人力资源管理与企业规范化管理.ppt

1、现代人力资源管理与企业管理规范化 与与,人力资源管理的发展,新经济时代的核心-创新！,观念的变革与创新 技术的创新 管理与运行模式的创新 制度与组织的创新,追求高效管理（高效率、高效益）建立“以人为本”的管理理念和思维管理机制和组织的创新管理流程再造-管理的第三次革命,管理创新,新经济时代-人力资本时代,企业竞争力-人才的竞争 全球性的企业人力资源挑战 全球性的企业人力资本的激励机制,现代人力资源管理认为 企业唯一真正的资源是 人!,人力资源管理的演变过程,过程,从人事管理到人力资源管理,80年代后期，引进了国外的人力资源管理。 9098年，人力资源管理的发展。 982000年，人力资源管理走

2、向成熟。 从静态管理走上动态管理,人力资源管理的目标和职责,现代人力资源管理的目标,建立有磁性的管理模式，最大限度调动员工积极性，为本企业吸引开发人才，提升企业的综合竞争力。,人力资源管理的四大职责,组织结构 （结构、职能、责权、岗位设置、岗位描述） 人员管理 （招聘、录用、调配、考核、晋升、解聘、奖惩） 薪酬福利 （考勤、工资、奖金、保险、人工成本计算、市场工资水平的调查） 人力资源开发 （培训、自我申告、员工提案、其他激励）,为什么原来平台不高照样发展？-航海的启示,暗礁是存在的,只是水位高低不同而已,管理平台模式,投入,产出,文化理念平台,发展战略,组织管理平台,员工素质平台,人力资源管

3、理,财务管理,营销管理,生产管理,研发管理,行政管理,信息管理平台,以文化管理为灵魂 以战略管理为导向 以组织管理为基础 以人才管理为重心 以营销管理为龙头 以品质管理为保障 以技术管理为后盾 以财务管理为终点,以文化管理为灵魂 以战略管理为导向 以组织管理为基础 以人才管理为重心 以营销管理为龙头 以品质管理为保障 以技术管理为后盾 以财务管理为终点,管理平台构成,管,管 理 平 台,运作平台,素质平台,文化平台,物质平台,组织管理规范化 运营制度化,人力资源管理规范化 职业经理队伍建设,企业文化重塑 共同愿景建立,资本股份化 薪酬福利政策,CRG体系 以人力资源管理为核心的 企业规范化管理

4、体系 (SMS),现代人力资源管理体系,组织结构,目标管理,职能设计,岗位设置,职位评价,岗位描述,人力资源开发,薪酬设计,CRG体系,以人力资源管理为核心的企业规范化管理体系 (SMS),组织结构,职能设计,职位设置,薪酬福利设计,职位描述,人力资源开发,职位评估,管理流程设计,企业发展战略,目标管理,绩效考核,奖惩兑现,岗位设置,岗位描述,职能分解,组织结构设计,目标管理,薪酬福利体系设计,管理流程设计,绩效考核,人力资源开发,奖惩兑现,企业发展战略,职位评估,长期激励机制设计,股权收益机制设计,管理标准设计,管理表单设计,MIS系统设计,SMS-2系统图,现代人力资源管理体系的特点,有良

5、好的系统性 通过工作目标管理贯穿全体系 薪酬管理原则性强 人力资源开发，最大限度开发人的潜能,组织结构设计 法人治理结构（管理体制、领导体制） 部分职能部门社会化、专业化、商品化 组织形式多样化 组织结构扁平化 各级领导单职制,职能分解,一级职能 二级职能 三级职能,职位设置,生产岗位-直接从事制造、安装、维保及为制造辅助工作的工人 执行岗位-从事行政及服务性工作的人员 专业岗位-从事各类专业技术工作的人员 监督岗位-科室、队部、办事处的主管 管理岗位-部门的主管 决策岗位-公司决策管理人员,岗 位 描 述,工作分析,职位分析,6W1H,WHO：谁来完成这项任务 WHAT：这项职务具体做什么事

6、情 WHEN：职务时间的安排 WHERE：职务地点在哪 WHY：为什么设这个职务 For WHO：这项职务为谁而做 HOW：如何履行职务,职位说明书功能,招聘录用员工 制定酬薪政策 工作目标管理 教育与培训 考核与奖惩 晋升与开发,岗位说明书的一般要求,（1）准确性 （2）实用性 （3）完整性 （4）统一性,职位评估,中西文化交融的职位评估系统 具有各职位必需因素的简易应用系统 有利于启用新员工，设计业务规划，人力资源规划，职务晋升和替换 薪酬结构设计中，作为职务等级薪酬的公正依据,薪酬福利体系设计,员工留在企业中工作的几个要素,1）薪酬； 2）工作环境；（硬环境与软环境） 3）有无发展机遇；

7、（学习、晋升机会） 4）福利,企业对员工的激励机制,1）薪酬与福利 2）学习与晋升机会 3）奖金 4）股权,1,如何确定,企业的薪酬福利体系,企业的三态工资 企业的福利 企业的社会保障,员工的收入比例,股权 股权 股权 动态奖金 年薪制动态工资 年薪制动态工资 基本工资 基本工资 基本工资 一般员工 中层干部 高管,企业三态工资体系的设计,1 确定最低薪酬水平 2 确定级差 3 初步计算薪酬水平 4 调整级差 5 调整薪酬水平 6 企业承受能力测算,企业面临的巨大挑战主要来自 三个方面：,顾客 Customer 竞争 Competent 变化 Change ,3C,（1）来自顾客的挑战 （2）

8、来自竞争的挑战 （3）来自变化的挑战 （4）企业内部科层化的挑战,挑战,流程的再设计,E (Eliminate)：清除 S (Simplify)： 简化 I (Integrate)： 整合 A (Automate)：自动化,基本原则就是ESIA：,就是组织成员受同一思想、信抑的推动，依共有的价值观念作维系，共同负责一定专业，朝一致方向作协调努力与奋斗，所要获得的“最后组织成就或成果”,组织目标,目 标 设 定,准确掌握自己岗位责任、工作有准备； 有自我实现感、有信心、有参与感； 有利于职业生涯设计和自我规划；,工作目标管理意义（对员工）,（2）财务部： 组织管理体系 资本结构 金融关系 资本支出控制 审计 现金控制,各事业部及各部门的目标,（1）销售部： 销售收入 市场占有率 市场渗透度 销售组织 新产品 广告运用 研究发展 顾客服务,财务效益状况 资产营运状