德港园林景观工程项目部各项管理制度 (2)

德港园林景观工程项目部各项管理制度2德港园林景观工程项目部各项管理制度（实施）陕西德港园林景观工程有限公司二00八年元月目录第一章项目部组织机构图4第二章项目部员工岗位责任制5第三章项目部绩效考核制度13第四章项目部劳动纪律及考勤制度16第五章员工工资及奖金发放规定17第六章办公室管理制度178第七章项目部例会制度19第八章项目部CI形象管理制度20第九章项目部安全管理制度21第十章项目部质量管理制度39第十一章项目部成本控制措施47第十二章施工现场管理规定50第十三章技术设计部与项目部配合规定53第十四章合同预算部与项目部配合规定54第十五章行政部与项目部配合规定55公司项目部各项制度实施令工程公司全体员工工程建设关系到国泰民安。为了使工程施工满足业主要求，在安全、质量、进度、效益等方面满足公司要求，明确各部门之间的职责，使管理工作进一步制度化、规范化，不断提高公司项目部的管理水平和全面管理水平，特制定如下各项制度，在执行中如存在需要修改的条款，通过项目经理与公司行政部联系。经公司研究后，再作修改。中国对外建设总公司西安分公司陕西德港园林景观工程有限公司总经理二00八年元月第一章项目部组织机构图第二章项目部各岗位责任制项目部经理职责项目经理代表公司总经理施行团队建设、工程进度、施工质量、安全生产、文明施工、成本控制等的全面管理工作。具体负责负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。负责项目部的组织机构设置、职责分配、工作目标量化分解、资源配置、项目部员工考勤、职工绩效考核等。批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维护保养计划。负责主持物资采购、劳务供方的调查，在公司总经理授权的情况下签定项目部物资采购合同、劳务供方承包合同。参与施工全过程的策划和参加管理评审。负责与工程质量安全监督站、监理单位、建设单位和其他分包单位等的沟通与协调。负责项目部劳务与材料结算单的审批，参与工程的竣工结算工作。参与分部工程验收和单位工程的竣工验收工作。公司总经理安排的其他工作。项目部总工职责负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。对项目施工技术、质量管理负主要管理责任。参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。组织施工组织设计/施工方案的编制，环境管理方案和职业健康安全管理方案的编制，组织施工过程策划，负责解决施工中的技术问题。参与专业监理工程师组织的分项工程验收和试验管理工作。参与不合格品的评审、外置及纠正和预防措施实施、验证组织工作。负责工程项目竣工技术资料编制的组织工作。参与物资采购、劳务供方合同评审。重点分管技术质量组。项目经理安排的其他工作。技术质量组职责负责管理体系文件、工程技术文件的管理。参与技术措施的制定，解决施工中的技术问题。负责进货及施工过程的检验、试验的管理，对工程质量实施监督检查工作。负责检验、测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试验工作。负责单位工程项目测量定位放线工作。负责不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证。负责工程项目技术资料的编制、与质量记录的收集、整理和保管工作。参与入场教育。参与物资采购合同的评审。参与图纸会审及施工组织设计、环境管理方案和职业健康安全管理方案的编制。项目经理或项目总工安排的其他工作。生产组职责负责施工过程控制及文明施工管理。负责项目部的月、旬生产计划的编制，提出材料需用计划，参与评审合格劳务供方，并负责管理，对施工班组的生产任务予以结算。负责施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。负责施工过程中对施工班组的安全和技术交底。负责施工过程中技术复核、隐蔽验收、施工记录、施工日志等资料的编制。负责工程项目的环境因素识别及评价，确定重要环境因素。制定环境事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。负责现场污染物排放的管理。负责各专业现场施工签证和施工索赔，积累原始资料。参与工程的竣工结算工作。项目经理安排的其他工作。安全组职责负责项目部安全技术措施的实施及安全教育，负责特种作业人员资格管理；监督检查安全工作和施工环境。负责与各施工班组签订安全承包责任书。负责工程项目的危险源辨识及风险评价，确定重大危险源并进行公示。参与入场教育和对施工班组的安全技术交底，参与职业健康安全管理方案及各项安全施工技术（措施）方案的编制。参与本单位的治安、消防工作，制定施工过程中可能发生的事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。参与组织文明施工和过程安全控制，为操作者提供安全工作场所和环境。对安全管理方面的资料进行收集和整理。项目经理安排的其他工作。材料动力组职责负责编制材料采购计划及采购合同。组织物资供方调查、评价、复评工作，并保存记录。负责对进场材料的验收工作。负责施工现场和材料仓库的材料管理工作。负责施工现场化学危险品的储存、发放和使用过程的管理工作，防止环境污染，预防职业危害。负责施工现场机械设备的日常管理和检修/维护保养及安全管理工作。负责劳动防护用品的管理工作。负责施工过程材料的监督使用，避免造成浪费。负责材料月报的上报和对材料供方的结算。项目经理安排的其他工作。各专业工程师职责负责本专业施工过程控制及文明施工管理。负责本专业月、旬生产计划的编制，提出材料需用计划，参与评审合格劳务供方，并负责管理，对施工班组的生产任务予以结算。负责本专业施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。负责本专业施工过程中对施工班组的安全和技术交底。负责本专业施工过程中技术复核、隐蔽验收、施工记录、施工日志等资料的编制。负责工程项目的环境因素识别及评价，确定重要环境因素。制定环境事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。负责现场污染物排放的管理。负责本专业现场施工签证和施工索赔，积累原始资料。参与工程的竣工结算工作。项目经理安排的其他工作。技术负责人职责负责管理体系文件、工程技术文件的管理。参与技术措施的制定，解决施工中的技术问题。负责进货及施工过程的检验、试验的管理，对工程质量实施监督检查工作。负责组织检验、测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试验工作。负责组织单位工程项目测量定位放线工作。负责不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证。负责组织工程项目技术资料的编制、与质量记录的收集、整理和保管工作。参与入场教育。参与物资采购合同的评审。参与图纸会审及施工组织设计、环境管理方案和职业健康安全管理方案的编制。项目经理或项目总工安排的其他工作。质量检查、试验员职责负责进货物资的质量验证工作。负责对施工工程质量检验、验证和跟踪检查。参与检验批及分项工程质量验收及资料的整理工作。负责进货物资的取样送试工作。负责各种配合比的委托和现场的试验工作。按规定要求制作砼和砂浆试块，并按时送试。负责监督砼、砂浆的计量工作，并建立台帐。负责保管及维护好试验设备，负责检验、试验仪器（含测量仪器）的送检、校验管理工作。负责试验室环境保护及安全管理工作。测量员职责负责工程项目的定位放线，高程引测及传递，轴线控制及测量成果图的绘制工作，保存好测量成果资料。负责测量仪器的保管和保养、送检校验工作。安全员职责贯彻执行安全法规和公司的安全规章制度，监视操作人员按规章制度做好安全生产和文明施工。参与各项安全技术措施/方案的制定及安全施工技术交底，对施工过程中的安全进行跟踪检查。负责各项安全防护设施的检查及验收工作，监视劳动防护用品的正确使用，对重要环境因素和重大危险源实施重点控制。负责设备和防护设施的安全验收，监督检查安全施工环境。纠正违章操作和违章指挥。负责监控施工噪声排放和现场扬尘。定期进行安全教育，保护事故事件现场，按时上报现场安全情况。参与处理工伤事故，保存安全事故记录，及时上报。负责特种作业人员资格管理。负责安全管理资料的收集和整理。项目经理安排的其他工作。材料员职责负责物资采购工作，按需用计划及时组织进场。保证所采购的物资质量、环保及职业健康安全符合工程要求。坚持做到在规定的合格供方中采购，索取相应质量记录。负责周转材料的租赁，及时结清内外帐款。负责材料消耗的统计报量工作。仓库保管员职责负责现场材料的收、发和保管（含保管顾客的物资）工作。参与进场物资的验证工作，做好进场材料的登记、标识，保存好原始凭证。负责所有进场物资的堆放和贮存工作，做到存放整齐，保证帐、卡、物相符，标识明显、准确、齐全。建立物资台帐，及时处理当日业务，坚持月终盘点制度。负责存放物资的安全，确保存放物资完好。监控化学危险品的储存和发放，减少污染、减少疾病，节约资源。资料员职责负责项目部管理体系文件、外来文件、设计文件、工作联系单、通知等的领取、分发、保管。负责协助有关人员编写、收集、整理和保管施工过程中发生的工程技术资料、质量记录、管理记录，整编竣工资料并移交、归档。负责工程项目规范、图籍接收、登记、保管、借阅发放工作。负责按规定上报质量统计报表。负责监督办公区域的环境卫生。项目经理或项目总工安排的其他工作。施工班组（操作工人）职责服从领导，爱岗敬业，讲究职业道德。严格按规程、质量标准及作业指导书要求操作，树立“质量第一”的敬业意识。遵守安全操作规程，认真执行安全施工“十大禁令”，树立“遵纪守法、关爱生命”的自觉意识。按时完成各项任务，做到文明施工，工完场清，保护环境。做好产品保护，珍惜和爱护自己或他人的劳动成果。第三章项目部绩效考核制度项目部所有目标的实现，必须依靠项目管理团队的每一位成员，为了充分调动大家工作的积极性和创造性，特制订工作目标量化分解制度和收入分配绩效考核制度，采取激励约束措施。工作目标量化分解制度1、项目部每一位成员必须充分明确自己的岗位职责，因根据项目特点的需要，有时可能一人多岗，其职责就是所有岗位的和，有时自己既是组长又是组员，那么就要完成本组所有的工作。2、因项目实施过程中，不同阶段其工作特点和繁忙程度大不相同，所以项目经理和在参考每个员工的岗位职责的基础上，结合当月的实际，下达每个员工当月的工作目标量化分解责任书。收入分配绩效考核制度1、项目部每个员工的收入包括基本工资、生活补贴、通讯补贴、月绩效奖金和年绩效奖金等几类之和。2、由项目经理牵头，根据每一员工的工作目标量化分解，每一个月都要进行一次考核，考核其工作完成情况、与各小组配合情况、为项目管理、项目创新建言献策情况、为成本降低所做的贡献情况、建设单位和监理公司的反映情况、公司总部部门评价情况、遵守劳动纪律情况，夜间和休息日加班坚守岗位情况等，对每一个员工进行打分，根据分值作为月绩效奖金和年绩效奖金的分配依据。具体见考核表。月绩效考核表被考核员工姓名序号考核内容应得分扣分实得分考核人（签名）1量化分解后的工作完成情况50项目经理、工程主管2与其他小组配合情况10项目经理、班组长3为成本降低所做的贡献情况10项目经理、预算部4为项目管理、项目创新建言献策情况5项目经理、工程主管5遵守劳动纪律情况10项目经理、班组长6夜间或休息日加班坚守岗位情况5项目经理7建设单位反映情况3项目经理、工程项目主管8监理单位的反映情况3项目经理、工程项目主管9公司部门评价情况4项目主管10合计得分10项目经理评价结论11工程项目主管评价结论注1、评价标准80分以上为“优”，70分以上为“良”，60分以上为“合格”，60分以下为“差”。2、通过考核第一次评价为“差”者，公司与其谈话；第二次差者扣除两个月绩效工资；第三次“差”者，公司将与其解除合同，并扣除三个月绩效工资。3、以上绩效考核为试行，在实施过程中可不断完善。第四章劳动纪律及考勤制度1、所有员工必须遵守项目部规定的作息时间，按时上下班，不得迟到早退。2、由项目部经理或项目总工根据工作需要安排加班和自己根据所在岗位当天任务情况自行决定加班，在加班时间必须坚守岗位，出色完成加班任务。3、按照规定每月每人可休息4天，分4次休息，不一定在双休日休息，根据工作需要安排轮流休息。休息时自己手头急需处理的工作必须完成，其他工作可由别人代管，并经本组的组长批准，同时项目经理批准。4、外出办公事必须向主管组长打招呼，办理私事必须请假。5、请事假、病假等必须填写请假申请单。（批准权限为项目经理一天，工程项目主管二天三天以上报公司总经理批准。）6、由项目经理负责对项目部所有员工进行考勤，考勤表每月一份，月底项目经理及公司工程主管签字后报公司行政部。7、本劳动纪律及考勤制度请所有员工认真遵守，作为月绩效和年终考核的依据之一。第五章员工工资及奖金发放规定公司每月工资发放规定1、员工劳动考勤日为每月1号30（31）日；工资发放为下月10日15日2、员工工资组成如下公司录用员工是与其谈好的工资，每月按90发放，余下10绩效工资累加半年发放一次。3、公司奖金发放规定奖金是公司根据个人在公司的所作贡献大小，进行除工资以外的薪酬。发放要求员工每月绩效考核及年终考核时，评价标准达到80分以上者，才能享受奖金津贴。奖金发放根据公司财务规定进行。第六章办公室管理制度为了共同创造一个安静、整洁、高效的办公环境，特制订以下管理制度，请所有员工务必遵守。1、办公区域要做到整洁有序，桌椅摆放整齐，资料、图纸、文件、安全帽等存放整齐。2、办公区域安排轮流卫生值日制度，保持良好的环境卫生。3、办公期间严禁大声喧哗、吵闹，工作人员之间的互相沟通以小声为主，以免影响他人工作。4、工作期间严禁利用电脑上网（利用网络收发文件除外）、玩游戏、看影片、聊天等与工作无关的事情。5、严禁带闲杂人员进入办公区域聊天、谈论与工作无关的事情。6、办公期间要注意节约用水、用电、用纸，费纸要回收利用。7、下班后要将电脑及时关闭，并检查门窗、电源等是否全部关闭。8、办公室管理制度的执行情况由资料员负责监督。第七章项目部例会制度1、项目部每周至少召开一次例会，时间一般安排在监理例会后的第二天。2、例会由项目经理或项目总工程师主持，项目部全体员工参加，项目部资料员记录。3、例会的内容一般为通报监理例会的情况，落实周进度计划的完成情况、安排下周的施工进度计划、本周质量、安全、文明施工、成本控制等方面存在的问题，需要做哪写准备工作，解决那些问题、采取那些措施。4、会议解决小组之间需要互相配合的问题。5、会议必须形成纪要，并下发下周的进度计划。第八章项目部CI形象管理制度施工现场是展示企业形象、发扬企业文化的前沿阵地，所以在开工之初项目部就应该导入CI战略，对项目的CI策划规定如下（一）保证行政办公用品及对外交流手段统一使用公司统一印制、订做、订购的信纸、信封、便笺、请柬、传真纸及礼仪用品、会议桌等。（二）对外的工作联系单、施工签证单、通知等文件样式要有企业标识，并始终做到统一。（三）有条件的情况下保证现场临建的标准统一，对现场现有房屋按公司统一标准进行设置；办公室、会议室配置，按公司CI统一要求进行；办公用房、食堂、卫生间等按统一相应规定装修、配置；保证现场各办公室、会议室门牌、各类指示性、警示性标牌的统一。（四）项目员工着装有条件的情况下项目经理部员工在现场工作期间一律着企业工装；外联队伍要求服装整齐、统一，与本企业的工装有区别；现场警卫人员着经济民警制服。项目全体人员佩戴由本企业统一制作的胸卡。安全帽有企业统一标准，正面贴司徽。现场管理人员、施工班组人员、专职安全监督人员的安全帽要有明显的区分标志。（四）项目现场正对大门张挂大型电脑喷绘图，内容为工程效果图、施工现场平面布置图、项目部组织机构图、公司企业精神、质量方针、企业员工理念、工程标志牌、施工现场岗位责任人牌、施工十项安全技术措施、施工现场管理规定、施工现场纪律、施工现场防火规定等标牌。以上制度为试行，在实施过程中条件允许的情况下可不断完善。第九章项目部安全管理制度安全管理方针安全第一，预防为主。安全管理思想以安全管理为龙头，规范现场管理。安全管理理念安全就是最大的效益。一、安全管理要求（一）必须建立完善的安全保证体系，并充分发挥其作用。（二）建立健全各级各部门安全生产责任制，做好各自责任制的签名手续和安全生产目标责任考核工作，每月考核1次。（三）针对本工程项目情况，作好安全技术措施。（四）做好安全检查工作，要求分公司每月进行安全检查一次，项目部半月一次，班组每周一次，并作好书面安全检查记录。（五）工程开工前必须对全体员工进行入场三级安全教育，做好分项工程安全技术交底。（六）必须针对工程实际编制事故预控措施。（七）做好特种岗位作业人员特证上岗登记和办理安全备案登记。二、施工现场安全生产责任制（一）项目经理1、项目经理是项目部安全生产的第一责任人，对项目的安全生产工作负直接领导责任。2、贯彻执行国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律法规和公司的各项规章制度，并检查执行情况。3、是公司各项规章制度的具体执行人，负责组织制定和执行项目安全生产管理办法，结合项目人员配备分解落实项目安全生产岗位责任制，并严格执行安全考核和安全生产奖惩办法。4、组织实施对作业人员的安全教育培训，支持项目安全员的工作。在确定劳务分包人时，必须审查其安全生产保证体系和安全业绩；在签定分包合同时，应明确分包人的安全生产责任与义务。5、定期组织安全生产检查和分析，针对潜在或存在的安全隐患制定相应的预防措施，并组织实施。6、负责项目安全生产投入的有效实施。7、负责组织制定并实施项目部生产安全事故应急救援预案。8、负责按规定及时上报项目发生的生产安全事故。（二）项目总工程师1、在编制和审核施工组织设计/方案时，必须制定和审核相应的安全技术措施。2、对新技术、新设备、新材料、新工艺的使用，必须编制安全技术措施，操作时，必须亲临现场进行指导把关。3、参与项目部的安全技术教育。单位工程开工前，负责对项目施工管理及相关人员进行安全技术交底；结构复杂的分部分项工程开工前，应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。4、负责编制项目部生产安全事故应急预案，发生生产安全事故，应亲临现场指导实施。（三）项目生产组长1、对项目的安全生产负具体领导责任。2、负责贯彻执行国家和地方有关安全生产的现行标准和法律、法规以及公司有关安全生产的规章制度，并检查执行情况。3、在组织实施施工组织设计/方案的同时，应落实安全措施，消除事故隐患。4、协助项目经理落实项目安全教育培训工作和各项防护措施。5、组织和参加定期安全检查，对检查出的安全隐患，组织落实整改措施。6、发生生产安全事故应亲临现场，协助项目经理组织实施经批准的事故应急救援预案。7、负责组织施工现场安全防护装置和设施的验收。（四）项目安全员1、宣传国家和地方现行有关安全生产的法律法规、标准和公司、项目的安全生产规章制度，检查监督执行情况，对项目的安全生产负检查监督责任。2、协助项目经理制定安全生产的管理办法，开展各项安全生产教育培训活动。3、参与安全技术交底，监督检查安全技术措施的落实情况。4、负责日常安全检查监督，纠正违章行为，配合有关部门排除安全隐患。对重大生产安全隐患应及时报告项目负责人，并协助采取针对性措施予以排除。5、监督检查劳保用品的质量和正确使用。6、负责安全管理内业资料的收集、整理、归档工作。（五）各专业工程师1、对所指挥的生产班组的安全生产负直接管理责任。2、负责向所指挥的作业人员进行分部分项安全技术措施交底，并组织实施安全技术措施。3、组织对施工现场安全防护装置和设施进行验收。4、负责组织对作业人员进行安全知识和操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患。5、参与安全检查，对检查出的问题和隐患，负责落实整改措施。6、发生重大或恶性工伤事故时，应组织抢救并保护现场，立即上报，并及时填报工伤事故报表。（六）质量员1、参与重大施工、安全设施的验收。2、在质量检验过程中，必须对模板支撑体系、基坑支护、围墙等与安全有关的分项认真检查，发现问题及时督促整改。（七）机械管理员1、负责对机械设备的操作人员进行专业安全教育，监督安全技术操作规程的执行。2、负责进场机械设备的安全管理，保证设备完好、正常运转，并建立相应的档案。3、负责组织机械设备安装完毕、使用前的检测、验收工作。4、负责特种设备作业人员作业资格的审查，严禁无证上岗。（八）材料负责人1、对施工现场使用的安全防护用品的质量负责，并负责购入防护用品有关资料的收集。2、负责经批准的安全防护物资的及时供应。3、负责实施项目部有毒、易燃易爆物品的保管、发放等管理工作，并监督其执行。4、负责项目部生产安全事故应急救援物资的供应。（九）劳务供方负责人（分包人）1、对施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任。2、遵守公司、项目部有关安全生产的规章制度，服从公司和项目部的安全生产管理。3、负责操作人员定期和经常性的安全教育培训工作。4、及时向项目部报告伤亡事故，并参与调查，负责做好伤亡事故的善后事宜。（十）班组长1、对本班组的安全生产工作负责。在安排施工任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底。2、严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥。3、作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整。4、组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会和每周的安全讲评活动。5、及时纠正违章作业，排除安全隐患。发生事故，应立即采取措施，抢救伤者，并及时报告。（十一）操作工人1、认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业。2、自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律，执行安全技术交底和有关安全生产的规定。有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。3、应当接受安全生产教育培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。4、服从安全员的指导，积极参加安全活动。5、正确使用防护用品、用具，爱护安全设施。6、发现事故隐患或其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或项目经理报告；对直接危急人身安全的情况，有权拒绝接受任务或停止作业。7、有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对不安全作业有权提出改进意见。三、安全承包合同登记施工单位NO序号安全承包单位签定日期承包负责人注本表由安全员填写一式一份保存四、中国对外建设总公司西安分公司项目安全生产承包责任书甲方（项目部）乙方（劳务供方）为了认真落实各级安全生产责任制，确保施工人员在生产过程中的安全与健康，保证施工生产顺利进行，现明确双方的安全生产责任如下10责任范围乙方所承担的工程项目施工中的人身安全和施工设施及环境的安全。20责任期自年月日起至乙方所承担的工程项目经甲方验收合格，人员撤离现场时止。30双方责任31认真贯彻国家、地方及上级有关安全生产的方针、政策，严格执行安全生产的法律法规、规定、标准和公司的安全生产规章制度。32对施工人员进行经常性的安全生产、文明施工教育和培训，保证操作人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，并督促施工人员自觉遵守安全生产的各项规章制度。33严禁违章指挥，制止违章作业和违反劳动纪律的行为。34发生事故，应当迅速采取有效措施，组织抢救伤者并保护好现场，立即向公司报告。35必须配备专职或兼职的安全管理人员。36甲方的责任361负责施工、操作人员入场时的安全和文明施工教育（书面），施工前的安全技术交底（书面），施工中的安全检查。362负责制定安全生产技术措施并督促实施。363负责对特种作业人员的资格进行审查，严禁无证上岗。364负责提供必要的劳动防护用品（即安全帽、安全带、绝缘手套、绝缘鞋、防毒面具等）。365负责安全防护所需材料和安全标志、标牌的提供。366负责各种施工机具（包括乙方自带机具）和施工用电、生活用电的安全管理。367对违反安全生产规章制度的行为进行纠正，必要时进行内部经济处罚。37乙方的责任371人员进场，必须及时如实向甲方填报进场人员的姓名、性别、年龄、工种、家庭住址、身份证号等，严禁雇佣童工、未成年工、不适宜从事有关工种的人员及身份不明的人员（如违法犯罪人员）。372保证所有施工、操作人员在施工前，必须接受甲方组织的入场安全、文明施工教育和施工前的安全技术交底，并组织受教育者完善签字手续，未经安全教育的人员不得安排施工。特种作业人员必须具有相应的作业资格，无证人员严禁安排上岗操作。373负责自有人员的安全生产、文明施工管理，组织施工、操作人员定期和经常性的安全、文明施工教育培训，督促班组开展班前安全活动，并定期向甲方报送班组安全活动记录，保证操作人员掌握本岗位的安全操作技能。374落实甲方安全技术交底和安全技术措施的要求，指导操作人员严格按照安全技术操作规程操作。严禁安排操作人员带病上岗和连续加班。375负责提供必要的劳动保护用品（如手套、工作服、胶鞋等），督促施工、操作人员正确使用劳动防护用品，及时制止违章行为。376向甲方申报自带机具的规格、型号、数量、安全状况并负责安全使用，严禁机具“带病”运转。377接受甲方的安全监督检查，对检查提出的问题和隐患，落实人力资源及时整改，不得以任何理由拒绝整改或设置障碍。378有权拒绝甲方管理人员的违章指挥和强令冒险作业；发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。379做好职工宿舍的管理，不得私自接设电热水器、电炉、自制电热毯、电风扇等；不得私自容留外来人员住宿。3710接受甲方的违章和治安内部处罚。3711对乙方自有施工、操作人员所发生的安全事故，乙方愿承担相应的经济和法律责任。40本责任书的考核和责任承担适用于公司有关的管理制度。本责任书同劳务承包合同同时生效，甲乙双方必须认真履行。41条款增加栏50本责任书一式三份，甲乙双方各执一份，存档一份。甲方（签章）乙方（签章）甲方代表乙方代表签定时间年月日五、领导安全值班制度为了加强公司的安全生产管理工作，根据有关文件精神，保证施工现场的安全工作天天有人抓、处处有人管、隐患有整改、措施有落实，特制定本制度。（一）安全值班的人员和时间。分公司、项目部的领导均应轮流承担安全值班任务。项目经理对自己负责的工程项目进行各项安全工作安排，并做好安全生产日记，保证安全施工。值班的时间根据本单位的任务特点和领导人数，依次排好次序，值班人员名单安排好后，按季度报分公司安全管理部门监督执行。（二）各级安全值班人员在值班期间负责本单位的安全生产工作，对其管辖范围内所生的工伤事故负有直接领导责任，对值班期间发生的工伤事故，及时组织抢救和保护好现场，并及时逐级上报。（三）深入工地现场进行安全检查，对检查发现的重大隐患要责成有关部门领导定人、定时、定整改措施，消除事故隐患；整改后要负责验收并做好记录。若遇有危及人员生命安全的紧急险情，有权决定暂停生产，并向上级领导报告，提出整改意见和处理办法。（四）交接班。分公司、项目部的安全值班领导和值班人员在交接班时，要做好交班准备，认真填写交接记录，将本班所做的工作、已经解决的问题和下一班应当注意的事项和继续要解决的问题向下一班移交。（五）分公司主管安全生产的领导负责领导和检查各级安全值班人员的工作。值班人员在值班期间，因其它工作需要不能参加值班时，应向值班领导请假，中途不能脱节或无人值班。六、安全教育制度为了执行国家的安全生产方针、政策、法规，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，不断提高职工的安全意识和处我保护能力。特制定本制度。（一）分公司及项目部的安全教育工作，由生产、技术领导分级负责，其它有关部门协助开展。（二）对操作新机具、新设备、新工艺、变换工种和临时参加生产劳动的其它人员，都必须进行安全教育，掌握操作方法后，经考核合格，方准参加实际操作。（三）项目部生产组长，每周必须坚持组织安全日活动。（四）对特殊工种定期进行体检、培训、复审，考核合格持安全生产综合管理部门的安全操作证，方准上岗独立操作。（五）新进场工人必须接受分公司、项目部、班组的三级安全教育，经考核合格方能上岗。1、分公司安全培训教育的主要内容是国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律法规、标准规范、规程和企业的安全规章制度等。教育的时间不得少于15学时。2、项目部安全教育现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。教育的时间不得少于15学时。3、班组安全教育的主要内容是本工种的安全操作规程，事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等，教育时间不得少于20学时。七、安全检查验收制度为使施工现场的各种施工设施、安全防护设施符合施工组织设计的要求及标准规范规定，确保施工安全，特制定本制度。（一）施工现场的各类脚手架、物料提升设备、大型施工机具、施工用电、模板工程等在施工过程中或交付使用前，都必须进行检查验收。（二）验收工作由项目技术负责人组织进行，项目有关人员参加。对重大设施的验收还应通知分公司有关部门人员参加。（三）验收方法按照施工组织设计、标准、规范、规程的规定，采用“看”、“量”、“测”、“荷载试验”、“动作试验”等方法进行定性、定量验收。（四）验收工作必须有明确的结论，并填写检查验收表。（五）检查验收合格投入使用的设施、机具，项目必须定期组织检查，发现隐患立即整改，否则不得继续使用。（六）对未经验收或验收不合格的设施和机具，投入使用造成事故的，追究项目经理的责任。八、安全技术交底制度分部分项有针对性的安全技术交底，是落实安全检查标准，预防各类事故，实现标准化管理的一项重要措施。（一）项目施工管理人员在下达生产任务书的同时，必须下达安全技术分部分项交底书，对采用新工艺、新技术或专业性较强的分项工程安全技术交底，必须由项目技术负责人（或总工程师）组织进行。（二）各工种组长按交底书组织班组职工学习、执行交底书的各项措施。在执行过程中，各专业工程师、安全员应亲临现场组织检查验收交底的执行情况。（三）安全技术交底的基本内容主要是分项工程的作业环境、操作人员应佩戴的防护用品、作业时应采取的防护措施和注意事项。（四）安全技术交底要以书面形式进行，专业工程师、安全员和班组长均履行签字手续。对个别安排的工作，专业工程师（或班组长）应进行口头交底。（五）对未严格执行或未进行安全技术交底，违章、违纪操作（指挥）的，按分公司有关规定进行批评教育或停工整改并处罚款。九、班前安全活动制度（一）班前安全活动，由项目部各施工班组长负责组织，项目安全员督促实施。（二）班组严格执行上岗交底、上岗检查、上岗记录和每周一次的安全教育讲评活动。（三）班前安全活动的内容1、上岗交底当天的作业环境（如邻近高压线、地下管线、附近建筑物现场地基情况）和气候条件。当班的主要工作内容和各个环节的操作安全技术要求。人员的分工情况和每一岗位的技术要求。针对当天工作的安全注意事项。上一班施工中的安全情况。对特殊工种的配合要求。2、上岗检查同岗人员的劳动防护用品的完好和正确使用情况。现场和每个岗位周围的作业环境是否安全无患。各种机械设备的安全保险装置是否完好有效。各类安全技术措施的落实情况。3、上岗记录班前上岗交底主要内容。班组人员分工情况。上岗检查后，存在主要的不安全因素和采取的相应措施。上一班施工中发生的事故苗头、违章作业情况。上级领导检查出的安全隐患，以及整改落实情况。发生事故或苗头后，按照“四不放过”原则，进行调查分析和采取防范措施的结果。4、安全活动日班组必须严格执行每周一次利用上班后半小时进行安全活动。小结一周班组在施工（生产）中的安全生产先进事例及主要经验教训，对有关人员进行表扬和批评，视情况提出奖励和罚款的意见。针对施工中存在的不安全因素，发动群众提出改进措施。学习国家和上级部门颁发的有关安全生产的规定和制度，并联系实际领会落实。十、施工用电管理制度为了保证本施工现场临时用电安全，保证施工生产顺利进行，特制定施工用电管理责任制如下（一）全体机电管理人员及施工人员必须在项目部统一领导下，遵照国家有关施工用电安全管理规定，完成施工安全用电的保证工作。（二）机电管理员对所管工程的安全生产负直接领导责任，组织实施安全技术措施，进行技术安全交底，对施工现场的电气安装、机械设备用电等安全防护废话和装置组织验收，合格方可使用，不违章指挥，组织工人学习安全用电规程，教育工人新意守纪，积极消除事故隐患。（三）机电班长在带领全班模范遵守施工用电安全制度，带领本班安全作业，执行安全交底措施，拒绝违章指挥。班前对所使用的施工用电机具、设备防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取措施，组织班组进行安全活动，开好班前安全会，积极做好安全用电工作。（四）全体机电工作人员在班长领导下，严格执行各贡安全用电规章制度，积极完成班长交给的一切工作任务，对所有施工用电线路及用电设备要经常检测和巡查，发现问题立即采取解决措施，确保施工安全和用电的顺利进行。十一、现场机械设备管理制度1、基层单位负责机械设备安装、调试、维修、保养，确保安全使用。2、机械设备在使用期间，每天必须进行一次例行保养（清洗、润滑、坚固）。3、机械设备使用坚持人机固定，用管结合，大型机械实行机长负责制。4、机械设备操作必须严格执行操作规程，持证上岗，不准带病运行，杜绝机械设备事故发生。5、建立单位考核和维修保养制度，及时收集和整理资料机械设备维修保养记录并及时存档备考。6、具体按照公司机械设备管理程序和机械设备操作、保养、维修检查作业指导书执行。第十章项目部质量管理制度项目部质量管理思路策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣。技术复核工作制度一、目的在施工过程中，对重要的或影响工程质量的主要工序实施技术复核，是为了避免发生重大差错，保证工程质量满足设计和合同规定要求。二、技术复核工作的程序及要求1、技术复核工作应在本工序已完成且班组自检查合格后，下道工序施工前进行。2、复核检查前主管工程师应认真填写好技术复核记录的有关栏目，通知项目质检员及有关人员进行检查，为使工程进度不受影响，检查时间从接到主管专业工程师通知时起，不得超过二十四小时。3、重要工序（如建筑物定位、放线等）的技术复核，由项目技术负责人，质量检查员、主管专业工程师等有关人员，并通知建设单位代表（或监理）共同进行检查。4、一般工序的技术复核，由主管专业工程师、质量检查员等有关人员，并通知建设单位代表（或监理）共同进行检查。5、检查结束后，项目质量检查员负责检查结果填写在技术复核结果的意见栏内，建设单位代表，工程技术负责人，质量检查员、主管专业工程师分别在签名的栏内签名认可。6、经检查合格的工序可通知进行下道工序，否则，待整改好后再进行检查，直到合格或达到质量规定的要求。三、技术复核记录1、技术复核的内容（1）建筑物位置线标准水准点，标准轴线桩，并应附平面示意图。（2）基础基础轴线，断面尺寸，标高，桩位，扩孔桩尺寸。（3）模板包括几何尺寸、轴线、标高、予埋件、予留孔位置，模板的牢固性和清理情况等。（4）墙体包括各层墙身轴线，门窗洞口线及皮数杆，楼层标高。（以伸缩缝划分，分层填写）（5）放样尺寸检查（6）各种予制构件的安装位置、标高、型号、类别、坐浆、垫块、或出场（脱模）强度。（7）屋面找平层做法、平整度、坡度、泛水等。（8）设备基础检查设备基础的位置、标高、几何尺寸、予留孔、予埋件等。（9）电气变配电位置、高低压进出口方向，电缆沟位置、标高、送电方向。（10）水、暖、卫管道位置、标高、坡度、试压、防锈、防腐等。（11）通风管道位置、标高、断面尺寸等。（12）设备安装位置、标高、平整、型号规格等。（13）锅炉在保温前检查涨管情况、焊接、接口位置、螺栓固定及打泵试验。（14）结构吊装检查构件位置、型号、规格支承长度、标高、焊接质量。隐蔽工程验收制度一、目的在施工过程中，对重要的或影响工程质量的主要工序实施隐蔽工程检查，是为了避免被下道工序所掩盖，而无法进行复查的部位发生重大差错，保证工程质量满足设计和合同规定要求。二、隐蔽工程验收的程序及要求1、隐蔽工程检查工作应在本工序已完成且班组自检合格后，下道工序施工前进行。2、隐蔽验收前，主管专业工程师应认真填写好隐蔽工程检查记录的有关栏目，通知项目质量检查员及有关人员进行检查。检查合格后，及时通知建设单位代表（或监理）参加共同检查，检查时间从接到主管专业工程师通知时起，不得超过二十四小时。3、检查结束后，项目质量检查员负责将检查结果填写在隐蔽工程记录的检查意见栏内，建设单位、工程负责人、质检员等有关人员分别在签名栏内签名盖章。4、经检查合格后的工序可通知进行下道工序，否则，待整改好后再进行检查，直到合格或达到质量规定的要求。三、隐蔽工程检查记录1、隐蔽验收内容（1）地基验槽记录应填写槽底土质情况或地基允许承载力复查情况，开挖尺寸等，并有建设单位（或监理）、施工单位和设计单位等有关人员签证、结论意见，必要时，勘探部门参加并签字。（2）基础垫层，砌体，砌体配筋，防水保护墙，基础防潮层，地下钢筋砼连续墙，沉井、沉箱；池底、池壁、夹壁隐墙，地下设备基础，变形缝以及其它被各主要结构掩盖和埋入地下的分项工程及结构成品。（3）主体结构砌体拉结筋，钢筋砼结构配筋，被下道工序隐蔽的结构构件，予埋件。（4）吊装工程各种予制柱、梁、板、珩架等以及工业建筑中各类联系梁、吊车梁、天窗架、垂直或水平支承杆件。架吊装的焊接、支承长度、灌缝等。（5）屋面及顶棚各种油毡防水保温屋面、隔热屋面、刚性屋面、瓦屋面的各层作法以及不能上人检查的顶棚，吊杆、龙骨。（6）其它重要部位各种地基加固处理，钢筋及结构钢材焊接，地下室及厕所、浴室部位，有防水要求的基础上等。（7）地沟的标高、坡度、位置等。2、填写要求（1）部位名称填写分项工程、楼层、轴线及具体名称、隐蔽范围。（2）隐蔽内容应如实填写。如钢筋工程要求填写钢号、规格、数量、予埋件、绑扎方法、位置尺寸、搭接长度，施工中的设计变更，材料代用，钢筋复试单、编号注意项等。（3）签章必须齐全，一个分项工程量过大，可分批、分阶段验收，分别作出阶段验收记录。三检查制度生产班组的自检、互检、工序交接检（简称为三检）。是保证和提高工程质量最基础的管理工作。1、班组自检制度（1）生产班组各成员在施工过程中，要严格遵守施工操作规程，每日收工前，每个成员都要进行一次质量检查，对不合格的产品及时返工修补；对完成一个分项工程或一定数量的成品后，应由班长组织，小组兼职质检员具体办理，小组成员参加的质量自检工作，并随时填写质量自检卡，报主管专业工程师一份。（2）分项工程、工种，都必须按质量检验评定标准进行质量自检。（3）主管专业工程师应及时组织项目部专职质检员及有关兼职质检员进行复验和评定。凡应进行自检而未进行者，质检员有权不进行分项工程质量评定，凡没有质检员签署质量验收评定意见的任务书，一律不得结算工资，由此造成的工程质量无评定资料，由所在的主管专业工程师负责。（4）所有的外包工，都必须和生产班组一样实行班组质量自检制度。2、互检制度由项目部技术负责人分别组织本项目的同分项、同工种的质量互检，或分部工程、单位工程多工种的质量互检。重点抓好工种质量较好和较差二方面的互检，以达到相互促进、交流经验，吸取教训，共同提高的目的。再推进到以房号主管专业工程师每月定期组织有关班组参加的质量互检。3、工序交接检查制度（1）由房号主管专业工程师负责组织工序交接检查，主管专业工程师在组织施工中，当完成一个分项工程或一道工序后，在安排下道工序施工前，应及时组织有关上、下道工序施工的班长和兼职质检员参加的工序交接检，以达到复验施工质量，消除质量隐患，杜绝不合格分项的存在，以及排除不安全因素，审定该工序施工的完整正确，分清责任，及时解决之目的。（2）当前应重点抓好对下道工序施工有直接影响的分项工程的工序交接检查，如测量放线定位、基础回填、现浇钢筋砼梁、柱、板的钢筋、模板、砼浇灌工序、砖墙、墙面抹灰、门窗安装、油漆刷浆、屋面、设备基础、脚手架。分项工程质量检查验收评定制度1、分项工程质量检查验收评定必须在具有班组质量自检记录的基础上进行，当一个分项工程完工后，由主管专业工程师组织，项目专职质检员具体办理，班组长或兼职质检员参加，随时进行检查验收评定。2、要严格按照建筑安装工程质量检验评定标准和检验方法进行，从基础挖土方开始，直到工程完工，完成一个分项，检查验收一个分项，循序进行，不得抛项、漏项，严禁粗估冒算，更不得提供假数据，看人行事，弄虚作假。3、没有生产班组质量自检记录的分项工程，一律不得进行专业评定，责任由主管专业工程师和所在班长负责。4、经检查不合格的分项工程，不得进行下道工程施工，必须由所在班组负责返工，直到合格为止。5、项目部专职质检员应随时按规定填写分项工程质量检验评定表，作为技术资料存档。分部工程质量检查验收评定制度1、分部工程质量检验评定，必须在具有完整的分项工程质量检验评定资料的基础上进行。当一个分部工程完工后，由项目总工主持组织，由技术负责人、主管专业工程师、质检员、有关班组长或兼职质检员参加进行。2、分部工程质量检验评定应严格检查所属各分项质量检验评定资料，并对能进行的有关分项进行实测实量，按规定评定质量等级。由项目质检员填写分部工程质量检验评定表，列入技术档案。单位工程质量检验评定制度1、单位工程全部完工后，6日内由项目部整理好技术资料和质量评定资料，中间检查资料，由项目部技术负责人填报单位工程技术档案和质量评定汇总表，单位工程质量评定资料齐全程度评分表、工程质量观感评分表等报验资料，一并上报分公司质量部，接受验收。2、分公司在接到报验资料的2日内，由分公司质量部经理组织主持，有分公司质量部同志、项目部总工、主管专业工程师、质检员参加，进行单位工程质量检验评定。3、工程质量检验评定，必须严格按照技术资料，分部分项质量检验评定资料，中间检查资料，现场是进行必要的实测抽查综合进行，按规定评定。第十一章项目部成本控制措施项目部是企业利润创造的源泉，追求效益最大化是施工现场管理的永恒课题，要坚持成本控制开源和节流并重的原则，最大限度地挖掘成本控制的潜力。项目部成本控制的组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，要在充分分析施工合同和投标报价的基础上，建立项目部成本控制体系，确定成本控制目标，编制成本控制计划，并把成本控制目标进行量化分解，制订成本控制奖罚措施，使成本控制人人有指标，形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。项目部成本控制的技术措施。首先是要求现场管理人员熟悉招投标文件、施工合同、清单报价表，进行综合单价分析，做到心中有数，先算后干，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。其次是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。最后还要严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支，优化安全管理方案，牢固树立“安全就是效益”的理念。项目部成本控制的经济措施。1）人工费控制管理。大宗劳务都要进行招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，严格控制合同外计时用工，零用工当天发生当天签证；人工费按月结算，变更签证及施工索赔及时办理，决算的原始资料积累齐全。2）材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；加强材料的过程控制，严格材料进场验收，按照现行的工程量消耗定额，结合项目实际，精确测算出各工序的材料消耗系数，严格限