项目技术管理标准化手册

目录第一章总则1一目的1二编制依据1三适用范围1第二章项目技术管理组织架构1一技术管理组织架构1二项目技术管理体系架构图3三技术组织架构选择6第三章项目技术管理岗位职责7一总工程师岗位职责7二技术部部门职责9三技术部经理岗位职责10四技术员岗位职责12五测量员岗位职责14六试验员岗位职责15七资料员岗位职责16第四章项目技术管理办法17一技术标准规范管理办法17二图纸会审管理办法18三图纸管理办法19五样板引路管理办法23六工程洽商与设计变更管理办法26七技术质量培训考核管理办法27八技术交底管理办法28九技术复核管理办法29十施工技术记录管理办法30十一监测装置管理办法31十二科技进步、技术总结工作管理办法34十三工程技术资料管理办法35十四影像资料管理办法36第五章项目技术管理流54一变更签证流程54二专项施工方案交底流程55三施工方案审批与实施流程56四工程测量管理流程57五工程洽商（技术核定）管理流程58六技术标准规范管理流程59七技术复核流程60八竣工验收备案管理流程61九施工技术资料管理流程62十试验管理流程63十一图纸会审流程64十二危险性较大方案论证流程65第六章项目技术管理表格66一项目技术规范、标准、图集台账66二作废文件处理记录67三收文登记簿68四发文登记簿69五发文登记簿70六借阅登记簿71七监测装置申请单72八监测装置调拨单73九监测装置报废申请单74十监测装置校准记录75十一检测装置台账表76十二单位部门监测装置历史记录卡77十三工程业务联系单78十四图纸会审、审计变更、商洽记录汇总表79十五工程洽商记录80十六图纸会审记录81十七施工方案编制计划表82十八楼层标高抄测记录83十九技术复核记录84二十标高抄测记录85二十一钢结构主体整体垂直度、平面弯曲、标高观测记录86二十二项目新技术开发或及用计划表87二十三施工材料封样标签88二十四施工组织设计、施工方案审批表（对业主）89二十五施工组织设计、施工方案审批表（对公司）90二十六施工组织设计、施工方案审批表（项目内部）91二十七混凝土同条件（拆模）试块台帐92二十八大气测温记录93二十九项目技术质量培训计划表94三十构件混凝土强度计算表95三十一大体积砼养护测温记录96三十二施工方案交底记录97三十三样板引路工程施工方案报审表98三十四工程样板确认单99三十五会议纪要100三十六楼层平面放线记录101三十七基槽验线记录102三十八施工升降机垂直度监测记录103三十九起重塔吊垂直度监测记录104第一章总则一目的为规范项目技术管理组织架构，明确项目技术管理人员岗位职责，统一项目技术管理办法及实施细则，梳理技术管理流程和相关责任人，统一项目技术管理表格，使东北分公司项目技术管理更加标准化、体系化、高效化，项目技术管理有据可依，特编制本手册。二编制依据项目管理手册（第一版）中国建筑股份有限公司技术管理办法中建二局东北分公司中建二局东北分公司科技奖罚办法中建二局东北分公司中建二局东北分公司影像资料管理办法中建二局东北分公司中建二局东北分公司工程施工资料管理细则中建二局东北分公司中建二局东北分公司监测装置管理办法中建二局东北分公司中建二局东北分公司施工组织设计、施工方案管理办法中建二局东北分公司项目工程、技术、质量培训实施细则中建二局东北分公司相关国家法规、国家（行业）技术规范、标准三适用范围本手册适用于中建二局东北分公司属所有在施项目，不明确处由分公司技术质量部负责解释。第二章项目技术管理组织架构一技术管理组织架构项目经理是企业法人在工程上的代表，是项目工程技术工作的第一责任人。项目经理应对全部工程技术工作负责，认真执行公司的各项管理制度，进行有效的技术管理和过程控制，使项目整个施工过程处于受控状态，确保工程技术持续改进，最终实现技术目标。项目技术管理部门是项目经理部设置的技术管理职能部门，负责项目技术监督管理工作。总工程师是项目工程技术工作直接负责人，依据企业制度，建立项目各级管理人员的技术责任制，并监督落实。对负有责任的人员奖罚分明，落实项目的各项技术管理制度。贯彻执行国家技术方针、政策及规范、标准，为项目技术管理工程中制定有针对性和可操作性的技术保证措施，严格工序过程管理，确保各项工序受控,最终保证工程质量履约。二项目技术管理体系架构图办公室主任物资经理商务经理物资部经理商务部经理预算员人成本会计人合同管理员人材料员人后勤管理员人劳务管理员人生产经理机电部经理栋号长栋号长责任工程师人责任工程师人给排水工程师电气工程师其他专业工程师项目经理、项目书记安全总监安全部经理总工程师质量总监技术部经理质量部经理技术员人实验员人测量员人资料员人质检员人安全员（按专业配备）人机械管理员人劳务分包劳务分包劳务分包劳务分包业主指定分包其它专业分包技术管理组织架构项目技术组织架构图1项目经理、项目书记生产经理生产经理安全总监质量总监质量总监总工程师一片区经理一片区经理二片区经理二片区经理工程部经理工程部经理技术部经理质量部经理质量部经理安全部经理安全部经理责任工程师人责任工程师人测量员人质检员人质检员人安全员（按专业配备）人安全员（按专业配备）人试验员人资料员员人技术员人片区经理办公室主任后勤管理员人劳务管理员人商务部经理物资部经理预算员人商务经理物资经理成本会计人合同管理员人材料员人机械管理部经理机械管理部经理机械管理员人机械管理员人计划管理工程师人计划管理工程师人机电部经理机电部经理工程部经理工程部经理技术部经理质量部经理质量部经理安全部经理安全部经理责任工程师人责任工程师人测量员人质检员人质检员人安全员（按专业配备）人安全员（按专业配备）人试验员人资料员员人技术员人计划管理工程师人计划管理工程师人工程部经理工程部经理技术部经理质量部经理安全部经理责任工程师人责任工程师人测量员人质检员人安全员（按专业配备）人试验员人资料员员人技术员人计划管理工程师人计划管理工程师人给排水工程师人给排水工程师人电气工程师人电气工程师人其他专业工程师人其他专业工程师人劳务分包劳务分包劳务分包劳务分包业主指定分包其它专业分包技术管理组织架构项目技术组织架构图2项目经理、项目书记生产经理安全总监质量总监总工程师一片区经理二片区经理工程部经理技术部经理质量部经理安全部经理计划管理工程师人测量员人质检员人安全员（按专业配备）人试验员人资料员员人技术员人片区经理办公室主任后勤管理员人劳务管理员人钢结构负责人钢结构深化设计员人钢结构质检员人钢结构测量员人商务部经理物资部经理预算员人商务经理物资经理成本会计人合同管理员人材料员人BIM工程师人机械管理部经理机械管理员人责任工程师人机电部经理给排水工程师人电气工程师人其他专业工程师人工程部经理技术部经理质量部经理安全部经理计划管理工程师人测量员人质检员人安全员（按专业配备）人试验员人资料员员人技术员人责任工程师人工程部经理技术部经理质量部经理安全部经理计划管理工程师人测量员人质检员人安全员（按专业配备）人试验员人资料员员人技术员人责任工程师人劳务分包劳务分包劳务分包劳务分包业主指定分包其它专业分包技术管理组织架构项目技术组织架构图3三技术组织架构选择1项目技术管理组织架构选择建筑面积20万以下的住宅或商业，可参照项目技术组织架构图1建筑面积50万左右的综合体项目，可参照项目技术组织架构图2建筑面积50万平方米左右的超高层群体项目，可参照项目技术组织架构图32项目技术管理人员选择项目总工任职条件中级工程师及以上职称，或取得国家一级建造师证书，或担任过23个大中型工程项目副总工程师（技术部经理）2年以上。建筑面积10万平米以下设置技术员1名,测量员2名,资料员1名,试验员1名,10万平米以上项目根据面积增加合适数量的技术员、测量员、资料员、试验员。资料员、测量员、试验员需持证上岗。第三章项目技术管理岗位职责一总工程师岗位职责1负责项目技术标的编制，参与项目评标工作。2负责主持项目部技术管理工作，负责制定技术管理人员的分工表。3负责与业主、监理、设计、质监站、建筑协会等相关单位对接，确保项目技术、质量工作顺利开展。4负责组织编制施工组织设计、施工方案，制定施工方案编制计划，监督方案执行情况。5负责编制总进度计划（包括报业主进度计划和内控计划），审核月进度计划，对项目各部门进行总进度计划交底，并在施工过程中监督进度计划实施情况。6负责各阶段总平面规划，至少包括办公区、施工区、生活区三个区域和地下主体结构施工、地上主体结构施工、二次结构施工、总承包管理四个阶段。7负责工程材料、设备选型，负责组织编制项目劳动力需求计划、大型机械设备进出场计划、料具总需求计划、料具周转等计划。8负责组织施组策划类交底、分部分项工程施工技术方案交底和专项施工方案交底。9负责组织危险源识别，组织制定相应的安全技术防范措施，并对各部门交底。10负责根据合同及设计文件，提出技术经济优化措施，协助商务人员开展盈利策划。11负责组织对分包工程的技术文件、技术措施的审核，对分包分供合同有技术否决权。12负责工程所需法律法规、规范、图集的识别及购买，建立项目有效受控文件清单并及时更新。13负责项目图纸等设计文件的管理，组织项目图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；14负责工程洽商记录（技术核定单）和设计变更管理工作，协助商务部对业主和分包完成签证办理工作。15负责组织协调、审核施工图和相关方案的深化设计工作（钢结构、屋面、机电、幕墙、精装修等工程）。16负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用工作，并做好总结。17负责绿色施工管理，组织编制绿色施工方案并对实施过程中的“四节一环保”各项内容进行监督和指导。18负责组织项目科技、质量创优工作，积极开展创优申报工作。19负责组织编制试验检验计划，负责组织现场试验工作的策划与实施，并监督计划的实施情况。20负责项目“样板引路”管理工作，组织编制样板实施方案，包括样板区策划和作业层实体样板实施策划。21负责组织技术培训、考试及考核工作。22负责测量管理与监控，并组织对重要部位的测量成果进行审核、复测、复验，同时负责计量装置管理工作。23负责对质量通病、质量专项治理提出预防措施，对施工过程中出现的质量问题提出纠正措施。24负责对项目工程质量管理提供技术指导，参加质量专题会议，提出技术处理意见。25负责组织技术复核工作。26负责工程归档资料和技术质量资料的管理和归档移交工作。27负责组织各分部分项工程的验收工作，并参加单位工程验收，完成各项验收资料。28负责项目信息化管理工作，包括项目网线、电话、传真接通，项目视频系统策划、安装、上线、OA平台使用、项目生产体系微信、QQ群建立及管控、BIM应用策划及实施等工作。29参与项目策划书、项目实施计划书、质量策划书、安全策划书的编制工作。30参与严重质量问题、一般及以上质量事故和安全事故的处理，并提出技术处理意见。31配合公司及项目部其他部门的相关工作。二技术部部门职责1负责编制项目劳动力需求计划、大型机械设备进出场计划、料具总需求计划、料具周转等计划。2负责编制各阶段总平面布置图。3负责编制项目样板区及作业层实体样板的整体实施策划。4负责项目二次深化设计工作（钢结构、屋面、机电、幕墙、精装修等工程）。5负责OA平台技术板块相关文件的填报工作，负责组织项目OA平台方案评审工作。6负责项目技术培训及考试。7负责现场测量工作的策划与实施。8负责编制试验检验计划，负责现场试验检验工作的策划与实施。9负责计量装置的验收、登记、统计、送检等工作。10负责工程归档资料和技术质量资料的管理和归档移交工作。11参与同业主、监理、设计、质监站、建筑协会等相关单位对接，协商处理技术问题。12参与项目施工组织设计编制，负责施工方案的编制，监督方案执行情况。13参与现场总进度计划的编制与交底，审核月进度计划。14参与项目策划、项目实施计划、质量策划、安全策划等策划的编制。15参与危险源识别，组织制定相应的安全技术防范措施及交底工作。16参与项目图纸会审及设计变更管理工作，负责对项目管理人员及劳务分包进行图纸、设计变更及技术方案进行交底。17参与现场质量、安全工作技术指导。18参与隐蔽、检验批、分项、分部（子分部）及单位工程的验收工作。19参与项目信息化管理工作。20配合项目总工开展技术管理工作。21配合公司及项目部其他部门的相关工作。三技术部经理岗位职责1负责技术部的日常管理工作，检查每日工作落实情况。2负责部门图纸等设计文件的管理，参与项目图纸会审，参与各项设计文件、方案交底。3负责科技创优目标的分解和落实，并负责过程总结和资料的收集工作。4负责编制试验检验计划，负责组织现场试验检验工作的策划与实施，并监督计划的实施情况。5负责技术培训课件的编写，参与考试及考核。6负责组织OA平台技术板块相关文件填报工作，参与信息化管理。7负责指导监督测量员、试验员、资料员做好测量、试验、资料管理工作。8参与编制总进度计划（包括报业主进度计划和内控计划），参与各项进度计划交底，并在施工过程中监督进度计划实施情况。9参与项目策划、项目实施计划、质量策划、安全策划等策划书的编制。10参与编制项目劳动力需求计划、大型机械设备进出场计划、料具总需求计划、料具周转等计划。11参与各阶段总平面规划，至少包括办公区、施工区、生活区三个区域和地下室结构施工、地上主体结构施工、二次结构施工、总承包管理四个阶段。12参与施组策划类方案交底、组织项目部内部专项施工方案交底和劳务班组分项工程施工技术交底。13参与危险源辨识及交底，负责制定相应的安全技术防范措施。14参与工程所需法律法规、规范、图集的识别及购买，建立项目有效受控文件清单并及时更新。15参与绿色施工方案的编制工作，负责实施过程中“四节一环保”各项资料的编制、收集和整理工作。16参与严重质量问题、一般及以上质量事故和安全事故的处理。17参与项目“样板引路”工作，负责编制样板实施方案，包括样板区策划和作业层实体样板实施策划。18参与技术复核工作。19参加质量专题会议，提供技术指导。20参与项目QC小组活动。21参与组织协调、审核施工图和相关方案的深化设计工作。22参与隐蔽、检验批、分项、分部（子分部）及单位工程的验收工作。23协助项目总工程师管理工程归档资料及技术管理资料，配合档案移交。24配合公司及项目其他部门的相关工作。四技术员岗位职责1根据项目制定的分工表，负责XX片区（楼）的技术管理工作。负责创优过程实施及各阶段技术总结和资料收集。2负责项目相关具体深化设计工作。3负责编制工程变更及洽商记录，并监督实施。4负责OA平台技术板块相关文件填报工作，参与信息化管理。5参与编制总进度计划（包括报业主进度计划和内控计划），参与各项进度计划交底，并在施工过程中监督进度计划实施情况。6参与编制项目劳动力需求计划、大型机械设备进出场计划、料具总需求计划、料具周转等计划。7参与各阶段总平面规划，至少包括办公区、施工区、生活区三个区域和地下室结构施工、地上主体结构施工、二次结构施工、总承包管理四个阶段。8参与工程所需法律法规、规范、图集的识别及购买，建立项目有效受控文件清单并及时更新。9参与施组策划类方案交底、负责项目部内部专项施工方案交底和劳务班组分项工程施工技术交底。10参与危险源识别，参与制定相应的安全技术防范措施。11参与绿色施工方案的编制工作，参与实施过程中“四节一环保”各项资料的编制、收集和整理。12参与编制试验检验计划和实施过程监督。13参与项目“样板引路”工作，参与编制样板实施方案，包括样板区策划和作业层实体样板实施策划。14参与项目图纸会审，参与各项设计文件交底。15参与编制施工技术方案，监督方案执行情况。16参与对分包工程的技术文件、技术措施的审核工作。17参与技术复核工作。18参与项目质量专题会议。19参与项目QC小组活动。20参与技术培训课件的编写，参与考试、考核。21参与隐蔽、检验批、分项、分部（子分部）及单位工程的验收工作。22参与工程归档资料和技术管理资料的编制、收集、整理工作，配合档案移交。23配合项目其他部门的相关工作。24完成领导交办的其他事项。五测量员岗位职责1根据项目制定的分工表，负责XX片区（楼）的测量管理工作。2负责项目前期与业主办理平面坐标点及高程控制点的移交工作，并确定施工红线。3负责编制施工测量方案，并对项目管理人员及分包测量人员进行交底。4负责测量仪器的使用、维修、保养、检测等管理工作。5负责生活区、办公区及道路等临建工程的定位与复核工作。6负责现场平整场地及土方开挖方格网绘制工作，配合商务部进行土方算量工作。7负责基坑变形观测、建筑物主体沉降观测等工程监测工作，并及时编制、收集、整理相关监测资料。8负责现场总平面控制轴网与高程控制网的设置和复核工作。9负责单体楼层平面控制轴网和高程控制点的设置和复核工作，配合质检部对分包引测轴线及高程控制点进行复核。10负责施工电梯、塔吊垂直度观测，外脚手架变形观测等工作，并及时填写测量记录。11配合公司及项目其他部门的相关工作。12完成领导交办的其他事项。六试验员岗位职责1负责根据项目制定的分工表，负责XX片区（楼）的试验管理工作。2负责编制试验检验计划，参与检验批划分。3负责试验室及试验检验设备管理。4负责建立各项试验检测资料台账，协助资料员做好试验检测资料的整理及归档。5负责进场材料外观质量检查，负责原材料、施工试件见证取样及送检工作，对试样的代表性、真实性负责。6负责现场过程检测委托（植筋拉拔、实体检测等）。7负责填写委托单并及时获取各种试验检测报告。8负责现场砂浆、混凝土试块的制作、标识、养护、保管和送试，负责现场同条件试块的制作、标识、摆放、养护及送试。9负责现场混凝土、砂浆配合比委托试配工作。10负责大体积混凝土测温和冬季施工测温工作。11协助总工完成施工现场检测工作的策划和实施管理。12配合项目其他部门的相关工作。13完成领导交办的其他事项。七资料员岗位职责1根据项目制定的分工表，负责XX片区（楼）的资料管理工作。2负责工程档案资料总目录、分目录的编制，负责档案盒的建立，全面负责资料室的管理工作。3负责接收公司发布的文件（OA平台、QQ群等），经项目经理审阅后，传阅相关部门及人员。4负责项目法律法规、图集、规范、方案、设计文件等受控文件管理工作，作废文件及时标识处理。5负责项目收发文管理工作，包括甲方、监理等往来函件，内部往来文件，以及与各分包之间的往来函件等。6负责项目图纸、图纸会审、设计变更、技术洽商等设计文件的接收、登记、发放、保管工作。7负责工程所有归档文件的收集、会签、报送、归档管理（含各分包单位），负责电子档案的收集、整理、保管，保证档案资料的真实性、有效性、完整性，对归档资料是否与工程同步负直接责任。8负责日常工程管理资料的收集、整理、保管工作。9负责工程影像资料的收集、整理工作。10负责文件借阅登记管理。11负责归档资料的装订、组卷和移交，根据地方档案馆和公司要分别向档案馆和公司办理移交手续。12配合公司及项目其他部门的相关工作。13完成领导交办的其他事项。第四章项目技术管理办法一技术标准规范管理办法1技术标准、规范、图集有效性识别11对于施工项目适用的国家、行业、企业颁布的技术标准、规范、图集，由分公司技术质量部负责识别，将现行采用的技术标准、规范、图集有效版本的目录清单及时更新并通知项目部，项目技术部安排专人与分公司技术质量部对接，及时接收更新信息，在项目部发布并建立更新台账。12项目部负责工程所在地的地方技术标准、规范、图集的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范、图集。2项目技术标准规范购买、存储与保管21在工程正式开工前，由总工程师组织人员，确定与工程施工相关的所有规范、规程、标准、图集，列出所需清单，与现有规范、规程、标准、图集核对后，确定购买清单，总工程师或指定专人按照清单购买，要求进场后15内天完成。对于没有正式图纸的项目，可根据施工经验预买一部分，待收到图纸后7天内完成识别和购买。22图集存放于项目资料室，设置专柜存储，资料员专人负责。建立项目规范标准清单和借阅台账。3项目技术标准、规范的学习、失效与作废31要求项目所有的技术人员传阅学习，必要时组织统一学习，并建立所有技术人员的学习记录。32当有标准失效或作废时，标准规范管理专人应及时通知有关人员，并负责及时撤出失效或作废的标准，并在技术标准清单目录上进行划改，作废的标准、规范及时回收销毁或加盖作废标记，防止失效或作废标准继续使用。注本管理办法相关流程见第五章流程技术标准规范管理流程流程编号JL06本管理办法相关表格见第六章表格作废文件处理记录表格编号JB02借阅登记簿（表格编号JB06）二图纸会审管理办法1内部图纸会审11项目总工程师程师在收到图纸3日之内发布内部会审通知，要求不同部门对图纸审查有不同侧重点。在收到图纸7日内组织相关部门（含分包）进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录，总结提炼图纸问题，作为正式图纸会审的资料。12对于“重、大、特、新”项目，项目部总工程师应通知企业技术主管部门参加图纸预审和图纸会审。2正式图纸会审图纸会审由建设单位主持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。项目部根据会议意见，整理成正式的图纸会审记录，经相关单位签字、盖章后下发至图纸持有人。3图纸会审成果发布及实施31图纸会审成果确定之后，应由项目总工程师组织项目技术部、工程部、质检部、商务部人员和分包单位进行图纸会审交底，形成交底记录。32图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人和修改日期。项目部技术部门应定期检查图纸会审内容执行情况。33图纸会审的内容、程序、记录内容应按中建股份项目管理手册和中建二局项目管理手册中图纸会审规定和执行。注本管理办法相关流程见第五章流程图纸会审流程（流程编号JL11）本管理办法相关表格见第六章表格图纸会审、审计变更、商洽记录汇总表（表格编号JB14）、工程洽商记录表格编号JB15、图纸会审记录表格编号JB16三图纸管理办法1图纸收发与保存11图纸接收后存放于资料室，设置专柜暂存，建立图纸接收台账和图纸台账，报总工程师图纸接收情况后，由总工程师确定图纸发放类别、时间、对象。图纸发放由专人（资料员）完成，需与图纸接收人当场签字确认，建立图纸发放台账。12剩余图纸存放于资料室，由资料员保管，并建立存图台账。保管过程中应防止图纸损坏，防潮、防虫、防尘、防霉变、防丢失。2图纸的使用21由总工程师组织各部门和分包对图纸进行交底，组织看图识图，提升图纸使用功能。对施工节点复杂、极易在施工中出现误差的部位，应着重交底。对图纸中出现的新工艺、新材料、新标准，应做好技术分析和经济分析。22在图纸使用过程中，除设计变更需要按规定标注，严禁乱涂乱写；妥善使用，严禁损坏、丢失。3图纸借阅与归档31技术部、商务部图纸严禁外借，可在办公室内查阅。32其它部门的图纸应建立图纸借出台账，明确归还时间和责任人。33由总工程师确定竣工图绘制所选图纸和结算图纸。竣工图签字盖章后，由资料员按照局归档资料管理管理办法进行装盒，分类妥善保存，以备交档。注本管理办法相关流程见第五章流程施工技术资料管理流程（流程编号JL09）本管理办法相关表格见第六章表格作废文件处理记录（表格编号JB02）、收文登记簿（表格编号JB03）、发文登记簿（表格编号JB04）、发文登记簿（表格编号JB05）、借阅登记簿（表格编号JB06）四施工组织设计、施工方案管理办法1施工组织设计的编制与审批11工程开工前由项目总工程师组织，按规定编制施工组织设计，按中建二局东北分公司施工组织设计、施工方案管理细则进行审批。施工组织设计在项目进场30日内完成审批。若工程技术复杂，无施工图纸确实无法完成，可报分公司技术质量部备案，在收到图纸15天内完成编制和审批。12施工组织设计的编制审批应按中建二局东北分公司施工组织设计、施工方案管理细则、建筑施工组织设计规范（GT/T50502）执行。13分包工程的施工组织设计由专业分包单位编制，项目经理部审核后再按规定履行上报审批程序。14施工组织设计审批完成后，由总工程师组织，对项目工程部、技术部、质量部、安全部、商务部、物资部、劳务分包主要负责人进行交底，内容包括工程概况、自然条件、工程重点、难点及解决措施、施工部署、工程目标（质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标）、施工流水段的划分及施工工艺流程、施工进度计划、施工总平面布置、现场机械、设备的布置、临时用水、用电布置、主要分部分项工程施工方法、绿色施工、拟采用的“四新”等。15在项目施工过程中由总工程师对施工组织设计执行情况进行检查。2施工方案编制原则与深化21施工方案在编写前，由项目总工或技术部经理对方案重点、难点、主要技术措施对技术方案工程师交底。编制完成后，由技术部经理组织各相关部门、分包开会对方案进行整体商讨，对意见进行汇总，对施工方案进行修订。最后经总工程师或技术部经理审核后，由资料员发起方案审批流程。22分包工程的施工方案由专业分包单位编制，经总工程师审核后按规定履行上报审批程序。专项施工方案必须在编制的工程对象开始施工15天前报批。23工程施工时，项目应深化施工组织设计，根据工程的具体情况编制专项施工方案。24当施工经验丰富，施工技术成熟，无潜在经济利益纠纷，无较大安全、质量隐患时，可编制通用性方案，如钢筋施工方案、混凝土施工方案、抹灰施工方案等。25对工艺要求比较严格，没有施工经验的分部或分项工程及易出现质量通病的部位，应编制优化设计方案，如屋面工程优化方案、钢结构优化方案、清水混凝土施工方案等。26对合同中约定不明确，涉及到经济利益的方案必须编制专门方案，方案中工期、材料种类、材料数量、劳动力、机械使用、施工措施等均应有利于经济结算，如，地下室渗漏修补方案、XX部位设计变更施工方案、业主食堂改造施工方案等。27对施工中有较大安全隐患的分部分项工程应编制安全专项施工方案，如悬挑架安全专项施工方案、基坑开挖安全专项施工方案、电梯井防护安全专项施工方案、高压线防护安全专项方案等。28对施工技术难度大、工艺复杂、危险性较大的分部或分项工程应组织专家论证，如深基坑开挖专项方案、高大模板专项方案、爬模施工专项方案等。29项目还应编制专门的成品保护方案，楼板面的临时设施和材料堆放应有可靠方案，严禁在楼板面随意堆放材料或搭设临建。3施工方案的排版31整体布局（1）页边距左侧25CM，右、上、下为20CM。（2）页眉页脚页眉左侧为中建标识（尺寸10CMX65CM）左对齐；右侧为方案名称；页眉线长度为；页面宽度45CM；页脚居中标注页码，格式为“第X页共X页”（字体宋体，字号小五）。32目录（1）“目录”两字居中，字体宋体，字号三号，加黑。（2）目录正文做到二级目录（施组等大型方案可为三级）原则上同正文排版，字体为宋体，15倍行距；一级标题加黑，字号最大为小四，次级标题宜比上级标题小一字号，次级标题不宜加黑，同级标题左右对齐，标题条目引码数字全部右对齐，宜使用点线。（3）单独编制页码，页码位于页脚居中。33正文（1）方案正文为宋体，小四号字，全文段落15倍行距。段前和段后间距0行。（2）一级目录字体宋体，字号小三、加粗、居中。（3）二级目录字体宋体，字号四号、加粗、居中。（4）三级目录字体宋体，字号小四、不加粗、左对齐，空两格。（5）三级以上目录同正文（正文中文字体宋体，字号小四；左对齐，空两格；英文字体TIMESNEWROMAN；首行缩进2个字符。）。（6）表格标题放在表格上面，采用小4号加粗宋体，表格按顺序编号，放在相应标题前面。（7）图形必须由AUTOCAD或专业设计软件绘制而成，图形要完整、美观，表达清楚；文字、线性比例要适当，标注详细；尽量利用图层、颜色等手段绘制。附图、插图必须按比例绘制，并注明详细尺寸。（8）施工进度横道图、网络图梦龙专业软件绘制生成或由PROJECT制成。（9）所用纸张采用A4纸，附图、附表可用A3纸。（10）单独编制页码，页码位于页脚居中。4方案交底41专家论证方案、A类方案，由项目总工程师组织交底，B、C类方案由技术部经理组织交底，D类方案由编制施工方案工程师组织交底。42交底前策划好交底方式，如PPT，动画，文字，实物演示等，必须编制好方案交底书，以备当场签字确认并做好影像资料记录。注本管理办法相关流程见第五章流程专项施工方案交底流程（流程编号JL02）、施工方案审批与实施流程（流程编号JL03）、危险性较大方案论证流程（流程编号JL12）本管理办法相关表格见第六章表格施工方案编制计划表（表格编号JB17）、施工组织设计、施工方案审批表（表格编号JB24）、施工组织设计、施工方案审批表（表格编号JB25）、施工组织设计、施工方案审批表（表格编号JB26）、施工方案交底记录（表格编号JB32）五样板引路管理办法1样板实施原则发挥项目样板引路作用，确保工程质量，切实抓好施工现场质量管理工作，将抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使施工管理人员，尤其现场操作人员能看得见、摸得着、便于对照验收相同分项工程的施工质量。2各级管理单位的职责与权限21分公司技术质量部督促项目制定样板策划书、样板实施。负责在分公司范围内推行项目优秀样板，组织各项目现场工程师及相关施工单位参观学习提供交流机会。对于不满足要求的样板，分公司给予整改或者处罚。22项目领导班子审批样板策划，明确负责人、实施队伍，做好样板实施费用预算。23总工程师组织编写项目样板引路实施细则，样板实施策划书，样板实施人员及分工，样板施工过程中予以技术指导，参加样板验收。24质量总监；配合总工程师编写样板实施策划书，提出质量标准，实施过程中质量指导，参与样板验收。25生产经理配合总工程师确定实施人员及分工，负责组织场地清理、材料、机具、劳务、水电等。制定每一项样板实施工期，组织样板验收。26相关部门及人员根据总工程师、质量总监、生产经理的策划和工作安排，做好样板实施、使用、维护。3施工样板的策划31样板建立原则能引领项目主要施工质量要求和工艺工序；主要材料的选用或在本项目首次使用；影响结构安全、防水性能、观感质量的分部分项工程施工工艺在本项目的首次施工，新材料、新工艺在本项的首次使用；本项目特殊要求的工艺、工法。32样板工程必须体现设计意图、满足设计及验收规范要求，严禁哗众取宠、独出心裁等不规范工程做法存在于样板工程中。33施工样板按照存在方式分为工艺样板和建筑实体样板，工艺样板需设置样板展示区，建筑实体样板中的一次结构样板宜选择首层，二次结构及装修样板可选择首层或指定的标准层。34施工样板范围（1）钢筋绑扎样板（2）模板分项样板外墙接茬、电梯井或楼梯间、异形墙柱、梁柱接头、降板、楼梯（3）砼分项样板墙柱、楼板、飘窗、阳台板（4）砌体分项样板砌体、过梁、线盒、电箱（5）构造柱施工钢筋绑扎、模板支设、成型质量（6）抹灰样板（7）给水、排水样板（8）内墙腻子样板（9）防水卫生间防水、屋面防水、地下室外墙防水（10）钢结构样板焊缝、与钢筋的连接、螺栓、穿孔（11）精装修样板间（层）35各项目应按单体（不同专业、不同分项工程）确定施工样板，施工样板验收后应在样板部位粘贴施工样板标识单以备查验，标识包括样板实施地点、部位、时间、验收标准、验收结果。4施工样板的执行41施工管理由生产经理组织，现场责任工程师负责，相关部门及劳务分包配合。42样板质量标准严格遵循企业标准高于国家标准。43材料选用合格的材料，材质要符合设计及验收规范要求，装饰装修材料还要注意色泽及形体完整、洁净等要求。44技术工人选用技术水平中上等的技术工人操作，这样容易把样板做好，在大面推广时也容易做到。45技术交底在施工前技术员应向操作者进行详细的技术、质量交底。46各分部分项工程提前7天完成（以样板验收整改时间不得影响工程进度为原则），由现场工程师组织监理工程师、分包单位，讨论确定该项工程施工作业方法和施工工艺，明确质量要求，由施工单位组织作施工样板。47样板施工完毕后，现场工程师应要求分包单位及时组织相关人员对“样板”质量进行评定验收，验收合格后再提前2天逐级通知相关人员，由工程项目经理组织相关人员在1天内完成鉴定,项目部填写分项工程样板验收审批表，经各级领导确认。特殊项目，还要聘请有关专业人员参加。48施工样板鉴定通过，方可指导全面施工，项目部严格要求施工单位按照样板工程施工，现场工程师应加强过程抽查，并填写分项工程验收表，对于分项工程验收表中的不合格项进行整改，达到样板标准后方可进行下步工序施工。5奖励能够良好的贯彻执行公司样板要求，且样板得到分公司一致认可、大面展开水平不低于样板水平的，项目给予管理人员一定奖励，计入分公司个人考核。具体奖励办法由各项目制定。6处罚61不遵守分公司样板制度，无样板实施，根据分公司月度考核评分，根据生产底线管理办法进行处罚。62分包单位未执行项目样板制度，将根据项目合同约定对分包单位处罚。63分包单位虽能执行公司样板制，批次样板工程能够通过验收，但大面展开水平低于样板水平，所施工的部位全部返工重做并根据施工承包合同约定进行追究合同违约责任。注本管理办法相关表格见第六章表格样板引路工程施工方案报审表（表格编号JB33）、工程样板确认单（表格编号JB34）六工程洽商与设计变更管理办法1工程洽商与设计变更流程与原则11工程洽商单（技术核定单）由施工单位提出，经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。12设计变更包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位及施工单位审核后实施。13项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能（便）施工、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，按合同相关规定办理工程洽商（技术核定）。2工程洽商与设计变更签收与签证办理21工程洽商单（技术核定单）、设计变更通知书或设计变更图纸应由项目部统一签收认可，及时转发至相应施工单位。图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商（核定）或变更日期、编号、更改内容和依据等。22设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，项目部及时与建设单位办理签证。注本管理办法相关流程见第五章流程变更签证流程（流程编号JL01）、工程洽商（技术核定）管理流程（流程编号JL05）本管理办法相关表格见第六章表格工程洽商记录（表格编号JB15）、图纸会审、审计变更、商洽记录汇总表（表格编号JB14）、会议纪要（表格编号JB35）七技术质量培训考核管理办法1培训对象项目工程、技术、质量部主管领导、部门经理、部门员工。2培训内容及学时21由项目生产体系领导制定年度培训计划和每月培训计划。项目根据所处施工阶段，进行新技术、新工艺、验收规范、技术规程、图集、方案、分公司生产体系管理办法的相关培训；项目根据所处施工阶段，进行现场实际操作培训。每月培训时间累计不得少于三次。22鼓励项目根据所需，外出观摩，交流学习。按照每天4学时计算。23分公司、协会、政府等要求项目员工参加的培训。3培训要求各项目应制定培训纪律，培训形式采用集中学习，培训必须留置签到表、影像资料及培训课件，培训材料以月度为单位上报分公司技术质量部，所有原始资料应进行存档待查。4培训考核、评价及处罚41项目每月至少组织一次技术质量考核，考核内容以当月培训及施工内容为主，生产体系所有人员均应参加考核。考核完成后由考试主管领导评分，统计分析，并报送项目领导班子，作为员工信用考核依据。42现场操作培训应设置考评表进行打分，外出观摩每人应写观摩总结，主管领导根据总结内容打分，分公司、协会、政府等要求项目员工参加的培训，以取得的证书（满分）、总结等评分。43分公司技术质量部将对各项目培训工作开展情况进行考核，记入总工程师程师及质量总监年度工作业绩评价。注本管理办法相关表格见第六章表格项目技术质量培训计划表（表格编号JB01）、会议纪要（表格编号JB35）八技术交底管理办法1技术交底类别及交底内容11项目部在施工过程中按工程施工的需要进行施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。12项目施工组织设计批准后，项目总工程师程师牵头向项目工程部、技术部、质量部、商务部、安全部、物资部交底，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、危险源识别、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等。13项目施工方案批准后，由方案编制人向项目生产体系各部门和现场管理各工程师交底，明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。涉及到影响经济利益的方案还需向商务部专门交底，明确经济利益盈亏项。14项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项。劳务施工队伍和分包单位的总工程师程师向班组操作工人进行技术交底。非标准层按分部分项工程交底，标准层在班组固定的情况下可每5层进行一次交底，班组变动、开复工重新进行交底。2技术交底形式与存档要求21技术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT文件、样板观摩等方式进行。交底后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问。交底人应事先将交底资料交总工程师程师审核确认，交底双方在技术交底书上签字确认，交底人负责将记录移交给项目部资料员存档。3技术交底的实施与监督31技术交底必须在工作开始前进行，所有接受交底人必须签字，办理好签字手续后方可开始施工操作。32项目总工程师程师对技术交底的实施情况进行检查和督促。注本管理办法相关流程见第五章流程专项施工方案交底流程（流程编号JL02）本管理办法相关表格见第六章表格施工方案交底记录（表格编号JB32）、会议纪要（表格编号JB36）九技术复核管理办法1技术复核准备与实施11工程开工前，项目部总工程师程师应根据工程特点组织项目部相关人员编制项目技术复核（工程预检）计划，明确复核内容以及责任人。12技术复核（工程预检）由项目部总工程师程师组织，质量工程师、现场管理工程师、内业技术工程师、班组长等参加，并做好记录。13技术复核（工程预检）记录应随施工部位及时办理，并交资料员存档，以便追朔，严禁后补，凡验收不符合要求的必须纠改正后重新办理复查验收，否则不允许进入下道工序。2技术复核内容21常见的施工测量复核（工程预检）民用建筑的测量复核建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、轴线检测、楼层间高程传递检测等。工业建筑测量复核厂房控制网测量、桩基施工测量、柱模轴线与高程检测、厂房结构安装定位检测、动力设备基础与预埋螺栓检测。高层建筑测量复核建筑场地控制测量、基础以上平面与高程控制、建筑物中垂准检测、建筑物施工过程中沉降变形观测等。管线工程测量复核管网或输配电线路定位测量、地下管线施工检测、架空管线施工检测、多管线交汇点高程检测等。22其它技术复核（工程预检）有基础及设备基础、模板、钢筋、砼、砖砌体、大样图、主要的管道、电气等方面。23项目部总工程师程师对施工组织设计复核。项目部内业技术工程师对施工方案、图纸会审、设计变更、变更核定复核。现场管理各工程师对施工交底进行复核。注本管理办法相关流程见第五章流程技术复核流程（流程编号JL07）本管理办法相关表格见第六章表格技术复核记录（表格编号JB19）、会议纪要（表格编号JB36）十施工技术记录管理办法1施工技术记录策划11由总工组织，联合商务经理、生产经理、质量总监、安全总监对重点工序、里程工期节点、关键部位、利益点、重大危险源进行梳理，列出重点技术记录清单。12项目技术部根据重点技术记录清单进行细化，确定记录实施人，明确记录方法，配置相应的设备。施工记录宜根据具体情况进行图示说明及配照片，详见影像资料管理细则2施工技术记录实施21应作好对施工现场临时设施的施工记录，原材料进厂验收记录、试验取样记录、技术复核记录、施工过程中重点工序、关键节点、工期里程碑、设计变更复核、“四新”应用等记录。3施工技术记录填写与存放项目部应按中建二局东北分公司施工技术记录、质量检查日志、施工日志填写要求认真记录，交由资料室存放。注监测装置管理办法相关表格见第六章表格作废文件处理记录（表格编号JB02）、单位部门监测装置历史记录卡（表格编号JB12）、图纸会审、审计变更、洽商记录汇总表（表格编号JB14）、工程洽商记录（表格编号JB15）、图纸会审记录（表格编号JB16）、楼层标高抄测记录（表格编号JB18）、技术复核记录（表格编号JB19）、标高抄测记录（表格编号JB20）、技术复核记录（表格编号JB19）、钢结构主体整体垂直度、平面弯曲、标高观测记录（表格编号JB21）、大气测温记录（表格编号JB28）、回弹法检测原始记录（表格编号JB29）、大体积混凝土养护测温记录（表格编号JB31）、楼层平面放线记录（表格编号JB36）、基槽验线记录（表格编号JB37）、施工升降机垂直度监测记录（表格编号JB38）、起重塔吊垂直度监测记录（表格编号JB39）十一监测装置管理办法1监测装置的配置各项目应结合工程的具体情况、业主及监理的要求，尽可能配备先进的监测装置，提高工程测量工作自动化程度，减少测量人员的劳动强度，提高工作效率，保证测量成果。2监测装置的调拨及购置对于现在一般项目全站仪配置较多，根据工程实际情况做到合理、适用、经济。对新上项目如果需要测量仪器由技术质量部根据分公司的测量仪器分布情况调拨，如需购买测量仪器需填写监测装置申请单，经分公司主管领导审批后方可购买。对项目测量仪器的调拨，调入单位与调出单位间要填写监测装置调拨单并注明仪器的完好情况以及仪器的配套附件等相应内容。3监测装置档案、台帐和使用动态项目技术部建立本项目及分包单位所有监测装置的档案和台帐，其中台账要明确设备检测日期，并填写仪器使用动态。每季度最后一个月25日将本项目经理部所有监测装置台帐及本月已检检定证书上报到分公司技术质量部（项目上报监测装置台账表注明类别）。4监测装置报废项目使用的监测装置因无法满足使用要求的，由检测机构鉴定需要作报废处置的，项目需要填写监测装置报废申请单，并附技术鉴定报告，报分公司技术质量部，经分公司领导批准报废，报废监测装置残值上报分公司财务。5监测装置到期检测项目使用的监测装置到检测时间，分公司在仪器到期前15天下达监测装置校准通知单，项目在规定送检截止日期前送去检测，检测完后分公司收取检定证书的全部页扫描件。到期仪器项目不予检测，由分公司回收检测保管，检测费用分摊至设备调出项目，进行调配处理。6工程完工后监测装置的处理工程完工后，工程不需要使用的监测装置由分公司封存保管，整理设备清单，由分公司进行调配处理。7检测周期回弹仪使用次数超过6000次必须检测，其他设备详见下表序号检测装置编号监测装置名称校准周期（月）备注1长度类1LS01钢卷尺24，0B,C2LS02钢盘尺24，0B,C3LS03钢板直尺，角尺24，0B,C4LG01游标卡尺24B5LG02盒尺24，0B,C6LG03千分表24B7LG04百分表24B8LG05建筑工程质量检验尺0C9LG06焊口检验尺0C10LG07测厚仪12B11LA01经纬仪12B12LA02测距仪12B13LA03全