a.12完成领导交办的其他工作。 b 工作考核评分标准 b.1 完成检验工作任务 按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣1分；抽检数 2/17 曲阜凯伦汽车零部件制造有限公司考核实施细则 量不足扣1分。 要求对各班组生产

5、的头三个半成品进行检验。每少完成一个班组扣1分。 要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2个经工序检验员检验过的合格的半成品；每少完成1次扣0.5分。 要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分；不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣2-10分。 b.2 检验工作质量 要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。 由主管领导不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。 b.3 检验信息传递和可

6、追溯性 要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。每月向部门主管提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。酌情扣0-5分。 b.4 检验队伍建设 每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布臵本月检验工作任务。 每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计划。 每月检查一次检验设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。 每天巡查检验员工作，发现问题及时解决。 3/17 曲阜

7、凯伦汽车零部件制造有限公司考核实施细则 以上工作每少完成1项扣5分。工作质量酌情扣0-5分。 b.5 领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 b.6 组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2-5分。 3.2.3 材料检验员岗 a 岗位职责 a.做好外购外协件入厂检验工作，把好质量关，熟悉与掌握外购外协件的结构特点、技术要求和检验标准。 a.认真填写检验记录单，对每批外购外协件检验结果均需填写专门的检验记录单，做好质量检验资料的归集、整理、加工及存档工作。 a.

8、对外购外协件入厂检验发现的质量问题，及时通知有关部门，经生产和技术共同审查鉴定，必要时经主管副总审查同意后方能验收。 a.每周作一次外购外协件检验结果统计表，发放有关部门。 a.经常深入生产第一线，了解外购外协件的使用情况，发现使用中存在的质量问题，并弄清问题的实质，找出产生的原因，以便采取改进措施。 a.对于生产中急需、入厂后待检的外购外协件，在认真执行检验标准或检验制度的前提下，做到及时配合，不压检，做到文明检验。 a.对检验结果负责。 a.完成领导交办的其他工作。 b 工作考核评分标准 b.1 原辅材料检验 在接到原辅材料检验通知10分钟内到达仓库取样.每有一次取样不及时扣2 4/17

9、曲阜凯伦汽车零部件制造有限公司考核实施细则 分。 严格按检验规程取样、检验。有取样、检验操作错误酌情扣2-10分。 原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整。考核时抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。 及时向技术质量部主管、仓管员、采购员报送检验报告。从取样到报送检验报告，要求：不得超过1个工作日。依据报检单填写具体时间为起点确定，每超过2小时扣2分。 每月第5个工作日内报送月统计报表。每有一次没按时报送扣2分。 b.2 化验室管理 要求仪器、药品、设备按规定摆放合理，环境干净整洁。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。 要求建立设备、药品台帐，及时登记，帐物相符。随机抽查10种，每有一种不符合扣1分。 b.3 领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 b.4 组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次