金城住宅5#、6#楼建筑工程投标文件（技术标）

工程施工投标文件（技术标）项目名称招标编号投标人盖章法定代表人或其委托代理人签字或盖章日期年7月29日目录第一章工程概况及编制依据3第一节工程概况3第二节编制依据4第二章确保工程质量的技术组织措施5第一节质量目标5第二节质量体系及相关职责5第三节工程质量预控措施9第四节工程质量保证措施14第五节安装工程施工措施20第三章确保安全生产的技术组织措施22第一节安全管理目标22第二节安全生产保证体系22第三节安全生产基本内容26第四节安全生产措施27第四章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施34第一节文明施工的目的34第二节文明施工现场管理35第三节文明施工措施36第四节环境保护方案及措施39第五章确保工期的技术组织措施42第一节施工进度计划42第二节工期保证措施47第六章施工方案和项目部经理部组成人员52第一节施工测量放线53第二节土方工程56第三节钢筋工程57第四节模板工程71第五节混凝土工程82第六节砌筑工程93第七节防水卷材施工96第八节装修工程施工102第九节脚手架工程109第十节安装工程施工114第十一节塔吊的安装与拆除122第十二节冬雨季施工措施123第十三节环境保护措施126第十四节扰民协调措施127第十五节项目管理组织机构128第十六节主要管理人员职责130第七章施工机械设备配备和材料投入计划135第一节主要机械设备供应计划135第二节主要材料、构配件投入计划137第八章施工进度表或施工网络图141第九章劳动力安排计划及劳务分包计划141第一节劳动力准备141第二节劳动力计划和安排143第十章施工总平面布置图143第十一章新技术、新产品、新工艺、新材料应用144第十二章施工方案、施工工艺、质量、环保、安全等保证体系148第十三章其它内容158第一章工程概况及编制依据第一节工程概况一、工程简介本工程为工程，工程位于，总建筑面积约2203184M,为新建住宅用房，共2栋，剪力墙结构，二类高层住宅楼，建筑工程等级三级，建筑物耐火等级地上二级、地下一级，抗震设防烈度为7度，屋面防水级，使用年限50年。其中5楼一梯四户、三个单元住宅楼，共132户，建筑总面积约为1321793M，层数为1/11层，建筑高度为3125M，地下室埋深深度460M。6楼一梯四户、三个单元住宅楼，共88户，地下室平战结合，为核6级甲类人防地下室，建筑总面积约881391M，层数为1/11层，建筑高度3125M，地下室埋深深度400M。二、配套工程给排水及消防工程、电气工程、采暖工程。三、材料选用混凝土基础垫层采用C15混凝土，基础斜屋面的墙、柱、梁、板采用C30混凝土。地下室基础底板抗渗等级为S6，地下室内、外墙的抗渗混凝土等级为S6，水池的底板及侧壁的抗渗混凝土等级为S6。钢筋采用HPB235钢筋、HRB335钢筋、HRB400钢筋、CRB550冷轧带肋钢筋。焊条E4303、E5503、E5003、E4315、E4316、E5015、E5016、E5003和E6016。砌体0000以下采用MU10普通粘土实心砖，M5水泥砂浆砌筑，0000以上采用M75非承重粘土空心砖、M5混合砂浆砌筑。第二节编制依据1、工程施工图纸、招标文件及答疑纪要等。2、国家和上级主管部门规定以及公司有关安全生产、文明施工的法规及规定。3、施工现场的自然条件和具体情况。4、本公司依据ISO9002建立的质量体系相关文件。5、现行的国家建筑安全工程施工与验收规范、质量检验评定标准；（1）建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001（2）建筑边坡工程技术规程GB503302002（3）建筑基桩检测技术规范JGJ1062003（4）混凝土结构工程施工及验收规范GB502042002（5）地下防水工程施工质量验收规范GB502082002（6）回弹法检测混凝土抗压强度技术规程GB502042002（7）建筑地面程施工质量验收规范GB502092002（8）屋面工程质量验收规范GB502072002（9）建筑装饰装修工程质量验收规范GB502092002（10）建筑机械使用安全技术规范JGJ332001（11）建筑施工安全检查标准JGJ59996、类似以往工程的施工经验。第二章确保工程质量的技术组织措施第一节质量目标为确保该项目达到省级文明工地，必须从工序质量开始对各分部分项工程实行预、监、验三步控制，配备充足的资源和建立健全相应的制裁量管理制度并严格执行，编制质量计划并逐项地落实，确保该项目一次交验合格100，分部分项工程100合格，技术资料真实、完整和同步，整编装订符合有关规定。按设计要求和国家现行施工验收规范，精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验标准，工程竣工验收时，质量达到下述目标1、合同范围内的全部工程的所有功能符合设计要求。工程质量目合格。2、分项、分部、单位工程质量达到检验评定标准，合格率100，分部工程优良率95以上，主体和装饰分部工程合格，总体工程质量确保合格。3、为达到上述质量目标，在施工全过程中，严格按程序文件运作，通过质量体系的有效运行，不断完善，提高自我，达到工程质量的有效控制。第二节质量体系及相关职责一、建立健全项目质量体系项目质量体系是确保工程项目质量计划和目标实现的组织机构，也是工程制裁量始终处于受控状态的有力保障。该项目的质量体系框架图如下所示二、质量保证体系中的管理职责1、项目经理是工程项目第一负责人，负责贯彻执行公司的质量方针，对本工程项目质量目标全面负责。负责项目质量计划的实施。负责项目经理部的质量指标分解，并落实到责任部门和责任人，确保质量指标全面完成。负责分包施工合同的签订，明确分包承包工程质量目标。负责定期组织对本项目的质量目标管理进行综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。2、项目副经理在项目经理的领导下，负责组织、指挥本工程项目的施工贯彻执行公司的公司总经理副经理总工程师工程技术部质量检查组施工部技术负责施工负责专职质检员土建工长安装工长各班组长质量方针及作业指导书。A、负责工程施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。B、全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范操作规程进行施工，合理安排工序，正确处理进度与质量的关系，确保分部分项工程质量达到标准要求。C、负责整个施工过程中的标识和产品保护的管理工作。D、全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施，搞好文明施工。E、协助项目经理做好与建设单位，监理单位等的配合工作。F、负责按相关规定认真填写施工日志。3、技术负责人A在项目经理的领导下，对本项目经理部承建的工程质量负主要责任。B负责贯彻执行公司的质量方针，项目质量目标实施，参与编写质量计划。C负责分承包单位的资质考察，对分承包项目的工程质量进行监督和控制。D负责组织重要部位和关键工序的技术交底工作。E负责施工过程中标识的管理工作。负责技术复核、隐蔽工程项目的验收工作、处理质量事故4、项目施工员A、在项目经理、项目副经理和项目工程师的领导下，对分管的分部分项工程进度、质量负直接管理责任。B、负责贯彻执行公司的质量目标，正确处理进度与质量的关系。认真执行公司的质量体系文件和作业指导书，严格按照施工过程控制程序和质量控制程序进行施工并做好施工标识。负责施工过程中分管工作的质量记录，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性，及时向项目工程师反馈质量信息和质量记录。C、参与制定施工技术、施工安全措施，参与各种构、配件的运输、吊装就位方案的制定与实施负责执行作业指导书，加强工序管理，向作业班组进行技术及工序的交底和交接。D、负责组织工程材料的试验准备工作。组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，交清本专业、本工序的重点内容和关键线路。E、负责工程的测量、标高、坐标位置、轴线的放线工作。F、负责工程量的结算工作，保存设计变更、材料代换单等经济技术签证资料。5、质量员严格按施工图纸和国家规范检验标准的规定检验产品，判定施工的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按程度进行分类，并做出标识，及时填写不合格品通知单，返工、返修通知单。负责监督施工过程中对工程质量技术标准的正确执行，参与质量事故处理，填报质量情况统计报表。参加单位工程竣工验收，对分部工程质量进行核定。坚持原则、秉公办事、严格执行施工过程的检验制度，检验工作不应受施工进度及行政领导的影响，质量检验员有权越级反映质量问题。正确填写不合格的通知单、返工返修单等有关检验凭证，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填的各种数据，文字负责。负责单位工程技术资料的收集工作。6、现场材料员、仓库保管员凡入库进场的材料，必须有出厂合格证及材料质量证明，并建档记录。凡质量不合格、手续不全者均不得入库，对材料质量证明一时未到，不做正式验收，不能发出使用。对入库的材料按类，分别采取不同的措施，做好防火、防潮、防水、防腐，特别对易燃易爆有毒的物品分别隔离保管。坚持保管规程，帐、物、卡相符，做到收发准确。进出必核。仓库保管员发现采购回的材料有损坏丢失，质量不合格，应及时向有关领导汇报并处理。7、生产班组长加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识。负责班组质量指标的分解、落实和完成。保证不合格产品不出班组，对交付检验的产品质量负责。开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工艺和质量控制程序，做好原始记录。开展技术革新和合理化建议活动，努力提高分项工程质量和生产效率。第三节工程质量预控措施1、模板工程质量预控措施影响模板工作质量因素对策操作上图省事教育职工精心施工未明确技术措施认真进行书面交底侧部未适当开捣固孔高柱要设振捣孔斜支撑过陡无力坡度不大于600模板接口无方木接口下放方木间距过大根据计算确定支撑间距顶撑底部未垫木，支撑面积小底部垫木，考虑基层承载能力立柱未设斜撑、卡撑等必须设置立柱不直用线坠找正铁钉过小根据实际选用铁钉支撑断面小根据计算校核断面振捣过久导致胀模振捣适中拆模过早强度达到规范规定，方准拆模顺序不当按操作规程施工未适当留些顶撑按施工组织设计和技术交底执行自检不认真认真执行自检责任制不执行技术交底说服教育、辅之经济制裁上、下工序不交接上、工序认真进行交接检查梁未起拱或起拱高度不足起拱高度为梁跨度的23预埋件、留孔遗漏认真看图、严防遗漏断面搞错认真看图、层层把关标高错误认真看图、从两个方向返标高中心线错误认真看图、测量复查木模缝隙未采取堵补等措施采取措施用薄膜，胶带等堵、补木模变形大支模前修理木模浇筑前木模未提前浇水涨模专人负责保证浇透木模久晒变形整齐堆放于棚下通风处木模支末后浇捣前间隔时间长支模完检查合格就浇支模时对缝不认真精心施工保证质量专检不认真加强教育，执行岗位责任制误检学好图纸，一丝不苟错误指导加强技术业务学习重复使用模板，表面不平整，未清理干净使用前，整修模板模板表面漏刷隔离剂满刷隔离剂浇注前，模板未浇足水，以致拆模粘连浇足水，湿润木模板柱底部未开孔，有杂物或积水底部没清扫孔，清除杂物积水2、钢筋绑扎工程质量预控措施。影响钢筋绑扎工程质量因素对策剪断尺寸不准拧紧定尺卡板的紧固螺栓、调整尺寸箍筋不规方注意操作、使成型尺寸准确成型尺寸不准加强配料管理、大批量加工前应先放大样成型钢筋变形搬运、堆放要轻抬轻放、放置地点应平整钢筋代用不按规定审批经技术部门审批，重要部位设计院审批保护层过小用砂浆制作垫块同截面接头过多下料时考虑钢筋接头位置不能在一个截面，应按规范、规定执行箍筋间距不一致预先算好箍筋实际分布间距，绑扎时在钢筋上划印柱子外伸钢筋错位外伸部分加箍，按图位置安好，然后用样板、铁卡或方木卡好固定再浇混凝土柱钢筋弯钩方向不对绑扎时使柱的纵向钢筋弯钩朝向柱心钢筋遗漏，双层网片移位按钢筋下料表下料并审核，用套箍将上下网片绑在一起成为整体。钢筋网主,副筋位置放反要向有关人员和操作人员专门交底锈蚀严重，断面减小不要露天堆放，下部要垫起，除锈后按实际断面使用原料曲折采用车架较大的运输车运料，较长钢筋采用吊车卸车截面扁园退货试样强度不足进行复查结果使用材质无合格证无合格证不得进入现场冷弯性能不良，钢筋纵向裂缝不准使用浇筑混凝土钢筋工不配合浇筑混凝土钢筋工派人值班未坚持“三检制”各自负责，坚持执行技术交底不清详细、具体、认真地进行书面交底漏检、误检执行岗位责任制忽视质量进行“质量第一”教育辅之经济制裁奖惩不明严格标准，奖罚分明3、钢筋焊接质量预控措施影响钢筋焊接工程质量因素对策未焊透适当限制连续闪光焊工艺的使用范围，视预热过程和作用，掌握预热要领，采用正常的烧化过程，避免采用过高的变压器级数施焊脆断正确控制热处理程度烧伤焊前将钢筋端部清理干净，在焊接或热处理时，应夹紧钢筋接头弯折或偏心焊前矫直或切除钢筋弯曲端头，经常保持电级的正常外形，及时维修因磨损晃动较大的夹具接头偏心和倾斜端部歪扭的钢筋不得焊接，两钢筋夹于夹具内，上、下应同心咬边根据被焊钢筋直径进行选择未熔合防止操纵杆提得太快和过高，适当增大焊接电流和延长焊接通电时间焊包不匀适当加大熔化量气孔焊剂必须烘干，把钢筋端部铁锈及油污清除干净钢筋表面烧伤将钢筋端部120MM范围内的铁锈和油污清除干净，把钢筋夹紧成型不良减小焊接电流或加长通电时间，焊剂盒的下口及其间隙用石棉垫封塞好漏检执行岗位责任制错误指导认真学习操作规程，确保工程质量自检不认真认真执行自检负责制奖罚不明严格标准，奖罚分明4、混凝土工程质量预控措施影响混凝土工程质量因素对策未做养护专人负责定期养护养护误时浇筑完12小时开始养护养护时间不够一般混凝土养护七昼夜冬季无防冻措施制定冬季混凝土防冻措施准备工作不足认真抓紧准备混凝土板超厚超薄注意积累实际经验，开展价值工程研究未按规定预留试块建立标准养护室，专人按规范预留并定期试压试块保护层过大用砂浆制作垫块浇筑时乱踩教育施工人员走时注意,搭设走人道负筋放错，放在下层认真核对加强“三检”无浇筑命令办好浇灌令后再开盘无交接班制上、下班要认真办理交接手续岗位责任制不清制定岗位责任制专检没有进行就浇灌树立为基层服务思想，主动检查缩短时间交接班不清建立交接班责任制未分层控制下料厚度一定要分层碰移钢筋主筋不准移位漏振棒棒相接不漏振间隔时间长，又没有留缝间隔时间不能超过水泥初凝时间缝处铺浆过厚厚度为1015MM之间接缝未处理干净接缝清理干净用水冲洗湿润位置不合理接规范规定和设计要求留位置一次下料过厚一次下料不超过振动棒长度的125倍未设溜槽、溜桶、自由倾落高度过高超过2M要设溜槽应二次搅拌的未拌需二次搅拌的底部，要二次搅拌浇灌混凝土顺序错误两侧对称浇灌5、砌体工程质量预控措施影响工程质量因素对策注重计量忽视质量强化质量和计量的关系，进行质量意识教育技术交底不清，措施不得力书面交底不符合标准，下道工序不得施工检查不认真，没有坚持“三检制”认真学习图纸，一丝不苟检查，制定制度认真执行砖进场后未检验进场后砖要检验砂子颗粒过细调整配合比水灰比控制不好和易性不好机械搅拌，按规定加水，采用混合砂浆掺微沫剂试块制作、养护、试压不符合要求专人负责，标准养护，定期试压脚手架高度不适宜调整架子，每步不超过12M高靠尺线坠不够每人一个，个人保管砌墙不选面教育职工选面墙身不平砌墙必须挂线墙身位移拉线找正墙的轴级及边线水平灰缝高低不平每层砖要与皮数杆对平，拉线要找平砌砖留直槎按规范执行第四节工程质量保证措施一、质量保证措施1、认真贯彻国家建筑安装工程施工方案、操作规程、严格按工艺标准和验收规范施工。2、按照公司关于GBT19002ISO9002（94）标准村注所制定的制裁量保证体系进行运作，以此达到岗位、责任明确、各负其责、各尽其能，实现项目部的全面质量管理。3、建立严格的规章制度，包括隐蔽验收、技术复核、技术交底、质量检验评定、工序自检、互检交接检、原材料及试块的取样、复试管理，配合比申请计量管理、技术资料及时、准确与工程进度同步整编及定期质量例会制度。4、建立进场钢材台帐，包括品种、规格、数量、时间、出厂合格证及材制裁证明、复试报告、发放领用时间、数量、使用在工程的部位。建立水泥进场及发放领用台帐，包括配合比级强度等级，每盘砂石、外加剂、水泥用量。建立混凝土、砂浆试块制作时间、工程部位、强度等级、试压强度及评定。5、严格执行原材料验收复试管理制度，钢筋及焊接接头必须在现场取样，做力学和材质试验，水泥必须做安定性试验，合格后才能发放使用。对其它材料、半成品，构配件进场后必须进行质量检验，不合格产品坚决不能使用。6、随工程形象进度认真作好工程技术资料的整编工作，尤其重点搞好保证资料部分的整编，做好真实、准确、及时、完整与进度同步进行，以此促进各项技术管理工作。7、对施工中采用的新技术、新工艺、新材料及设备必须认真学习、熟悉后并对操作执行人员进行技术交底，重要的内容要编制详细的实施方案。8、加强质量跟踪检查、验收、评定工作，严格执行国家质量检查评定标准，对出现的不合格分项坚决返工重来，决不允许转入下一道工序，消除质量隐患。9、成立现场质量管理QC小组，按形象进度在主体和装饰装修阶段选好两个课题，有针对性的开展质量创优活动。10、建立严格的工程质量奖罚制度，以搞好工程质量有突出成绩的班组及个人实施奖励，对不重视持量，造成质量事故和隐患的要给予重罚。二、施工技术措施1、组织全面的图纸会审由项目技术负责人负责，由施工技术综合管理部门组织各个专业工种，进行深层次的图纸会审，解决施工图纸中存在的各项专业技术问题，以及各个专业工种间的衔接问题。在图纸会审前，由项目施工技术综合管理部门，组织各个专业施工技术人员，除详细查阅各自专业施工图纸外，重点核对建筑、结构、给排水、电气安装、设备安装等专业施工图中涉及的接口内容，如建筑与结构尺寸是否协调、结构预留预埋与安装管线箱盒位置是否一致等。同时，仔细研究项目复杂部位施工中各个专业工种的施工操作手段、客观条件等，是否能够按照设计意图，进行顺利的实施。之扣，将有关各专业施工图的疑难问题进行汇总和综合，报项目经理和项目技术负责人。同时，抄送建设、监理、设计等相关单位负责人。在图纸会审过程中，所涉及的各个专业负责人均参加会审。就所提出的问题，与建设、监理、设计等单位进行共同的会审和协商。达成共识后，将会审纪要等书面材料发放至各个专业工种。2、制定系统的施工方案由项目技术负责人负责，组织各专业技术人员，在认真审阅领会施工图纸的基础上，编制工程项目施工组织设计。其内容除符合我公司方案的要求外，将含盖工程施工的全部内容，并明确主要专业承包的施工技术方案。做为对施工组织设计的补充和完善，从专业施工控制管理需要和重点控制解决施工难点等到方面出发，造反制定工程项目的专项施工技术方案。3、实行统一的技术管理工程技术资料管理本工程项目施工中，随着新版的建筑安装工程质量检验评定标准GB503002001的推出和实行，工程项目质量记录的种类和内容，也将出现较多的变化。为保证本工程项目工程技术资料的统一和规范，在工程施工前，由项目施工技术综合管理部门负责，经与建设单位和工程监理协商，对工程技术资料的各项要求，进行统一的规定。需要统一规定的具体内容如下A、工程项目名称包括工程项目全称与简称、区段名称或代码、分部分项工程名称、屋面的名称、施工单位全称与简称等；B、工程项目施工记录的种类、格式、签字、盖章、用纸、份数和幅面尺寸等；C、工程项目施工文件的种类、格式、审批签字、盖章、用纸、份数和幅面尺寸等；D、工程变更的接收、发放、整理，以及竣工图编制要求等；E、工程技术资料的收集、编目、组卷、装订、移交等多项工作的具体要求。工程技术资料的整编，原则上按照上前陕西省工程技术资料整编统一规定的有关要求执行。F、工程技术资料随工程施工进行同步收集、整理、审查要求等。标准、规范、技术规程管理工程项目施工中，项目部按照公司的最新标准清单要求，为项目施工技术综合管理部门配备12套工程所涉及的标准、规范、技术规程；为项目部其它管理人员配备专业施工所涉及的标准、规范、技术规程。所配备的标准、规范、技术规程等，实行登记审批发放管理，当人员变动时进行及时调整，以保证项目管理人员的工作需要。对于设计指定采用的施工标准、规范、技术规程，无论公司最新标准清单中是否包含，项目部均予以如数配备。对于其中在施工期间出现修订或改版的施工标准、规范、技术规程，将及时与设计单位、工程监理、建设单位等，进行协商，决定是否采用。检验与试验管理为保证工程项目施工期间的检验与试验工作质量，杜绝出现漏检、少检、晚检，便于检验和见证人员及时参与实施检验和试验，由项目施工技术综合管理部门负责，组织编制工程项目各施工阶段的检验与试验计划。该计划含盖参与施工的各个专业，其主要内容包括计划检验日期、检验试验名称、检验试验部位（或种类）及数量、负责人、实施人、检验与试验报告种类和份数、配合检验与试验的部门或人员等。在施工期间，参与实施检验与试验的各方，按照检验与试验计划，及时参加。按照该计划，项目部进行自我控制管理，公司进行检查监督。测量定位、放线管理各个工种在施工中，平行与穿插施工较多，需要使用共同的控制线。因此，需要进行统一的、精确的测量、放线控制。项目施工技术综合管理部门负责，统一策划需要测放的测量定位和控制线的种类、位置、数量，安排专业测量人员，实施统一的测量、放线，对控制线进行统一的核试验和标识，并以书面的形式，向参与施工的各个工种进行交底。除常规施工控制线外，各工种所需补充的特殊施工控制线的数量、位置，由各工种以书面形式向施工技术综合管理部门提出，由施工技术综合管理部门安排测放。各工种对测量定位和控制线位置、用途、准确程序有疑问时，以书面形式提出疑问并由项目专业测量人员进行解答与核实。计量管理项目施工技术综合管理部门安排计量管理人员，在工程项目上实行计量管理，以确保项目施工计量的准确。项目计量管理的主要内容如下A、建立工程项目检验与试验设备台帐、检验与试验设备周期检定台帐；实施检验与试验设备的动态管理。B、编制工程项目检验与试验设备周期检定计划、检验与试验设备抽检计划，并组织实施周期检定和抽检检定。C、收集项目检验与试验设备计量技术资料，包括出厂合格证、使用说明书、计量检定证书、维修检验记录、工程项目使用情况记录等。建立工程项目检验与试验设备计量档案。D、实施检验与试验设备现场标志管理，采用色标标识检验与试验设备的计量状态。分别为采用绿色合格标签，标识合格的检验与试验设备；采用黄色准用标签，标识降级或辅助使用的检验与试验设备（如试块试模、电热烘箱等工具）；采用红色禁用标签，标识不合格或停用的检验与试验设备。E、对检验与试验数据的计量有效性，实行管理。具体包括核实接受委托的检验与试验单位是否通过国家认证，所出具的检验与试验报告是否具有CMA计量认证标志；检验与试验结果是否按照规定进行数字修约；发现检验与试验设备失准后，报告项目技术负责人，组织对检验与试验数据有效范围和期限的分析认定，并组织实施补充检验与试验等。（4）进行多层次技术交底由项目施工技术综合管理部门负责，组织进行多层次的技术交底，以期达到各层次管理人员和操作人员能够在职责范围内，明确和充分了解施工控制、操作技术要点和质量标准等方面要求的目的。项目经理、主任工程师组织，实施对管理人员的技术交底，技术交底的主要内容包括A、施工图、图纸会审纪要、设计变更等设计文件交底，以及各个专业施工图结合部位的技术要点交底；B、施工组织设计、专项施工方案等施工文件的技术交底；C、建筑业新技术、新产品、新工艺应用技术交底；D、施工合同中技术质量条文、质量指标分解、质量计划等文件内容的交底；E、有关标准、规范、技术规程中重要条文内容的解释，以及在执行过程中需注意事项或要求的交底；F、其它技术质量相关内容的交底。管理人员（如施工员、工长等）对施工班组的技术交底内容包括A、施工操作的内容、范围、期限以及质量标准要求；B、施工工艺技术要求、操作要点、使用的测量控制线位置、细部做法等；C、禁止违章操作的具体要求。第五节安装工程施工措施一、土建、安装工程施工配合要求安装工程所有的标高，均以土建50线为准，并根据施工及实际误差与土建工长共同确定实际安装标高。土建施工应给安装工程予留予埋工作必要的时间，予留予埋按图纸设计位置大小，准确予留予埋，避免事后凿孔予埋。土建进入装饰收尾，设备进入安装阶段，施工中应相互协调，制定成品保护措施，落实责任制。二、安装工程技术质量要求与措施考虑本工程安装技术要求，质量要求，施工现场将由专人专门负责设备安装工作，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交底制，施工工艺及特殊施工技术的要求和应注意事项给施工班组交待清楚。对重要工序要有施工方案，严格按照图纸和规范要求指导施工。对设计修改和设备质量问题的处理，需征得建设单位及设计院的同意，并办理书面签证。对施工过程中出现的技术质量问题，现场技术人员应及时制定出可靠的技术措施。在分部分项工程开工前，工长要向施工人员进行技术交底和难点示范操作，具体内容包括1、讲解安装工程中各单项工程的技术要求和工程质量要求。2、对于给排水工程及设备就位，灯具安装，配电箱安装及暖气安装等要提出图纸部位的尺寸、轴线、标高、予留孔洞和支架予埋的位置、规格及尺寸。3、交待施工方法，施工顺序，工种之间与土建的交叉配合施工的注意要点。4、对新型材料品种、规格等涉及的特殊质量要求以及工程变更等情况作以交待。第三章确保安全生产的技术组织措施第一节安全管理目标一、安全管理目标本项目工程在施工过程中，无重大伤亡事故、重伤事故；杜绝重大机械设备事故和火灾事故；轻伤控制在3以内；做到零死亡。二、安全生产的意义“安全第一、预防为主”，是我国劳动保护工作的指导方针。企业各级领导必须正确理解，把安全和生产看成一个完整的概念，树立“生产必须安全，安全促进生产”的观点，切实保护劳动者在施工过程中的安全和健康。安全生产是保护职工在劳动生产过程中的安全和健康，促进社会主义建设的发展，具体说有以下几个方面。积极开展与工伤事故作斗争，力争减少或消灭工伤事故，保障职工的生命安全。积极开展与职业病斗争，力争防止和消灭职业病，保障职工身体健康。开展劳动保护技术革新活动，降低劳动强度，改善劳动条件。搞好劳逸结合，保证职工有适当的休息时间，使之保持精力充沛，生产干劲旺盛。安全生产对树立企业形象，提高企业的经济效益，保证施工中的安全和培养一支高素质的施工队伍等都具有不可低估的作用。第二节安全生产保证体系为了使该工程在施工全过程的安全管理工作能够达到安全目标，保证施工顺利进行，确保职工在生产过程中的安全和健康，特成立项目安全管理组织机构，明确各职能人员的职责权限。一、安全保证组织机构安全管理体系如下二、安全责任制度项目经理技术总负责安全负责人技术负责人施工负责人安全员施工员技术员施工班组长工长公司安全科一、承包人的责任1、承包人应遵守安全防护和文明施工的规定，建立健全安全防护和文明施工的制度，对其在施工现场人员进行安全防护、文明施工教育，并对他们的安全负责。2、完善安全防护和文明施工条件，严格按照安全防护和文明施工的规定组织施工，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，自觉接受和配合依法实施的监督检查。3、在合同工程实施、完成及保修期间，承包人应做好施工现场的安全警示标志、道路及场地的硬化与必要的绿化、安全通道的合理布置、材料与设备的存放与保管、消防设施的齐全有效、现场垃圾的存放与清运、施工现场的照明与防护以及政府有关部门关于安全防护、文明施工规定的其它工作等。4、按规定的范围使用安全文明措施费，保证专款专用，不得挪作它用。5、承包人对合同工程的安全施工负责，并及时、如实报告生产安全事故。承包人违反上述规定或由于承包人原因造成的安全事故，由承包人承担相应责任和费用，工期不予顺延。二、项目部安全责任制度根据谁负责生产谁负责安全的原则，针对本工程特点和项目部的实际情况，建立安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，总分包之间签订安全生产协议书。1、项目经理对整个工程施工安全总负责。2、项目副经理对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施和安全制度。3、项目技术负责人负责组织安全技术措施和编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育。4、施工员负责分管施工范围内的安全生产，负责贯彻落实各项安全技术措施。5、专职安全员负责安全管理和监督检查。6、项目部各班组责任认真学习安全生产、文明施工的意义、责任及内容，负实施措施、宣传教育、组织参加各项安全活动的责任，负责参与安全管理、落实各项安全措施，各尽其职，完成本岗位的工作职责。7、成立项目部安全生产领导小组项目经理部成立安全领导小组，项目经理任组长，其中包括副组长2人，组员5人。安全领导小组要尽守职责，积极开展宣传教育活动，组织职工进行职业道德思想教育，安全技术、安全防护、安全操作规程等一系列的教育，利用大会、班前班后时间，对职工进行进行安全生产、技术操作等方面的教育。安全领导小组应经常与建设单位、监理单位、省市劳动安全部门保持联系，及时了解新信息新意见，适当的时候请上级领导来现场检查、指导，以学习经验、开拓视野和增加知识面，提高项目部人员的整体水平。安全领导小组组长职责对本工程的安全生产负全面领导责任。在施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。领导组织安全生产检查，定期研究分析施工中存在的不安全因素，并加以落实解决。发生事故，保护好现场，及时上报，并认真吸取教训。副组长职责对本项目劳动保护和安全生产工作负领导责任。督促本项目部职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止纠正和向领导及时汇报。负责提出改善劳动条件的措施实施，对职工进行安全技术教育，及时解决施工中的安全技术问题。参加安全技术措施的制定和向班组逐条进行安全技术交底，并履行签字手续。深入到现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防范设施，纠正违章指挥，冒险蛮干，坚持原则秉公办事。参加上级组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完毕，发现危险及危及职工生命的重大事故隐患，应立即制止作业，组织职工撤离危险区域。发生工伤事故及时填表上报，认真参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。组员职责模范遵守安全规章制度，领导本工种安全作业，认真执行项目部各项规章制度、管理规定。认真执行安全技术交底，有权拒绝违章指挥。班前班后，组织职工开好安全生产会，对所用的机具、设备、防护用具等及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。组织班组安全活动日，发生工伤事故要保护好现场，立即向上级汇报。第三节安全生产基本内容一、施工现场管理规范化为了实现和达到安全生产的各项指标，对施工现场的安全管理应做到以下几点1、施工现场的围护；2、施工组织合理；3、施工场地清洁通畅；4、材料堆放整齐合理；5、标志、警告牌明显；6、消防设施齐全、有效。二、安全达标1、安全生产责任制落实到位、到人；2、“三宝、四口”及临边防护严谨、密封；3、脚手架搭设规范；4、施工机械验收手续齐全真实；5、施工用电标准、规范；6、检查制度经常性、持久性。第四节安全生产措施建立健全安全生产责任制，明确本企业各级领导和职能人员在安全生产中的职责范围。建立安全小组和安全员制度，并教育职工自觉遵守安全生产规章制度。坚持安全生产教育制度，对新入场的工人，必须进行三级教育，对特殊作业和变换工种的人员进行专门的安全技术培训，并经考试合格后，才准许他们进入操作岗位进行操作。坚持安全活动日和班前、班后的安全教育。采用新的技术、增添新的设备、更换新的工艺时，必须对工人进行新操作和新岗位的安全教育。所有项目部有关人员及工人都必须认真执行本安全技术措施方案。认真执行定期安全检查制度。坚持边查边改的原则，对于一时解决不了的问题要订出计划，限期解决。认真执行伤亡事故处理报告制度。对于伤亡事故的调查、处理，要严肃认真地执行国家颁发的工人职员伤亡事故报告规程。发生事故要认真组织调查分析，找出事故发生的原因，查明责任，提出改进措施，限期执行。对伤亡事故一定要做到“三不放过”的原则（即找不出事故原因不放过，本人和群众受不到教育不放过，没有制定出防范措施不放过）。执行施工机械设备管理制度。防护装置必须齐全有效，制定出相应的管理措施，并付诸实施。塔吊等大型设备的管理制度“包括拆卸、安装、运输、保养等”都已出台。安装完毕后必须交市劳动检验部门验收合格后方准使用。并做到经常检查发现问题及时解决，把事故消灭在萌芽状态，操作人员必须持证上岗。一、安全生产宣传措施施工现场利用可视角度悬挂标语，标牌等大力宣传安全生产的重要性。在门口悬挂安全生产牌图、挂图，各通道口防火区域等悬挂警示牌、防火牌等。以提醒进入现场和施工人员注意安全。现场利用黑板报，画栏等宣传安全生产。黑板报以宣传政治和安全操作注意事项，现场不戴安全帽的危害以及违章节指挥、违章操作、违反劳动纪律给社会、企业、家庭带来什么样的后果等为主要宣传目标。对安全生产中违章指挥、违章操作，违反劳动纪律的行为进行处罚，并进行公布，教育大家以人为本，以良好的安全素质干好本项工程。对项目部安全工作有突出贡献或表现良好的员工给予奖励，保证公正、落实，并在全项目部予以表扬。二、安全生产实施措施1、在施工现场的出入口，设置“施工现场，注意出入车辆”等警示牌，同时对车辆司机进行安全教育，教育他们出入慢行，注意行人和过往车辆等。2、进场后项目经理部对挖成后的基坑边坡作全面、细致的检查及防护，坑边四周围用钢管扣件搭设防护栏杆。钢管全部用红、白两种油漆刷成警戒色，以防止行人和作业人员坠跌基坑。施工现场的道路，场地派专人随时打扫清理，使道路清洁通畅。材料堆放，按施工现场平面图合理堆放，并挂上明显的标识。进门处及各道口，重要位置明显地悬挂安全警告、警示标志，以示人们注意安全。3、正确使用“三宝”安全帽安全帽必须使用经有关部门检验合格的产品，在进门处摆放“为了您的安全进入施工现场必须戴好安全帽”的牌子。安全员、各工长每天检查入场人员的安全帽是否正确使用，帽带是否扣好。随时检查在场人员的安全帽佩带情况，不准使用缺衬、缺带或破损的安全帽，更不准把安全帽抛、扔、坐或垫，不戴安全帽杜绝入场。安全带安全带应购买合格的产品。使用四个月后，必须全面检查一次，发现破损，断股现象及时修理、更换，安全带上的任何部件都不得随意拆除。凡进行高空危险作