企业法律顾问资格考试多选集考试卷_模拟考试题_4

1、姓名：_ 班级：_ 学号：_-密-封 -线- 企业法律顾问资格考试多选集考试卷_模拟考试题考试时间：120分钟 考试总分：100分题号一二三四五总分分数遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。1、(由单选题和多选题组成。)m公司最高层主管人员长期忧虑的一个问题是：生产车间的工人对工作缺乏兴趣，产品质量不得不由检验科来保证。公司在生产线的最后增设一个技术水平较高的班组，专门负责解决质量问题。但公司中很多人对于使用这种事后处理方法感到很不满意。公司召集主要部门主管开会研究这个问题。生产经理认为，只要工程设计上加强改进许多质量问题就不会出现。他还认为人事部门没有更仔细地挑选工人，

2、并且没有让生产部门参与到选拔工作中来。总工程师认为如果标准要求再严一点，生产就会非常困难和费时，成本会大幅提高。人事经理认为人事部门对公司启用和留用工人很少有或没有控制权。其次，车间的工作非常单调辛苦，所以工人对工作没有兴趣很正常。不过他建议公司一是要工人掌握几种操作技能，而不是制作一项简单的动作；二是工人每星期轮流换班，可以为工人提供新的和更有挑战性的工作。人事经理的建议很快被采用，但结果不尽如人意。工人对新计划表示极大的不满。一个星期后，工人罢工，装配线关闭。工人们声称，新计划只是让他们要做比以前更多的工作并且训练他们去替代其他工人而不增加任何工资。该企业在产品生产过程中，在生产线的最后增

3、设一个技术班组，专门解决质量问题，这种行为属于：（ ）a.现场控制b.前馈控制c.反馈控制d.分散控制2、(由单选题和多选题组成。)m公司最高层主管人员长期忧虑的一个问题是：生产车间的工人对工作缺乏兴趣，产品质量不得不由检验科来保证。公司在生产线的最后增设一个技术水平较高的班组，专门负责解决质量问题。但公司中很多人对于使用这种事后处理方法感到很不满意。公司召集主要部门主管开会研究这个问题。生产经理认为，只要工程设计上加强改进许多质量问题就不会出现。他还认为人事部门没有更仔细地挑选工人，并且没有让生产部门参与到选拔工作中来。总工程师认为如果标准要求再严一点，生产就会非常困难和费时，成本会大幅提高

4、。人事经理认为人事部门对公司启用和留用工人很少有或没有控制权。其次，车间的工作非常单调辛苦，所以工人对工作没有兴趣很正常。不过他建议公司一是要工人掌握几种操作技能，而不是制作一项简单的动作；二是工人每星期轮流换班，可以为工人提供新的和更有挑战性的工作。人事经理的建议很快被采用，但结果不尽如人意。工人对新计划表示极大的不满。一个星期后，工人罢工，装配线关闭。工人们声称，新计划只是让他们要做比以前更多的工作并且训练他们去替代其他工人而不增加任何工资。企业各部门对于质量责任和原因有不同的看法和争执，这些争执反映了（ ）a.“经济人”的假设是正确的，人总倾向于推卸责任b.企业各个部门之间的协调不好c.

5、设计部门和生产部门的意见总是难以统一的d.企业长期存在的矛盾激化了3、(由单选题和多选题组成。)m公司最高层主管人员长期忧虑的一个问题是：生产车间的工人对工作缺乏兴趣，产品质量不得不由检验科来保证。公司在生产线的最后增设一个技术水平较高的班组，专门负责解决质量问题。但公司中很多人对于使用这种事后处理方法感到很不满意。公司召集主要部门主管开会研究这个问题。生产经理认为，只要工程设计上加强改进许多质量问题就不会出现。他还认为人事部门没有更仔细地挑选工人，并且没有让生产部门参与到选拔工作中来。总工程师认为如果标准要求再严一点，生产就会非常困难和费时，成本会大幅提高。人事经理认为人事部门对公司启用和留

6、用工人很少有或没有控制权。其次，车间的工作非常单调辛苦，所以工人对工作没有兴趣很正常。不过他建议公司一是要工人掌握几种操作技能，而不是制作一项简单的动作；二是工人每星期轮流换班，可以为工人提供新的和更有挑战性的工作。人事经理的建议很快被采用，但结果不尽如人意。工人对新计划表示极大的不满。一个星期后，工人罢工，装配线关闭。工人们声称，新计划只是让他们要做比以前更多的工作并且训练他们去替代其他工人而不增加任何工资。人事经理试图通过改变工作方式和扩大工作范围来提高工人的兴趣，这种方式属于双因素理论中的：（ ）a.激励因素b.兴趣因素c.保健因素d.工作因素4、(由单选题和多选题组成。)m公司最高层主

7、管人员长期忧虑的一个问题是：生产车间的工人对工作缺乏兴趣，产品质量不得不由检验科来保证。公司在生产线的最后增设一个技术水平较高的班组，专门负责解决质量问题。但公司中很多人对于使用这种事后处理方法感到很不满意。公司召集主要部门主管开会研究这个问题。生产经理认为，只要工程设计上加强改进许多质量问题就不会出现。他还认为人事部门没有更仔细地挑选工人，并且没有让生产部门参与到选拔工作中来。总工程师认为如果标准要求再严一点，生产就会非常困难和费时，成本会大幅提高。人事经理认为人事部门对公司启用和留用工人很少有或没有控制权。其次，车间的工作非常单调辛苦，所以工人对工作没有兴趣很正常。不过他建议公司一是要工人

8、掌握几种操作技能，而不是制作一项简单的动作；二是工人每星期轮流换班，可以为工人提供新的和更有挑战性的工作。人事经理的建议很快被采用，但结果不尽如人意。工人对新计划表示极大的不满。一个星期后，工人罢工，装配线关闭。工人们声称，新计划只是让他们要做比以前更多的工作并且训练他们去替代其他工人而不增加任何工资。人事经理的建议实行后并没有取得预期的效果，最可能的原因是：（ ）a.没有改变工作本身枯燥乏味的现实b.其他部门的管理者没有予以配合c.工人素质太低d.事先没有和工人进行充分的沟通5、h公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司，涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈，限制了

9、企业的进一步发展，为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一。公司决定调整经营范围，将市场竞争激烈、公司竞争力不强的洗衣机公司重组上市，并将其股份转让给原股东。第二，针对太阳能热水器行业的现状，公司发现未来市场上热水器的真空集热管上的干涉膜将是主流，目前普通真空集热管是渐变膜。目前这种干涉膜在国内主要由7家供应商供应。因此公司成立了一家太阳能热水器生产子公司，该子公司计划收购多家干涉膜生产企业，从而达到太阳能热水器龙头企业地位，实现经济利益最大化的目的。但此举因涉嫌形成市场垄断而遭到政府部门调查。h公司退出洗衣机产行业而采取的资产剥离策略是：（ ）a.抽资脱离b.公司出售c.清算d.

10、管理层收购6、h公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司，涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈，限制了企业的进一步发展，为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一。公司决定调整经营范围，将市场竞争激烈、公司竞争力不强的洗衣机公司重组上市，并将其股份转让给原股东。第二，针对太阳能热水器行业的现状，公司发现未来市场上热水器的真空集热管上的干涉膜将是主流，目前普通真空集热管是渐变膜。目前这种干涉膜在国内主要由7家供应商供应。因此公司成立了一家太阳能热水器生产子公司，该子公司计划收购多家干涉膜生产企业，从而达到太阳能热水器龙头企业地位，实现经济利益最大化的目的。但此

11、举因涉嫌形成市场垄断而遭到政府部门调查。太阳能热水器生产子公司对干涉膜生产企业的收购行为属于：（ ）a.纵向兼并b.横向兼并c.混合兼并d.接收兼并7、h公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司，涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈，限制了企业的进一步发展，为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一。公司决定调整经营范围，将市场竞争激烈、公司竞争力不强的洗衣机公司重组上市，并将其股份转让给原股东。第二，针对太阳能热水器行业的现状，公司发现未来市场上热水器的真空集热管上的干涉膜将是主流，目前普通真空集热管是渐变膜。目前这种干涉膜在国内主要由7家供应商供应。因此

12、公司成立了一家太阳能热水器生产子公司，该子公司计划收购多家干涉膜生产企业，从而达到太阳能热水器龙头企业地位，实现经济利益最大化的目的。但此举因涉嫌形成市场垄断而遭到政府部门调查。政府在企业资本运作过程中发挥的作用包括：（ ）a.限制或防止企业滥用兼并手段b.对出资人提供保护c.提供中介服务，降低交易成本d.规范企业并购的申报制度8、h公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司，涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈，限制了企业的进一步发展，为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一。公司决定调整经营范围，将市场竞争激烈、公司竞争力不强的洗衣机公司重组上市，并将其

13、股份转让给原股东。第二，针对太阳能热水器行业的现状，公司发现未来市场上热水器的真空集热管上的干涉膜将是主流，目前普通真空集热管是渐变膜。目前这种干涉膜在国内主要由7家供应商供应。因此公司成立了一家太阳能热水器生产子公司，该子公司计划收购多家干涉膜生产企业，从而达到太阳能热水器龙头企业地位，实现经济利益最大化的目的。但此举因涉嫌形成市场垄断而遭到政府部门调查。企业资本运作所要实现的主要目的是：（ ）a.市场占有率最大b.实现利润最大化c.扩张企业的规模d.增强企业的核心竞争力9、某企业为了扩大生产规模，拟购置一套新设备。企业管理部门提出a、b两个方案供选择。a方案是购置国产设备，全部购置成本为5

14、00万元，预计可使用5年。第1年现金净流量为100万元；第24年内，每年现金净流量均为180万元；第5年现金净流量为150万元；第5年末设备报废，可得残值收入10万元。b方案是购置进口设备，全部购置成本为1000万元，预计可使用6年。每年现金净流量均为255万元，第6年末设备报废，可得残值收入30万元。两个方案均在投资当年一次投入完工并产生经济效益，资金成本为10%。有关的复利现值系数和年金现值系数见下表：资金成本10%第1年第2年第3年第4年第5年第6年复利现值系数0.90910.8264o.75130.68300.62090.5645年金现值系数0.90911.73552.48693.16

15、993.79084.3553请分析案例，并回答下列问题：a、b方案的净现值分别为：（ ）a.90.97万元 127.54万元b.90.97万元 110.60万元c.97.18万元 127.54万元d.97.18万元 110.60万元10、某企业为了扩大生产规模，拟购置一套新设备。企业管理部门提出a、b两个方案供选择。a方案是购置国产设备，全部购置成本为500万元，预计可使用5年。第1年现金净流量为100万元；第24年内，每年现金净流量均为180万元；第5年现金净流量为150万元；第5年末设备报废，可得残值收入10万元。b方案是购置进口设备，全部购置成本为1000万元，预计可使用6年。每年现金净

16、流量均为255万元，第6年末设备报废，可得残值收入30万元。两个方案均在投资当年一次投入完工并产生经济效益，资金成本为10%。有关的复利现值系数和年金现值系数见下表：资金成本10%第1年第2年第3年第4年第5年第6年复利现值系数0.90910.8264o.75130.68300.62090.5645年金现值系数0.90911.73552.48693.16993.79084.3553请分析案例，并回答下列问题：a、b方案的平均报酬率分别为：（ ）a.22.5%b.26%c.30.6%d.32%11、某企业为了扩大生产规模，拟购置一套新设备。企业管理部门提出a、b两个方案供选择。a方案是购置国产设

17、备，全部购置成本为500万元，预计可使用5年。第1年现金净流量为100万元；第24年内，每年现金净流量均为180万元；第5年现金净流量为150万元；第5年末设备报废，可得残值收入10万元。b方案是购置进口设备，全部购置成本为1000万元，预计可使用6年。每年现金净流量均为255万元，第6年末设备报废，可得残值收入30万元。两个方案均在投资当年一次投入完工并产生经济效益，资金成本为10%。有关的复利现值系数和年金现值系数见下表：资金成本10%第1年第2年第3年第4年第5年第6年复利现值系数0.90910.8264o.75130.68300.62090.5645年金现值系数0.90911.7355

18、2.48693.16993.79084.3553请分析案例，并回答下列问题：如果ab两个方案中只能选择一个，仅从经济角度考虑：（ ）a.应选择a方案b.应选择b方案c.两个方案具有同等经济性d.两个方案不可比较12、某企业为了扩大生产规模，拟购置一套新设备。企业管理部门提出a、b两个方案供选择。a方案是购置国产设备，全部购置成本为500万元，预计可使用5年。第1年现金净流量为100万元；第24年内，每年现金净流量均为180万元；第5年现金净流量为150万元；第5年末设备报废，可得残值收入10万元。b方案是购置进口设备，全部购置成本为1000万元，预计可使用6年。每年现金净流量均为255万元，第

19、6年末设备报废，可得残值收入30万元。两个方案均在投资当年一次投入完工并产生经济效益，资金成本为10%。有关的复利现值系数和年金现值系数见下表：资金成本10%第1年第2年第3年第4年第5年第6年复利现值系数0.90910.8264o.75130.68300.62090.5645年金现值系数0.90911.73552.48693.16993.79084.3553请分析案例，并回答下列问题：本例中的投资项目属于：（ ）a.直接投资b.间接投资c.短期投资d.长期投资13、某厂科研部门研究设计出a、b、c、d四种全新产品优化生产方案。厂营销部门通过市场调查，了解到每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市

20、场状态，各种市场状态的概率和标准损益值如图表所示。厂最高决策层根据各方面综合信息做出以下决策：(1) 建设规模较大的d方案产品生产线，尽力独占竞争者力图获取的利益；(2) 成了d产品科研攻关队，不断进行技术创新，垄断各种可行的技术专利，保持优良的产品品质；(3) 加大对d产品的广告，客户服务和生产支出，加强进入壁垒；(4) 投入足够的力量保持成本竞争，以诱人的合理价格，增加市场现有份额；(5) 力求与最佳供应商签订排他性合同，垄断优良原料资源。该厂采取的战略是：（ ）a.收获战略b.维持战略c.多元化战略d.一体化战略14、某厂科研部门研究设计出a、b、c、d四种全新产品优化生产方案。厂营销部

21、门通过市场调查，了解到每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种市场状态的概率和标准损益值如图表所示。厂最高决策层根据各方面综合信息做出以下决策：(1) 建设规模较大的d方案产品生产线，尽力独占竞争者力图获取的利益；(2) 成了d产品科研攻关队，不断进行技术创新，垄断各种可行的技术专利，保持优良的产品品质；(3) 加大对d产品的广告，客户服务和生产支出，加强进入壁垒；(4) 投入足够的力量保持成本竞争，以诱人的合理价格，增加市场现有份额；(5) 力求与最佳供应商签订排他性合同，垄断优良原料资源。该厂所做出的决策属于：（ ）a.风险型决策b.不确定型决策c.非程序化决策d.程序化决策15、

22、某厂科研部门研究设计出a、b、c、d四种全新产品优化生产方案。厂营销部门通过市场调查，了解到每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种市场状态的概率和标准损益值如图表所示。厂最高决策层根据各方面综合信息做出以下决策：(1) 建设规模较大的d方案产品生产线，尽力独占竞争者力图获取的利益；(2) 成了d产品科研攻关队，不断进行技术创新，垄断各种可行的技术专利，保持优良的产品品质；(3) 加大对d产品的广告，客户服务和生产支出，加强进入壁垒；(4) 投入足够的力量保持成本竞争，以诱人的合理价格，增加市场现有份额；(5) 力求与最佳供应商签订排他性合同，垄断优良原料资源。该厂最高决策层所选择的d

23、方案期望值为：（ ）a.69b.76c.80d.8316、某厂科研部门研究设计出a、b、c、d四种全新产品优化生产方案。厂营销部门通过市场调查，了解到每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种市场状态的概率和标准损益值如图表所示。厂最高决策层根据各方面综合信息做出以下决策：(1) 建设规模较大的d方案产品生产线，尽力独占竞争者力图获取的利益；(2) 成了d产品科研攻关队，不断进行技术创新，垄断各种可行的技术专利，保持优良的产品品质；(3) 加大对d产品的广告，客户服务和生产支出，加强进入壁垒；(4) 投入足够的力量保持成本竞争，以诱人的合理价格，增加市场现有份额；(5) 力求与最佳供应商

24、签订排他性合同，垄断优良原料资源。如果该厂最高决策层是一个倾向于最大可能性准则的理性决策群体，则他们最有可能选择的方案是：（ ）a.a方案b.b方案c.c方案d.d方案17、l公司是一家国有自行车制造企业。公司下设3个事业部，分别涵盖了山地车、电动车和公路赛车的生产销售业务。公司作为大型企业，也曾有过不错的经营业绩。由于企业产品老化，近年来，企业逐渐陷入困境。公司新上任的领导为了扭转困局，经过市场分析，针对公路赛车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将公路赛车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况。决定研制新型公路赛车以扩大市场。为了实施项目管理，公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队，

25、团队领导为了保证研制的顺利进行，决定推行新的研制模式，强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面，通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后，新型公路赛车的研制周期大大缩短，很快投放市场，为公司扭转了市场局面。请分析案例，并回答下列问题：从战略管理的角度看，公司研制新型公路赛车的做法，属于竞争战略中的( )战略。 （ ）a.进攻b.袭击c.维持d.拾遗补阙18、l公司是一家国有自行车制造企业。公司下设3个事业部，分别涵盖了山地车、电动车和公路赛车的生产销售业务。公司作为大型企业，也曾有过不错的经营业绩。由于企业产品老化，近年来，企业逐渐陷入困境。公司新上任的领导为了扭转困局，经过市场分析，针对公路赛车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将公路赛车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况。决定研制新型公路赛车以扩大市场。为了实施项目管理，公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队，团队领导为了保证研制的顺利进行，决定推行新的研制模式，强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面，通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后，新型公路赛车的研制周期大大缩短，很快投放市场，为公司扭转了市场局面。请分析案例，并回答下列问题：在公司的自行车产品组合中，产品线（ ）a.深度为3b.宽度为3c.关联度松散