煤矿公司班组安全建设考核办法

1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。煤矿公司班组安全建设考核办法第一章 总 则第一条 为进一步加强班组安全建设，充分调动和发挥班组管理安全的积极性和主动性，依靠班组自主、自理、自控和自律提高安全执行力和管控力，有效预防和遏制生产安全事故，制定本办法。第二条 班组安全建设坚持安全责任全员化、制度执行规范化、安全教育素质化、安全管理军事化、现场作业标准化、作业流程科学化、安全考核严肃化，最终从根本上将管理下沉到班组、文化生根到班组、安全落地到班组。 第三条 本办法适用于塔山煤矿公司对公司本部相关队组及项目部各队组的班组安全建设的考核。第二章 机构与职责

2、 第四条 塔山煤矿公司成立班组安全建设工作领导组： 组 长：王国春 副组长：沈 明 张宏明 匡铁军 温日东 曹东升成 员：侯吉祥 高俊峰 黄立军 王成美 王维东 徐武和 孟来栓 宋福生 领导组下设办公室，办公室设在安监站。 办公室主任：黄立军 1、领导组职责： （1）负责贯彻落实国家、省有关班组安全建设的指示精神，研究制定塔山煤矿公司班组安全建设工作方案，指导、协调、监督“基层”班组安全建设工作的开展；对班组安全建设情况组织考核评定； （2）负责各单位的工作协调和任务落实的监督执行； （3）负责制定班组安全建设各项管理制度、考核办法。 （4）领导组组长全面负责班组安全建设管理工作，进行总体部署

3、、全面协调； （5）副组长协助组长抓好班组安全建设工作，负责组织协调、安排指导、监督考核工作。 2、办公室职责 （1）监督、指导、协调各单位班组安全建设工作的开展； （2）按照“考核办法”有关规定组织班组安全建设的检查验收工作; （3）收集、分析、汇总班组安全建设工作的有关信息，及时向领导组汇报班组安全建设进展情况及向领导组提出相关建议； （4）根据考评方法提出班组安全建设工作的初步考核评比意见，报领导组审定；（5）承办领导组交办的班组安全建设工作其它事项。3、部门职责：（1）安监站：负责制定班组安全建设考核标准和办法，牵头检查考核。（2）劳资部：负责班组长的选拔和聘用管理，组织开展班组竞赛等

4、活动。（3）工会：负责班组安全建设的宣传和指导，监督班组民主管理，维护职工合法权益。（4）培训中心：负责班组安全培训和班组长的资格准入培训。 第五条 各相关单位要完善以主要负责人为组长的领导组，加强对班组安全建设的指导。通过各级、各部门协调配合，形成合力，推动班组安全建设深入开展。第三章 指导思想和工作目标第六条 指导思想：以学习实践科学发展观为指导，以提高员工素质为关键，以班组安全管理为重点，以安全、工作、学习、活动四位一体为原则，以班组安全日志、人人都是班组长、准军事化管理、三项管理、两述工作法五大活动创新为提升，以构建班组建设组织、制度保障、现场安全、教育培训、文化引领、考核评价六大体系

5、为支撑，不断提升班组管理水平。第七条 工作目标：打造塔山煤矿金牌班组10个，出席集团公司级金牌班组3个，出席国家级金牌班组1个。第四章 考评办法 第八条 塔山公司对公司相关队组及项目部各队组实行班组安全建设达标考核。 1、考核范围：采掘一线：综采一队、综采二队、综采准备队、项目部各掘进队组二线辅助：生产车队、运输队、管路队、机电队、通风区、安监站、钻机队、同塔机运队、宏泰第一技措项目部、宏泰二项目部地面单位：运销站、洗煤厂、风井管理区2、按照集团公司班组安全建设要求，重点考核班组自主、班组自理、班组自控、班组自律4项内容。由班组安全建设管理办公室组织，相关职能部门参加，按百分制进行评比，按月进行考核按季进行奖罚。3、每月20日-25日按照“塔山煤矿公司班组安全建设考核表”（附后）规定内容对各单位班组安全建设开展情况进行月度考核。 4、每季考核按照月度均分排名，季度排名前三名班组分别奖励5000元、3000元、2000元，倒数第一、二、三名班组分别处罚5000元、3000元、2000元。5、年度开展“金牌班组”和“金牌班组长”评比活动，授予“金牌班组” 奖励10000元，“金牌班组长”奖励2000元。第九条 硬性规定：出现以下任意一条的班组，取消优秀班组评选资格。 1、当月发生安全事故的； 2、当月有严重“三违”行为的； 3、未