毕节福贵新天地城市花园商住楼工程施工组织设计 (1)

毕节福贵新天地城市花园商住楼工程施工组织设计编制单位四川省泸县建设建筑安装工程总公司编制日期二OO七年十月三十日2毕节福贵新天地城市花园商住楼工程施工组织设计编制人审核人批准人编制单位四川省泸县建设建筑安装工程总公司二OO七年十月三十日目录第一章编制依据111编制依据第二章工程概述21设计工程概况22消防设计23建筑构造说明24结构特征25施工条件26地质条件27地下水情况28工期条件29安全条件210质量条件211水、电、路、电讯212气候213项目管理特点及总体要求第三章施工部署31项目管理目标32拟投入的最高人数和平均人数33施工总体构想34工程难点分析35项目管理总体安排第四章项目经理部承建工程一览表及劳动力安排表41项目经理简历42承建过的工程43项目经理部成员小组名单244施工任务的分配与安排（劳动力安排附表）45主要项目管理人员岗位职责第五章施工平面布置51现场出入口及围墙52现场道路及排水53现场机械、设备的布置54现场材料加工、堆放场地55现场办公区、生活区及施工区56临时用水布置57临时用电布置58施工平面图布置（附图）第六章机械设备的配备61机械设备需求计划62计量器具需求计划第七章材料质量检验措施71原材料、半成品的取样72试件加工73送检74施工过程的验证检验和试验75材料验收76检验部门与施工、材料等部门的接口工作77不合格品的处理81施工进度计划编制说明82工期保证措施83施工形象进度划横道图（附图）3第九章质量薄弱环节的预防措施91地下室渗水92屋面及卫生间渗水93轴线偏差控制措施94模板爆模、柱模错位、梁柱接头错颖、漏浆95钢筋移位、绑扎不到位、尺寸不准确及保护层不足96砌体工程容易出现问题97楼地面平整度的控制98装饰工程的细部处理不当99涂料开裂、流坠等第十章冬雨季施工措施101雨季施工措施102夏季施工措施103冬季施工措施第十一章主要施工方法及先进技术的应用111本工程所必须遵守的规范、规程、标准112测量放线113土石方工程114基础及地下室停车场工程115主体工程施工方案1151施工起点、流向及施工顺序1152钢筋工程1153模板工程1154混凝土工程41155砌体工程1156脚手架1157主体施工安全措施1158环境保护措施及方法116屋面工程施工方案117水、电、暖、通安装方案118安全文明措施119先进技术的应用第十二章水电安装质量措施及控制计划121质量目标122质量目标分解123水、电、暖、通安装工程分部分项质量保证措施124给排水工程质量保证措施125电气安装管路敷设及配线质量保证措施126采暖安装质量保证措施第十三章文明施工组织措施131保证安全目标的措施132本工程在安全方面存在的薄弱环节预测133组织措施134经济措施135技术措施136安全承诺137实施措施138CT达标第十四章施工准备工作5141施工准备工作组织及时间安排142测量基准交底、复测及验收143编制各种计划144施工现场准备145作业队伍及管理人员准备146物质准备147资金准备第十五章质量保证措施151质量目标152组织措施153经济措施154技术措施155质量承诺第十六章保证成本目标的措施第十七章保证环境措施第十八章保证工地人员的计划生育按国家规定执行的措施0第一章编制依据11编制依据本工程施工组织设计方案是在对现行的施工规范、验收标准、施工手册及贵州省颁发工程施工安全、质量、文明管理文件的认真学习和对图纸、图集等资料详细解读，并以此为依据结合我公司施工能力和现场施工条件编制的，主要的编制依据有1、毕节百福贵新天地城市花园高层商住楼工程项目。2、现行的施工规范、验收标准、施工手册。3、毕节市有关工程管理、质监、安全文明施工。4、现场施工条件。5、我公司的人力、物力、财力状况及生产经营管理能力。第二章工程概述21建筑结构概况该工程毕节神福贵新天地城市花园高层商住楼项目工程位于毕节市公园路43与生活路交叉口，建筑性质高层商住楼，建筑耐久年限50年，建筑分类及防火等级一类一级，地下车库耐火等级一级，防水等级，二级防水层耐用年限；15年地下室抗渗等级S6；建筑占地面积270864M2，总建筑面积5814780，建筑层数地下1层，地上31层，设计标高土0000为绝对标高147065，相当于16轴提高30MM，建筑高度地下室停车库层高51M，一层商场层高57M，一、二至五层商场均为45M，住宅6至31层高均为295M，以屋面楼梯层高36，屋面电梯井机房36M，建筑总高度为9980M,疏散楼梯层高1024M，楼梯A、B栋电梯井及上部机房为1034M。其中，建筑地下室建筑面积286446，一层至五层商场约12600，住宅六至三十一层建筑面积约4328334，住户为312户。22消防设计1、该工程建筑与道路相邻的两面均可通行消防车，公园路与生活路均为登1高面。2、裙房商业区每层建筑面积约2400，均设有自动报警系统及自动喷淋系统，每层为一个防火分构区。设有三座人员安全疏散楼梯，裙房以上住宅楼梯在商场层均不开口，以形成独立疏散。凡与地下室一层合用的楼梯在地下一层入口处设有隔墙及二级防火门。3、该工程耐火等级为一级，地下室一层，地上三十一层，地下室一层为综合用房，架空层为停车场，停车车位为48辆，车库防火等级二类。23建筑建造说明地下室防水等级为二级，用砼自防水结构，砼抗渗等级为S6，结构外作SBS防水卷材。楼梯填充墙为200厚页岩砖墙。屋面防水等级为二级，屋面采用结构找坡，SBS卷材防水。楼地面有水泥砂浆地面、地砖楼地面及防滑地砖楼地面，花岗石楼地面，地下室为细石砼地面。内粉为水泥混合砂浆清光，部分为水泥砂浆抹光。外墙主楼为米黄色面砖饰面，白色及蓝色外墙漆装饰线条，裙房外墙为黑色及芝麻白大理石饰面，白色涂料及铝塑板装饰线条。门有甲、乙、丙级防火门、夹板木门、实木门、铝合金门、窗为铝合金玻璃窗，裙房正面设计有玻璃幕墙，跨越楼层或隔墙时，设有防火措施。结构基本风压03KN，抗震设防烈度6度，框架梁、柱、底部剪力墙，短肢剪力墙抗震等级为一级。持力层为中风化白云岩，桩端承载力特征值4500KPA。框肢剪结构，一级抗震等级设计，设计使用年限50年，建筑结构安全等级为一级。24建筑结构材料特征人工挖孔桩C252圈梁及构造柱C20地下室水池C50（S6防水等级）基础底板及地梁C30（S6防水等级）柱、剪力墙C30C55梁、板C30C55钢筋IHPR235钢（FY210N/MM2）IIHPB335钢（FY300N/MM2）IIIHPB400钢（FY360N/MM2）荷载特征商场、办公用房35KN/M2、住宅20KN/M2241给排水、电气概况1、给排水设有生活给水系统，生活排水系统，室内外消火栓系统，自动喷洒灭火系统和局部气体灭火系统，集中供氧系统，集中呼吸系统。2、消防用水量室内消火栓40L/S，室外消火栓30L/S。3、水源接自市政给水管4、屋顶设20T消防生活共用水箱A、B栋各一座，水泵房设400T消防生活共用水池一座。242节能保温的措施A、屋面保温层泵用XPS挤塑聚苯板，厚度30MM。B、入户门选用保温门。C、凸窗上下挑板保温泵用XPS挤塑聚苯板，厚度30MM。D、维护外墙保温公建部份泵用加气混凝土后，满足要求。住宅部份采用30厚中空微珠保温砂浆。E、公共建筑东、南、西北向外门窗采用塑钢单框中空低辐射（66）玻璃（665）玻璃，传热系数3440。14、安装工程，详见施工详图。325施工条件原建筑物已拆除及开挖土石方工程量已完成，道路可直接进入施工现场，场内建筑垃圾已清运完毕。26地质条件本工程的000标高相当于绝对标高约147065米，地震烈度为6度，场地类别为II类场地，属一类建筑。27地下水情况岩土交接处有少量上层滞水，对混凝土无侵蚀。28工期条件本工程的计划工期为730日历天，根据我公司的技术实力，本工程将根据728日历天进行编制施工总进度计划。开工日期为2005年11月6日开工，竣工日期则为2009年11月6日，本工程将跨越八个季度，因而在施工中既要考虑防暑降温也要考虑防雨、防冻措施。29安全条件工程位于毕节市主杆道内，人流量及车流都较大，且工程的公园路43路路段住宅区，本着对人民生命、财产负责的态度，在施工中必须考虑周围建筑物的安全和过往行人及车辆的安全，防止各类刑事、民事案件的发生。210质量条件本工程为福贵新天地城市花园综合楼工程，对质量要求高，要求质量达到国家现行建筑工程施工质量验收统一标准GB5Q3002001和黔建建通发2000230、231号文及黔建建通发200062号文的要求，各分部分项工程还要求达到以现行国家的有关质量验收规范的要求。211水、电、路、电讯从业主指定的取水点和电源处把水和电就近引到施工现场。施工道路用公园路现有道路。及时与通讯公司联系，在施工办公室、业主办公室及监理办公4各安装一台对讲机，解决通讯问题。212气候条件据贵州省工程建筑地方标准贵州省建筑气象参数标准黔DBJ220卜87，本场区属北亚热带，春夏半湿润气候，年平均气温15，最冷的气候在元月至二月，年平均降水量为11972MM，最大日降雨量1088MM，年平均风速24米秒，全年以东南风为主，贵州地区冻土影响深度为25CM，年有效施工天数为250290天。213项目管理特点及总体要求本工程的占地面积广，工作量大，质量、安全文明施工、环境管理、工期要求高，技术难度大，施工准备阶段要求从施工部署、质量保证、安全文明施工保证、进度保证、新技术的推广应用、环境保护、成本、计划生育管理等方面全方位进行认真策划，施工中要严格组织实施。第三章施工部署31项目管理目标311质量管理目标工程总体质量达到国家现行地质量验收规范的要求，确保工程一次交验合格，分部分项工程验收一次通过，检验批质量达国家现行的各专业工程质量验收规范的合格要求。312职业健康安全管理目标杜绝重大伤亡事故，一般安全事故率不大于15。313文明施工目标满足贵州省建设工地文明施工管理规定。314环保目标噪声、废水达标排放，固体废弃物堆放准确率90以上。315工期目标确保按期完工，力争提前10日内交工。5316成本目标钢材节约率为02水泥节约率为01科技效益率为02总体节约成本目标为05317合同履约目标从工程开工到保修期结束期问，必须严格按合同办事，全面履行全同所涵盖的责任和义务，每隔半年对工程进行一次回访，对业主的满意和履约率进行统计分析。32拟投入的最高人数和平均人数根据预算的工程量，计算总工日期，按照每人每天可完成225个工目测算每人每天工作10小时，每8小时完成18个工日，平均人数为146人，高峰人数为206人。劳动力不均系数为1420。33施工总体构想经过综合考虑和对比分析，本工程工期紧，工作量宽，为了确保管理到位、周转架料应充足。根据工程的所在环境及布局，主体施工时，考虑在工程的78轴外安一台47米臂塔吊，解决钢筋、模板及砼垂直水平运输，解决砖、砂浆及各种装饰材料的垂直运输。混凝土采用自拌混凝土，2台JZ350混凝土搅拌机搅拌混凝土。施工程序遵循先地下后地上，先结构后装修，先主体后附属的规律组织施工，在施工中合理安排工序的搭接和交叉作业，确保管理目标的实现。34工程难点分析341大面积砼筏板基础、基础梁、孔桩，承台基础砼浇筑本工程采用孔桩及筏板基础筏板高度03米，基础梁、孔桩承台等砼一次浇注成型砼工程量约1200立方米，要求材料有充足储备量，如砂、石按70储备计算，其堆场应有700900平方，水泥800T，外掺剂按水泥用量10，6需要外掺剂80T，按15T平方米计算库房容积，需建水泥库房、外掺剂库房，800平方米以上，但该工程施工场地非常狭窄，无法提供堆场面积。加之结合毕节地区实际情况，砂石产量和质量很难满足边浇筑边进料的要求，为确保质量，多安排车车运输，拟用现场搅拌砼，搅拌机贰台。详见专项施工方案342施工现场条件复杂施工现场场地狭窄，一侧是毕节闹市公园路34，过往行人和车辆较多，为了确保行人和车辆安全，杜绝安全事故的发生，必须加强安全维护，设置安全隔离带。35项目管理总体安排本工程用地面积2300平方米，总占地面积达624834平方米，但还有50的原有建筑待拆除，所第一阶段施工的工程，场地狭窄，工程量大，必须合理组织施工，加强管理，才能实现管理目标。在本工程中执行项目法施工，明确项目经理责任制，执行全面质量管理。选择施工过同类工程且有丰富施工经验的项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员质安员、材料员、预算员、资料、保卫员、会计员、出纳员、工长、班组长组成项目班子，项目班子将代表企业履行承包合同，承担本工程的全过程管理。明确项目经理是本工程的质量、安全、成本、进度的第一责任人。351施工准备阶段按施工准备阶段的策划，组织实施，从生产要素人、机、料、法、环、资金、技术方面，从质量、安全、进度、文明施工、现场组织协调、信息、风险、合同、计划、统计、成本等方面实施管理，并在实施中有计划有步骤地加以检查和统计，使管理工作持续改进，使工程质量、安全、文明施工、进度、成本等方面得到有效控制。352施工阶段按施工准备的各种策划及计划组织实施，对与计划有不符或变动的要及时7对计划进行调整，实现动态管理。从生产要素人、机、料、法、环五个环节对工程质量、安全、进度、文明施工、成本方面加以宏观和微观的有效控制，并在实施过程中按计划步骤加以检查、统计，做好记录，保证技术资料的完整。353竣工验收阶段在竣工验收前，提前半个月组织公司各职能部门对工程的质量、交工资料进行全面检查，对出现的问题定人定时进行整改，保证按时交工，且一次验收合格达100。及时与监理、业主按时办理工程决算，确保及时完善备案手续。354保修阶段我公司是通过贯标认证的单位，顾客的满意是我们关注的焦点，每隔半年我公司将对在保修期内的所有工程进行一次全面回访，并且要统计顾客的满意度，还要统计履约情况，如果发现属于保修范围的问题，我公司将在三天之内派人进行整改，如果顾客发现属保修范围内的问题可直接与我公司联系，我公司也将在三天之内派人进行整改，并且负责整改好。工程竣工后业主可按合同规定扣保修金。工程结束后，本公司至少会留两个联系的电话，一旦有需要维修的情况出现，可直接联系，保证在二天内派人了解情况，三天内派人维修，如不满意可直接与公司经理联系。第四章项目经理部成员小组名单附职称复印件现场组织机构青况及劳动力安排表项目经理部成员小组名单本工程中担任工作姓名职务职称项目部负责人张世雄项目经理工程师项目部生产负责人曾家才项目副经理助理工程师8项目部技术负责人刘国和总工程师工程师项目部施工员余茂林施工员工程师项目部质安员何保宁质安员工程师项目部预算员由静预算员工程师项目部财会员何园春会计员助理工程师项目部试验员徐正江试验员工程师项目部材料管理杨宪德材料员技术员项目部计划管理余平资料员技术员项目部现场保卫朱昌华保卫员项目各作业班组附后组长初级技师现场组织机构情况A现场组织机构框图B现场组织机构框图文字详述9项目经理部的内部工作关系由以下三个系统生产系统、技术系统、经济系统组成，生产系统包括计划、统计、调度、劳动、材料、设备部门人员，主要控制目标是工期和文明施工现场；技术系统包括质量、技术、安全、消防、试验计量等部门人员主要控制目标是质量和安全；经济系统包括预算、合同、财务、成本等部门人员主要控制目标是成本和节约。三个系统相互关联，存在着信息关系，相互制约，共同完成项目管理任务。尊重其确认权和否决权等。C总部与现场管理部门之间的关系项目经理在公司经理的直接领导下工作，项目经理对公司经理负责。同时项目经理直接领导项目管理各职能部门，各作业队，故对项目组织全部人员负责。项目经理部各职能部门由公司各职能部门派遣人员组成非固定化组织，既受业务部门领导，又受项目经理领导，职能部门人员对项目经理负责，更对职能部门负责。项目部组织内的各作业人员是纯作业队伍，接受项目经理的领导和各职能部门的管理和专业指导，完成作业任务。项目部与外介环境的工作关系，需在企业经理的授权下直接对外联系。且由项目经理负总责。因此，凡合同关系，需严格履约，凡项目协作关系便要主动协调或接受协调，凡是社会协作和制约关系，应遵守有关规定，依法办事，重信誉，讲社会公德。项目部要接受监理按合同办事，在业主向监理单位授权的范围内，在监理法规限定的条件下与监理单位处理好例行性关系，接受验收检查，按章签证，提供信息，接受建议，服从协调，尊重其确认权和否决权等。现场管理部门人员配置和权限与职责为确保该工程施工质量优良工程；我公司将作为本工程施工的。直接组织管理单位，协调公司各方面的人，财、物，满足本工程的施工需要，安排施工10管理能力强、实践经验丰富的项目经理负责该工程的施工组织管理，落实各种管理制度及岗位责任。项目部主要管理人员职责划分项目经理负责项目的全面工作。在质量、工期、安全效益等方面不仅要对业主负责，同时也要对公司负责。项目副经理负责项目的施工安全、质量及进度计划工作。项目技术负责人负责技术质量控制工作。综合工长负责项目的各分项施工技术质量。项目生产负责人负责项目生产计划的编制、合同管理和计量工作。安全组长负责生产安全、劳动保护方面的工作。机械组长负责机械设备的管理与维护工作。材料组长负责材料的采购与管理工作。财务组长负责项目财务收支工作。质检组长负责监控项目材料试验、质量检测、全面质量管理工作。劳动力安排按工程阶段投入劳动力情况工种基础阶段主体阶段装修阶段竣工收尾木工60110204砖工875162钢筋工509041混凝土工607062焊工81261抹灰工021206架子工828124电工222111机械操作工6622井架司机2221塔吊司机2220塔吊指挥2220爆破工0000普工2030304防水工80162机修工2221油漆、涂料工00302安装水电工28242电工技术员1222合计23143329837注（1）凡特种作业人员和高空作业人员全部持证上岗。44施工任务的分配与安排1土建队土建施工队分为两个大班组。各含钢筋、模板、混凝土、架子等工种，负责各施工段的架子塔设及拆除、模板的安拆、钢筋的安装、混凝土的浇筑及养护等工作内容。2水电、消防安装队负责采暖、消防、通风、空调、给排水、综合布线、强电、弱电、火灾报警的安装调试及配合土建预埋等工作内容。3装饰装修队负责砖围护、内外抹灰、楼地面施工、内外涂料、面砖及吊顶、门窗、玻璃及玻璃幕墙的施工。4设备安装队负责电梯安装、调试。45主要项目管理人员岗位职责进场后，立即组织各职能管理人员按公司程序文件及项目管理的要求制定各部门和管理人员的岗位职责，建立各项规章制度。121项目经理1负责参与组建项目管理班子，组织制定项目各岗位职责，完善激励机制，充分发挥员工积极性；2建立、健全项目管理体系，组织本工程的质量、安全策划，对工程质量、安全、进度、成本负全面责任；3贯彻实施公司质量体系文件，监督领导项目组织的职能人员行使其职责与职权；4加强施工过程的控制与协调，每月及时组织检查和分析项目成本情况、计划完成情况、工期进度情况和质量安全情况，制定纠正和预防措施；5积极妥善地处理建设单位等外部联系，努力做好坏产收节支及时办理签证6积极主动地落实工程款的回收，降低资金铖本，对工程决算的办理终身负责；7配备符合项目实施要求的各种资源，合理组织施工，搞好全过程管理8执行工程项目合同，确保工程质量符合规定与标准要求；9代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的权益。2项目副经理主管项目的生产，分管安全、计划部门，并监督其行使职权职责。3项目技术负责人1组织实施公司管理体系文件；2认真组织编制施工方案，组织图纸会审，编制、审核施工、组织设计、专项施工方案和技术交底、安全交底；依据项目实际情况，对各种技术方案认真对比、分析，使施工方案经济、合理。3主持工程质量检查、验证、评审与改进，监督施工、质安、试验、资料等人员行使其职职、职责和完成质量记录；134控制工程质量，并具有否决权。5合理规划施工现场平面布置，为文明施工、安全生产、减少浪费和损失创造条件。6积极推广适合项目的新工艺、新材料等，通过科技进步和技术创新降低成本，在满足功能需要的前提下，通过材料代用，改变配合比，使用添加剂等方法降材料消耗和加快工程的施工进度。7认真督查指导项目的质量、安全、控制项目质量成本和减少不必要的损失。8组织复核小组对需要复核的工序进行复核。9对工程的质量、安全具有否决权。4项目工程部1贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求；2编制自己所负责工序的作业指导书、施工技术交底和安全交底，并认真实施；3保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求；4认真执行“三检”制，所管的分部分项工程必须经过自检合格后再通知质安员和检查小组进行检查。凡未经过检查小组检查和相关人员签字认可的工序一律不得进入下一道工序，否则出现问题责任自负；5认真计算所管分部分项的实物工程量，并以此为据、参与项目成本计划的确定，根据工程进度计划并结合项目成本计划认真编制项目，年、月材料、劳动力、机械设备计划。施工人员所提的材料需用计划必须提前至少三天，杏则，影响工程施工进度的责任自负；6保证所负责的分部分项工程在规定时问内完成，否则所影响工程工期责任自负；7严格执行工程技术规范，确保工程质量，减少工程质量成本；8严格执行安全操作规程，减少伤亡事故，降低事故损失；149认真作好项目人工费、材料费的月结算，应当依据实际完成的实物工程量和劳动协议中规定的工作内容开具月结工程量，不得随意肢意工作内容；10认真写好施工日记，综合施工员的综合日记每隔半月交一次到项目资料员处存档；11负责督促所管的班组搞好班前活动和作好班前活动记录，每月对班前活动记录作审查，使班前活动具有针对性和可操作性。5项目技术部项目技术部主要由试验员、技术员及技术资料员组成。6项目质安部1负责组织GBT19000一I09000系列标准的宣传贯彻活动，开展质量管理工作；2认真贯彻执行“三检”制，监督质量改进；3推行全面质量管理，参与QC小组活动；4控制工程质量，并具有否决权；5认真督查施工员按设计图、施工大纲、质量策划、技术安全交底和安全规范进行施工，不按要求施工的分部分项工程，质安人员下整改通知书给主管工长，由主管工长组织班组按要求整改，如不按要求整改，质安人员有权对主管工长进行罚款或勒令其停工整改或不在其方单上签字或有权在其方单上签不合格；6认真督查项目的质量、安全，控制项目质量成本和其它不必要的损失；7参加控制进场原材料的质量，接到材料主管交来的材料进场通知单后要及时填好，试验通知单交试验员；8经常对施工现场的质量、。安全进行检查，并作好检查记录。按新的安全规范的要求和上级及项目的有关规定严格要求施工班组，并负责管理好安全资料；9配合材料部门做好不合格材料的退场手续；1510每周组织一次工程项目安全质量大检查，对检查出的问题要定人限时进行整改，整改完后要进行复查，对检查和复查的结果要作好记录。7项目经济部1根据工程合同、当地定额及有关规定，认真编好施工预算，审核专业工长提供的分部分项工程量；2认真配合，作好项目结算工程量，材料需用量的审核控制，与统计报表保持一致；3依据项目实际进展情况，认真填报相关月结成本考核资料交及时上报；4参与项目成本控制，发现成本出现问题应及时向项目经理汇报，并参与找出原因和处理办法；5合理安排工程资金，确保工程资金专款专用。8项目设备部1积极参与项目计划成本的制定，根据工程进度计划落实项目机械的进场与退场，保证生产的展开，合理、有效地利用设备能力；2加强施工过程中设备的使用与管理，减少因设备故障引起的停工，控制设备修理费的支出；3认真做到设备进出及使用台帐，做好设备效率和利用率的分析，认真、及时填报项目月结成本资料；4做好机械设备的运作记录；5参加安全检查，负责搞好机械设备的安全装置，确保机械设备不伤人。6建立机械设备进出场台帐；7机械设备安装好后按规定联系相关人员或部门进行验收，并办理好验收手续。所有机械设备验收合格后方能使用；8按规定挂好机械设备操作规程；9要监督所有机械操作人员必须持有效证件上岗。9项目材料部161积极参与项目成本计划的编制，根据项目进度计划会审项目材料需用计划，结合实际情况，安排项目材料进场计划，做到确保生产的顺利进行，不影响工程的工期；2认真组织现场材料验收，严把材料进场质量及数量关，配合试验员做好进场材料的复检，并做好现场材料的标识工作，杜绝残、次品进场和误用于工程中，从而增加质量成本隐患，负责材料方面资料如产品合格证、出厂合格证、质保书等的收集、整理并经试验员验收合格后交项目资料员归档作交工资料；3材料进场后材料主管要及时填好材料进场通知单报项目质安员；4严格按预控成本的工程量供应材料，控制材料消耗，认真统计材料用量分析，异常情况及时反馈给项目经理；5加强对周转材料进场、使用、进退场环节的管理，控制用量及损耗，及时归还，正确结算，现场民工班组使用的周转材料必须执行借用制度。对材料采购做到广泛询价，货比三家，降低采购成本，提供材料价差对比及分析资料；6全面执行材料管理制度，按标准要求有效控制材料采购、运输、装卸、贮存、保管、标识等各项要素，保证符合规定。10项目计划、统计部1在每月二十五日前根据进度计划填报计划下月的生产计划并及时上报有关人员及部门，组织分析上月的生产计划和进度计划的完成情况，并写明原因；2认真编制项目材料、劳动力、机械设备计划并会审专业工长提供的项目年。月材料、劳动力、机械设备计划；3统计各项目标、指标的完成情况，并根据统计结果进行分析评价。11项目后勤部；1根据施工生产的实际情况，合理安排后勤规模，节约临时设施费用和工资性支出；172加强临时行政办公管理，控制非生产性支出；3管理好行政办公所用的财产物资，防止损坏和流失；4合理利用现场设施，降低项目开办费，减少租金；5搞好后勤工作，使后勤工作充分为工程施工服务，不能影响工程的工期；6保证项目管理人员和现场操作人员有一个良好的工作和生活环境；7对民工的生活区和宿舍区要严格管理，杜绝垃圾乱倒乱丢等严重影响现场文明施工的现象发生；8关心职工的生活和工作，做好思想工作，提高职工的工作积极和主动性；9搞好项目的治安管理工作，保证项目不出现违法乱纪行为，做到文明施工10参与处理安全事故和违法违纪事故；11配合劳动部门做好民工的管理工作和民工身份登记管理工作。第五章施工平面布置51现场出入口及围墙511本工程现场出入口处按要求设置大门，沿道设置围墙进行全封闭作业。52现场道路及排水521施工现场道路做硬化处理，车辆进场倒料后应立即开离现场，避免堵塞。522排水施工污水经沉淀处理后方可排入城市管网。生活用水应经隔油处理后才能排放。经常派人清理排水沟，保持排水畅通。53现场机械、设备的布置531设置一台塔吊用作材料水平和垂直运输，设置贰台JZ350混凝土搅拌机及一套砂石料计量台，混凝土采用自拌。1854现场材料加工、堆放场地541施工现场的材料加工主要是钢筋的加工制作和木工加工房。542施工现场的材料堆放场地主要是砂、石料、砖、模板和钢筋的堆放，应精确计算每日的各种材料用量并合理储备材料用量，确保施工生产正常进行。55现场办公区、生活区及施工区551由于可供使用的场地较为狭窄，考虑毕节福贵新天地城市花园商住楼附近本临工程的宿舍做施工办公室、业主办公室、监理办公室、会议室，生活区设置宿舍、食堂、厕所，大门处设一门卫室，在施工区设置搅拌机棚、水泥库房，综合库房、机修房、木工房、电工房、配电房。56临时用水布置561本工程临时用水主要是施工用水和生活用水以及消防用水，用水布置主要是混凝土搅拌、混凝土养护、浇砖和抹灰用水。57临时用电布置571临时用电布置分为四路供电，1、2路为施工机具用电，3路为楼层用电，4路为照明用电。整个临时用电采用三项五线制TNS系统。58施工平面布置图（附图）第六章机械设备的配备61机械设备需求计划序号设备名称型号及规格数量制造厂名制造年份额定功率生产能力备注1塔吊QTZ4001烟台海霸建设机械有限公司2004468652双笼施工电梯SCT20001烟台海霸200444883混凝土搅拌机3502徐州建机厂199346350L/盘1194砂浆拌合机UJ3503郑州建机厂199611350L/盘5平电刨MBF513C2浙江海盐机械厂1994446圆盘机4002新乡木工机械厂1993447对焊机（7）2上海建筑机械厂19921001008弯钢机6400MM2南通建筑机械厂19933289断钢机40MM2南通建筑机械厂199345510调直机4121南通建筑机械厂19948811电动切割机4002重庆建机厂19931112交流电焊机BX13002武汉电焊机厂2000303013插入式振动器ZN5012上海建机厂199313213214平板式振动器XFD150503上海建机厂1993454515自卸汽车EQ3166G6200013213216立式打夯机1扬州建机厂20003317多级水泵11/2G82江苏宜春建机厂1998757518污水泵QB256长沙水泵厂1998252519混凝土泵BP2000HP1德国1994353520挖掘机320BL1易初明通公司199311421空压机2V1/91柳州空压机械厂199922砂轮切割机4003昆明时代机械厂2001223手枪钻122四川自贡电工厂200024冲击电钻163上海工具厂200025电锤242上海日立工具厂20022026交、直流电流表2北京仪器仪表厂200227万用表1江苏仪器仪表厂200162计量器具需求计划序号设备名称规格型号数量1经纬仪EF01台2激光铅垂仪DSJ21台3水准仪M32X1台4大钢尺50M2把5钢卷尺30M2把6钢卷尺5M15把7游标卡尺2把8工程质量检测器具JZC21套9混凝土试模150MM34套10砂浆试模707MM33套2111台秤TGT500KG2台12接地电阻测试仪1台13温度计2支14焊接检验规0408个15水平尺2MM/M4把16坍落度筒102030CM2个17塑钢塔尺5M2把18兆欧表500V/2500V1块第七章材料质量检验措施71原材料、半成品的取样取样应根据不同材料或半成品的测试项目，按有关规定进行，注意抽检不得漏取。监理人员认为有必要时，可按有关规定随机抽样检验见证取样检验72试件加工1一般松散材料，用四分法混合，取足必要的数量；2块体材料应按试验要求加工成规定尺寸送验；3钢材可送原材或加工成标准试件送验；4现场混凝土、砂浆试件必须在操作过程中抽取，试件分别进行标养与同条件养护，特殊构件应备有复查的试件。73送检加工好的试件含按规定抽取不需加工的试件，按规定数量送试验室，收取时应注意以下事项1检查样品的数量，加工尺寸以及委托试验报告单项目填写是否符合要求。222对所送的试验进行委托编号、填写试验台帐，。按试验台帐将试件送有关试验室。3进场物资的验证、检验或试验。，采购物资、设备进入现场后，该采购员须收集采购文件和相关的技术资料如合格证、说明书等与材料员、质监员或试验员或业专的设备验证员配合完成以下工作1属进入现场的原材料主要指用于结构工程中的钢材、。水泥、砖、砂、石、防水材料等，材料部门应在外观检验合格后，以书面方式通知试验员所进材料的规格、编号、出厂日期、标号级别、批量等情况若需见证抽样的，还须通知见证人员到场。由试验员、材料员或见证员按照工程建设国家标准的有关规定的批量要求和方法共同取抽试件，送公司或分公司试验室或地方监督机构指定的有关资质的检验机构进行试验。若材料部门无书面通知，则由材料主管监督实施取抽试件过程，送到上述试验地点中任一试验室室进行试验，由试验主管部门将试验结果形成可追溯性文件，即试验报告。并将试验报告通知材料部门和工程项目技术负责人。属进场的半成品、成品如钢、木、塑钢门窗、构件、铝合金门窗、焊条等物资，应由材料部门组织采购员、材料员、质监员等有关人员，按照工程建设国家标准与之相关的质量要求进行取抽样检验，若需进行结构或力学性能试验的半成品、成品，则由材料部门书面通知试验部门或委托专门的检验机构进行试验，并将试验结果形成可追溯性文件。经质监员验证合格后，才能放行进入工程项目的安装。2属进场的电气、消防、给排水等专业物资或设备，材料设备部门须以书面方式通知质监员并组织相关专业的技术人员，按照相应的国家验收标准进行综合验证，或请国家地方的法定单位的检验机构进行验证，形成可追溯性文件，只有在满足明确的质量要求后，质监员才准放行进入工程项目的安装。3特殊物资包括新材料、设备、进品物资的进场，工程项目管理组织在工程项目质量保证计划中，要明确形成专门的程序文件或作业指导书，规定特殊的验收手段和产品标识及可追溯性要求。234当生产急需而来不及检验和试验的原材料，需要放行时，由项目技术负责人组织质监员或试验员按照国家有关规范的规定办理放行手续，并作好可追溯性记录，由现场材判员进行标识和记录。74施工过程的验证检验和试验1重复验证、检验或试验有的进场物资、设备进场时属合格，但因环境如晒、受潮、受腐蚀、堆放不当等影响有可能变形、变质而不能使用，项目施工员、操作人员、质监员要在使用过程中认真检查，若发现不合格品，立即停止使用，并向项目技术负责人报告。2混凝土试块、砂浆试块的取抽样检验和试验由现场试验员根据项目技术负责人或综合工长下达的混凝土或砌体施工任务，按照CBJL07一87混凝土强度检验评定标准及国家有关施工验收规范的规定，在现场随机取样成型试件，养护期满后由现场试验员把试块送试验室迸龟试验。3一对现场焊件和焊条的检验和试验。1凡从事钢材焊接施工的焊工必须持有焊工考试合格证，并经质监员验证其证件的有效性，才能从事焊接作业。2在工程开工或者每批钢材正式焊接之前，无论采取何种焊接工艺，均须采用与生产相同的条件进行焊接试验，以便了解钢材的焊接性能，选择最佳焊接参数，以及掌握担负生产的焊工的技术水平。3当阶段性接任务完成后，焊工应对所焊接接头进行自检，然后通知质监员验证，当质监员度验外观质量合格后，由质监员书面通知试验员随机抽样试件送试验室进行试验，共同形成可追溯性文件并标识，“文件”和“标识”经质安员验证合格后才能放行进行制作或隐蔽。4对公司内部现场加工的门窗、预制钢筋混凝土构件的检验和试验，应由工程项目技术负责人书面通知现场质监员和试验员进行抽样检验和试验工作。5在要求的检验和试验未完成或检验报告未收到之前，施工部门不得安排下一道工序的施工，但当生产急需放行时，才不可例外，并要求所有参加验证24的项目技术负责人、施工人员、质监员、试验员等应按国家有关规范、标准及公司程序文件的要求各司其职，随时观察与监视质量状况的变化趋势，同时做好标识与记录。75材料验收经检验、试验对每批材料是否合格作出鉴定，并将检验报告提交监理人员复查，鉴定合格的材料才能验收入库，专人负责核对材料品名、规格、数量并作好记录。76检验部门与施工、材料等部门的接口工作1材料员委托检验的材料应及时抽检，对委托不清楚的项目，应及时与材料员沟通，弄清委托项目。2材料检验合格后，应及时通知施工部门，在施工中若发现材料质量问题，试验员密切配合施工部门、材料部门，对质量不合格的材料进行处理。77不合格品的处理对不合格材料应进行不合格标识，并书面通知项目技术负责人，由项目技术负责人做出处理决定，由材料部门进行处理。处理方法有降级作用、报废、退货等，如果退货要办理退货手续，注明退货时间、数量、规格型号，请业主或监理现场监督，并请其签字认可。如果采取降级使用必须得到监理、设计的许可才能使用。如果采取报废则应办理相关的报废手续。总之，严禁将不合格材料用于工程中。25第八章施工进度计划81施工进度进度计划编制说明811根据本工程的实际情况，综合考虑本工程配备的人员、机械设备情况而编制本工程的进度计划。812本工程开工时间定为2007年11月6日，竣工时间2009年11月6日，工程总工期为730日历天。813本工程在施工期间除春节放假3天外，其余节假日、双休日照常是班。814为保证该工期的实施，我们己从组织上、技术上、经济上储备多方面进行策划。我们编制了施工进度计划横道图控制计划。82工期保证措施821从投入上保证1配备足够的项目管理人员、特殊工种、技术工种及各专业的劳动力。2投入足够机械设备、周转架料。3保证资金专款专用。264投入QTZ400塔吊、JZ350搅拌机等大型机械设备。822从施工组织角度1项目部每天晚上召开一次碰头会，解决人、机、物的配合；2合理安排工序，使工序之间互不挡道；3材料部门要按材料需求计划让材料提前就位；4充分利用一切可利用的时间，做到人停、工作面不停，工作面停、人不停。5合理组织班组及时穿插作业，尽量少占用时间。6制订严密的施工计划，并根据现场情况不断调整，力争每日工作内容都要给相关负责人明示、交待。823技术保证措施1基础施工之前应准确、及时地进行定位放线，基础开挖前根据地勘报告预测基础的各种不利情况，做好充分的思想、技术准备。2主体分部是影响整个工程工期的主要分部工程，所以主体施工时有以下保证措施。1对施工进度计划进行动态管理，出现变动及时对施工进度计划撙行调整2对施工进度计划进行分解，分解成年度计划、季度计划、月计划和周作业计划。3项目部每周要对饲作业计划的完成情况进行分析，找出原因，提出解决办法。以同要的方法对月进度计划、季度计划及年度计划完成情况进行分析，找出原因，提出解决办法4项目经理要对整个工程的进度负责，项目技术负责人编制总进度计划、年度计划、季度计划和月进度计划，综合施工员负责编制周作业计划。5分部分项施工工长要根据以上的施工计划编制各人负责分部分项的周作业计划，并严格执行。6公司将组织适合本工程的人力和物力进入现场。建全项目管理，合理组27织施工。7保证施工质量和安全生产，防止因质量或安全事故造成的返工停工。8加强与安装工程的相互配合，根据土建的工程进度情况，及时作好安装工程预埋件埋设和定位放线等工作。9公司加强对后勤管理人员的选择，以保证摹与施工能协调配合，加快施工进度。10施工过程中加强与业主、监理、质检等部门的相互配合，及时发现工程中存在的问题，并尽快协调加以解决。11执行工期和工资、资金挂钩，严格执行奖罚制度，并及时兑现，充分争取职工的积极性和主动性，提高工作效率。12每15天召开一次工作例会，检查每周计划完成情况，做到有奖有惩。13做好工程施工交接工作，确保前道工序按期交接并同志做好材料进场，特别是混凝土浇筑时做好多方配合、协调、谅解等工作。14计划先行任何一个单位工程开工之前都必须结合工程情况及业主的要求，首先制定合理的计划，使整个生产经营活动按计划做到有理、有序、有节的进行，以达到预期的目标。15施工组织管理“项目法”施工已成为国内目前公认的最佳组织管理型式，本工程严格按项目法进行管理，加快进度。L6坚持“协调会”制度每天定时召开“工地碰头会”，及时汇报解决当天的问题，对次日的工作做出具体的协调及安排，是企业长期以来及时解决实际问题，确保施工正常进行的有效手段。工地碰头会由项目经理主持，项目负责人参加。17仔细制制作业指导计划和质量保证措施，每15天召开一次质量和进度相协调的会议。工程中出现的问题，随时与业主进行联系，共同提出解决办法。2818施工前应编制有针对性的施工组织设计方案和技术保证措施，如冬雨季施工措施、模板施工方案等，组织相关人员进行学习，确保劳务队伍的质量意识和工期意识，保证本工程能顺利完工。19充分发挥专业化施工优势，选择合理快捷的施工流水作业，加快工程进度。20及进提出详细资料、劳动力计划和机械设备计划，做到材料质量规格完全符合要求；机械设备、劳动力都能得到最好的利用。21尽快组织人员进场和安设混凝土搅拌机和塔吊等设备，使之尽快投入生产，形成生产力。22采取大平行、小交叉、流水等作业方式。遇上大雨、大雪或其它不能在现场作业的情况，安排人员作内业或下一道工序的准备工作。23进场材料部门要及时当地的材料商取得联系，要储备足够的材料，由材料部门进行统一调度，要制定好月、旬材料设备供需计划，以满足施工进度要求。24及时配备运输机械，确保工程的垂直与水平运输。3屋面施工时要先把屋面施工所需的材料、设备、劳动力等准备好，因为屋面施工要选拔气候和温度，若气候和温度适合要立即组织施工。4装饰、装修阶段所投入的人员多，施工时间长，各工序要进行详细的技术和安全交底，要做好成品保护，避免施工中出现的交叉污染，保证一次到位，减少重复操作及返工现象，各道工序要及时插入施工。5安装工程要及时插入施工，预留、预埋要准确无误，搞好与土建的配合和协调工作。6验收前要作好认真自检，以避免整改延误时间。7提高一次成型合格率，避免返工延误时间。8工期重点在后期，即进入装修后的多单位协调，如消防、装饰、水电安29装、电梯、空调等，以及完工收尾阶段，重点是多工种多单位的整体协调能力。9做好成品保护，避免二次污染及人为损坏。10图纸交底时与业主、监理及相关部门对图纸进行认真消化审核，尽量把图纸设备变更等工作内容在图纸会审中解决，避免修改、变更量过大而延误工期。824工期承诺确保本工程在2007年11月6日开工，2009年11月6日竣工，工程总工期为730天，力争提前完工。833施工进度计划横道图附图第九章质量薄弱环节的预防措施91矿1地下室渗水911地下室混凝土沿一个方向连续浇筑，在规定位置留设施工缝，其余位置严禁留施工缝和产生施工冷缝。912保证混凝土的浇筑质量，混凝土必须振捣密实，有良好的结构自防水能力，抗渗等级达到S6。913防水层由专业的防水工进行施工，防水材料要经检验合格方可使用，施工前对操作人员进行技术交底，施工过程中要认真检查。914在规定留设施工缝的位置设置好止水条，止水条要按规定设置，保证达到止水效果。915在找平层下面设置盲沟，进行导流与防水相结合，做法如下图所示3092屋面及卫生间渗水921排水道和排气窗的设置（1）为了防止混凝土中水汽挥发造成屋面防水起鼓，造成漏水，施工时必须按下列要求施工1）屋面纵横每6M设置主排气道，屋脊每6M设置排气窗，排气道和排气窗采用砖砌筑，并留设砖缝，使之成为次排气通道。2）必须待底层干燥后，再进行找平层和防水层的施工。3排气道和排气窗必须做好防水，其细部做法见下图922分隔缝处理与坡各平行的分隔缝作法见下图，主要是在分隔缝处作各上的凸缘，使水不流入缝中。31与坡向垂直的分隔缝作法见下图。923周边设置内犬沟屋面面层的工作环境十分恶劣，在夏季有60一的体内面层体温度，冬季有负温，这一温差，对屋面面层孔相通温差应力、应变，如果不予消除，将会使屋面面层产生压裂和抗裂。升温时，混凝内帮表现为压应力和应变，降温时为拉应力、拉应变。屋面的面层不能直接顶到女儿墙上，否则，不是顶端女儿墙就是屋面面层的拱起失稳，这是保证屋面在层不开裂的力学措施。具体做法如上图所示。当设在内天沟后，屋面的在层产生热膨胀和冷收缩的应变时，可以在隔离层卜作自由滑动，从而释放屋面面层的内应力，从而保护面层不开裂。这是非常重要的技术措施，我们当与设计院一起确定，征求